工程部管理制度及措施(存儲版)
【正文】 工程部工作目標(biāo)、計劃的考核A 、工程部各級工作目標(biāo)、計劃生效后、工程部按時組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查。|（三） 工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定 工程部工作目標(biāo)、計劃的制定A、 工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工作目標(biāo)和計劃。 工作需要去外地出差，必須申請，節(jié)假日需離開項目所在地，同樣必須申請。留用后工程部在試用期內(nèi)對其進行全面考核與評價確定其最終上崗。會同預(yù)算部作好預(yù)付備款工作會同預(yù)算部工程款的結(jié)算支付會同預(yù)算部制定撥款計劃總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理批準會同預(yù)算部工程變更價款的確定工程造價的調(diào)整協(xié)助預(yù)算部進行項目投資差異分析（4）、竣工驗收階段工 程 總 體竣 工 移交限 期 返 工 或整 改 通 知工程部組織設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門進行總體驗收工程部向質(zhì)量主管部門提出驗收申請監(jiān)理單位進行工程總體質(zhì)量檢查工程部進行總體質(zhì)量工程檢查施工單位提出工程總體驗收申請 不合格 不合格 不合格 合格四、工程部管理制度（一） 工程部崗位管理規(guī)定1. 崗位設(shè)置的原則（1） 依據(jù)精干高效的原則（2） 靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則（3） 因事設(shè)崗的原則（4） 崗位相關(guān)盡量復(fù)合的原則2. 工程部崗位管理規(guī)定 （1） 工程部目前在只有一個項目的情況下共設(shè)崗位四個，即工程部經(jīng)理一名，土建、綠化工程管理一名，安裝工程及相關(guān)配套市政工程管理一名，資料管理一名。（4） 配合開發(fā)部進行外部協(xié)作取證工作，包括水、電、暖、煤氣天然氣、 電信、征地、拆遷、安置等。1負責(zé)安裝工程的竣工驗收。1根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準對安裝工程質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。負責(zé)對投標(biāo)單位進行安裝方面的現(xiàn)場答疑。1負責(zé)對土建施工材料，工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。對《土建施工組織設(shè)計/方案中》的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期造價等變動的因素，進行審查。協(xié)助工程部經(jīng)理做好開工的準備工作。（2）參與設(shè)計方案的選擇工作。（9）配合項目部進行竣工驗收及移交。（2）項目的管理。配合開發(fā)部銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。工程部配合項目部負責(zé)工程開工前的準備及審查工作。二、工程部門及崗位原則（一）工程部門及崗位職責(zé)：配合開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作。（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：負責(zé)工程部的日常工作。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面管理。（8）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認。負責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)（1）參與設(shè)計單位的選擇。（三） 土建工程管理崗位職責(zé)協(xié)調(diào)工程部經(jīng)理做好工程項目的前期運作。負責(zé)《土建施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。參與安裝工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。1負責(zé)審查安裝工程相關(guān)各單位提出的安裝工程變更要求。1負責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。（3） 工程技術(shù)資料：建筑材料供應(yīng)及價格資料，主要設(shè)備技術(shù)資料及定貨價格資料。④ 工程部參與工程竣工決算的編制。A、 對于剛被招至單位的人員，個人根據(jù)應(yīng)聘崗位進行選擇，填寫應(yīng)聘申請并經(jīng)人事部門，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查，面試確定是否留用。 工作中需外出辦事的必須進行申請，填寫申請單，以備記錄和考核。1 工程部所有招待費，交通費實行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費用前要經(jīng)過申請和批準，發(fā)生費用后要經(jīng)過審核，然后統(tǒng)一報銷。目標(biāo)、計劃生效后，作為工作純凈的考核依據(jù)。B、工程質(zhì)量目標(biāo)和計劃。 （四）工程部工程進度、質(zhì)量、投資管理制度。（五）工程部工程現(xiàn)場管理規(guī)定。（七）工程部招投標(biāo)管理規(guī)定工程部會同預(yù)算部進行招投標(biāo)工作，招投標(biāo)工作以國家、行業(yè)及公司的相關(guān)管理規(guī)定為依據(jù)。D、招標(biāo)文件的發(fā)放和現(xiàn)場答疑。工程部與信息的接受：A、工程部外部信息的接受原則上以工程部經(jīng)理為接受入口，防止信息的過濾效應(yīng)和信息的不必要擴散，工程部內(nèi)所有工作人員接受外部信息后，必須及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以使主管領(lǐng)導(dǎo)作出決策和匯報，由于接受信息人推委和延誤造成的損失，由接受信息人負全責(zé)。（二）工程部每年召開管理制度與措施修改民主會，經(jīng)會議作出的修改決議上報主管副總與總經(jīng)理批準后生效。B、工程部各級領(lǐng)導(dǎo)必須深入實際，了解收集信息，如上級得到現(xiàn)場信息下級還沒有得到，經(jīng)分析由工作安排或責(zé)任心及工作態(tài)度引起的給予相應(yīng)的處罰，并納入績效考核。工程部根據(jù)項目工作情況組織相關(guān)人員對招投標(biāo)工作進行審查并將審
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