【正文】 和否定意見。 （6）．協(xié)調(diào)召開工程例會和專題協(xié)調(diào)會、研討會。組織設(shè)計文件評審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設(shè)計要求和修改建議提交工程部，由工程部督促設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計。 (3)．主持審查施工總進度計劃，審批各專業(yè)工程師擬定的各樓號的分項施工進度計劃，建立管理工作程序和工作制度。（二）崗位職責工程部部長崗位職責 (1)．工程部代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行《工程建設(shè)合同》規(guī)定的多項職責。工程部設(shè)計主管1名，工程部土建工程師2名，電氣工程師1名，暖通工程師1名，園林工程師1名。⑥、總分包單位抵頂房屋或者其它物品到運營部辦理抵頂手續(xù)。由運營部合約中心辦理《工程材料/進度款支付流轉(zhuǎn)單》。③、運營部根據(jù)《工程形象進度/材料、設(shè)備確認單》計算總分包單位工程量，最終付款金額由運營部確定并填寫《形象進度審核單》。 ①、總分包單位填寫《工程形象進度/材料、設(shè)備確認單》并根據(jù)施工合同條款及現(xiàn)場施工進度填寫申請款項金額。（6）、工程款支付程序 為方便總分包單位辦理工程款，要求總分包單位每月25日前將本月完成的工程量按合同單價報請工程款，專業(yè)工程師按月形象進度審核，報工程部部長審批。e、主管副總審查。c、工程部專業(yè)工程師審核。附合同依據(jù)，充分的資料和證明b、監(jiān)理審批。⑤、計劃的調(diào)整：周計劃可隨時調(diào)整，月進度計劃力爭完成，節(jié)點進度計劃必須保證。③、檢查與分析進度完成表，對計劃執(zhí)行情況做出評價。可實施性：審查施工方案、技術(shù)措施的合理性和可實施性；審查所投入的人力、設(shè)備、管理措施能否保證施工方案的實施，進度計劃的順利執(zhí)行；是否超過施工單位的實際能力；審查進度計劃中對天氣、氣溫、外界條件的考慮和應(yīng)對措施。a、編制：按提前完成的原則編制，為計劃完成留有余地；還應(yīng)編制與進度計劃相配合的設(shè)備采購、進場計劃、原材料進場計劃、勞動力計劃等。（5）、進度控制程序：以計劃——執(zhí)行——檢查分析——組織協(xié)調(diào)——計劃調(diào)整——再執(zhí)行，構(gòu)成動態(tài)循環(huán)，工程部督促承包單位在計劃的執(zhí)行和調(diào)整中保證總進度計劃的完成，最終達到控制目標的實現(xiàn)。c、工程部協(xié)助運營部審核索賠報告，并提供相關(guān)的資料。b、工程部接到監(jiān)理審核后的索賠報告后，做簡單判斷。在投資控制中盡量做到施工前單價、工作量明確，避免事后索賠。①、投資控制基本思想：以施工承包合同中的工程量清單、綜合單價、總承包價為依據(jù)，通過工程計量審核，實行有控制的工程款撥付；對施工期間的工程變更進行嚴格審查，控制好變更的計價等手段，力促工程在總承包價內(nèi)完成。c、對于主材和裝飾材料、機械設(shè)備等，在監(jiān)理驗收時專業(yè)工程師必須參加。e、對驗收過程中質(zhì)檢站提出的整改意見，工程部應(yīng)當指令監(jiān)理整理出書面整改意見，下發(fā)承包單位，要求承包單位在限定時間內(nèi)整改，并書面回復落實情況和申請復驗。d、驗收由工程部部長負責組織，各相關(guān)專業(yè)工程師參加。b、監(jiān)理單位通過對承包單位的驗收并做監(jiān)理評估報告。工程部部長應(yīng)參加隱蔽工程驗收、各分部工程的驗收，并經(jīng)常巡視工地了解工地實際質(zhì)量情況。參加本專業(yè)相關(guān)的材料驗收，隱蔽工程驗收，分部工程驗收，抽驗檢驗批、分項工程，并對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量負責。②、質(zhì)量控制基本手段：不合格工序不準進入下道工序施工、不合格工程不作計量、不作支付憑證。（3）、質(zhì)量控制程序：①、質(zhì)量控制基本思想：強調(diào)預防，重視施工準備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控；加強施工過程的跟蹤檢查和工序的驗收簽認；建立工程質(zhì)量缺陷、事故處理和應(yīng)急措施；重視檢測、用數(shù)據(jù)說話。⑧、資料員應(yīng)熟悉工程備案制度。⑦、建立良好的圖紙管理制度。b、專業(yè)工程師按要求落實，工程部部長應(yīng)檢查各專業(yè)工程師執(zhí)行情況。工程部所有收發(fā)資料、文件均須在收文的當天交資料員登記；原則上對外文件的收、發(fā)都歸于資料員。資料員應(yīng)嚴格做好文件資料的保密工作，尤其是招標文件、投標單位的投標意向、合同文件等不得向非相關(guān)人員透露。③、工程部向公司領(lǐng)導、其他部門提供的正式圖紙、文件必須由工程部部長簽發(fā)，以保證文件的準確性。（2）、文件資料管理程序①、工程部專業(yè)工程師對自己編制、復核、匯總的文件的真實性向工程部部長負責；工程部部長對向外提供的所有資料的真實性準確性負責；工程部所有的資料由資料員負責整理存檔并建立目錄。此開工令的下達，即為整個工程的開工日期，除非承包單位有正當理由認為業(yè)主未完成開工前甲方義務(wù)。（三）、具體工作程序（1）、前期工作程序①、開工：為了加快承包單位的施工準備，當公司完成施工合同約定開工前之所有甲方義務(wù)，應(yīng)及時向總經(jīng)理提交開工報告。④、工程部對外協(xié)作單位事宜的聯(lián)系采用工作聯(lián)系單，其中關(guān)于技術(shù)性的事宜經(jīng)商議后工程部部長簽發(fā)后抄報主管副總；所聯(lián)系事宜為商務(wù)性或非技術(shù)性事宜時，工程部起草后由工程部部長簽發(fā)報送主管副總和總經(jīng)理審批。③、工程部定期召開工程部例會并作好會議紀要；同時針對工程具體問題不定期召開專題協(xié)調(diào)會。②、內(nèi)部通啟必須按照一定的格式內(nèi)容填寫，工程部部長應(yīng)當提出明確的意見，并安排執(zhí)行，且對執(zhí)行情況進行檢查，以保證請示事件能得到圓滿解決。其中一般技術(shù)性文件由工程部部長簽發(fā)，重要技術(shù)性文件由工程部審核，主管副總審查后報送總經(jīng)理審批后簽發(fā)，抄報相關(guān)部門；涉及計量內(nèi)容須由運營部負責審核，報主管副總審查后報送總經(jīng)理審批后簽發(fā)。如不同意監(jiān)理單位意見，必須有充分理由； b、綜合監(jiān)理單位意見和現(xiàn)場實際情況，提出處理意見，并上報工程部部長。③、工程部各專業(yè)工程師根據(jù)實際情況及監(jiān)理單位意見提出建議。第二節(jié) 工程部基本工作程序按照工程部工作要求，工程部工作程序如下：（一）、對外協(xié)作單位審批程序①、工程直接責任單位（設(shè)計單位、各施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位）按合同、現(xiàn)場進度以及現(xiàn)場實際情況提交工程款支付、工程質(zhì)量整改、進度控制、高程及基準線測設(shè)等報批文件。由于施工機械設(shè)備的原因影響工期、質(zhì)量的，工程師有權(quán)提出更換或停止支付。12. 工程師必須認真審查承包人的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，并提出初審意見。（五）工程師在合同管理方面的主要職責9. 參與開工前的第一次工地會議和主持施工階段的工程例會，有權(quán)參加承包人涉及施工合同組織的及現(xiàn)場進度、質(zhì)量方面組織召開的有關(guān)會議。7. 嚴格控制設(shè)計變更，對設(shè)計變更引起的工程造價變化協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行及時準確的評審，配合運營部提出初審意見上報公司審批。6. 按合同規(guī)定審查總承包單位上報的形象進度及付款金額并確認，合同終止后的結(jié)算工作并配合運營部審核上報。4. 定期向主管副總、總經(jīng)理報告工程進度情況，當施工進度可能導致合同工期嚴重延誤時，有責任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細報告，配合本公司采取措施做出相應(yīng)的決定。2. 審查監(jiān)理審核過的承包人根據(jù)總施工進度計劃編制的年度計劃，并批準后執(zhí)行。由于機械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量，工程師有權(quán)要求更換或停止使用。對質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分和全部工程進行簽認；對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補救措施，以達到合同規(guī)定的技術(shù)要求。3．審查各分項工程的開工通知書，必要時通知施工單位暫時停止整個工程或任何部分工程的施工。（二）工程師在質(zhì)量管理方面的主要職責1．協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、承包人等做好圖紙會審和技術(shù)交底等工作，并協(xié)調(diào)監(jiān)理單位向承包人書面提供原始基準點、基準線和基準標高等資料，進行現(xiàn)場交驗。5． 愛護公司的財物，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣。3． 服從上級的領(lǐng)導，聽從指揮，注重溝通與協(xié)調(diào)，謙虛謹慎，團結(jié)同事，不搞拉幫結(jié)派，不挑撥事非。（一）工程部工程師的基本行為守則1． 嚴格遵守公司管理規(guī)定的各項要求，時刻約束自己的行為規(guī)范。 37第七節(jié) 工程變更簽證管理辦法及流程 42(一)、工程設(shè)計變更及簽證目的 42(二)、設(shè)計變更或工程簽證的說明及分類 42（三）、設(shè)計變更或工程簽證的體現(xiàn)形式分為三類： 42（四）、設(shè)計變更或工程簽證應(yīng)將工程變更內(nèi)容描述清楚。呼和浩特市濱海建設(shè)投資有限責任公司工程部內(nèi)部管理制度（初稿）呼和浩特市濱海建設(shè)投資有限責任公司工程部2015年1月目 錄第一節(jié) 工程部工程師的基本職責 3（一）工程部工程師的基本行為守則 3（二）工程師在質(zhì)量管理方面的主要職責 3（三）工程師在工程進度管理方面的主要職責 3（四）工程師在工程投資管理方面的主要職責 4（五）工程師在合同管理方面的主要職責 4第二節(jié) 工程部基本工作程序 4（一）、對外協(xié)作單位審批程序 5（二）、內(nèi)部工作報告程序 5（三）、具體工作程序 5第三節(jié) 工程部人員編制與各專業(yè)崗位職責 9（一）人員編制 9（二）崗位職責 9第四節(jié) 安全文明施工檢查監(jiān)督 18（一） 安全文明施工 18（二） 安全控制的程序 18（三）、安全控制的措施 19(四) 工程現(xiàn)場安全文明管理標準 20第五節(jié) 施工質(zhì)量管理制度 24（一）、開工前需具備以下條件 24（二）、基礎(chǔ)、主體施工管理 24（三）、裝飾、裝修施工階段工程管理 25第六節(jié) 工程質(zhì)量管理辦法 26(一)、各參建單位在施工過程中的執(zhí)行標準 26（二）、施工前準備階段的質(zhì)量控制： 26(三)、材料質(zhì)量控制制度 26（四）、檢驗批、分項工程質(zhì)量檢查驗收制度。 28（五）、工程樣板引路實施管理辦法 30（六）、材料樣板封樣及進場檢驗管理制度 30（七）、工程驗收管理制度 33（八）、加強施工現(xiàn)場“三檢”管理，執(zhí)行各級檢查數(shù)據(jù)上墻復核制度。 42（五）、設(shè)計變更單或工程簽證手續(xù)辦理流程 42第八節(jié) 工程資料收發(fā)文、借閱制度 50第九節(jié) 部門例會制度 53第十節(jié) 施工日志管理制度 54第十一節(jié) 工作總結(jié) 55工程部內(nèi)部管理制度第一節(jié) 工程部工程師的基本職責工程師的職責權(quán)限應(yīng)嚴格按本規(guī)范明確規(guī)定的各項內(nèi)容執(zhí)行。2． 嚴格遵守公司的考勤紀律，不遲到早退，不無故曠工，不裝病溜假。4． 勤奮努力，愛崗敬業(yè)，注重積極踏實的工作作風，注重自我專業(yè)知識的積累和更新，不因循守舊，不盲目迷信，要勇于發(fā)表，敢于創(chuàng)新。6． 處處以公司利益為重，不吃拿卡要，不貪污受賄，廉潔奉公。2． 在開工前和施工過程中，與監(jiān)理一道檢查用于工程的材料、施工設(shè)備，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。4．對承包人的檢驗、測試工作進行全面監(jiān)督，有權(quán)利用施工單位或自備的測試儀器設(shè)備，對工程質(zhì)量進行檢驗，憑檢測數(shù)據(jù)對工程進行管理；5．按施工合同程序與監(jiān)理一道跟班檢查（包括旁站巡視），對每道工序、每個部位進行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督。6．對承包人進場的主要施工機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、檢查。（三）工程師在工程進度管理方面的主要職責1. 審查監(jiān)理審核過的承包人在開工前提交的總施工進度計劃、以及在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃，并批準后執(zhí)行。3. 在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施，當工程未能按計劃進行時，要求施工單位調(diào)整或修改計劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進度，以使實際施工進度符合施工合同的要求。（四）工程師在工程投資管理方面的主要職責5. 按施工合同的規(guī)定，配合運營部現(xiàn)場計量核實合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程數(shù)量和完成現(xiàn)場發(fā)生的簽證變更的計量。對不符合技術(shù)規(guī)范和施工合同文件要求的工程項目和施工活動，有權(quán)暫停拒簽付款申請，直到上述項目和施工活動達到要求。8. 嚴格控制現(xiàn)場簽證，對現(xiàn)場簽證進行及時準確的評審，協(xié)調(diào)配合運營部提出初審意見，上報公司審批。10. 根據(jù)工程實際情況，工程師有權(quán)按施工合同規(guī)定的變更范圍，對工程或其任何部分的型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更的建議，并協(xié)調(diào)工程部、監(jiān)理單位等制訂詳細的變更后上報公司主管領(lǐng)導審批；11. 對承包人提出的竣工期的延長或費用索賠，協(xié)調(diào)運營部根據(jù)現(xiàn)場實際情況及合同規(guī)定審核延長工期或索賠的款項，上報公司。13. 對承包商進場的主要施工機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、檢查。14. 認真掌控合同條款，嚴格督促合同多方及時妥善完成合同規(guī)定的責任事項和法定承諾。②、監(jiān)理單位對文件進行審核。本階段專業(yè)工程師的工作有：a、對監(jiān)理單位的意見進行審核。④、工程部部長審核。（二）、內(nèi)部工作報告程序①、工程部員工在工作中遇到困難，或事件本身超過了員工的職權(quán)范圍，員工應(yīng)向工程部部長請示，重大問題以內(nèi)部通啟的形式。當工程部部長認為不能解決，或事件本身超過了自己職權(quán)范圍時，以內(nèi)部通啟形式請示主管副總經(jīng)理。工程部會議記要抄報總經(jīng)理和主管副總。對于重要的技術(shù)經(jīng)濟問題、選材、方案技術(shù)，須專題研究，并由分管副總經(jīng)理審查，總經(jīng)理批準后實施。由總經(jīng)理向承包單位簽發(fā)開工令。②、承包單位在完成開工前的準備后應(yīng)及時向監(jiān)理單位總監(jiān)和甲方申報開工，經(jīng)審查具備條件后組織現(xiàn)場施工。②、其他單位要求借閱工程部的文件資料，必須經(jīng)工程部部長簽字批準。④、未經(jīng)工程部部長許可，嚴禁向外單位泄露公司各類文件、圖紙。⑤、建立收發(fā)文登記制度、借閱登記制度，做到重要文件的可追溯性。 ⑥、工程部收文文件處理流程：a、資料員收文交工程部部長后涉及相關(guān)專業(yè)的簽署處理意見，并安排專業(yè)工程師執(zhí)行相應(yīng)的內(nèi)容。專業(yè)工程師完成相關(guān)內(nèi)容后出書面處理結(jié)果報工程部部長審批后備案。資料員收到圖紙或設(shè)計變更后應(yīng)進行清理確認并登記；根據(jù)專業(yè)需要發(fā)給有關(guān)專業(yè)工程師或有關(guān)部門；發(fā)送時做到及時準確，記錄清楚，追查方便；工程部必須有一套完整的圖紙存檔備查；如有修改圖紙代替原圖紙，資料員應(yīng)及時發(fā)文通知。在完成工程部資料歸檔要求的前提下，定期配合監(jiān)理單位對施工單位的工程資料進行核查，提出整改意見，保證竣工資料的完整性。強調(diào)預防，重視施工準備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控為質(zhì)量控制的核心，主要包括：認真進行資格預審，謹慎選擇承包單位、分包單位、材料供應(yīng)單位；嚴格審查施工組織設(shè)計；要求施工單位完善內(nèi)部質(zhì)量管理體