【文章內(nèi)容簡介】 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn)工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行評標(biāo)，確定中標(biāo)單位。將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部會同預(yù)算部與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，簽定供貨或承包合同。將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段 批準(zhǔn)(2)、施工準(zhǔn)備階段A、 程施工組織準(zhǔn)備：監(jiān)理單位項目組織準(zhǔn)備總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項目施工組織準(zhǔn)備 上報 審批 審批 上報 審批 上報 上報 審批 施工單位組織準(zhǔn)備 B、 項目管理規(guī)劃控制監(jiān)理單位項目管理規(guī)劃總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項目管理規(guī)劃上報 上報審批 審批審批審批 上報 上報施工單位施工組織設(shè)計C、 工程施工技術(shù)準(zhǔn)備 a、圖紙會審與技術(shù)交底施工承包單位自審工程部會同監(jiān)理單位組織設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督、物資供應(yīng)單位參加圖紙會審、設(shè)計交底會審紀(jì)錄分部分項工程交底b、施工組織設(shè)計施工承包單位編制施工組織設(shè)計監(jiān)理單位進(jìn)行施工組織設(shè)計的審查工程部進(jìn)行審批進(jìn)入下一階段監(jiān)理單位上報審查結(jié)果工程部委托監(jiān)理單位進(jìn)行審查 合格 合格 不合格 不合格D、程施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場三通一平施工樁、點的引測、控制網(wǎng)的布置施工臨水、臨電的調(diào)查與準(zhǔn)備施工臨時設(shè)施的準(zhǔn)備落實施工安全與環(huán)保措施施工材料、設(shè)備的準(zhǔn)備E、 工程施工其他準(zhǔn)備工程部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場開工條件檢查、確認(rèn)正式簽發(fā)施工單位《工程開工申請表》工程部編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》總經(jīng)理或主管副總審批工程部填制《工程開工準(zhǔn)備檢查表》工程部經(jīng)理批準(zhǔn)開工（3）、施工階段A、 工程質(zhì)量管理a、 質(zhì)量體系的建立工程部質(zhì)量保證體系的建立施工單位質(zhì)量保證體系的建立總經(jīng)理或主管副總審批監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系的建立 上報 上報 上報 審批 審批 審批質(zhì)量體系的運行與監(jiān)督檢查質(zhì)量體系的調(diào)整b、 質(zhì)量目標(biāo)與計劃的管理總經(jīng)理或主管副總審批監(jiān)理單位質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計劃的編制施工單位質(zhì)量目標(biāo)與計劃的編制工程部質(zhì)量目標(biāo)與監(jiān)督計劃的編制 審批 審批 審批 上報 上報 上報質(zhì)量目標(biāo)與計劃的實施質(zhì)量目標(biāo)與計劃的監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)整c、 質(zhì)量過程控制管理ⅰ工序質(zhì)量控制管理施工單位提出工序驗收申請工程部或項目部進(jìn)行工序質(zhì)量抽檢進(jìn)行下一道工序施工進(jìn)行工序質(zhì)量評定監(jiān)理單位進(jìn)行工序質(zhì)量驗收 合格 不合格限期返工或整改通知返工或整改ⅱ分部分項工程質(zhì)量控制管理施工單位提出分部分項驗收申請工程部或項目部進(jìn)行分部分項質(zhì)量抽檢工程部組織監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督部門驗收 進(jìn)行分部分項質(zhì)量評定監(jiān)理單位進(jìn)行分部分項質(zhì)量驗收 合格 不合格 不合格 合格 分部分項工程移交限期返工或整改通知返工或整改ⅲ工程材料設(shè)備質(zhì)量控制管理工程部組織甲供材料設(shè)備的選購工程材料設(shè)備的檢試驗工程材料設(shè)備的進(jìn)場工程部、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程材料選購 合格 不合格 不合格 不合格工程材料設(shè)備的現(xiàn)場檢驗材料設(shè)備的現(xiàn)場儲備與保護(hù)工程材料見證試驗 合格 合格d、 質(zhì)量評定的管理施工單位工程質(zhì)量評定監(jiān)理單位工程質(zhì)量評定工程部工程質(zhì)量檢查與評定工程部根據(jù)工程質(zhì)量管理辦法進(jìn)行獎勵或懲罰B、 工程施工進(jìn)度管理a、工程施工進(jìn)度目標(biāo)和計劃管理工程部根據(jù)《項目管理規(guī)劃》確定施工工期與進(jìn)度計劃監(jiān)理單位根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計劃施工單位根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計劃總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 上報 上報 上報工期目標(biāo)與進(jìn)度計劃的落實工期目標(biāo)與進(jìn)度計劃的監(jiān)督檢查工期目標(biāo)與進(jìn)度計劃的調(diào)整b、進(jìn)度計劃的過程控制施工單位編制周、月度、季度、年度計劃、施工總計劃并落實工程部進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃監(jiān)理單位進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃 上報 上報 審批 審批 上報 上報 審批 上報工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃，對施工單位、監(jiān)理單位的計劃執(zhí)行進(jìn)行評價，作出相應(yīng)的獎、罰等管理措施 審批 總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理 上報 審批 審批C、工程現(xiàn)場管理工程部編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法施工單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法總經(jīng)理或主管副總監(jiān)理單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 上報 上報 上報 審批 審批 審批工程部現(xiàn)場協(xié)調(diào)各參施單位工程部檢查、監(jiān)督、落實現(xiàn)場管理措施現(xiàn)場管理措施的調(diào)整設(shè)計及相關(guān)單位和部門D、工程施工投資管理 工程項目投資管理分為以下四階段：工程投資估算控制工程概（預(yù)）算控制工程價款的結(jié)算工程竣工決算編制a、 工程部參與工程投資估算的編制，負(fù)責(zé)建筑安裝工程投資費用的估算。b、 工程部參與工程概（預(yù)）算的審查。c、 程價款的結(jié)算控制：d、 工程部參與工程竣工決算的編制。會同預(yù)算部制定撥款計劃總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)會同預(yù)算部作好預(yù)付備料款工作會同預(yù)算部工程款的結(jié)算支付會同預(yù)算部工程變更價款的確定工程造價的調(diào)整協(xié)助預(yù)算部進(jìn)行項目投資差異分析（4）、竣工驗收階段 施工單位提出工程總體驗收申請工程部單位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查工程部組織設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行總體驗收工程部向質(zhì)量主管部門提出驗收審請監(jiān)理單位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格工程總體竣工移交限期返工或整改通知（二） 工程部與外部的工作關(guān)系： 工程部 監(jiān)理單位設(shè)計單位 質(zhì)量監(jiān)督站 燃?xì)夤緟⑹﹩挝?環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安及周邊相關(guān)單位、居民等 供電局 市政管理委員會自來水公司四、工程部管理制度（一） 工程部崗位管理規(guī)定１、崗位設(shè)置的原則：（1） 依據(jù)精干高效的原則（2） 靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則（3） 因事設(shè)崗的原則（4） 崗