管理制度與崗位職責(zé)(已改無錯字)
2023-05-19 00:50:12 本頁面
【正文】 部門費用節(jié)余部份10%的獎勵；積極履行個人職責(zé)，全面完成工作任務(wù)。公司目標(biāo)任務(wù)完成超額10%以上，部門費用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以部門費用節(jié)余部份10%的獎勵；嚴格履行個人職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)原材料款支付和合同執(zhí)行中的問題，并提出解決方案為公司避免損失以及在成本控制方面積極努力，提出具體措施和解決方案且成效顯著，公司將予以400元800元的獎勵； 五、財務(wù)部往來款會計職責(zé)工作內(nèi)容： 負責(zé)對公司各項財務(wù)往來款項的管理和監(jiān)控；負責(zé)公司與客戶、個人、其他單位往來款項的清理、核對和分析；編制往來款項明細報表；對公司應(yīng)收款的核對，對未按期回款，有協(xié)助催收的責(zé)任。按照誰銷售、誰負責(zé)的原則下達書面催收通知給銷售部（部長），并報告財務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)；完成上級交辦的其它工作；工作職責(zé)： 對往來款項所做的核算分析的準(zhǔn)確性負責(zé)；對所核對往來款項及利息的準(zhǔn)確性負責(zé)；對銷售合同、采購合同的執(zhí)行情況進行及時了解和核對負責(zé)；績效管理考核辦法：要求嚴格按上述工作內(nèi)容全面完成工作任務(wù)，認真履行工作職責(zé)，以全面完成公司目標(biāo)任務(wù)和費用控制指標(biāo)為條件實施考核。處罰：當(dāng)月公司目標(biāo)任務(wù)未完成，予以扣發(fā)工資10%的處罰；未認真履約工作職責(zé)，對公司銷售未按期回收款項下達催收通知和報告，予以扣發(fā)工資20%的處罰；對銷售合同、采購合同的支付和執(zhí)約情況，未能及時發(fā)現(xiàn)隱患，如發(fā)生問題，給公司造成損失，予以扣發(fā)資20%的處罰；獎勵：履行個人職責(zé)，全面完成工作任務(wù)，公司目標(biāo)任務(wù)完成，費用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以部門費用節(jié)余部份10%的獎勵；積極履行個人職責(zé)，全面完成工作任務(wù)。公司目標(biāo)任務(wù)完成超額10%以上，部門費用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以部門費用節(jié)余部份10%的獎勵；嚴格履行個人職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)原材料款支付和合同執(zhí)行中及其它往來帳款的問題和隱患，提出解決方案和具體措施且成效顯著，公司將予以400800元的獎勵。 六、財務(wù)部出納職責(zé)工作內(nèi)容： 現(xiàn)金的日常收支和保管，嚴格按審批程序借支現(xiàn)金，并對大額現(xiàn)金借支的用途和使用情況進行了解和跟蹤。發(fā)現(xiàn)問題及時報告領(lǐng)導(dǎo)。杜絕挪用和違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生；生產(chǎn)計劃的制訂、開票和下達；登記現(xiàn)金日記帳，并結(jié)出余額，登記銀行存款日記帳，每月根據(jù)銀行存款對帳單編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表；收款收據(jù)和各類發(fā)票的保管和開具；辦理工資卡、發(fā)放工資，辦理各類信用卡，交存現(xiàn)金。每周整理、處理會計憑證，并與會計明細帳和總帳核對；完成上級交辦的其它工作；工作職責(zé)： 對資金和各種票據(jù)的安全性負責(zé)；對生產(chǎn)計劃下達的準(zhǔn)確性負責(zé)；對現(xiàn)金報銷、核算的及時性和準(zhǔn)確性負責(zé)；績效管理考核辦法：要求嚴格按上述工作內(nèi)容全面完成工作任務(wù)，認真履行工作職責(zé)，以全面完成公司目標(biāo)任務(wù)和費用控制指標(biāo)為條件實施考核。處罰：當(dāng)月公司目標(biāo)任務(wù)未完成，予以扣發(fā)工資10%的處罰；未認真履行工作職責(zé)，對生產(chǎn)計劃的下達延誤、差錯、影響生產(chǎn)任務(wù)正常完成，造成不能按期履約，予以扣發(fā)工資10%的處罰；未認真履行工作職責(zé)，造成現(xiàn)金收支差錯和因票據(jù)開具差錯，造成損失。予以扣發(fā)工資20%的處罰。對違規(guī)保管現(xiàn)金、票據(jù)被盜和丟失，造成損失和嚴重后果，予以扣發(fā)工資30%的處罰；獎勵：履行個人職責(zé)，全面完成工作任務(wù)，公司目標(biāo)任務(wù)完成，費用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以部門費用節(jié)余部份10%的獎勵；積極履行個人職責(zé)，全面完成工作任務(wù)。公司目標(biāo)任務(wù)完成超額10%以上，部門費用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以部門費用節(jié)余部份10%的獎勵；嚴格履行個人職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)金，票據(jù)發(fā)生隱患和事故苗頭。積極采職措施，為公司避免和挽回損失，成績顯著，公司將予以300800元的獎勵； 七、財務(wù)部庫管（原料）職責(zé)工作內(nèi)容： 負責(zé)生產(chǎn)原材料、辦公用品及公司其它物品的倉儲和登記工作；負責(zé)對所有物資（材料）的保管、分類、領(lǐng)用和管理，并建立明細帳和總帳；按程序?qū)ξ镔Y（材料）領(lǐng)用后的使用進行跟蹤和監(jiān)督；為保證生產(chǎn)需要及時根據(jù)物資（材料）庫存數(shù)，提交需采購物資（材料）的計劃清單；負責(zé)庫房清潔衛(wèi)生、消防、安全等工作的管理和實施；制訂庫房、物資（材料）領(lǐng)用管理制度并負責(zé)實施；負責(zé)對庫存物資（材料）的每月盤點和報表制作；完成上級交辦的其它工作；工作職責(zé)： 對所保管物資（材料）的安全性負責(zé)；對庫存物資（材料）實物與數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負責(zé)；對物資（材料）的供應(yīng)和使用的及時性負責(zé)；績效管理考核辦法：要求嚴格按上述工作內(nèi)容全面完成工作任務(wù)，認真履行工作職責(zé)，以全面完成公司目標(biāo)任務(wù)和費用控制指標(biāo)為條件實施考核。處罰：當(dāng)月公司目標(biāo)任務(wù)未完成，予以扣發(fā)工資10%的處罰；未認真履約工作職責(zé)，出現(xiàn)庫存原材料、物資，帳物不符，原材料短缺、丟失。予以扣發(fā)工資10%的處罰。并且負責(zé)全額賠償。未認真履行工作職責(zé)，出現(xiàn)領(lǐng)用原材料、物資不及時或發(fā)錯型號和數(shù)量，造成影響生產(chǎn)，予以扣發(fā)工資10%的處罰；未認真履約工作職責(zé)，原材料、物資堆放、放置不規(guī)范、不合理、造成污染、損失，予以扣發(fā)工資20%的處罰，并且承擔(dān)損失部份20%的經(jīng)濟責(zé)任；出現(xiàn)庫房隱患，未能及時采取積極措施和報告，造成原材料損失，予以扣發(fā)工資30%的處罰，并且承擔(dān)損失部份30%的經(jīng)濟責(zé)任；獎勵：履行個人職責(zé)，全面完成工作任務(wù)，公司目標(biāo)任務(wù)完成，費用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以部門費用節(jié)余部份10%的獎勵；積極履行個人職責(zé)，全面完成工作任務(wù)。公司目標(biāo)任務(wù)完成超額10%以上，部門費用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以部門費用節(jié)余部份10%的獎勵；嚴格履行個人職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)庫房隱患，及其它事故苗頭。積極采取措施，為公司避免和挽回損失，成績顯著，公司將予以300800元的獎勵； 八、財務(wù)部庫管（成品）職責(zé)工作內(nèi)容： 負責(zé)公司生產(chǎn)成品的驗收、入庫、登記、保管工作；負責(zé)生產(chǎn)成品按合同銷售的出庫、調(diào)運工作；負責(zé)庫房清潔衛(wèi)生、消防、安全工作的管理和實施；保證生產(chǎn)成品的合理堆放和搬運，防止生產(chǎn)成品的損壞和污染；制訂和完善成品出、入庫的管理制度并負責(zé)實施；每月對生產(chǎn)成品進行盤點和報表制作；完成上級交辦的其他工作；工作職責(zé)： 對所保管生產(chǎn)成品的安全性負責(zé)；對所保管生產(chǎn)
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