工程部管理制度制度(已修改)
2025-04-24 03:05 本頁面
【正文】 【中鐵十二局集團有限公司】 工程部管理制度 目 錄一、工程部人員及勞動紀律管理規(guī)定 1二、工程部工作目標管理規(guī)定 1 工程部工作目標、計劃的制定 1 工程部工作目標、計劃的考核 2 工程部工作目標、計劃的調(diào)整 2 工程部工作目標和計劃的種類： 2三、工程部工程進度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定 3四、工程部工程現(xiàn)場管理規(guī)定 3 施工組織設計（方案）的審查制度 3 審查編制的內(nèi)容要求 4 技術(shù)交底制度 5 技術(shù)核定制度 7 技術(shù)復核制度 7 隱蔽工程驗收制度 8五、工程材料及設備管理辦法 9 工程項目材料管理人員要求 10 10 各材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量應當符合下列要求： 10 智能材料、構(gòu)配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求 10 材料及設備進場要及時報驗 10 周密安排月、旬要料計劃，執(zhí)行限額領(lǐng)料 1完整地辦理簽證及變更手續(xù) 11 現(xiàn)場材料、設備管理要合理 12 認真處理假退料及邊角料回收 12六、工程部設計管理規(guī)定 12 圖紙自審制度 12 圖紙會審制度 13七、工程部資料與文件管理規(guī)定 16八、工程部安全管理規(guī)定 16 建立安全生產(chǎn)例會制度 16 項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查控制內(nèi)容 17 安全隱患檢查、整改 18 安全事故處理 182【沈陽地鐵九號線土建施工第七合同段】工程部管理制度一、工程部人員及勞動紀律管理規(guī)定工程部的人員變動和調(diào)整遵循嚴進嚴出的原則。工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則。工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見項目總體管理制度。不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫請假單，以備記錄并將記錄納入績效考核中。工作中需外出辦事的必須知會領(lǐng)導，以備記錄和考核。工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。必須維護工作環(huán)境的整潔，愛護公共設施與財物。辦公物品的領(lǐng)用進行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準，后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用，避免浪費。不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響項目及部門利益和形象的行為，遵守法律和社會公德。不準接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進行嚴厲處罰。1工程部人員如需進行對外招待，必須進行申請，核實批準后方可進行。二、工程部工作目標管理規(guī)定 工程部工作目標、計劃的制定工程部部長根據(jù)業(yè)主的總體情況和上級領(lǐng)導的要求制定工程部的年度工作目標和計劃、季度工作目標和計劃、和月度工作目標和計劃。并將工作目標、計劃進行分解，落實到工程部和工程項目的工作上。工程部助理工程師根據(jù)工程部的工作目標、計劃制定項目的總體目標、計劃和年度、季度、月度工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到各單項工程和分部分項工程的工作上。各單位工程和分部分項工程施工技術(shù)主管根據(jù)項目的工作目標、計劃制定單項和分部分項工程的工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到個人或施工隊。工程部工作目標、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標、計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標、計劃攤派后，下級在兩個工作日內(nèi)就目標、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標、計劃的情況達成一致，并上報項目總工或項目經(jīng)理審批使目標、計劃生效。目標、計劃生效后，作為工作績效的考核依據(jù)。 工程部工作目標、計劃的考核工程部各級工作目標生效后，工程部按時組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查。工程部定期組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。將工作目標與計劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。工程部將工作目標、計劃分析結(jié)果形成紀要，并上報項目總工或項目經(jīng)理審閱。 工程部工作目標、計劃的調(diào)整工程部部長根據(jù)工作目標、計劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導的意見對工程部的工作目標、計劃和下級目標、計劃進行相應的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報項目經(jīng)理審批。 工程部工作目標和計劃的種類：工程進度目標和計劃；工程質(zhì)量目標和計劃；工程安全與文明施工目標、計劃；工程施工投資目標與計劃；工程部總體目標與計劃；工程部資料與文件管理計劃與目標；工程部崗位與人員編制目標、計劃；工程部辦公與管理費用目標與計劃。三、工程部工程進度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定工程部進度、質(zhì)量、投資管理以進度、質(zhì)量、投資計劃與目標及簽定的合同、協(xié)議為依據(jù)。工程部進度、質(zhì)量、投資管理采用上級監(jiān)督檢查、抽查與下級匯報相結(jié)合的辦法。工程部每周、月、季度組織一次工程進度、質(zhì)量、投資檢查并聽取項目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工隊伍的相關(guān)匯報。并將檢查結(jié)果形成記錄上報主管領(lǐng)導。將進度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入績效考核。工程部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導的意見召開一次工作例會，對工程的進度、質(zhì)量、和投資情況進行總結(jié)和調(diào)整。并將調(diào)整結(jié)果形成會議紀要上報主管領(lǐng)
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