【正文】 計劃制定項目的總體目標(biāo)、計劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計劃，并將目標(biāo)、計劃進行分解，落實到各單項工程和分部分項工程的工作上。不準(zhǔn)接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進行嚴(yán)厲處罰。工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則。工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見項目總體管理制度。必須維護工作環(huán)境的整潔，愛護公共設(shè)施與財物。1工程部人員如需進行對外招待，必須進行申請，核實批準(zhǔn)后方可進行。各單位工程和分部分項工程施工技術(shù)主管根據(jù)項目的工作目標(biāo)、計劃制定單項和分部分項工程的工作目標(biāo)、計劃，并將目標(biāo)、計劃進行分解，落實到個人或施工隊。 工程部工作目標(biāo)、計劃的考核工程部各級工作目標(biāo)生效后，工程部按時組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查。 工程部工作目標(biāo)、計劃的調(diào)整工程部部長根據(jù)工作目標(biāo)、計劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對工程部的工作目標(biāo)、計劃和下級目標(biāo)、計劃進行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報項目經(jīng)理審批。工程部每周、月、季度組織一次工程進度、質(zhì)量、投資檢查并聽取項目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工隊伍的相關(guān)匯報。并將調(diào)整結(jié)果形成會議紀(jì)要上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。1）按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，技術(shù)的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。7）施工進度計劃。11）技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。2）整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認真作技術(shù)交底。技術(shù)交底的內(nèi)容1）項目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容A、單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。E、土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。I、技術(shù)組織措施計劃中，技術(shù)性較強，經(jīng)濟效果較顯著的重要項目。D、土建與水、電、設(shè)備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。H、單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標(biāo)高。L、單位工程平面布置圖。 技術(shù)核定制度凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計產(chǎn)生的，由設(shè)計單位以變更設(shè)計通知單的形式通知工程部，再由工程部部通知有關(guān)單位（施工隊、監(jiān)理單位）；在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術(shù)核定單。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正，方可施工。4）管道工程：各種預(yù)埋管道的標(biāo)高及其坡度；集水井井底標(biāo)高及各部尺寸。工程部負責(zé)交予資料員1份復(fù)核記錄復(fù)印件，資料員收到后應(yīng)進行造冊登記后歸檔。隱蔽檢查記錄由該項工程施工負責(zé)人填寫，項目部質(zhì)檢員和監(jiān)理公司、設(shè)計單位代表共同會簽。3）磚砌體：抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容1）單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標(biāo)高、尺寸和工程量。5）砼、砂漿等試塊（件）強度、報告單編號，外加劑的名稱及摻量。所有照片經(jīng)掃描存入資料室電腦五、工程材料及設(shè)備管理辦法施工項目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在工程造價中占有很大的比重，要控制好施工項目責(zé)任成本，首先必須抓住材料成本這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。需具備較高的工作責(zé)任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作。 智能材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識應(yīng)當(dāng)符合下列要求有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明；有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址；產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細的使用說明書，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖；實施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認證標(biāo)志的產(chǎn)品，應(yīng)有許可證或質(zhì)量認證的編號、批準(zhǔn)日期和有效期限。項目經(jīng)理作為項目現(xiàn)場的負責(zé)人要作好工程項目材料的預(yù)算工作，要配合工程設(shè)計人員以工程項目的工藝流程、系統(tǒng)圖及技術(shù)要求為基礎(chǔ)，根據(jù)平面、剖面的布置及空間走向所勾畫的單線指意圖。 周密安排月、旬要料計劃，執(zhí)行限額領(lǐng)料根據(jù)施工程序及工程形象進度周密安排分階段的要料計劃，這不僅是保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動資金、降低庫存、強化材料成本管理的有效措施，在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤為重要。工程變更時，往往會造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。對業(yè)主口頭通知的變更，項目經(jīng)理部應(yīng)主動辦理工程變更書，并由甲方及監(jiān)理代表簽字確認，既體現(xiàn)顧客至上的服務(wù)意識，又不損害企業(yè)利益。 認真處理假退料及邊角料回收 假退料是月末施工項目對已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫，但同時編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。要防止把假退料當(dāng)成調(diào)整施工項目責(zé)任成本核算、考核的防空洞，人為地造假，造成材料成本管理失控。及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。4）圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖