【正文】 總經理或主管副總審批工程部填制《工程開工準備檢查表》工程部經理批準開工（3）、施工階段A、 工程質量管理a、包括水、電、煤氣天然氣、電信、征地、拆遷、安置等。提供的相關資料有：（1）、自然環(huán)境資料：工程地質資料、地震資料、水文地質資料、資源勘察資料、地形測繪資料、氣候氣象資料。 工程部內部工作流程項目市場調研階段研發(fā)中心、銷售部、開發(fā)部采集項目數(shù)據研發(fā)中心、銷售部、開發(fā)部、工程部對采集項目數(shù)據進行分析提出項目產品的市場定位及技術、經濟可行性評估報告可行：編制項目發(fā)展建議書不可行放棄或暫時放棄項目開發(fā)總經理審批在該階段工程部負責對采集到的項目數(shù)據進行分析和技術可行性的評估，并提供初步技術可行性的評估報告。11（八）成本管理崗位職責（含內勤資料）1負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的現(xiàn)場管理及工程的各種標識管理。負責審查各單位提出的相關變更要求。 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。 參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。 協(xié)助項目經理做好工程開工的準備工作。 負責電氣工程的竣工驗收。 對電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。 負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調工作。 根據《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對電氣工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據情況提出調整意見。 負責審查工程相關各單位提出的電氣工程變更要求。 對《電氣施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。 審查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。11111 負責對投標單位進行水暖方面的現(xiàn)場答疑。 參與水暖工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。 協(xié)助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。 負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。 負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。 參加工程協(xié)調會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。 根據工程質量監(jiān)督計劃和相關規(guī)范標準對土建施工質量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。 監(jiān)督檢查《土建施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。 負責《土建施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。（四）土建工程管理崗位職責 負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。 負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。（30） 對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。（26） 按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。（22） 對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。（18） 負責準備圖紙會審、設計交底會。（14） 組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交。（10） 對《施工組織設計》的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正。（6） 組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。（2） 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。（4） 參與設計方案的選擇工作。（2） 負責工程監(jiān)理的管理。（11） 組織竣工驗收及移交。（7） 負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。（3）包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。 負責項目管理。（5） 組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。（1）項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據工程部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調整安排。隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調整。 工程部組織機構的設置原則：１、精干高效的原則２、靈活彈性的原則（二）根據開展項目的情況每個項目增加4人。（三） 工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。 協(xié)調承包商、監(jiān)理、設計及相關單位之間的關系。 負責工程施工過程中質量、進度、現(xiàn)場及投資的控制管理。 對工程管理過程中的文件、資料進行管理。 配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。 組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。（4）（1）（2） 對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。（6） 對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。（10）（1） 對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。 負責監(jiān)理費用控制與結算。 參與設計單位的選擇。（3） 協(xié)調設計單位與相關單位之間的關系。（7） 負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調。 負責項目的整體運作和管理（1） 開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。（5） 對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監(jiān)理單位的審查意見進行著重審核。（9） 組織臨時設施的搭建。（13） 對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進行檢查、監(jiān)督、糾正。（17） 組織召開工程協(xié)調會。（21） 負責協(xié)調承包商、監(jiān)理單位、設計單位及有關單位之間的關系。（25） 對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。（29） 負責工程停工、復工的管理。按合同進行工程款撥付。（34） 協(xié)助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。 參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。 負責對投標單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑。11111 審查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。 對《水暖施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。 負責審查水暖工程相關各單位提出的水暖工程變更要求。 據《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對水暖工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據情況提出調整意見。 負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調工作。 對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。 負責水暖工程的竣工驗收。 協(xié)助項目經理做好工程開工的準備工作。 參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。1111（七）現(xiàn)場管理崗位職責跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。參加工程協(xié)調會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。1現(xiàn)場安全生產、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。 協(xié)助工程部經理、項目經理作好工程項目的前期運作。 參與工程招投標工作，負責配合預算部進行標的和投標邀請書的編制。 參與編制工程質量監(jiān)督計劃。 對變更引起的工程量增減進行檢查確認。 對工程款的發(fā)放進行檢查控制。 負責工程資料、質量記錄的收集整理。 負責項目ISO9001質量體系的內審工作。工程項目規(guī)劃設計、可行性研究報告階段工程部配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部、預算部等部門，對各部門的工作進行技術支持。（2）、研究與實驗報告資料：自然環(huán)境規(guī)律模擬試驗研究報告，設計條件、力學模型試驗研究報告，新工藝、新設備、新技術、新材料試驗報告等資料。工程項目施工階段（1）、工程招投標 不批準工程部會同預算部編制招投標文件并發(fā)放至投標單位，工程部進行公開招標或邀標甲供材料供應商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇將考察選擇單位上報主管副總經理與總經理審批組織工程現(xiàn)場踏勘與答疑，并接收投標單位的投標文件。 質量體系的建立工程部質量保證體系的建立施工單位質量保證體系的建立總經理或主管副總審批監(jiān)理單位的質量保證體系的建立 上報 上報 上報 審批 審批 審批質量體系的運行與監(jiān)督檢查質量體系的調整b、 工程部參與工程投資估算的編制，負責建筑安裝工程投資費用的估算。 程價款的結算控制：d、 工程部與外部的工作關系： 工程部 監(jiān)理單位設計單位 質量監(jiān)督站 燃氣公司參施單位 環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安及周邊相關單位、居民等 供電局 市政管理委員會自來水公司四、工程部管理制度（一） 依據精干高效的原則（2） 因事設崗的原則（4） 工程部目前在只有一個項目的情況下共設崗位四個，即工程部經理兼項目經理崗位一個；土建、綠化工程兼土建綠化工程預算及資料管理一個；電氣工程及相關配套市政工程管理兼預算及資料管理一個；水暖工程及相關配套市政工程管理兼預算及資料管理一個。（3） 項目前期b、 本著穩(wěn)定隊伍、培養(yǎng)人才的策略，工程部內部根據實際情況和項目情況進行崗位輪換，以培養(yǎng)復合型人才和利于崗位的內部晉升，增加工程部組織機