工程項(xiàng)目全面履約檢查情況及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析措施(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 修理是恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能的唯一手段。定點(diǎn)停放, 人員管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施： 在人員管理風(fēng)險(xiǎn)方面要慎重選擇項(xiàng)目管理人員，建立有效的考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制及完善的決策機(jī)制，盡量規(guī)避和減輕決策風(fēng)險(xiǎn)；要重視班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和選派，做好現(xiàn)場(chǎng)人員的思想工作，及時(shí)了解并關(guān)心他們的工作和生活狀況；使用通過(guò)當(dāng)?shù)貏趧?wù)公司聘用當(dāng)?shù)貏诠p小和規(guī)避與當(dāng)?shù)貏诠ぐl(fā)生糾紛；按照合同要求定期發(fā)放勞務(wù)工資，對(duì)勞資糾紛和突發(fā)事件的發(fā)生要快速妥善處理。調(diào)配不合理,二、 項(xiàng)目管理 質(zhì)量管理方面：每周向總包單位上報(bào)質(zhì)量信息周報(bào)材料，認(rèn)真分析本周施工內(nèi)容、采取的施工工藝技術(shù)、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量通病防治等；為提高施工質(zhì)量，對(duì)各分項(xiàng)工程的施工作業(yè)人員均做詳細(xì)的技術(shù)交底，混凝土澆筑等關(guān)鍵工序要求現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員進(jìn)行旁站監(jiān)督；項(xiàng)目部配備專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督人員，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，規(guī)范施工程序，各分項(xiàng)工程均在提交報(bào)驗(yàn)資料得到總包專(zhuān)工和監(jiān)理的同意后進(jìn)行下道工序施工；不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的施工質(zhì)量意識(shí)。施工過(guò)程中意外事故和人身傷害風(fēng)險(xiǎn)由于自然或人為的原因，在建筑安裝過(guò)程中發(fā)生意外事故，可能造成經(jīng)濟(jì)損失或人身意外傷害。(3)抓好設(shè)備管理,要重點(diǎn)把握好供、管、養(yǎng)、用、修5個(gè)重要環(huán)節(jié)。合理正確使用設(shè)備物資,走依托社會(huì)修理之路。(4)為項(xiàng)目部創(chuàng)造更大的利潤(rùn),使之過(guò)早老化,對(duì)勞務(wù)人員的妥善安排和管理也是項(xiàng)目順利實(shí)施的必要條件。 現(xiàn)項(xiàng)目已進(jìn)入收尾階段，機(jī)具、設(shè)備、人員的配置管理，項(xiàng)目部同總包單位保持緊密的聯(lián)系，設(shè)備、人員等的逐步減少均
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