【正文】 室外工程完成，形成封閉環(huán)境。通知并組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行工程的竣工驗(yàn)收。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)審核進(jìn)度付款結(jié)果和合同付款規(guī)定向工程部報(bào)送工程進(jìn)度款支付憑證。工程進(jìn)度付款管理辦法為嚴(yán)格工程進(jìn)度款支付的審查和管理，特制定本辦法。注：經(jīng)濟(jì)簽證超過(guò) 2 萬(wàn)元，應(yīng)由公司總經(jīng)理確認(rèn)簽字。二、甲供材料、設(shè)備的計(jì)劃由施工單位提出，監(jiān)理單位和工程部審核后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后執(zhí)行。二、文明施工 按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)圍檔。七、監(jiān)理單位上報(bào)的工程進(jìn)度款支付憑證，經(jīng)工程部審核并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。二、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要，制定切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，并落實(shí)人力、物力、財(cái)力及機(jī)械設(shè)備等資源，確保計(jì)劃按期完成。質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)維持現(xiàn)場(chǎng)原狀，嚴(yán)禁私自處理。（5 ）、工程部和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)精裝修工程施工進(jìn)行全面管理。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的驗(yàn)收。施工單位在施工前，必須按照規(guī)定程序和要求編制《專(zhuān)項(xiàng)施工方案》，并報(bào)監(jiān)理審核、工程部審批。 監(jiān)理單位每月 25 日前將審核完畢并由主管監(jiān)理工程師、預(yù)算監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽字及加蓋公章的工程進(jìn)度款支付憑證報(bào)送工程部，每月 20 日之前向工程部報(bào)下月應(yīng)付資金計(jì)劃。十一、材料質(zhì)量的控制監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度，檢查所有建筑材料質(zhì)量合格證的完備性和有效性，拒絕不合格材料用于工程施工。重要變更應(yīng)由工程部會(huì)同監(jiān)理單位向設(shè)計(jì)單位提出申請(qǐng)，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更，交施工單位施工。會(huì)議由工程部經(jīng)理主持。十七、組織、召集工程建設(shè)調(diào)度會(huì)、工程例會(huì)、工程專(zhuān)題會(huì)議、并做好會(huì)議記錄，編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要。地產(chǎn)有限公司工程部崗位職責(zé)及工程建設(shè)管理制度2022 年 6 月 6 日1目 錄崗位職責(zé) ................................................................................2工程部部門(mén)職責(zé) .......................................................................................................3工程部總監(jiān) ...............................................................................................................5項(xiàng)目工程經(jīng)理 ...........................................................................................................6土建工程師 ...............................................................................................................7暖通、給排水工程師 ...............................................................................................8強(qiáng)弱電工程師 ...........................................................................................................9園林工程師 .............................................................................................................10綜合資料管理員 .....................................................................................................11工程建設(shè)管理制度 ...............................................................12現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)議制度 .................................................................................................13工程監(jiān)理管理辦法 .................................................................................................14工程質(zhì)量控制管理辦法 .........................................................................................20工程進(jìn)度控制管理辦法 .........................................................................................25工程投資控制管理辦法 .........................................................................................26工地安全、文明施工管理辦法 ..............................................................................28材料、設(shè)備供應(yīng)管理辦法 .....................................................................................29工程簽證管理辦法 .................................................................................................31工程進(jìn)度付款管理辦法 .........................................................................................33工程竣工驗(yàn)收及移交管理辦法 ..............................................................................35建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收管理辦法 .................................................................................392崗位職責(zé)3工程部部門(mén)職責(zé)一、工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程順利進(jìn)行。十八、組織基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程及工程竣工驗(yàn)收工作，并做好驗(yàn)收記錄。一、周例會(huì) 1．參加人員：專(zhuān)業(yè)工程師及有關(guān)人員； 2．會(huì)議時(shí)間：每周一次，周五下午 15：00 時(shí)開(kāi)始； 3．會(huì)議內(nèi)容： (1)對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，綜合評(píng)價(jià)； (2)對(duì)存在問(wèn)題提出解決的措施辦法，落實(shí)責(zé)任； (3)確定下周工作目標(biāo)，安排下周工作計(jì)劃。五、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的審查16監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，并提出書(shū)面審查意見(jiàn)，連同施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案一同報(bào)工程部，經(jīng)工程部審核、簽認(rèn)后方可實(shí)施。還應(yīng)督促施工單位按照有關(guān)規(guī)程規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢查主要建材的質(zhì)量。十七、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理單位應(yīng)向公司提交“項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告”報(bào)告，應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容： 對(duì)竣工項(xiàng)目的監(jiān)理過(guò)程和施工過(guò)程的描述； 實(shí)施監(jiān)理的機(jī)構(gòu)組成、人員和職責(zé)范圍； 監(jiān)理大事記； 監(jiān)理單位對(duì)竣工項(xiàng)目的質(zhì)量說(shuō)明； 竣工項(xiàng)目的完整監(jiān)理日記；20 重要工程事項(xiàng)的說(shuō)明； 竣工項(xiàng)目的監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)測(cè)記錄等。分包施工單位承擔(dān)的工程施工方案報(bào)總承包單位初審、監(jiān)理單位審核、工程部審批。工程部專(zhuān)業(yè)工程師必須參與隱蔽工程驗(yàn)收。（6 ）、工程部和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)精裝修工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的驗(yàn)收。工程質(zhì)量事故按一般質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故分三級(jí)處理。三、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，提出修改意見(jiàn)并監(jiān)督其實(shí)施。八、工程結(jié)(決)算，經(jīng)工程部、合同預(yù)算部審核確定，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織有關(guān)審計(jì)部門(mén)進(jìn)行審計(jì)，并將審計(jì)結(jié)果通報(bào)有關(guān)部門(mén)。 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉管理。三