【正文】 3）未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁利用建筑物的屋架、梁柱、支撐、桁架等構(gòu)件懸掛沉重物品，安裝動力設(shè)備，也不得在頂棚內(nèi)或屋面上堆放雜物。第六節(jié) 工作電腦管理制度 電腦實行專人使用負(fù)責(zé)?；舅悸藩劷鹋c“考勤+工作態(tài)度+工作業(yè)績”掛鉤。 不準(zhǔn)借故拖延應(yīng)辦的事情。本制度從下發(fā)之日起實施。廠區(qū)生產(chǎn)、辦公區(qū)域嚴(yán)禁晾曬衣服、鞋帽，嚴(yán)禁亂倒剩飯、剩菜、臟水。在建工程施工項目須成立文明衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，總?cè)藬?shù)不少于3人，并設(shè)立公示牌。，外殼做接地、接零保護(hù)措施。 第四節(jié) 工程安全施工管理辦法目的通過加強對外委單位安全施工管理，制定本辦法。，由工地現(xiàn)場所在單位組織進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場前的安全培訓(xùn)教育，告知現(xiàn)場相關(guān)危險及注意事項。工作程序 工程預(yù)算 工程部預(yù)（決）算人員編制主要依據(jù)：a) 集團(tuán)公司相關(guān)文件及簽訂合同；b) 工程施工圖、材料表、施工說明等施工資料；c) 現(xiàn)場簽證單；d) 山西省建設(shè)工程費用定額(2011年)，2011山西省安裝工程計價依據(jù)等相關(guān)規(guī)范。工程名稱、工程編號、施工設(shè)計圖必須按統(tǒng)一編號順序排列。：竣工驗收分為工程介紹、資料查驗、現(xiàn)場查驗、合議評定、簽署報告五個部分。4工作程序。因同樣原因不能簽訂合同的，確定排名第三的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人，依次類推。招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室。第十節(jié) 質(zhì)量事故報告制度凡因設(shè)計錯誤、測量錯誤、違章指揮、違章操作或不按設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程要求施工，使用不合格材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成工程質(zhì)量低劣，強度不夠，結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置錯誤，不符合設(shè)計要求，達(dá)不到驗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，一般需作返工、加固處理的，均視為工程質(zhì)量事故。 例會每個單位提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議紀(jì)要上明確最終解決日期。適用范圍適用于公司特定工程項目的工程例會。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國檔案法》，以及國家建設(shè)工程檔案工作的方針、政策和規(guī)定及集團(tuán)公司相關(guān)要求，做好工程檔案歸檔建檔工作。工程現(xiàn)場簽證的有效性工程現(xiàn)場簽證必須由施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位（工程部及使用單位）共同簽署，方可生效。，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行實地踏勘，記錄好各類問題以備現(xiàn)場交底時及時解決。合同簽約地點定為山西長治。（1）工程項目委托監(jiān)理的，該項目的施工組織設(shè)計（方案）由監(jiān)理單位和工程部共同負(fù)責(zé)審批；（2）工程項目未委托監(jiān)理的，該項目的施工組織設(shè)計（方案）的審批由工程部負(fù)責(zé)審批；（3）審批施工組織設(shè)計（方案）的權(quán)限：施工組織設(shè)計（方案）由工程部部長審批。，由工程部負(fù)責(zé)送發(fā)各相關(guān)部門。，并提出建設(shè)性意見和建議。工程部部長為工程建設(shè)管理的第一負(fù)責(zé)人。二、工程部管理職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、地方及集團(tuán)公司有關(guān)工程建設(shè)的政策和法律法規(guī)，按照基建程序辦事，執(zhí)行工程建設(shè)管理制度；統(tǒng)計上報集團(tuán)公司年度工程建設(shè)項目資金計劃；按照各分廠（單位）OA審批的工程維修申請單安排施工；審查設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照，確保其符合工程建設(shè)要求；負(fù)責(zé)工程項目設(shè)計、監(jiān)理及施工單位議標(biāo)和商務(wù)談判；負(fù)責(zé)組織審批施工方案、組織施工圖會審及查驗技術(shù)交底；負(fù)責(zé)工程的預(yù)算的審核；負(fù)責(zé)工程建設(shè)合同的簽訂、管理及執(zhí)行；負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度及安全監(jiān)管；負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中的協(xié)調(diào)管理工作；1審查工程簽證、工程結(jié)算中的工程量審核；1組織工程竣工驗收，審查竣工資料； 1督促施工單位辦理工程結(jié)算；1負(fù)責(zé)工程結(jié)算審核或委托造價咨詢單位進(jìn)行造價審核。、施工變更的合理性、真實性進(jìn)行檢查、核實，并監(jiān)管實施情況。罰則、施工變更不予結(jié)算；由于工作失誤造成的不合理工程變更，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。（4）在收到報批的施工組織設(shè)計（方案）后應(yīng)及時審查，并提出書面的批復(fù)意見；對于施工時間緊急或技術(shù)上特殊的工程項目，可由審批單位組織有關(guān)人員到施工現(xiàn)場就地審批。五、工程施工合同審批程序合同經(jīng)辦人或施工單位擬定合同→公司公司法律顧問審核修改→部門負(fù)責(zé)人審核→部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字→分管副總簽訂合同→OA審批公示→辦公室蓋章。，該項目的設(shè)計人員必須將工程的設(shè)計理念、重點、難點作詳細(xì)介紹，同時對相關(guān)單位的問題提出解決辦法和措施。工程現(xiàn)場簽證辦理的工作程序，施工單位必須向監(jiān)理工程師和建設(shè)單位現(xiàn)場代表及時報告，共同到現(xiàn)場進(jìn)行勘查確認(rèn)后辦理。檔案資料的收集范圍：工程設(shè)計，設(shè)計變更（修改）圖紙，工程預(yù)算，相關(guān)會議紀(jì)要，工程施工合同、協(xié)議，工程施工任務(wù)單，現(xiàn)場簽證資料，工程結(jié)算資料，隱蔽工程記錄，竣工圖等文件資料。 職責(zé)。、每次例會由工程部記錄人員做好會議記錄及參加人員簽字工作,并于會后將會議紀(jì)要送達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門及歸檔保存。事故報告（1）發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位要及時上報工程部。管理辦公室設(shè)在公司企管中心，負(fù)責(zé)招投標(biāo)項目的備案管理工作；參與招標(biāo)投標(biāo)的實施及監(jiān)督工作。中標(biāo)人確定后，公司招投標(biāo)管理辦公室應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。，按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）的施工計劃，在做好施工前期準(zhǔn)備工作后，具備施工條件時，向監(jiān)理單位、公司工程部提交開工報告。：施工單位對工程概況、施工特點等情況進(jìn)行介紹，工程監(jiān)理對質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證等情況（尤其是隱蔽工程部分）進(jìn)行介紹，工程部部長作必要補充。、準(zhǔn)確。e) 設(shè)備、材料價格表；f) 山西省其他工程計價表 工程部預(yù)（決）算人員需工程施工資料（施工圖、材料表、施工說明等），需要時應(yīng)到施工現(xiàn)場了解工地情況。，并經(jīng)教育考試合格后方能進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。適用范圍適用于公司工程施工中的的安全施工管理。，防護(hù)罩應(yīng)涂成黃色作為警示。無組織機構(gòu)罰款500元。發(fā)現(xiàn)一人次罰款100元。第七章 工程內(nèi)部管理制度第一節(jié) 廉潔自律制度一、目的：為培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、技術(shù)過硬、務(wù)實高效、廉潔自律的工程管理隊伍，特制定本制度。辦事原則：既要高效又要負(fù)責(zé)。獎金與個人績效考核結(jié)果掛鉤，參照個人考勤情況，工作表現(xiàn)及部門貢獻(xiàn)等進(jìn)行分配，合理拉開差距的原則。 電腦定期進(jìn)行維護(hù)，及時更新升級殺毒軟件 電腦使用時要嚴(yán)格按照說明正確操作 電腦不工作時要正確切斷電源，做到人走機停 禁止使用電腦從事與工作無關(guān)的事情。4）使用單位不準(zhǔn)在樓房地面堆積超過允許荷重的重物。2）如屬設(shè)計不合理或因生產(chǎn)工藝改變等原因，需要改變建筑物狀態(tài)，應(yīng)提出書面報告，經(jīng)生工程部審查并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行。 創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。努力激勵員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好的完成工作。對辦理業(yè)務(wù)的施工單位和外來辦事人員、要熱情接待、周到服務(wù)，嚴(yán)禁故意刁難、推諉扯皮。對因故不能立即整改的問題，要制定整改計劃，定人、定措施、定完成期限，并組織實施。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁抽煙喝酒，發(fā)現(xiàn)一人次罰款200元，處罰施工單位500元。第五節(jié) 施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理制度施工單位人員必須認(rèn)真執(zhí)行公司公司的各種文明規(guī)章和管理制度?！叭壟潆?、兩級保護(hù)”，配電箱、分配電箱、開關(guān)箱、漏電保護(hù)器按規(guī)范進(jìn)行設(shè)置，做到“一機、一閘、一漏、一箱”。入廠人員要自覺遵守安全生產(chǎn)的其它規(guī)定。內(nèi)容，由工程部負(fù)責(zé)組織到培訓(xùn)中心接受入廠安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格發(fā)放臨時出入證。（6） 計財部負(fù)責(zé)向工程部提供《甲供材料匯總表》。、線條、數(shù)字清晰工整，不得使用易褪色筆類書寫、繪制。工程質(zhì)量驗收小組收到驗收申請同意簽收后進(jìn)行工程竣工驗收。排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)，因不可抗力提出不能履行合同，或者不符合招標(biāo)規(guī)定的，可確定排名第二的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)招標(biāo)投標(biāo)活動的全過程管理；會簽重大招標(biāo)項目合同；總結(jié)、交流招投標(biāo)工作經(jīng)驗。1凡因施工單位未能有效組織產(chǎn)品保護(hù)或保護(hù)不到位造成的成品破壞，工程部根據(jù)損壞情況進(jìn)行處罰。（5）對工程的下一步計劃情況進(jìn)行分析。第八節(jié) 工程例會制度目的 為了加強工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度的管理，有效控制項目投資計劃，制定本制度。第七節(jié) 工程檔案管理制度為加強公司工程檔案資料的管理，全面、完整地收集工程檔案資料，保證工程檔案的真實和安全，結(jié)合公司實際，制定本制度。，工程變更、設(shè)計變更須作為簽證的正式附件。，公司公司相關(guān)部門、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)單位參加。合同應(yīng)注明合同變更、解除的條件。（方案）的審批工作由工程部負(fù)責(zé)。，如遇意外情況來不及以書面的形式進(jìn)行變更時，必須在變更后的48小時內(nèi)補辦有關(guān)書面資料。職責(zé)。工程部在公司公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策下開展工作，對公司一二分廠的工程建設(shè)項目實施統(tǒng)一管理。第二章 工程管理制度第一節(jié) 設(shè)計方案（施工圖）會審制度目的為了規(guī)范設(shè)計施工圖審查工作，提高工程施工圖設(shè)計質(zhì)量，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《