【正文】 作日）。5.6.7.項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)填寫(xiě)工程費(fèi)用收支表，以作為工程部?jī)?nèi)部成本控制的輔助表格，在工程結(jié)束后由工程部經(jīng)理審核后交財(cái)務(wù)部門(mén)備案，作為項(xiàng)目結(jié)算的參考資料。 工程開(kāi)工：項(xiàng)目經(jīng)理在第一批用于開(kāi)工的必要材料設(shè)備、工具、人員到位后填寫(xiě)工程開(kāi)工報(bào)告（也可在甲方審核完施工方案后就填寫(xiě)申報(bào)），遞交甲方工程負(fù)責(zé)人簽署即可開(kāi)工。3. 設(shè)備材料檢驗(yàn)并反饋：材料、設(shè)備到場(chǎng)（或到庫(kù)房）后必須檢查是否符合工程要求，并填寫(xiě)設(shè)備材料檢驗(yàn)反饋表。7. 線纜檢測(cè)：布線前必須進(jìn)行線纜通斷檢測(cè)，并填寫(xiě)線纜檢測(cè)記錄。 工程變更及其他費(fèi)用增加：施工過(guò)程中如果發(fā)生必要的施工內(nèi)容變更，必須由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)變更審核單、相應(yīng)的變更方案及預(yù)算，工程部經(jīng)理審核無(wú)誤后遞交甲方審核，甲方書(shū)面同意后填寫(xiě)變更審核單（內(nèi)部），經(jīng)工程部經(jīng)理、采購(gòu)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審核簽字后方可向施工班組下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單，進(jìn)行變更內(nèi)容施工，施工完成后項(xiàng)目經(jīng)理必須會(huì)同甲方及監(jiān)理進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)簽證，以便進(jìn)行增加部分工程款項(xiàng)的回款。驗(yàn)收完成后施工人員退場(chǎng)，務(wù)必做到人走場(chǎng)清。五 流程表格目錄：1. 工程準(zhǔn)備階段：01中標(biāo)項(xiàng)目立項(xiàng)卡02工程勘察記錄03施工方案目錄04布線路由設(shè)備編號(hào)表（施工方案）05施工進(jìn)度計(jì)劃表06施工方案審核申請(qǐng)07工程業(yè)務(wù)聯(lián)系函08工程協(xié)調(diào)記錄09施工方案會(huì)審記錄10會(huì)議紀(jì)要11會(huì)議簽到表12變更審核單（對(duì)外）13變更審核單（內(nèi)部）14工程項(xiàng)目管理卡（預(yù)算）15設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃表16輔材市場(chǎng)價(jià)格表17工程費(fèi)用收支表18設(shè)備、材料請(qǐng)購(gòu)單19工程部周工作報(bào)告20工程部月工作報(bào)告21甲方人員培訓(xùn)計(jì)劃3. 竣工驗(yàn)收階段：01甲方人員培訓(xùn)記錄02竣工驗(yàn)收申請(qǐng)03竣工驗(yàn)收大綱04竣工資料目錄05隨工資料目錄06竣工質(zhì)量驗(yàn)收表格目錄07分部（子分部）工程竣工驗(yàn)收記錄（資料審查）08分部（子分部）工程竣工驗(yàn)收記錄（竣工驗(yàn)收結(jié)論匯總）09強(qiáng)制措施條文檢測(cè)記錄10系統(tǒng)（分部工程）檢測(cè)匯總表11施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄12單位（子單位）工程質(zhì)量控制、安全和功能檢驗(yàn)資料核查記錄13單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄14工程安裝質(zhì)量及觀感質(zhì)量驗(yàn)收記錄15智能建筑工程分項(xiàng)工程質(zhì)量檢測(cè)記錄表16各子系統(tǒng)檢測(cè)記錄表（根據(jù)工程實(shí)際情況填寫(xiě)）17各子系統(tǒng)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄（根據(jù)工程實(shí)際情況選用，共17類表）18工程竣工及交接報(bào)告19工程項(xiàng)目管理卡（決算）20項(xiàng)目參與人竣工總結(jié)報(bào)告第二部分 負(fù)責(zé)向工程部經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題，從工程角度提出解決意見(jiàn)3. 建立所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理卡，對(duì)全部項(xiàng)目開(kāi)支進(jìn)行預(yù)算、記錄、核算及結(jié)算，向財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及工程部經(jīng)理、總經(jīng)理提交審核7. 抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，向施工班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底；按工序分階段不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量和進(jìn)度，對(duì)所有施工內(nèi)容進(jìn)行最終確認(rèn)，對(duì)工隊(duì)進(jìn)行管理11. 工程實(shí)施過(guò)程中如果有需要變更的施工，向工程部經(jīng)理匯報(bào)情況及原因并提出可行的變更建議，向甲方及監(jiān)理遞交經(jīng)工程部經(jīng)理審核通過(guò)的變更單及相關(guān)變更方案，落實(shí)設(shè)計(jì)變更的實(shí)施及工程量的確認(rèn)16. 負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題3. 管理現(xiàn)場(chǎng)材料、工具的堆放，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理購(gòu)買輔材7. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目工程文檔資料的準(zhǔn)備、傳遞與整理四 技工1. 服從項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的管理及指揮五 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人工程部暫時(shí)不設(shè)專職技術(shù)負(fù)責(zé)人，由售前工程師或其他項(xiàng)目經(jīng)理兼任。2.4.6.8.10. 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目管理卡及施工進(jìn)度計(jì)劃，向采購(gòu)負(fù)責(zé)人提交設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃表及輔材價(jià)格表，采購(gòu)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)完相應(yīng)內(nèi)容后及時(shí)反饋，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)反饋內(nèi)容至少要比供貨周期提前2周提交設(shè)備請(qǐng)購(gòu)單，避免庫(kù)房設(shè)備積壓過(guò)久；采購(gòu)負(fù)責(zé)人須向工程部提供各類設(shè)備最短供貨周期，原則上所有設(shè)備材料均由采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)，便于公司統(tǒng)一管理；對(duì)于體積較大、不方便運(yùn)輸?shù)牟牧?，如PVC管槽及配件等，由采購(gòu)部門(mén)提供主流品牌在工程所在地的市場(chǎng)價(jià)格及批發(fā)代理價(jià)格，以便項(xiàng)目經(jīng)理在工程所在地采購(gòu)；工程部根據(jù)此價(jià)格預(yù)算輔材費(fèi)用，列入管理卡；采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)過(guò)程中要向廠家索取產(chǎn)品質(zhì)量證書(shū)、合格證、出廠檢測(cè)報(bào)告、相關(guān)認(rèn)證資料、使用說(shuō)明書(shū)等，以備工程使用。 施工期間的協(xié)調(diào)工作由項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行，所需的協(xié)調(diào)、招待費(fèi)用及配合費(fèi)用必須向工程部經(jīng)理報(bào)告，經(jīng)工程部經(jīng)理同意后從項(xiàng)目的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用中支出；無(wú)