【正文】 。(2)．在合同中設定安全文明施工目標，并設定相應的獎罰條款。(4)．積極組織項目達到呼和浩特市安全文明施工工地。呼和浩特市濱海建設投資有限責任公司根據(jù)國家相關政策、法律法規(guī)的要求，工程項目安全環(huán)保現(xiàn)場管理標準，結(jié)合當?shù)貙嶋H情況，特制定本標準。、道路及堆場硬地化的設計。，建設單位不承擔安全文明施工費用（該款應寫入施工合同）。并配備辦公桌椅、登記本、值班表、緊急聯(lián)系電話，門衛(wèi)人員要統(tǒng)一裝備，并佩戴執(zhí)勤袖標，建立值班制度，實行人員出入登記和門衛(wèi)人員交接班制度。工地內(nèi)的施工道路寬度應滿足4m ,硬化標準為：作業(yè)區(qū)為100㎜厚C15砼或紅磚立擺，生活區(qū)場地硬化標準為磚鋪。，并繪制安全標志平面布置圖，且不得將安全標志集中懸掛。（4）、現(xiàn)場垃圾集中堆放及時清運，生活垃圾應該采取封閉式容器日產(chǎn)日清，清運時符合當?shù)丨h(huán)保要求，不得亂卸亂倒。（5）、施工現(xiàn)場必須使用水沖式廁所，保證每25人1個蹲便位，并設專人清理，保證廁內(nèi)清潔。應報驗的工序未報驗擅自進行下道工序施工的，視為上道工序質(zhì)量不合格，必須剝開檢查或打掉重做，并處罰款5000—10000元/次/項。組織好有關質(zhì)量保證工作：（1）.對測量基準點和參考標高的確認及工程測量；(2).設計標底和圖紙會審的全面性；(3).擬建建筑物現(xiàn)場實測軸線定位與建筑紅線的控制關系。進場材料檢查制度：，監(jiān)理、工程部人員現(xiàn)場核對產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告，并對外觀質(zhì)量進行檢查。、工程部人員應積極協(xié)助施工單位合理地、科學的組織材料采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、調(diào)度、管理體系，加快材料周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，保質(zhì)保量如期滿足建設需要。甲供材料進場質(zhì)量管理：，運營部負責材料供應商的信息收集工作，選擇材料質(zhì)量合格、價格合理、供貨能力強、信譽良好的材料供應商，建立《合格供應商名錄》。現(xiàn)場配制材料的控制。 （3）甲方工程部：負責落實質(zhì)量進度等技術要求，督促監(jiān)理單位盡心工作及施工單位認真施工，檢查施工過程中質(zhì)量進度情況，支持監(jiān)理單位糾偏和合同的執(zhí)行。如辦理完交接手續(xù)，前一道工序仍有質(zhì)量問題，下一道工序要承擔失察責任。特殊設計的或者與原設計變更較大的隱蔽工程，甲方工程師應及時通知設計人員、勘察設計人員（如需要）、運營部人員等相關人員共同檢查簽證。對拒不整改或兩次整改不合格的單位和責任人進行通報批評和經(jīng)濟處罰，每次項罰款：施工單位30005000元，施工單位負責人10002000元，監(jiān)理單位500元，工程部500元。材料樣板封樣及材料、設備、構配件、半成品進場檢驗管理流程圖規(guī)定時間內(nèi)公司提供/指定樣品庫設計方提供樣品庫施工單位提供樣品材料樣品選擇當 日樣品封樣5份，封樣標簽粘貼在樣品上（封樣表格見下頁當日公司工程部、運營中心、總工程師樣品鑒定 運營部封樣用于定價及驗收結(jié)算工程部封樣用于檢查及驗收監(jiān)理單位封樣用于進場材料驗收施工單位封樣用于材料選購合格后當日辦理主要原材料、構配件驗收審批單（格式見表）與材料封樣樣品對照當日材料、設備、構配件、半成品運抵現(xiàn)場不合格立即退場2 、檢驗要求 、所有進場材料、設備、半成品、構配件進場時，項目監(jiān)理機構必須通知工程部相關專業(yè)工程師參加進場檢驗，工程部專業(yè)工程師不得缺席。③ 對進場材料、設備的包裝、標牌及外觀進行現(xiàn)場檢查，與合同要求、質(zhì)保書核對生產(chǎn)廠家是否一致，并在設備開箱后核對裝箱清單是否與設備一致?？偙O(jiān)理工程師： 年 月 日工程部專業(yè)工程師：簽字時須填寫“質(zhì)量合格、準許進場、同意使用”等字樣。、通過一房一驗，確保交付工程質(zhì)量在可控范圍內(nèi)，重點問題深入查驗，整體效果全面把控。、對簽證、變更工程的質(zhì)量、工程量進行確認，為工程結(jié)算提供依據(jù)，避免對質(zhì)量不合格的工程進行結(jié)算，避免超結(jié)漏結(jié)。施工單位負責人：簽字時須填寫“質(zhì)量合格、準許進場、同意使用”等字樣。② 新技術、新工藝中使用的新材料應提供：國家標準、行業(yè)標準。需封樣的對象為項目現(xiàn)場實施材料（含景觀、精裝修工程）。（4）主管副總對所施工的項目進行定期或不定期抽檢，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應立即以書面形式通知工程部負責人、監(jiān)理單位、施工單位負責人進行整改。檢查發(fā)現(xiàn)隱蔽工程條件不合格的，要求施工單位在一定期限內(nèi)整改并復檢直至合格。每個檢驗批施工完畢，須施工單位自檢合格報監(jiān)理公司、工程部驗收合格，方可進行下道工序施工，前道工序不合格決不允許進行下道工序施工。 實施范圍：十一個分部工程中的以下分項工程：（1）基礎與地基工程：地基處理工程：樁基、換填；基礎：砌筑基礎（配合比）、樁基（樁深、鋼筋、混凝土、試驗）和混凝土（鋼筋綁扎制作、模板安裝和拆除、混凝土澆筑和養(yǎng)護）（2）主體結(jié)構工程：：砌體：組砌、砂漿配合比、材料；構造柱：鋼筋綁扎、模板、混凝土：材料進場；鋼筋制作綁扎；模板安拆；混凝土澆筑養(yǎng)護（3）防水工程：衛(wèi)生間防水：找平、坡度、收口、厚度；屋面防水：坡度、方向、搭接等；地下室防潮防水：找平、收口、搭接、厚度；瓦屋面（4）裝飾工程(必須以樣板引路)：抹灰工程；隔墻割斷工程；內(nèi)外飾面磚工程：內(nèi)外地磚；飾面板工程；涂飾、裱糊工程；細部裝飾工程；外墻保溫（5）地面工程：有防水地面；無防水地面；飾面地面（6）門窗幕墻：防盜門；防火門；自動門、全玻門、旋轉(zhuǎn)門；卷簾門：塑鋼窗；鋁合金等金屬窗（7）給排水及采暖工程：給水：冷熱水管；排水：室內(nèi)排水、室外排水；采暖：主立管、地熱工程、散熱器；（8）建筑電氣工程：配管；穿線；配電柜及器具安裝；開關面板、燈具安裝；防雷接地安裝（9）通風、空調(diào)、消防工程：消防：水部分、電部分、設備、防排煙；通風、空調(diào)：主機部分、末端設備（10）建筑智能化工程：室內(nèi)外布管布線；設備安裝（11）室外工程：給排水、采暖外網(wǎng)；燃氣外網(wǎng)；電力外網(wǎng)；景觀硬化和景點、標識等；景觀綠化工程；圍墻大門工程分項驗收實施各級管理單位的職責與權限 （1）施工單位：負責按圖紙、規(guī)范及甲方工程部及監(jiān)理公司要求認真施工，自檢合格后方可上報監(jiān)理公司。甲供材料進場時，運營部應參加材料進場驗收檢查，核查產(chǎn)品規(guī)格、型號、性能、數(shù)量等是否符合采購合同，有樣品封樣的，應核對進場材料是否與樣品一致。嚴禁不經(jīng)檢測和不符合《建筑工程施工合同》要求的材料用于工程。、掉包等弄虛作假行為。進場前材料控制：監(jiān)理單位、工程部人員要熟知進場材料的規(guī)格、性能等基本信息，(有封樣的必須進行比對)了解供貨方的基礎信息。(一)、各參建單位在施工過程中的執(zhí)行標準各參建單位在施工過程中必須嚴格執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》、《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程項目管理規(guī)范》等法律法規(guī)?；A、主體施工（1）、材料、成品、半成品的質(zhì)量控制a、認真執(zhí)行經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位批準的施工組織設計和技術措施方案，否則處以1000—2000元罰款/次/處；b、認真按施工合同工期編制詳細有效的施工進度計劃，經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位批準后不得延誤，過程延誤一天罰款500元/天/項；c、一切建筑材料、成品、半成品進場必須具備質(zhì)量保證證明文件、資料，進場12小時內(nèi)報建設單位、監(jiān)理單位進行取樣，與封樣產(chǎn)品比對并即時派出人員一同送檢，未經(jīng)檢測的材料、成品、半成品，不得使用，如檢測不合格的產(chǎn)品必須在12小時內(nèi)退場，否則罰款20005000元/次/批；d、凡進場材料成品、半成品（包括甲供）未報驗，就擅自投入使用的，已隱蔽的，視為不合格，必須打掉重做或強制拆除，并處罰款500010000元；e、任何材料成品、半成品不得未經(jīng)允許擅自代換、代用，一經(jīng)查出拆除重做，費用由施工方負責，并處罰款5000—20000元/次/項。（3）、在建建筑物內(nèi)嚴禁安排人員住宿，辦公。立柱底腳帶法蘭盤固定，在牌子下方作綠化或采用花卉處理(2)、現(xiàn)場防塵及污染控制施工現(xiàn)場易產(chǎn)生揚灰污染的作業(yè)區(qū)應進行封閉作業(yè)，堆放、裝卸、運輸?shù)犬a(chǎn)生揚塵污染的物體應采取遮蓋封閉、灑水等措施，產(chǎn)生揚塵的施工道路應設人清潔及灑水控制揚塵。，地面設備圍護用黑黃相間色。，砼標號不小于C15，厚度不宜小于150㎜，硬化路面與黑色路面連接處須鋪設厚度不小于15㎜厚的鋼板，長短應該滿足防止載重車輛車輪損壞城市路面的需要并采取措施保證行人安全，出入工地運輸散裝物的車輛須覆蓋，防止污染道路，出入口處位置設車輛沖洗裝置和排水溝、沉沙池，并設專人沖洗，保證帶有泥土的車倆經(jīng)過沖洗后才能駛?cè)氤鞘薪值?。、項目總監(jiān)、建設單位項目負責人審核簽字確認。，包括：臨時設施、現(xiàn)場交通、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)，施工設備及機具的布置，成品、半成品、原材料的堆放等現(xiàn)場的圍擋設計。4．經(jīng)濟措施 對現(xiàn)場平面布置、安全文明施工、成品半成品保護達到或達不到規(guī)定的標準進行獎或罰的數(shù)額，并對參加會議、監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進行量化獎罰的數(shù)額：做到監(jiān)理依據(jù)充分，獎罰分明，約束總承包商和獨立分包商或分包商的安全文明施工。(2)．督促承包商每月召開一次安全文明施工職工教育會。(2)．認真總結(jié)施工安全管理的經(jīng)驗和教訓，尤其是對安全事故分析處理及防范措施的制定。（7）．現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，包括日常跟蹤檢查和對主要結(jié)構、關鍵部分的抽檢和檢測。（6）．檢查承包商安全設施和設備（如吊籠、漏電開關、安全網(wǎng)等），進入現(xiàn)場時的安全狀態(tài)。（2）嚴肅認真，鐵面無情。（16）、負責每月定期清理工程檔案，對工作聯(lián)系單、內(nèi)部通啟文件等（文字形式和電子版各一套）及時移交公司檔案室存檔。（8）、負責工程項目所有技術資料圖紙、施工資料、會議紀要、來函和工程檔案等的收集、歸類、整理和匯總。負責接收、發(fā)放及保管工程部的合同、招投標文件、設計圖紙與設計變更、工作聯(lián)系單、內(nèi)部通啟以及書籍等資料的收集、借閱和管理；簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時、到位，并注明收發(fā)時間。（17）、對現(xiàn)場通過調(diào)整方案發(fā)生增加或減少費用的或需各兄弟部門配合完成的必須以內(nèi)部通啟形式報各部門，嚴禁口頭承諾。以節(jié)約造價為主導提出合理化建議。對施工完畢后才發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、功能性問題而造成承包單位索賠事件發(fā)生只允許有一次此類事件發(fā)生，如同類事件再發(fā)生一次每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過3次自動離職。以節(jié)約投資為目的，深化施工圖紙，在符合規(guī)范要求的前提下盡可能采用代換材料的形式將管材、設備價格降低。（15）、負責現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促，查驗特殊工種操作人員上崗證書和管理技術人員資格證書，對不稱職和不合格的人員提出更換的建議。（10）、負責本專業(yè)技術經(jīng)濟資料，如工作聯(lián)系單、內(nèi)部通啟、工程簽證、設計變更文件等，并及時收集、整理歸檔方便及時查找，并同時向資料員備份一份原件存工程部檔案。（4）、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)各兄弟部門、總承包單位解決，對推諉、扯皮、發(fā)現(xiàn)問題或總承包單位、各兄弟部門提出的問題不積極處理，嚴重影響工程進度的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過3次自動離職。（20）、工程保修期的質(zhì)量問題判斷處理、提出意見。（15）、針對工程設計、采購、施工、檢查、單機試運行測試、系統(tǒng)試運行調(diào)整、聯(lián)合試運行測試等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求與設計、規(guī)范相符。（9）、負責本專業(yè)技術經(jīng)濟資料，如工作聯(lián)系單、內(nèi)部通啟、工程簽證、設計變更文件等，并及時收集、整理歸檔方便及時查找，并同時向資料員備份一份原件存工程部檔案。在結(jié)構施工階段的預留預埋尤其是穿梁、穿剪力墻的預留洞口必須準確無誤，應提前會同總承包單位各專業(yè)負責人明確各專業(yè)管道排布流程及先后施工順序和位置。（25）、認真做好施工日志、周、月工作總結(jié)及計劃和年度工作總結(jié)。（19）、必須參與隱蔽工程和分項工程驗收，參加分部工程驗收、初步驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。（12）、負責審查施工組織設計和施工方案以及預防結(jié)構質(zhì)量事故和偏差的糾正措施方案。對施工完畢后才發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、功能性問題而造成總承包單位索賠事件發(fā)生只允許有一次此類事件發(fā)生，如同類事件再發(fā)生一次每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過3次自動離職。土建結(jié)構專業(yè)工程師崗位職責 負責協(xié)調(diào)各單位工程進度、質(zhì)量、技術工作。 (17)．完成上級主管安排的其它工作。 （10）．負責對承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，當可能導致合同履行出現(xiàn)嚴重偏差時，有責任提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細報告。 (3)．主持審查施工總進度計劃，審批各專業(yè)工程師擬定的各樓號的分項施工進度計劃，建立管理工作程序和工作制度。由運營部合約中心辦理《工程材料/進度款支付流轉(zhuǎn)單》。e、主管副總審查。③、檢查與分析進度完成表，對計劃執(zhí)行情況做出評價。c、工程部協(xié)助運營部審核索賠報告，并提供相關的資料。c、對于主材和裝飾材料、機械設備等，在監(jiān)理驗收時專業(yè)工程師必須參加。工程部部長應參加隱蔽工程驗收、各分部工程的驗收，并經(jīng)常巡視工地了解工地實際質(zhì)量情況。⑧、資料員應熟悉工程備案制度。資料員應嚴格做好文件資料的保密工作，尤其是招標文件、投標單位的投標意向、合同文件等不得向非相關人員透露。（三）、具體工作程序（1）、前期工作程序①、開工：為了加快承包單位的施工準備，當公司完成施工合同約定開工前之所有甲方義務，應及時向總經(jīng)理提交開工報告。其中一般技術性文件由工程部部長簽發(fā)，重要技術性文件由工程部審核，主管副總審查后報送總經(jīng)理審批后簽發(fā)，抄報相關部門；涉及計量內(nèi)容須由運營部負責審核，報主管副總審查后報送總經(jīng)理審批后簽發(fā)。由于施工機械設備的原因影響工期、質(zhì)量的，工程師有權提出更換或停止支付。6. 按合同規(guī)定審查總承包單位上報的形象進度及付款金額并確認，合同終止后的結(jié)算工作并配合運營部審核上報。對質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分和全部工程進行簽認；對不符合質(zhì)量要求的工程，有權要求承包人返工或采取其它補救措施，以達到合同規(guī)定的技術要求。3． 服從上級的領導，聽從指揮，注重溝通與協(xié)調(diào)，謙虛謹慎，團結(jié)同事，不搞拉