管理制度與崗位職責(zé)-文庫吧
2025-04-03 00:50 本頁面
【正文】 改進(jìn)；亦可能面臨降職、降薪或解除勞動合同的處理。（5）績效需要不斷的改善，職工需要不斷提高個(gè)人的績效水平，以適應(yīng)公司對個(gè)人日益提高的要求，在公司內(nèi)充分展示個(gè)人價(jià)值，并獲得職業(yè)發(fā)展的基本保障。2. 績效考核：（1）考核周期：按月度、季度進(jìn)行考核，年度考核由總經(jīng)辦統(tǒng)一安排、組織。（2）民主評議：各部門負(fù)責(zé)人組織民主評議，共同填寫《職工績效考評書》，對職工工作計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況、行為表現(xiàn)、工作能力等進(jìn)行綜合考核評估。各部門負(fù)責(zé)人由總經(jīng)辦組織考評。（3）績效考核結(jié)果由行政部統(tǒng)一存檔備查。八、獎勵(lì)制度1. 如有下列情況，公司將予以獎勵(lì)：（1）為公司的社會形象做出重大貢獻(xiàn)者；（2）獲得社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎項(xiàng)，為公司爭得重大榮譽(yù)者；（3）對公司業(yè)務(wù)推進(jìn)有重大貢獻(xiàn)者；（4）個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)秀者；（5）超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者；（6）遺留問題解決有重大突破者；（7）有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀，為公司取得顯著效益者；（8）為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；（9）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；妥善平息重大客戶投訴事件者；（10）向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實(shí)際成效者；（11）一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公，具有高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神者；（12）顧全大局，主動維護(hù)公司利益，具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者；（13）培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者；（14）滿足公司設(shè)立的其它獎勵(lì)條件者。：（1）通報(bào)表揚(yáng)；（2）即時(shí)獎金；（3）獎勵(lì)性假期； （4）獎勵(lì)性旅游；（5）參加外部培訓(xùn)；（6）出國考察。九、處分制度，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識態(tài)度不同等進(jìn)行處分：（1）違反工作制度和紀(jì)律，拒不服從合理的工作分配；（2）損壞公物，影響公司正常秩序；（3）工作中發(fā)生意外卻不及時(shí)通知公司；（4）玩忽職守，造成事故或損失；（5）虛報(bào)個(gè)人申訴資料或故意填報(bào)不正確個(gè)人資料；（6）擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料；（7）泄露公司秘密（人事檔案、財(cái)務(wù)報(bào)表、公司戰(zhàn)略規(guī)劃等）；（8）其他違反本公司管理制度的行為；（9）違反社會治安管理法規(guī)、條例的行為。：（1）警告（口頭或書面）；（2）通報(bào)批評；（3）經(jīng)濟(jì)處罰；（4）即時(shí)解除勞動合同，公司不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。，被依法追究刑事責(zé)任，公司將無條件對當(dāng)事人予以解除勞動合同處理。十、離職制度1. 職工自愿離職的，必須書面提出申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后，上報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)，交財(cái)務(wù)部清算離職工資，最后行政部留一份資料留檔備查。2. 公司解聘的，由行政部向職工出具書面解聘書告知解聘事宜，并交財(cái)務(wù)部清算離職工資。3. 所有離職人員，必須辦理好工作交接，以及與公司、同事之間的金錢往來，直到交接清楚后方可辦理離職手續(xù)。4. 由公司解聘的服務(wù)時(shí)間長、貢獻(xiàn)大的職工，離職時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，公司給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并出具相應(yīng)的工作證明。5. 對給公司造成巨大損失，而拒不賠償，且不辦理相關(guān)手續(xù)就離職的職工，公司將依法報(bào)案，追究相應(yīng)的法律責(zé)任。十一、倉庫消防安全管理制度，增強(qiáng)放火意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)消防知識，熟悉和掌握消防滅火技能和方法。，吸煙需到指定的場所，違者一律罰款20元，如果造成損失，公司將追究相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。，倉庫內(nèi)設(shè)置消防設(shè)施標(biāo)示，安全通道標(biāo)示要清晰、醒目，商品堆垛要有一定間距，消防通道要保持通暢。、搬運(yùn)工負(fù)責(zé)每天檢查消防設(shè)施的任務(wù)，一旦發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即上報(bào)行政部，配合行政部及時(shí)處理。、維護(hù)、更換，并作記錄、留行政部存檔備案。、水電。，違者嚴(yán)肅處理。，必須由電工負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁任何人私拉亂接。，因特殊需要，需從事明火作業(yè)的，須上報(bào)行政部，并做好應(yīng)急消防措施，事完后清理好現(xiàn)場。、火災(zāi)，應(yīng)立即報(bào)警（電話119），并及時(shí)撲救。十二、車輛使用管理制度1. 每次出車前和收車后必須在進(jìn)行車輛使用登記，及時(shí)掌握車輛的使用信息，有效監(jiān)控車輛的運(yùn)營狀況。2. 每天在出車前嚴(yán)格執(zhí)行車輛常規(guī)檢查，并做好車況檢查記錄，不允許有問題的車上路。3. 車輛日常運(yùn)行實(shí)施“三勤三檢”制度。該制度是指駕駛員在出車前、行使中、收車后，對所駕駛車輛進(jìn)行的勤檢查、勤調(diào)整和勤維護(hù)的工作制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。4. 定期對車輛進(jìn)行必要的維護(hù)、保養(yǎng)，將車輛的在途故障發(fā)生率降至最低。5. 公司車輛未經(jīng)公司同意不得轉(zhuǎn)借他人使用。6. 公司車輛不能做私人用車，外出車輛必須及時(shí)返回公司。7. 對外協(xié)車輛實(shí)施嚴(yán)格的合同管理，將服務(wù)期間的外協(xié)車輛納入公司的正常管理程序。8. 本制度只適用于業(yè)務(wù)運(yùn)營車輛，不適用于公司給職工的私人配車。（二）崗位職責(zé)一、總經(jīng)理助理職責(zé)工作內(nèi)容：協(xié)助總經(jīng)理制定并提交公司年度工作計(jì)劃、人員計(jì)劃；負(fù)責(zé)公司員工的考評，培訓(xùn)指導(dǎo)，選拔人才，負(fù)責(zé)公司定崗定編工作:全面掌握公司的運(yùn)營狀況，為公司的經(jīng)營決策提供信息和建議；負(fù)責(zé)公司經(jīng)營決策的傳達(dá)、落實(shí)和信息反饋工作；協(xié)調(diào)公司各職能部門及業(yè)務(wù)之間，公司與客戶和合作單位間的工作關(guān)系；擬訂、修訂公司的有關(guān)管理制度的檢查落實(shí)；草擬、修訂公司對外行文、函件及報(bào)告；負(fù)責(zé)公司對外公共關(guān)系和重大事件的協(xié)調(diào)管理；政府機(jī)關(guān)來文，其它單位來文及函件的處理；負(fù)責(zé)行政、后勤、車輛、安全等項(xiàng)工作的管理；1負(fù)責(zé)公司非經(jīng)營固定資產(chǎn)的管理；1組織公司承辦的重大會議和重大活動的統(tǒng)籌工作；1控制公司的行政用品的開支，合理使用辦公經(jīng)費(fèi)；1對公司的工商、稅務(wù)及其他證照的審驗(yàn)、變更進(jìn)行管理和監(jiān)督工作職責(zé)： 對為公司決策提供輔助支持負(fù)責(zé)；對公司內(nèi)、外部工作關(guān)系的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)；對公司經(jīng)營決策的貫徹、落實(shí)負(fù)責(zé)；對公司行政、后勤工作負(fù)責(zé)；監(jiān)督、管控、檢查各部門工作落實(shí)情況,對容易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)實(shí)施重點(diǎn)管理,避免部門互相推諉、扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。對公司工商、稅務(wù)及其他證照的審驗(yàn)、變更的時(shí)效性負(fù)責(zé)。績效管理考核辦法：要求嚴(yán)格按上述工作內(nèi)容全面完成工作任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，以全面完成公司目標(biāo)任務(wù)和費(fèi)用控制指標(biāo)為條件實(shí)施考核。處罰：當(dāng)月公司目標(biāo)任務(wù)未完成，予以扣發(fā)工資10%的處罰；未認(rèn)真履行個(gè)人職責(zé)，造成工作延誤，造成損失予以扣發(fā)資10%的處罰，如承擔(dān)主任責(zé)任賠
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