工程部管理制度制度-資料下載頁(yè)
2025-04-12 03:05本頁(yè)面
【正文】 解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會(huì)審，在會(huì)審之前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底，交待設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問題。3）會(huì)審時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)人員提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見并作記錄。會(huì)審后監(jiān)理工程師整理好圖紙會(huì)審記錄，由各參加會(huì)審單位蓋章后生效。4）根據(jù)實(shí)際情況，圖紙也可分階段會(huì)審，當(dāng)圖紙問題較多較大時(shí)，施工期間可重新會(huì)審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。會(huì)審記錄 （由監(jiān)理單位執(zhí)筆）1）工程項(xiàng)目名稱（分階段會(huì)審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段）。2）參加會(huì)審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。3）會(huì)審地點(diǎn)（地點(diǎn)要具體）。4）聯(lián)系電話（固定電話和移動(dòng)電話）5）會(huì)審記錄內(nèi)容：A、建設(shè)單位和施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴}、由設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)要附圖說明）B、施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會(huì)審結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)附圖說明）C、會(huì)審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。D、列出參加會(huì)審單位名稱，并蓋章后生效。會(huì)審記錄的發(fā)送（由監(jiān)理公司執(zhí)行）會(huì)審記錄發(fā)送單位1）建設(shè)單位資料室2）設(shè)計(jì)單位3）監(jiān)理單位4）施工單位項(xiàng)目部5）其他與會(huì)單位七、工程部資料與文件管理規(guī)定工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。也是竣工后作為技術(shù)檔案的原始憑證。單位工程必須從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。因此工程部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強(qiáng)或資料上分不清責(zé)任的情況，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員對(duì)資料工作和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定。所有資料、文件都必須如實(shí)反映情況，要求記載真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、內(nèi)容齊全、完整、整潔。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補(bǔ)做。工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動(dòng)必須辦理移交手續(xù)。工程檔案資料一般應(yīng)一式兩份由資料室保存。工程部按月、季度、年度和以工程項(xiàng)目為單位對(duì)工程資料進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入績(jī)效考核。八、工程部安全管理規(guī)定 建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度為貫徹安全生產(chǎn)的“五同時(shí)”(在組織施工生產(chǎn)過程中堅(jiān)持與安全生產(chǎn)同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比)，每周組織一次安全生產(chǎn)例會(huì)，堅(jiān)持施工與安全同步，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行布置、提出要求。安全生產(chǎn)例會(huì)主要內(nèi)容：傳達(dá)、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)文件，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高安全人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。檢查、分析、總結(jié)前一段安全生產(chǎn)工作，對(duì)后續(xù)工作提出要求。 對(duì)安全生產(chǎn)方面存在的問題提出防范措施并做好記錄；布置各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，開展安全競(jìng)賽活動(dòng)。單位工程、單項(xiàng)工程開工前召開安全技術(shù)交底會(huì)。班組每天工作前召開班前會(huì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查控制內(nèi)容工程部長(zhǎng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)、有害因素實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，分級(jí)管理和動(dòng)態(tài)跟蹤。定期組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源和有毒、有害環(huán)境進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià)、制訂相應(yīng)措施。對(duì)重大危險(xiǎn)源應(yīng)派專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并填寫監(jiān)控記錄。檢查步驟：1）制定檢查制度、檢查計(jì)劃或方案、組織安全檢查，復(fù)查整改。2）組織安全檢查。3）對(duì)檢查出的安全環(huán)保問題、隱患進(jìn)行確認(rèn)。4）復(fù)查整改結(jié)果、安全問題及隱患。施工現(xiàn)場(chǎng)安全過程控制檢查的重點(diǎn)內(nèi)容1）施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)條件、安全設(shè)施（包括深基支護(hù)放坡，挖孔樁36伏安全電壓使用，支模和腳手架方案驗(yàn)算、施工驗(yàn)收等）。2）從業(yè)人員的特種作業(yè)人員持證上崗，并做好登記。3）勞動(dòng)保護(hù)用品的穿戴及使用情況。4）臨時(shí)用電方案、施工用電(采用TNS和TN—s接零保護(hù)系統(tǒng)、三項(xiàng)五線制、三級(jí)供電兩級(jí)保護(hù))。電動(dòng)工具應(yīng)安裝相匹配的漏電保護(hù)器，做到“一機(jī)一閘一箱一漏”，懸掛“三牌”（即操作人員牌、機(jī)械狀態(tài)牌、操作規(guī)程牌）。5）施工機(jī)械設(shè)備的檢查驗(yàn)收、掛牌和使用。6）外腳手架的搭設(shè)、防護(hù)、檢查驗(yàn)收、掛牌、使用及拆除。7）高處作業(yè)及“三寶”、“四口”、“臨邊”等防護(hù)管理制度?！八目凇奔矗簶翘菘?、電梯口、吊裝口、預(yù)留口等處必須有防護(hù)欄桿或防護(hù)安全網(wǎng)，坑、溝、井口處必須有防護(hù)蓋板、兜網(wǎng)或在周圍加設(shè)圍欄。有物體打擊危險(xiǎn)處的多層作業(yè)點(diǎn)通道口，必須搭設(shè)防護(hù)棚。陽(yáng)臺(tái)、樓板、屋面、操作平臺(tái)等的邊緣必須有可靠的安全防護(hù)措施。8）設(shè)備管理、易燃易爆物品的管理及消防制度。 安全隱患檢查、整改根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)制訂安、環(huán)保措施；對(duì)檢查出的安全隱患應(yīng)立即下達(dá)隱患整改通知單，做到“三定、四落實(shí)”（即：定人、定時(shí)、定措施，人員、經(jīng)費(fèi)、時(shí)間、措施落實(shí)）；限期糾正，并保存驗(yàn)證記錄。 安全事故處理用最快的方法和手段向有關(guān)部門報(bào)告安全事故。事故處理：搶救傷員、排除險(xiǎn)情、防止事故蔓延擴(kuò)大，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。成立專門部門進(jìn)行事故調(diào)查，向有關(guān)部門提供調(diào)查報(bào)告。18【沈陽(yáng)地鐵九號(hào)線土建施工第七合同
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