【正文】 施，方案必須符合工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求。建設(shè)方要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)參與全部工程質(zhì)量管理，總承包單位應(yīng)按照總體質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)充分滿足使用功能、設(shè)計(jì)效果和觀感質(zhì)量，全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的，提出合理化建議，各分包施工單位應(yīng)給予配合執(zhí)行。三、竣工驗(yàn)收應(yīng)填寫驗(yàn)收單。二、試運(yùn)轉(zhuǎn)由施工單位主持實(shí)施，建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。三、工程進(jìn)行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位，施工單位在自己進(jìn)行了技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評(píng)定之后，準(zhǔn)備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗(yàn)工（量）具，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。關(guān)鍵的檢驗(yàn)應(yīng)通知監(jiān)理到場(chǎng)。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說(shuō)明和工藝要求方可使用。圖紙錯(cuò)誤；合理化建議；施工條件、材料規(guī)格、品種無(wú)法滿足原設(shè)計(jì)要求。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層，交底應(yīng)有針對(duì)性，說(shuō)明操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)人員審核。第五節(jié) 設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行。文件名：工程部管理制度 頁(yè)碼：13/22執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確。二、各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真審查圖紙。第二節(jié) 技術(shù)質(zhì)量管理方針三全管理（全員、全過(guò)程、全方位）、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。施工單位無(wú)正當(dāng)理由拒絕監(jiān)理指令，監(jiān)理可發(fā)出停工令。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令，但必須陳述“拒絕”的正當(dāng)理由，并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認(rèn)。二、施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件。第四章 工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理第一節(jié) 責(zé)權(quán)劃分一、建設(shè)單位文件名：工程部管理制度 頁(yè)碼：12/22協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的交通安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)組織驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工。根據(jù)施工計(jì)劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)表，合理安排勞動(dòng)力資源，合理組織實(shí)施施工。編制單位工程生產(chǎn)計(jì)劃。參加圖紙會(huì)審，審理和解決圖紙中的疑難問(wèn)題，碰到大的技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，妥善解決。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程部辦公場(chǎng)所日常管理。落實(shí)本單位、物業(yè)單位的竣工移交辦理工作。負(fù)責(zé)本專業(yè)有關(guān)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。（五）水電工程師根據(jù)總經(jīng)辦的指示和工程部的安排，對(duì)本專業(yè)施工技術(shù)階段進(jìn)行管理，保證施工圖紙的深度及質(zhì)量，參與圖紙的會(huì)審及技術(shù)交底。核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)件的原始憑證及復(fù)檢報(bào)告。審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的材料計(jì)劃、變更、方案、申請(qǐng)，并就此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。認(rèn)真完成部門領(lǐng)導(dǎo)等交辦的其他任務(wù)。綜合調(diào)配公司庫(kù)存資源，訂貨時(shí)掌握好實(shí)際庫(kù)存和在途物料情況，在有庫(kù)存的情況下要以先出庫(kù)存為主。嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給與項(xiàng)目相關(guān)的人員。了解定額及取費(fèi)方面政策及其變化，及時(shí)調(diào)整避免發(fā)生不應(yīng)有的錯(cuò)誤。熟悉圖紙及設(shè)計(jì)變更，及時(shí)編制和審查各單位工程的預(yù)算，工程竣工后按各專業(yè)工程要求進(jìn)行單位工程的結(jié)算。（二）預(yù)決算加強(qiáng)自身預(yù)決算業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，共同研究解決有關(guān)業(yè)務(wù)中的疑難問(wèn)題，并負(fù)責(zé)向有關(guān)上級(jí)部門匯報(bào)。協(xié)助審核預(yù)算、簽證工程量和進(jìn)度部位，檢查付款申請(qǐng)與進(jìn)度是否相符。（四）協(xié)助財(cái)務(wù)部做好竣工結(jié)算工作根據(jù)當(dāng)年開(kāi)發(fā)完成的實(shí)際開(kāi)發(fā)工程量，督促施工單位對(duì)竣工預(yù)結(jié)算及時(shí)上報(bào)造價(jià)審核單位及時(shí)辦理竣工結(jié)算，及時(shí)提供結(jié)算定案單。組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，按照施工程序合理組織施工，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工。1負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目的外部協(xié)調(diào)、配合工作。負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)理工作，按照公司審定的工程預(yù)（決）算，進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工期目標(biāo)。協(xié)助招投標(biāo)單位編制審定新開(kāi)項(xiàng)目標(biāo)的，組織實(shí)施項(xiàng)目的招標(biāo)及施工合同簽訂工作。項(xiàng)目部。如有違者，公司及工程部有權(quán)追究責(zé)任。六、各種辦公設(shè)備的使用（一）電腦、打印機(jī)、本部員工因工作需要可以使用，但必須注意節(jié)約。（三）員工在接待來(lái)電、來(lái)訪時(shí)要用禮貌用語(yǔ)，不得在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語(yǔ)言。具體要求按公司規(guī)定執(zhí)行。（四）本部員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)制度，不得無(wú)故遲到、早退、缺勤。二、考勤（一）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)考勤，并將名單交工程部領(lǐng)導(dǎo)審核、備案。12:00—13:3012:00—13:00電腦使用管理文件名：工程部管理制度 頁(yè)碼：4/22第一章 總 則工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，負(fù)有對(duì)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任，旨在工程前期準(zhǔn)備至招投標(biāo)和施工合同簽訂后開(kāi)展工作。AAAAAAAA明本管理制度所包含的任何條文和條款，由公司人力資源部和工程部負(fù)責(zé)解釋。間：AAAAAAAA文件名：工程部管理制度 頁(yè)碼：1/22工程部管理制度撰準(zhǔn)：時(shí)說(shuō)本管理制度作為內(nèi)部文件其所有者工程技術(shù)檔案管理第七章08:0017:30，每天中午08:0018:00，每天中午（三）法定節(jié)假日工程部須安排人員值班。日前報(bào)人力資源部，（三）考勤統(tǒng)計(jì)是本部對(duì)員工考核及獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)，有特殊情況不能參加考勤必須有醫(yī)院病假條，否則按公司考勤管理辦法執(zhí)行。三、請(qǐng)銷假（一）員工請(qǐng)事假、病假及其它各類假，均應(yīng)事先在公司人力資源部報(bào)批請(qǐng)假，事后銷假。文件名：工程部管理制度 頁(yè)碼：5/22（二）員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹(shù)立公司形象。（二）員工對(duì)公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)后及時(shí)匯報(bào)、果斷處理。每月利用一定時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，做到不該問(wèn)的不問(wèn)，不該講的不講。/二、崗位定編現(xiàn)階段，根據(jù)“定崗不定人，一人多能”的人力布局思想，本部門暫定編如下：工程部經(jīng)理預(yù)決算土建工程師 水電工程師 綜合業(yè)務(wù)主辦采購(gòu)組織實(shí)施公司審定的各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)招標(biāo)，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制及設(shè)計(jì)合同的簽訂工作。負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)安全保證措施。1負(fù)責(zé)主要設(shè)備的招投標(biāo)及訂貨合同的簽訂，并負(fù)責(zé)主要材料、成品半成品的質(zhì)量及價(jià)格的認(rèn)定工作。協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)工程技術(shù)監(jiān)督、隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)存在問(wèn)題解決后復(fù)查認(rèn)可進(jìn)行下道工序的施工。文件名：工程部管理制度 頁(yè)碼：7/22簽署施工單位提出的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，進(jìn)行工程正式驗(yàn)收。負(fù)責(zé)督促辦理設(shè)計(jì)、消防、發(fā)改委、規(guī)劃、測(cè)繪（測(cè)量）、土地、環(huán)評(píng)、社保、人防、水資源、氣象、勞保統(tǒng)籌、建管、綠化辦、檔案館、審圖中心、招投標(biāo)、節(jié)能及其它各項(xiàng)手續(xù)辦理時(shí)的繳費(fèi)管理工作。組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)等交辦的其他任務(wù)。準(zhǔn)確執(zhí)行上級(jí)主管部門下達(dá)的定額文件及費(fèi)率、稅收等規(guī)定。與地盤各