【正文】 領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的詢價報價原則進行對外詢價報價；協(xié)助經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。了解定額及取費方面政策及其變化，及時調(diào)整避免發(fā)生不應(yīng)有的錯誤。文件名：工程部管理制度 頁碼：8/22掌握和了解市場情況，對項目中所用的設(shè)備、材料、半成品訂貨價格，進行經(jīng)常的詢價工作。熟悉圖紙及設(shè)計變更，及時編制和審查各單位工程的預(yù)算，工程竣工后按各專業(yè)工程要求進行單位工程的結(jié)算。按照各專業(yè)工程要求完成各單位工程的預(yù)（結(jié)）算工作。（二）預(yù)決算加強自身預(yù)決算業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，共同研究解決有關(guān)業(yè)務(wù)中的疑難問題，并負責(zé)向有關(guān)上級部門匯報。負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)項目前期開發(fā)手續(xù)的征辦。協(xié)助審核預(yù)算、簽證工程量和進度部位，檢查付款申請與進度是否相符。協(xié)調(diào)好設(shè)計、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。（四）協(xié)助財務(wù)部做好竣工結(jié)算工作根據(jù)當(dāng)年開發(fā)完成的實際開發(fā)工程量，督促施工單位對竣工預(yù)結(jié)算及時上報造價審核單位及時辦理竣工結(jié)算，及時提供結(jié)算定案單。負責(zé)工程項目的竣工資料整理分類、保管、歸檔工作。組織工程質(zhì)量檢驗和評定工作。負責(zé)組織質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計部門、監(jiān)理單位、消防部門、人防、施工單位、物業(yè)部門、營銷部及公司有關(guān)人員參加工程竣工前的分戶驗收及竣工初驗；并負責(zé)督促施工單位對分戶驗收、初驗提出的問題限期整改。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，按照施工程序合理組織施工，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范進行施工。（二）協(xié)助工程現(xiàn)場監(jiān)理工作檢查督促監(jiān)理單位認真填寫施工日志：天氣情況、施工部位、工程質(zhì)量進度、安全；施工中存在問題及解決方案。1負責(zé)做好工程項目的外部協(xié)調(diào)、配合工作。負責(zé)工程項目中所涉及的地質(zhì)勘察人工地基檢測、工程監(jiān)理公司等的招投標(biāo)及合同簽訂工作。負責(zé)做好工程項目的施工質(zhì)量、進度監(jiān)理工作，按照公司審定的工程預(yù)（決）算，進行成本控制，實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量和工期目標(biāo)。負責(zé)項目“三通一平”的前期準(zhǔn)備工作。協(xié)助招投標(biāo)單位編制審定新開項目標(biāo)的，組織實施項目的招標(biāo)及施工合同簽訂工作。文件名：工程部管理制度 頁碼：6/22負責(zé)項目立項，辦理土地使用、規(guī)劃審批、招投標(biāo)、施工報建等有關(guān)開工前的一切報批手續(xù)和后期配套及竣工規(guī)劃驗收、消防驗收工作。同級部門：營銷部，人力資源部，財務(wù)部。項目部。工作地點：總公司如有違者，公司及工程部有權(quán)追究責(zé)任。七、嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)機密各級員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營策略、財務(wù)收支、經(jīng)營成果、領(lǐng)導(dǎo)資料、員工經(jīng)濟收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。六、各種辦公設(shè)備的使用（一）電腦、打印機、本部員工因工作需要可以使用，但必須注意節(jié)約。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束時應(yīng)將個人桌面拾干凈。（三）員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語言。四、著裝、禮儀、禮節(jié)（一）員工到相關(guān)部門辦理業(yè)務(wù)時應(yīng)著工裝，做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。具體要求按公司規(guī)定執(zhí)行。如有違反，即作違紀(jì)處理。（四）本部員工要嚴(yán)格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤。2二、考勤（一）現(xiàn)場項目部指定專人負責(zé)考勤，并將名單交工程部領(lǐng)導(dǎo)審核、備案。（二）凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按公司規(guī)定執(zhí)行。12:00—13:30夏季：周一至周六的12:00—13:00第二章 工作制度一、工作時間（一）上班時間冬季：周一至周六的電腦使用管理文件名：工程部管理制度 頁碼：4/22第一章 總 則工程項目現(xiàn)場管理是實現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，負有對工程投資、進度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任，旨在工程前期準(zhǔn)備至招投標(biāo)和施工合同簽訂后開展工作。文件名：工程部管理制度 頁碼：3/22目 錄第一章 總則第二章 工作制度第三章 部門職能暨各崗位職責(zé)第四章 工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理第五章 簽證管理第六章AAAAAAAA本管理制度在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪管理制度中相關(guān)條款的，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進行修正。明本管理制度所包含的任何條文和條款，由公司人力資源部和工程部負責(zé)解釋。寫間：AAAAAAAA議：批文件名：工程部管理制度 頁碼：1/22工程部管理制度撰稿：審準(zhǔn)：時有限公司文件名：工程部管理制度 頁碼：2/22編說本管理制度一經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為本部門最高行動準(zhǔn)則，所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。本管理制度作為內(nèi)部文件其所有者有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示。工程技術(shù)檔案管理第七章工程部是工程項目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)。08:0017:30，每天中午為午餐和休息時間。08:0018:00，每天中午為午餐和休息時間。（三）法定節(jié)假日工程部須安排人員值班。（二）現(xiàn)場項目部對員工的出、缺勤、月底將考勤表（各種假條附后）交部門經(jīng)理審核簽字后于每月日前報人力資源部，（三）考勤統(tǒng)計是本部對員工考核及獎金發(fā)放的重要依據(jù)，有特殊情況不能參加考勤必須有醫(yī)院病假條，否則按公司考勤管理辦法執(zhí)行。（五）本部員工要嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，在工作時間不得做與工作無關(guān)的事，不得隨意串崗、聊天等。三、請銷假（一）員工請事假、病假及其它各類假，均應(yīng)事先在公司人力資源部報批請假，事后銷假。（二）員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門經(jīng)理外出工作，應(yīng)及時通告主管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部。文件名：工程部管理制度 頁碼：5/22（二）員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。五、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)（一）本部門負責(zé)本工程部辦公場所的清潔衛(wèi)生。（二）員工對公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題發(fā)現(xiàn)后及時匯報、果斷處理。（二）電話是聯(lián)系工作的重要工具，禁止利用辦公室電話辦私事、聊天。每月利用一定時間對員工進行職業(yè)道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。第三章 部門職能暨各崗位職責(zé)一、基本信息部門名稱：工程部。/上級部門：總經(jīng)辦。二、崗位定編現(xiàn)階段，根據(jù)“定崗不定人，一人多能”的人力布局思想，本部門暫定編如下：工程部經(jīng)理預(yù)決算土建工程師 水電工程師 綜合業(yè)務(wù)主辦采購施工管理員三、部門職能（一）負責(zé)公司工程建設(shè)和開發(fā)等各方面工作負責(zé)新開發(fā)項目的前期考察、規(guī)劃及可行性論證工作，為公司決策做好基礎(chǔ)工作。組織實施公司審定的各項工程的設(shè)計招標(biāo)，設(shè)計任務(wù)書的編制及設(shè)計合同的簽訂工作。組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，及時整理下發(fā)會議紀(jì)要。負責(zé)審查批準(zhǔn)施工單位的施工組織設(shè)計和各項安全保證措施。及時協(xié)調(diào)解決施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，負責(zé)做好施工過程中的設(shè)計變更、技術(shù)處理方案等。1