【正文】 技術(shù)說明、主要技術(shù)性能、推廣應(yīng)用前景等。對在科技攻關(guān)工作中、特別是技術(shù)先進、經(jīng)濟或社會效益顯著的科技成果研發(fā)工作中成績突出的分部和個人將給予一定獎勵。[摘要] 為全文的濃縮，應(yīng)簡明、扼要、確切地寫明本文論述的主要問題。第十章 項目變更設(shè)計管理制度一、總則（一）變更設(shè)計應(yīng)嚴(yán)格遵守“先溝通，后申報；先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的原則，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更設(shè)計。（二）變。五、附則（一）本制度由xxxx市軌道交通五號線工程土建xx項目經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé)制定和解釋。②對工程中出現(xiàn)的管理或技術(shù)問題進行的探討和分析；③對施工工藝和操作規(guī)程的改進；④推行項目法管理方面的探討；⑤投標(biāo)技術(shù)和策略方面的探討；⑥其他在經(jīng)營管理方面能給公司帶來較好的經(jīng)濟效益和社會效益的理論或?qū)嵺`經(jīng)驗。（十一）科技開發(fā)與管理擬申報的科技攻關(guān)項目應(yīng)于每年10月底前將項目名稱、簡要說明、主要研究內(nèi)容及項目論證材料按規(guī)定報公司科技部和集團公司。查新后向項目科技領(lǐng)導(dǎo)小組提交評審鑒定申請報告、研究報告、查新報告及相關(guān)文件資料。合同簽訂后科技攻關(guān)項目進入實施階段，項目部或職工自行組織科技攻關(guān)活動實施。項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)各部門在開工初期應(yīng)圍繞合同文件、施工圖紙、設(shè)計資料認(rèn)真分析、研究，找出與其它項目的科技差異點、領(lǐng)先點，涉及的“四新”技術(shù)，需要改進的施工工藝，確定是自行解決，還是需要外部支援，通過專項科研解決，即科技攻關(guān)意向。（二）建設(shè)管理創(chuàng)新應(yīng)遵循努力實現(xiàn)百年地鐵建設(shè)理念，充分匯聚有效資源，切實優(yōu)化施工組織，全面推進建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化等進行規(guī)劃。積極吸收消化當(dāng)代同類或類似地鐵工程先進技術(shù)，廣泛借鑒地鐵建設(shè)新理念、新經(jīng)驗，結(jié)合xx地鐵5號線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃開展原始創(chuàng)新、系統(tǒng)集成和再創(chuàng)新，力求獲得最大的科技、管理、資源、環(huán)保和社會經(jīng)濟效益。（三）關(guān)鍵過程與特殊過程的動態(tài)管理由于受工藝方法、材料性能、操作技能、設(shè)備性能、監(jiān)視或測量手段等因素的影響，關(guān)鍵過程和特殊過程的界定難以統(tǒng)一規(guī)定，必須結(jié)合項目部的實際情況具體分析，在相關(guān)文件中予以識別、界定。 F、過程實施所需填寫、保存的記錄有明確要求。①確認(rèn)的目的：證實和認(rèn)定特殊過程具有實現(xiàn)過程目標(biāo)的能力，即預(yù)先鑒定過程在受控條件下，能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品的能力。（4）在作業(yè)過程中，作業(yè)隊必須嚴(yán)格執(zhí)行確定的作業(yè)程序、方法。（二）作業(yè)隊負(fù)責(zé)按照作業(yè)指導(dǎo)文件規(guī)定及技術(shù)交底要求進行施工，并做好相關(guān)記錄。七 技術(shù)資料檢查與評比（一）每月由工程部為牽頭部門組織相關(guān)部門對作業(yè)隊基礎(chǔ)技術(shù)資料管理情況進行檢查，每季度評比一次，技術(shù)資料的管理納入綜合考評。施工工藝編寫人員應(yīng)充分了解本項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求、項目特點、質(zhì)量控制方法、檢測規(guī)程。（三）建立有效文件的清單工程部應(yīng)建立有效技術(shù)資料清單。有關(guān)安全質(zhì)量的文件及報告由質(zhì)量管理部資料員統(tǒng)一進行上報或下發(fā)，并作好收發(fā)文記錄。如有外來單位人員需要查閱技術(shù)資料，應(yīng)讓其填寫《檔案資料查閱登記表》，經(jīng)工程部主任批準(zhǔn)后，方可借閱。三、技術(shù)資料管理工作的任務(wù)（一）圍繞項目管理目標(biāo)和施工現(xiàn)場需要，有目的、有預(yù)見、有計劃地收集和提供技術(shù)資料，為施工一線服務(wù)。操作人員必須領(lǐng)會設(shè)計圖紙要求和技術(shù)交底要求，施工過程中應(yīng)自覺堅持自檢、互檢、交接檢制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。 （六）作業(yè)指導(dǎo)書編寫注意事項協(xié)調(diào)好作業(yè)指導(dǎo)書和程序文件之間的關(guān)系 作業(yè)指導(dǎo)書主要規(guī)定實施某一相活動的職責(zé)、范圍和工作步驟等，而工作步驟所涉及到的具體的純技術(shù)性的細節(jié)則要在作業(yè)指導(dǎo)書中加以細化和展開，因此，處理好作業(yè)指導(dǎo)書和程序文件之間的接口關(guān)系非常重要。作業(yè)指導(dǎo)書的編制首先需要遵循質(zhì)量管理體系文件編制的原則。（二）作業(yè)指導(dǎo)書對于具體的崗位、操作和活動來說具有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義，它為組織產(chǎn)品或服務(wù)的最終實現(xiàn)提供了有力保證。不論是用書面文字或圖表形式，均應(yīng)建立技術(shù)交底復(fù)核制度。（二）專業(yè)交底 ——作業(yè)隊級技術(shù)交底 。 參加施工技術(shù)交底人員（ 交底人和被交底人） 必須簽字。 （二）作業(yè)隊技術(shù)人員向施工作業(yè)人員進行技術(shù)交底，施工現(xiàn)場技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計圖紙及施工工藝要求，填寫施工技術(shù)交底書，向施工作業(yè)人員詳細交待各施工工序的施工工藝要求、安全及質(zhì)量要求等。六、附則（一）本制度由xx工程部負(fù)責(zé)制定和解釋。工藝試驗在其施工工藝的指導(dǎo)下施工，并又在工藝試驗的過程中不斷的收集資料，同時不斷的分析、總結(jié)工藝試驗中出現(xiàn)的問題。施工工藝流程設(shè)計必須為施工服務(wù)，在保證質(zhì)量的前提下具有可操作性、經(jīng)濟性。第四章 施工工藝流程設(shè)計管理制度一、總則（一）施工工藝是構(gòu)成質(zhì)量計劃的重要文件之一，是項目施工的指導(dǎo)文件和過程質(zhì)量控制的依據(jù)，是工程施工質(zhì)量控制的有效保障。（三）辦理開工報告的份數(shù)應(yīng)按竣工資料和檔案管理的有關(guān)規(guī)定確定數(shù)量。三、開工報告的審批（一）xx軌道交通五號線工程土建xx項目經(jīng)理部工程開工申請報告的審批分為一級審批、二級審批、三級審批。（十四）機械、設(shè)備已按投標(biāo)承諾進場，材料儲備能滿足連續(xù)施工需要。（六）征地、拆遷工作能滿足施工進度要求。項目部要嚴(yán)格執(zhí)行開工報告審批制度，未經(jīng)批準(zhǔn)的工程不得開工。上為標(biāo)題，下為施工單位名稱及日期。（四）施工組織設(shè)計的調(diào)整由項目部負(fù)責(zé)，并重新報批，未經(jīng)審批不得實施。對工程所需施工機械、加工場地、材料、半成品構(gòu)件堆放場地及臨時供水、供電、通訊設(shè)施和其他臨時設(shè)施的布置進行審核。施工方案的審核。（9）土建工程施工安排表；（10）安全保證、質(zhì)量保證、環(huán)境保護、水土保持、文物保護等的保證體系、措施框圖。在方案設(shè)計時，必須進行必要的數(shù)據(jù)檢算，并對相關(guān)編制內(nèi)容和檢算數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。（三）實施性施工組織設(shè)計編制完成后，按相應(yīng)程序報批。六、附則（一）本制度由xx工程部負(fù)責(zé)制定和解釋。（五）沿線附近的水文、工程地質(zhì)、氣象、地形、地貌等環(huán)境條件；地材料源的分布、數(shù)量、質(zhì)量、運距、交通等狀況。（七）圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙中結(jié)構(gòu)尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、工程數(shù)量、材料等有無差錯。（五）協(xié)助對需要重點核對完善的工點進行現(xiàn)場核對。二、組織分工（一）建設(shè)單位組織設(shè)計、施工單位召開施工圖設(shè)計審查會，各方交流意見，達成共識，形成施工圖審核三方會議。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。學(xué)習(xí)掌握合同技術(shù)規(guī)范，熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料。嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗收進人施現(xiàn)場的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。愛護測量儀器設(shè)備，定期維修保養(yǎng)，安全妥善保管。1負(fù)責(zé)對工程的控制點、水準(zhǔn)點的加密及復(fù)測主持工作。詳細作好每次放線記錄，要求書寫工整，并記錄時間天氣、人員及測站點和后視點位于記錄本。負(fù)責(zé)收集、保管與試驗室檢測工作有關(guān)的路內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、試驗規(guī)程及技術(shù)書籍、資料，登記建帳，妥善保管。（四）試驗員崗位職責(zé)熱愛試驗崗位，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對原材料取樣送檢，把好原材料質(zhì)量關(guān)。加強勞務(wù)分包隊伍施工過程中的檢查與材料控制。1協(xié)調(diào)工程部與項目部各部門之間的工作聯(lián)系，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。檢查、指導(dǎo)工程部人員的工作。1做好工程限額領(lǐng)料的相關(guān)管理工作(限額領(lǐng)料單必須在施工員、技術(shù)員及作業(yè)班組長簽字)，并進行匯總統(tǒng)計。組織并督促本部門技術(shù)人員深入施工現(xiàn)場，做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作，對違反技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)措施規(guī)定，影響工程質(zhì)量的行為及時糾正。 86四、附則目錄部門職責(zé) 5 崗位職責(zé) 7（一）工程部長崗位職責(zé) 7（二）技術(shù)主管崗位職責(zé) 7（三）試驗主管崗位職責(zé) 8（四）試驗員崗位職責(zé) 8（五）測量主管（組長）崗位職責(zé) 9（六）測量員（工）崗位職責(zé) 9（七）施工員崗位職責(zé) 10（八）內(nèi)業(yè)資料管理員崗位職責(zé) 10（九）調(diào)度員崗位職責(zé) 11（十）技術(shù)員崗位職責(zé) 11第一章 設(shè)計文件審核和施工圖現(xiàn)場核對管理制度 13一、總則 13二、組織分工 13三、設(shè)計文件審核 14四、施工圖現(xiàn)場核對 14五、設(shè)計文件審核及施工圖現(xiàn)場核對報告 15六、附則 15第二章 實施性施工組織設(shè)計編制制度 15一、總則 16二、編制和審批 16三、編制依據(jù)和原則 16四、內(nèi)容 17五、審核與調(diào)整 19六、文整與報批 20七、附則 21第三章 開工報告審批管理制度 21一、總則 22二、重點工程開工條件 22三、開工報告的審批 23四、開工報告的格式、內(nèi)容及其他規(guī)定 23五、檢查與考核 24六、附則 24第四章 施工工藝流程設(shè)計管理制度 24一、總則 25二、職責(zé)及分工 25三、施工工藝流程設(shè)計 25四、施工工藝流程試驗步驟 25五、施工工藝實施過程中注意事項 26六、附則 26第五章 技術(shù)交底管理制度 26一、總則 27二、交底分類 27三、施工技術(shù)交底制度 27四、施工技術(shù)交底的內(nèi)容 28五、技術(shù)交底注意事項 28六、附則 29第六章 作業(yè)指導(dǎo)書編制管理制度 29一、總則 30二、機構(gòu)和職責(zé) 30三、內(nèi)容、程序、時間 30四、審批、存檔、考核 32五、附 則 32第七章 技術(shù)資料管理制度 32一、總則 33二、技術(shù)資料管理基本要求 33三、技術(shù)資料管理工作的任務(wù) 33四、技術(shù)資料管理的主要內(nèi)容 33五、各部門技術(shù)資料管理職責(zé) 33六、技術(shù)資料管理制度 34七 技術(shù)資料檢查與評比 35八、附則 36第八章 工程關(guān)鍵過程、特殊過程控制管理制度 36一、總則 37二、規(guī)定和要求 37三、關(guān)鍵過程的控制 37四、附則 40第九章 科技創(chuàng)新、攻關(guān)與成果管理制度 40一、總則 41二、科技創(chuàng)新目標(biāo) 41三、科技創(chuàng)新規(guī)劃要素 41四、科技攻關(guān)與成果轉(zhuǎn)化 42五、附則 45第十章 項目變更設(shè)計管理制度 45一、總則 46二、程序與職責(zé)分工 46三、申報和審查的要求 46四、附則 47第十一章 施工技術(shù)總結(jié)編寫管理制度 48一、總則 49二、施工技術(shù)總結(jié)分類及編制分工 49三、施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容 49四、施工技術(shù)總結(jié)編寫要求 51五、附則 51第十二章 竣工文件編寫管理制度 51一、總則 52二、竣工文件管理及編寫分工 52三、竣工文件的質(zhì)量及要求 53四、竣工文件的組成與內(nèi)容 54五、竣工文件的交接手續(xù)和份數(shù) 55六、附則 56第十三章 施工日志填寫管理制度 56一、總則 57二、填寫原則 57三、填寫內(nèi)容 57四、填寫注意事項 58五、附則 58第十四章 工程量現(xiàn)場收方管理制度 58一、總則 59二、各部門職責(zé) 59三、現(xiàn)場收方實施細則 59四、附則 60第十五章 現(xiàn)場管理交接班、班前會、碰頭會管理制度 60一、總則 61二、細則 61三、附則 62第十六章 影像資料管理辦法 62一、總則 63二、影像資料管理內(nèi)容 63三、影像資料的整理與歸檔要求 63四、影像資料的保存 63五、拍攝注意事項 64六、附則 64 第十七章 測量管理辦法 68第一章 總 則 68第二章 測量組執(zhí)行的主要依據(jù) 68第三章 實施細則 68四、附則 74 第十八章 試驗檢測管理制度 74一、總則 75二、試驗室資料管理制度 75三、試驗室原材料管理制度 75四、配合比試驗管理制度 76五、試驗室抽樣與樣品管理制度 76六、試驗檢測記錄、報告審核簽發(fā)管理制度 76七、試驗室安全管理制度 77八、儀器設(shè)備管理制度 78九、儀器使用、維修標(biāo)準(zhǔn)制度 78十、試驗檢測事故分析制度 79十一、不合格品處理制度 79十二、附則 79 第十九章 監(jiān)控量測管理制度 85三、持續(xù)改進負(fù)責(zé)施工測量放樣、控制測量及監(jiān)控量測工作。1負(fù)責(zé)測量儀器標(biāo)定工作；負(fù)責(zé)材料取樣送檢及工程實體性能檢測工作，負(fù)責(zé)工程材料委外試驗及委外檢測工作。督促和檢查工程部內(nèi)業(yè)資料的完善。組織好工程部人員配合計合部每月現(xiàn)場收方，并按時做好收方數(shù)量的統(tǒng)計。對施工中存在的技術(shù)問題提出合理化建議。負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定的要求，及時提出報告。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。嚴(yán)守企業(yè)秘密，不得將試驗技術(shù)資料隨意外傳。按照監(jiān)理業(yè)主要求及時作出本工區(qū)段內(nèi)所有測量及量測資料。負(fù)責(zé)聯(lián)系監(jiān)理對放線的報驗工作。認(rèn)真做好測量記錄，妥善保管測量資料。負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員，保護好測量標(biāo)志。（八）內(nèi)業(yè)資料管理員崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工工藝。9．有權(quán)監(jiān)督技術(shù)員完善并按時上交資料。做好項目資料管理和系統(tǒng)文件收集。（四）審核范圍包括設(shè)計單位提供的施工圖、測量資料及其它技術(shù)資料；審核依據(jù)包括設(shè)計規(guī)范，批準(zhǔn)的設(shè)計原則，現(xiàn)場地形、地貌，投標(biāo)文件涉及的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、文件等。 （四）項目部會同建設(shè)、咨詢、監(jiān)理、設(shè)計單位重點現(xiàn)場核對需完善的工點、部位，需進一步地質(zhì)補勘的部位。（六）列出所需用的標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計圖、參考圖的圖名，圖號及數(shù)量，并及時復(fù)印或購買配齊。（四）線路平、縱、橫斷面圖，沿線地質(zhì)不良地段的特殊處理，構(gòu)造物總體布置及其結(jié)構(gòu)形式，防護設(shè)施是否合理。（三）經(jīng)現(xiàn)場核對無需完善的工點才能申請開工，已確定需完善的工點均納入變更設(shè)計管理，由設(shè)計單位按變更設(shè)計會議紀(jì)要要求編制變更設(shè)計圖紙、文件，由施工單位實施。單位工程施工組織設(shè)計由項目部工程部負(fù)責(zé)編制，項目部總工審查后，按規(guī)定程序報批。（四）