【正文】 他單位要求借閱工程部的文件資料，必須經(jīng)工程部部長簽字批準。⑤、建立收發(fā)文登記制度、借閱登記制度，做到重要文件的可追溯性。專業(yè)工程師完成相關(guān)內(nèi)容后出書面處理結(jié)果報工程部部長審批后備案。在完成工程部資料歸檔要求的前提下，定期配合監(jiān)理單位對施工單位的工程資料進行核查，提出整改意見，保證竣工資料的完整性。③、工程部對工地的日常檢查驗收：工程部各專業(yè)工程師應(yīng)經(jīng)常巡視工地，每日填寫施工日志，作為付款時的參考依據(jù)。④、分部工程報監(jiān)程序： a、總承包單位完成分部工程自檢，施工資料齊全后向監(jiān)理和專業(yè)工程師提交分部分項驗收報告。質(zhì)檢站、總監(jiān)、設(shè)計負責人、勘察單位負責人參加驗收。d、材料的復驗取樣專業(yè)工程師要參與并登記.（4）、投資控制程序：工程部主要控制量，協(xié)助確認價，控制進度及返工。③、索賠一般工作程序為：a、施工單位提出索賠要求，附書面估算，報工程監(jiān)理審核。d、工程部與運營部對索賠報告審核后，報主管副總審核，總經(jīng)理審批。b、審批：主要審查計劃的合理性和可實施性合理性：總進度計劃應(yīng)在合同限定的工期內(nèi)；月進度計劃應(yīng)保證季進度計劃，季進度計劃必須保證年進度計劃；設(shè)備采購、進場計劃、原材料進場計劃必須保證進度計劃執(zhí)行中對該材料、設(shè)備的使用需求。④、協(xié)調(diào)：排除各種造成進度延誤的障礙。審批原則：是否屬承包單位責任或有經(jīng)驗的承包商可以預見的風險。f、總經(jīng)理審批。②、由專業(yè)工程師根據(jù)《工程形象進度/材料、設(shè)備確認單》內(nèi)容及施工現(xiàn)場實際工程進度簽批報工程部部長審批。⑤、運營部在3個工作日之內(nèi)完成總經(jīng)理及董事長審核簽字后，交由財務(wù)完成付款，付款前提供本次付款的全額發(fā)票。工程資料員1名。 (4)．組織設(shè)計圖紙內(nèi)部預審，協(xié)調(diào)各種設(shè)計矛盾，提請工程部及早解決“錯漏碰缺”項目；參與由工程部組織的設(shè)計交底、圖紙會審。 （7）．參與組織施工招標和編制與發(fā)送招標文件，參加評審并提出定標意見，協(xié)助簽訂與工程有關(guān)的合同和配合項目開發(fā)部辦理報建手續(xù)。對承建商及協(xié)作單位工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承建商的建議。 (14)．負責審查開工令、停工令、復工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和結(jié)算工程款計量支付文件的簽發(fā)。 (18)．為工程部提供全面的技術(shù)指導，指導工程部編制現(xiàn)場實際進度計劃及質(zhì)量控制計劃。 (22)．負責識別本工程部人員的從業(yè)能力，并上報公司對班子進行調(diào)整。（1）、在設(shè)計階段，本著滿足使用功能和經(jīng)濟合理的要求，對建筑及結(jié)構(gòu)專業(yè)的設(shè)計遺漏、缺陷及建筑做法調(diào)整等提出合理化建議，提出設(shè)計評審優(yōu)化意見。凡不以工作聯(lián)系單形式協(xié)調(diào)解決，以口頭形式傳達、流于形式、不管不顧不問、無責任心的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過3次自動離職。（6）、針對工程建筑外立面設(shè)計材料選擇、檢查驗收等提出要求。（9）、確認材料、器具、成品樣板、樣品，確認施工樣板（樣板房、層、區(qū)段等各類實體樣板），確認工序作業(yè)條件，協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)隱蔽工程驗收和審查開工報告，參加分部工程、初步驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。（13）、監(jiān)督測量放線過程，檢查承建商的施工基準線和細部放線尺寸。經(jīng)督促在5天之內(nèi)仍未達到預期效果的，有權(quán)對總承包單位按工程部管理條例罰款。（20）、對現(xiàn)場通過調(diào)整方案發(fā)生增加或減少費用的或需各兄弟部門配合完成的必須以內(nèi)部通啟形式報各部門，嚴禁口頭承諾。（23）、負責所管轄區(qū)域的安全文明施工，保證場地整潔、安全防護到位、大型施工機械如塔吊、施工電梯等的安全驗收和運轉(zhuǎn)正常。給排水專業(yè)工程師崗位職責（1）、在設(shè)計階段，本著滿足使用功能和經(jīng)濟合理的要求，對室內(nèi)外給排水、采暖、消防專業(yè)的設(shè)計遺漏、缺陷及做法調(diào)整等提出合理化建議，協(xié)助工程部提出設(shè)計評審優(yōu)化意見。凡不以工作聯(lián)系單形式協(xié)調(diào)解決，以口頭形式傳達、流于形式、不管不顧不問、無責任心的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過3次自動離職。對建筑設(shè)計影響管道排布或管道無法合理布置的不合理部位提出處理意見與工程部長協(xié)調(diào)工程部解決。（7）、確認管材、閥門、配件、保溫、支架確認樣品，樣品封樣后方可組織材料進場，對設(shè)備如水泵、消防泵、水箱等按設(shè)計要求的流量、揚程選擇，由總承包單位提供廠家并會同運營部認質(zhì)認價。（10）、負責審查臨水、室內(nèi)外給排水、采暖、消防工程施工組織設(shè)計和施工方案。經(jīng)督促在5天之內(nèi)仍未達到預期效果的，有權(quán)對總承包單位按工程部管理條例罰款。必須參與隱蔽工程和分項工程驗收，參加分部工程驗收、初步驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。對此類新增部分應(yīng)有預見性。（21）、協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。（2）、參與專家評審會、鑒定會，參加工程監(jiān)理例會、設(shè)計交底會、主持召開工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（含各工序合理配合、進度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容）。（5）、對所負責樓號的圖紙應(yīng)嚴格審查，在結(jié)構(gòu)施工階段的預留預埋線管、配電箱、橋架的預留洞口必須準確無誤，對建筑設(shè)計影響箱體安裝、空間尺寸不滿足設(shè)計要求的不合理部位提出處理意見與工程部長協(xié)調(diào)工程部解決。（8）、確認預埋管材、電纜、電線、箱體及箱體內(nèi)的電器元件、橋架、燈具、面板、煙感等確認樣品，樣品封樣后方可組織材料進場，對高低壓配電箱柜、消防控制柜等按設(shè)計要求優(yōu)化選擇，由總承包單位提供廠家并會同運營部認質(zhì)認價。（11）、負責審查臨電、室內(nèi)外電氣、建筑智能化專業(yè)工程施工組織設(shè)計和施工方案。經(jīng)督促在5天之內(nèi)仍未達到預期效果的，有權(quán)對總承包單位按工程部管理條例罰款。（16）、組織工程單機試運行測試、系統(tǒng)試運行測試等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求與設(shè)計、規(guī)范相符。（19）、對新增加的工程量或不含在總承包單位范圍內(nèi)的工程項目且必須由其他分包單位完成的，必須進行合同立項，招標、定價、簽訂合同后方可施工。（21）、工程保修期的質(zhì)量問題判斷處理、提出意見。（2）、組織各兄弟部門對出具的設(shè)計圖紙、工程做法、綠化選用的喬木、灌木召開研討會，參加工程監(jiān)理例會、主持召開工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（含各工序合理配合、進度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容）。（5）、確認材料樣品及綠化喬木、灌木的規(guī)格，協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)隱蔽工程驗收，參加分部工程、初步驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。凡不以工作聯(lián)系單形式協(xié)調(diào)解決，以口頭形式傳達、流于形式、不管不顧不問、無責任心的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過3次自動離職。（11）、根據(jù)公司的要求和工地現(xiàn)場的實際情況，協(xié)助部門主管開展工程前期準備工作，并確保各項工作的順利開工和完工。（14）、核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查并確認工程簽證和設(shè)計變更的簽證。（18）、對現(xiàn)場需變更材料或需協(xié)調(diào)的各專業(yè)配合問題，必須跟蹤落實，需各兄弟部門配合完成的項目落實完畢后及時向主管領(lǐng)導匯報。（21）、認真做好施工日志、周、月工作總結(jié)及計劃和年度工作總結(jié)。（2）、對各種工程資料進行科學的規(guī)范的編號、登記、復印、下發(fā)。（5）、負責工程部關(guān)于設(shè)計變更的流轉(zhuǎn)審批發(fā)放。（9）、負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理。（13）、規(guī)范工程項目開發(fā)施工期間的各類圖紙變更通知、工程合同及其它工程項目方面文件資料的收發(fā)，保管制度。（17）、相關(guān)部門借閱圖紙及工程資料，應(yīng)報工程部長同意，登記相關(guān)借閱內(nèi)容及時間，到期歸還時，須經(jīng)雙方簽名確認。第四節(jié) 安全文明施工檢查監(jiān)督（一） 安全文明施工1．安全控制的基本任務(wù) 安全和質(zhì)量一樣，是工程建設(shè)永恒的主題。（3）日常教育與典型教育相結(jié)合。（3）．制定安全管理程序。（7）．審查總承包商的安全自檢系統(tǒng)。（4）．審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施。（8）．如遇到下列情況，可下達“暫停令”： a. 施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，承包商未采取改進措施或改進措施不符合要求時。 e. 使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時。（三）、安全控制的措施1．合同措施(1)．嚴格按照《施工合同》規(guī)定，督促各方履行責任，以確保工程現(xiàn)場的安全文明形象。任命專業(yè)監(jiān)理工程師、土建工程師、水電工程師為兼職安全員，對日常安全文明施工進行監(jiān)督管理。(3)．監(jiān)督承包商在施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材、安全器材，如滅火器、安全帶等。交接單在哪一方，成品保護責任即在哪一方，做到成品保護責任分明，協(xié)調(diào)有依據(jù)。(四) 工程現(xiàn)場安全文明管理標準總則（1）.為加強呼和浩特“紅樹灣”項目文明環(huán)境施工的管理，使文明環(huán)境施工現(xiàn)場做到管理規(guī)范化、標準化、制度化，以提升企業(yè)品牌形象，提高企業(yè)市場競爭力。（4）.本標準作為招標文件的一部分，是審查招標文件及確定中標單位的依據(jù)之一。、噪音控制措施。，頻道應(yīng)符合當?shù)責o線管理局要求。，且門衛(wèi)制度上墻，門衛(wèi)室面積不小于4平方米，高度不低于3米。圍檔設(shè)置應(yīng)穩(wěn)固、整潔、美觀。(1).工作、生活區(qū)場地和施工道路現(xiàn)場場地和道路要平坦、通暢，滿足消防要求，并設(shè)置相應(yīng)的安全防護和安全標志，道路上不得堆放建筑材料或其它雜物，通往建筑物道路必須設(shè)置安全通道，做好防護，并掛牌標示。(2).鋼管腳手架。(3).現(xiàn)場安全警示及防火、環(huán)?；踩居谜Z牌，警示用語牌應(yīng)在施工現(xiàn)場的作業(yè)區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)醒目位置且要統(tǒng)一規(guī)范，滿足警示要求。生活區(qū)食堂煙囪上口采用金屬網(wǎng)封堵，防止炭火飛出。（3）、嚴禁從建筑物內(nèi)向外拋揚垃圾。塔吊配重臂上一面掛濱海標志，一面掛施工單位標志，如果施工單位無要求，兩面均掛濱海標志。（4）、食堂必須取得《衛(wèi)生許可證》，距廁所、垃圾點污染源不得小于30米，炊事人員應(yīng)取得《健康證》方可上崗，且定期檢查，工作時穿工作服、工作帽。第五節(jié) 施工質(zhì)量管理制度為保證工程施工質(zhì)量，施工難點以及容易發(fā)生質(zhì)量通病的地方，施工總包單位、分包單位應(yīng)先報施工方案和措施經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認方可施工，所有分項工程的相關(guān)工序在開展大面積施工前必須先做施工樣板（包括鋼筋綁扎、砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水、陽臺廚衛(wèi)裝修及水電安裝等），施工樣板及樣板間經(jīng)甲方驗收合格后乙方方可按樣板進行大面積施工。（2）施工質(zhì)量過程控制a、嚴格質(zhì)量事前控制，即主動控制、真抓、實管實行施工程序報驗手續(xù)，凡隱蔽工程每道工序自查合格后報驗，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查合格，經(jīng)書面確認后進行下道工序施工。第六節(jié) 工程質(zhì)量管理辦法為了確保呼和浩特市濱海建設(shè)投資有限公司開發(fā)產(chǎn)品的工程質(zhì)量，提升企業(yè)品牌知名度，增強企業(yè)市場競爭力。（二）、施工前準備階段的質(zhì)量控制：對施工單位前期所做施工準備工作的質(zhì)量進行全面的檢查與控制：（1）.如施工隊伍人員的素質(zhì)和能力；（2）.對所需原材料和半成品的質(zhì)量控制；（3）.對施工方案、方法和工藝的控制；（4）.施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制。對于主要裝飾材料及建筑配件，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。以保證工程質(zhì)量、控制工程成本。，施工單位應(yīng)在監(jiān)理單位見證下按規(guī)定的數(shù)量、批次、三方見證隨機取樣，并送有資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢測，材料檢測合格并報監(jiān)理工程師審批后方可用于工程。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并查證屬實，將對責任人嚴肅處理，情節(jié)嚴重者將清出工程現(xiàn)場。如核對憑證中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)取得供方商檢人員簡述的商務(wù)記錄。分包單位必須與總包單位簽訂分包管理協(xié)議，總包單位對分包單位的材料和施工質(zhì)量進行監(jiān)管。對于主要裝飾材料及建筑配件，應(yīng)要求投標單位提交樣品，工程部負責樣品的封樣。經(jīng)檢查符合合同要求的甲供材料，由運營部、工程部共同與施工單位辦理交接手續(xù)。發(fā)現(xiàn)有不經(jīng)檢測用于工程的材料或者在檢測過程中弄虛作假的，應(yīng)重新檢測。 （2）監(jiān)理單位：負責施工過程中監(jiān)督管理及驗收工作。并報監(jiān)理公司審查，未有技術(shù)交底不得進行施工。而且必須形成下一道工序是前一道工序的質(zhì)檢員，必須有合格驗收交接記錄，如未辦理此交接（尤其對于分包單位），則不允許進行下道工序。隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，合格后將資料報送監(jiān)理工程師，申請隱蔽工程驗收。隱蔽工程未經(jīng)驗收或驗收不合格施工單位自行進行下道工序施工的，監(jiān)理工程師會同甲方工程師有權(quán)要求施工單位返工甚至停工。相鄰工序交接涉及甲方直接分包單位時，必須以《工種（工序）間交接質(zhì)量檢查記錄表》（格式見附件）形式進行書面交接，承接方（下道工序施工單位）有權(quán)依據(jù)有關(guān)工程質(zhì)量驗收規(guī)范或標準對移交方（上道工序施工單位）工程質(zhì)量進行檢查，并要求移交方對工程質(zhì)量進行整改，直至符合規(guī)范或標準要求。對嚴重影響工程使用壽命和功能的質(zhì)量問題，立即下發(fā)整該通知單或暫時停工整頓，整改結(jié)果必須經(jīng)工程部、監(jiān)理單位驗收合格后才能進行下道工序施工。監(jiān)理單位、工程部將按樣板工程質(zhì)量標準對大面積施工的工程質(zhì)量進行檢查驗收。對進入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、構(gòu)配件、半成品等按相關(guān)標準規(guī)定要求進行檢驗，對產(chǎn)品達到合格與否做出確認。 、凡規(guī)范要求進行復驗的材料，由項目監(jiān)理機構(gòu)確認的見證人員與施工方相關(guān)人員一同，按規(guī)定的數(shù)量見證取樣送檢，取得合格的復驗報告后，該材料方可用于工程相關(guān)部位。如無國家和行業(yè)標準，提供省、市級鑒定資料；企業(yè)標準；相關(guān)新技術(shù)推廣證書（文件），并附檢測報告。 一式5份，供貨單位、施工單位、監(jiān)理單位、工程部、運營部各留存一份。 年 月 日專業(yè)監(jiān)理工程師：簽字時須填寫“質(zhì)量合格、準許進場、同意使用”等字樣。施工單位提供的建筑材料由施工單位負責流轉(zhuǎn)材料驗收單。、對部分重要原材料、構(gòu)配件及隱蔽工程的質(zhì)量驗收管理，將質(zhì)量控制提到事先預控。主體結(jié)構(gòu)工程已完成開始施工單位自檢合格，向監(jiān)理提出驗收申請 、單位工程竣工驗收管理流程開始單位工程已按合同內(nèi)容完成施工任務(wù)，各類專項驗收已完成施工單位向監(jiān)理單位申請單位工程竣工驗收工程部會同施工單位和監(jiān)理單位對工程進行預驗收提出整改意見施工單位整改后經(jīng)工程部和監(jiān)理單位驗收合格監(jiān)理單位出具預驗收評估報告；合格后施工單位申請辦