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工程部管理制度及措施(專業(yè)版)

2025-05-24 03:05上一頁面

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【正文】 C、工程部接受公司外部信息后要匯報工程部經(jīng)理,由于工程部經(jīng)理進行分析后匯報給公司主管領(lǐng)導或相關(guān)部門。工程部招投標工作必須遵循以下原則:A、公開、公正的原則。工程部進度、質(zhì)量、投資管理采用上級監(jiān)督檢查,抽查與下級匯報結(jié)合的辦法。B、工程部定期組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析,找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。 工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動,影響工作。 (2) 隨著項目的增加,工程部崗位隨之增加,每增加一個項目工程部增加兩個崗位,分別為兩個專業(yè)工程管理崗位。三、工作流程圖(信息流程)(一)工程部內(nèi)部工作流程 銷售部、開發(fā)部、工程部對采集數(shù)據(jù)進行分析銷售部、開發(fā)部、采集項目數(shù)據(jù) 放棄或暫時放棄項目開發(fā)不 可 行 提出項目產(chǎn)品的市場定位及技術(shù),經(jīng)濟可行性評估報告參與圖紙會審、設(shè)計交底記錄的整理,簽認和發(fā)放。監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。(3)組織工程技術(shù)人員進行圖紙預審。對項目的整體目標進行明確下達,并將目標進行分解,做到責任到位,并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。負責工程項目和監(jiān)理單位招投標工作。對工程管理過程中的文件、資料進行管理。(7)對《施工組織設(shè)計方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。負責整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。1負責與設(shè)計、監(jiān)理。監(jiān)督檢查《安裝施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。(2) 研究和實驗報告資料:自然環(huán)境規(guī)律擬試驗研究報告,設(shè)計條件、力學模型試驗研究報告,新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料試驗報告等資料。(6)工程部的崗位人員確定采取雙向選擇的辦法,即尊重個人的選擇,又要經(jīng)過組織評價的雙重辦法確定崗位人員。1 工程部人員如需進行對外招待,必須進行申請,核實批準后方可進行。工程部工作目標和計劃的種類:A、工程進度目標和計劃。并將調(diào)整結(jié)果形成會議紀要上報主管領(lǐng)導審批。C、將考察結(jié)果上報主管、副總或總經(jīng)理批閱。五、工程部管理制度及措施修改管理辦法(一)工程部管理制度及措施經(jīng)主管副總與總經(jīng)理批準后生效。(八)工程部工作信息管理規(guī)定。工程部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責任的可追溯性,如出現(xiàn)追溯性不強或資料上分不清責任的情況、資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負責人員對資料工作和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負全責。G、工程部崗位與人員編制目標和計劃。C、 各單項工程和分部分項工程負責人根據(jù)項目的工作目標、計劃制定單項和分部分項工種的工作目標、計劃,并將目標、計劃進行分解,落實到個人或監(jiān)理,施工單位。 工程部人員的變動考核遵循公開、公平和公正的原則。進入施工準備階段工程部組織相關(guān)人員進行評標,確定中標單位將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部會同預算部與中標單位進行合同談判,簽定合同供貨或承包合同將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批 批準 不批準 (2)施工準備階段:A、工程施工組織準備:建設(shè)單位項目施工組織準備監(jiān)理單位項目組織準備總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理 上報 審批 審批 上報 審批 上報 上報 審批施 工 單 位 組 織 準 備 B、項目管理規(guī)劃控制:施 工 單 位施 工 組 織 設(shè) 計總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理監(jiān)理單位管理規(guī)劃建設(shè)單位項目管理規(guī)劃 上報 上報 審批 審批 審批 上報 上報 審批 C、工程施工技術(shù)準備a. 圖紙會審與技術(shù)交底設(shè)計單位質(zhì)量監(jiān)督物資供應(yīng)單位參加工程部會同監(jiān)理單位組織分部分項工程交 底 會審記錄圖紙會審設(shè)計交 底施工單位承包單位自審b、施工組織設(shè)計施工承包單位編制施工組織設(shè)計監(jiān)理單位上報審查結(jié)果進入下一階段工程部進行審批監(jiān)理單位進行施工組織設(shè)計的 審查工程部委托監(jiān)理單位進行曲審查 合格 合格 不合格 不合格C、工程施工現(xiàn)場準備施工臨水、臨電的調(diào)查與準 備施工材料、設(shè)備的 準備落實施工安全與環(huán)保措 施施工臨時設(shè)施的準備施工樁點的引測、控制網(wǎng)的布置施工現(xiàn)場三通一 平d、工程施工其他準備工程部填制《工程開工準備檢查表》正式簽發(fā)施工單位《工程開工施工申請人表》工程部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場開工條件檢查、確認工程部經(jīng)理批準開工總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理審批權(quán)工程部編制從項目開工監(jiān)督管理計劃(3)施工階段A、 工程質(zhì)量管理
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