【正文】 程款，應(yīng)由施工隊(duì)墊付工程承包總造價的 %，待該工程驗(yàn)收合格后，公司將此款正常結(jié)算，但該工程總承包價的 %應(yīng)暫留公司，做為該支工程隊(duì)日后施工項(xiàng)目的質(zhì)保金。申請進(jìn)入本公司的施工隊(duì)?wèi)?yīng)給本公司提供已施工的工地場所，供參觀，以考查其施工水平被公司聘用的施工隊(duì)?wèi)?yīng)遵守衢州 裝飾公司管理制度。加強(qiáng)對施工隊(duì)管理，嚴(yán)禁施工隊(duì)與客戶私下交易，承攬私活，施工隊(duì)支款不超支。負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、防火及衛(wèi)生工作。及時解決施工中出現(xiàn)的問題，一般問題當(dāng)日解決，重大問題立即報部門經(jīng)理處理。負(fù)責(zé)主持部門例會。嚴(yán)格按公司規(guī)定、施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理。工程質(zhì)檢部設(shè)質(zhì)檢員2名，工程材料部設(shè)材料員1名；工程質(zhì)檢部下轄各施工隊(duì)工長，在項(xiàng)目施工中，工程質(zhì)檢部對對施工隊(duì)工長進(jìn)行全權(quán)管理。此規(guī)定由工程部與公司共同制定。第一篇：工程部管理制度一、總 則加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應(yīng)公司工程建 設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊(duì)。二、人員編制與崗位職責(zé)（一）人員編制工程部設(shè)工程部經(jīng)理1名；工程部下設(shè)為質(zhì)檢部、材料部二個分部門。（二）崗位職責(zé)部門經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)工程部的全面工作。協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的重大問題，二個工作日內(nèi)完成，每周定期檢查各施工現(xiàn)場，匯總檢查結(jié)果并反饋給有關(guān)部門，重大問題上報主管經(jīng)理解決。項(xiàng)目主管職責(zé)：嚴(yán)格按施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)管理，保證工程質(zhì)量及按期竣工。認(rèn)真做好材料進(jìn)場驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、工程驗(yàn)收等三階段管理的有關(guān)工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶、設(shè)計及材料等部門關(guān)系。（三）施工隊(duì)錄用、定級及管理錄用：申請進(jìn)入本公司的施工隊(duì)?wèi)?yīng)填寫“施工隊(duì)申請錄用表”。每支被認(rèn)可試用的施工隊(duì)，應(yīng)照章交納風(fēng)險金。定級：為加強(qiáng)施工隊(duì)管理，獎優(yōu)汰劣，施工隊(duì)實(shí)行定級管理工作。經(jīng)等級審查合格的施工隊(duì)，由公司工程部發(fā)給《等級證書》。管理：施工隊(duì)必須備齊國家《家庭居室裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》一書及檢測工具一套。施工人員要服從公司及項(xiàng)目主管、設(shè)計師的指導(dǎo)，不服從公司管理人員管理的，公司將視情況輕重，對其進(jìn)行批評教育、罰款及清退出公司。各施工隊(duì)必須嚴(yán)格注意施工安全，否則，后果自負(fù)。三、項(xiàng)目管理（一）開工管理開工工程必須在客戶簽訂合同，交納完預(yù)付工程款之后進(jìn)行。如無意外，應(yīng)在合同簽訂后3日內(nèi)辦理完成物業(yè)手續(xù)。（二）施工進(jìn)度管理嚴(yán)格管理，確保項(xiàng)目工程在合同工期內(nèi)完成。由于施工隊(duì)自身原因造成工期拖延，工期賠償由施工隊(duì)承擔(dān)。b、因公司內(nèi)部原因的，必須有相關(guān)部門簽認(rèn)的聯(lián)系單，以區(qū)分責(zé)任。對未按期繳二期款及增項(xiàng)款的，按合同有關(guān)規(guī)定報部門經(jīng)理審批可以停工，并以書面形式通知客戶工期順延。（三）材料管理認(rèn)真填寫施工用材計劃書，要求字跡工整，規(guī)格型號顏色齊全，供單時間：普通材料提前23個工作日；定的非標(biāo)材料如：樂思龍、史丹利門、櫥具、塑鋼門窗類等需要定加工材料需提前23周的工作日(以客戶簽字認(rèn)可之日)；大理石、門、鐵藝扶手類需提前7個工作日；期貨材料根據(jù)供貨期來定。單項(xiàng)材料進(jìn)貨不得超過二次，單項(xiàng)工程退、換、補(bǔ)一共不得超過五次。公司供應(yīng)材料，施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時準(zhǔn)確查驗(yàn)名稱、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量后，簽字驗(yàn)收。施工隊(duì)自購材料必須按公司指定材料品牌和規(guī)格進(jìn)貨。施工中的成品（含公司另委加工的成品）、半成品應(yīng)保護(hù)良好，對單位價值較高的成品應(yīng)有保護(hù)措施。施工剩余材料必須分類碼放、包裝保證完好并書面通知材料部退貨。2）施工用料未進(jìn)場，此種情況應(yīng)會同預(yù)算部、材料部共同處理，根據(jù)客戶重新選定的品牌材料。理石送達(dá)現(xiàn)場時驗(yàn)收。進(jìn)口材料在工程開工同時通知材料部確認(rèn)貨源。（四）施工質(zhì)量驗(yàn)收每個施工環(huán)節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，一項(xiàng)工序完成后施工隊(duì)自查，施工主管檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)行下一道施工工序；需客戶驗(yàn)收的必須經(jīng)客戶驗(yàn)收合格簽字后方可進(jìn)行下一道施工工序。地面防水必須做24小時閉水試驗(yàn)，經(jīng)客戶簽字驗(yàn)收。板材、木龍骨工程、衛(wèi)生間地面防水、線路敷設(shè)、地漏通水等分項(xiàng)工程驗(yàn)收及整體工程驗(yàn)收必須有客戶、施工隊(duì)長、施工主管在場，除板材、木龍骨工程外，其余項(xiàng)驗(yàn)收還應(yīng)請物業(yè)參加。嚴(yán)禁拆改、損壞主體和承重結(jié)構(gòu)；嚴(yán)禁移改暖氣管片、煤氣管道；嚴(yán)禁私自為客戶換上下水軟管和電氣管線。如增項(xiàng)款超過一千元的，須繳納增項(xiàng)款后，方可施工。初驗(yàn)提出的整改意見必須在三日內(nèi)完成，必須符合《家裝管理質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》。正式整體驗(yàn)收前二日向客戶發(fā)出驗(yàn)收通知單，同時做好工程決算。工程竣工一周內(nèi)通知客戶結(jié)算尾款，并辦理工程保修單，同時辦理結(jié)算單，結(jié)算單由預(yù)算、施工、材料、財務(wù)審核。維修工作原則上由原施工隊(duì)進(jìn)行施工，若需其它施工隊(duì)進(jìn)行維修，其維修費(fèi)用從原施工隊(duì)工程款中雙倍扣除。維修過程中由施工主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶與公司之間的關(guān)系，處理及時，重大維修項(xiàng)目由部門經(jīng)理親自出面處理。施工隊(duì)必須服從公司項(xiàng)目主管的檢查和指揮。現(xiàn)場清整：施工現(xiàn)場嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入；凡已施工完成的工種應(yīng)及時清退出場。施工時間嚴(yán)禁人員睡覺、躺坐、閑談。非經(jīng)公司及客戶同意現(xiàn)場不得留宿。竣工后施工隊(duì)?wèi)?yīng)在一日內(nèi)拆除清走一切施工用品及垃圾，并清潔現(xiàn)場。現(xiàn)場嚴(yán)禁散堆垃圾，確需暫存，應(yīng)裝袋集中堆放。施工隊(duì)?wèi)?yīng)尊重物業(yè)管理，如對物業(yè)管理不服，應(yīng)及時上報公司工程部?？⒐を?yàn)收后，由客戶購置新鎖，當(dāng)客戶面更換入戶門鎖。如違反此條規(guī)定公司有權(quán)扣除施工隊(duì)在公司全部工程款，直至開除。經(jīng)施工隊(duì)介紹，%～3%對施工隊(duì)予以獎勵，并優(yōu)先將此工程承包給此施工隊(duì)。（二）收款管理項(xiàng)目收款由工程部通知客戶應(yīng)交款金額，客戶到財務(wù)部交款。根據(jù)工程完成50%進(jìn)度，提前三天通知客戶交納二期款及催交增項(xiàng)款。非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，工程部不得獨(dú)自上門收款；特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)才可由工程部會同財務(wù)部共同上門收款。財務(wù)部每次收款后應(yīng)及時通知總經(jīng)理和工程部。核定的承包價應(yīng)由總經(jīng)理或授權(quán)人批準(zhǔn)。項(xiàng)目開工費(fèi)不得超過承包價的15%，以后按每個月實(shí)際進(jìn)度的80%支款，工程竣工后一周后支付至總承包價的80%；其余在工程結(jié)束結(jié)算后付至95%，剩余5%工程款至一年保修期滿后付清。如因項(xiàng)目增項(xiàng)較多，須超過原限額支款，應(yīng)先由項(xiàng)目主管同客戶簽定增項(xiàng)收取增項(xiàng)款，再由核算人員從新核定承包價報主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，可按新承包價限額支款。項(xiàng)目支款由工程部項(xiàng)目主管提出，由工程部經(jīng)理初審，預(yù)算部核算員審核后，報主第二篇：工程部管理制度有限責(zé)任公司工程管理制度匯編有限責(zé)任公司 二〇一六年一月目 錄第一章 工程管理部門及職責(zé).........................................................................2第一節(jié) 設(shè)計方案（施工圖）會審制度...................................................3第三節(jié) 施工組織設(shè)計(方案)會審流程...................................................6第五節(jié) 工程技術(shù)（設(shè)計）交底管理制度.............................................第六節(jié) 工程現(xiàn)場簽證管理制度............................................................第七節(jié) 工程檔案管理制度....................................................................第八節(jié) 工程例會制度............................................................................第九節(jié) 成品保護(hù)制度............................................................................第十節(jié) 質(zhì)量事故報告制度....................................................................第三章 工程招標(biāo)管理程序........................................................................第四章 工程開竣驗(yàn)管理..............................................................................第一節(jié) 工程開工管理辦法....................................................................第二節(jié) 工程竣工驗(yàn)收管理制度............................................................第五章 工程預(yù)結(jié)算管理辦法....................................................................第六章 外委單位工程管理制度..................................................................第一節(jié) 外委施工單位施工前手續(xù)辦理流程........................................第二節(jié) 外委施工人員安全培訓(xùn)............................................................II 第三節(jié) 外委施工人員入廠須知............................................................第四節(jié) 工程安全施工管理辦法............................................................第五節(jié) 施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理制度....................................................第六節(jié) 施工現(xiàn)場安全檢查制度............................................................第七章 工程內(nèi)部管理制度........................................................................第一節(jié) 廉潔自律