【正文】 作，由公司總經(jīng)理負責(zé)審批。第二十節(jié) 質(zhì)量事故文件名：工程部管理制度 頁碼：17/22一、發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，同時采取防止事故擴大的有效措施。第十七節(jié) 質(zhì)量評定一、質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。文件名：工程部管理制度 頁碼：16/22各分包單位必須編制分項工程作業(yè)設(shè)計或施工方案，由總包單位報建設(shè)方和監(jiān)理單位審核后實施，方案必須符合工程總體質(zhì)量目標要求。三、竣工驗收應(yīng)填寫驗收單。三、工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位，施工單位在自己進行了技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評定之后，準備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗工（量）具，報請監(jiān)理驗收。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求方可使用。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層，交底應(yīng)有針對性，說明操作要點、質(zhì)量標準和安全注意事項。第五節(jié) 設(shè)計交底設(shè)計交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進行。二、各單位技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認真審查圖紙。施工單位無正當(dāng)理由拒絕監(jiān)理指令，監(jiān)理可發(fā)出停工令。二、施工單位嚴格按照設(shè)計文件。對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機械設(shè)備等安全防護裝置經(jīng)組織驗收合格后方可進行工程項目的施工。編制單位工程生產(chǎn)計劃。負責(zé)本工程項目的施工質(zhì)量，對工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負責(zé)。落實本單位、物業(yè)單位的竣工移交辦理工作。（五）水電工程師根據(jù)總經(jīng)辦的指示和工程部的安排，對本專業(yè)施工技術(shù)階段進行管理，保證施工圖紙的深度及質(zhì)量，參與圖紙的會審及技術(shù)交底。審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的材料計劃、變更、方案、申請，并就此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。綜合調(diào)配公司庫存資源，訂貨時掌握好實際庫存和在途物料情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。了解定額及取費方面政策及其變化，及時調(diào)整避免發(fā)生不應(yīng)有的錯誤。（二）預(yù)決算加強自身預(yù)決算業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，共同研究解決有關(guān)業(yè)務(wù)中的疑難問題，并負責(zé)向有關(guān)上級部門匯報。（四）協(xié)助財務(wù)部做好竣工結(jié)算工作根據(jù)當(dāng)年開發(fā)完成的實際開發(fā)工程量，督促施工單位對竣工預(yù)結(jié)算及時上報造價審核單位及時辦理竣工結(jié)算，及時提供結(jié)算定案單。嚴把工程質(zhì)量關(guān)，按照施工程序合理組織施工，嚴格按照設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范進行施工。負責(zé)做好工程項目的施工質(zhì)量、進度監(jiān)理工作，按照公司審定的工程預(yù)（決）算，進行成本控制，實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量和工期目標。項目部。六、各種辦公設(shè)備的使用（一）電腦、打印機、本部員工因工作需要可以使用，但必須注意節(jié)約。具體要求按公司規(guī)定執(zhí)行。二、考勤（一）現(xiàn)場項目部指定專人負責(zé)考勤，并將名單交工程部領(lǐng)導(dǎo)審核、備案。12:00—13:00AAAAAAAA間：AAAAAAAA準：時本管理制度作為內(nèi)部文件其所有者08:0017:30，每天中午（三）法定節(jié)假日工程部須安排人員值班。三、請銷假（一）員工請事假、病假及其它各類假，均應(yīng)事先在公司人力資源部報批請假，事后銷假。（二）員工對公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題發(fā)現(xiàn)后及時匯報、果斷處理。/負責(zé)審查批準施工單位的施工組織設(shè)計和各項安全保證措施。協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)工程技術(shù)監(jiān)督、隱蔽工程驗收，對存在問題解決后復(fù)查認可進行下道工序的施工。負責(zé)督促辦理設(shè)計、消防、發(fā)改委、規(guī)劃、測繪（測量）、土地、環(huán)評、社保、人防、水資源、氣象、勞保統(tǒng)籌、建管、綠化辦、檔案館、審圖中心、招投標、節(jié)能及其它各項手續(xù)辦理時的繳費管理工作。認真完成公司領(lǐng)導(dǎo)等交辦的其他任務(wù)。與地盤各專業(yè)人員密切聯(lián)系，了解和掌握所負責(zé)單位工程進展情況，了解工程簽證情況，以積累辦理工程結(jié)算的各種基礎(chǔ)資料。采購來的物品應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，品種和數(shù)量應(yīng)準確無誤，認真研究市場產(chǎn)品的價格信息情況。審核本專業(yè)現(xiàn)場簽證，報部門經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批。認真完成部門領(lǐng)導(dǎo)等交辦的其他任務(wù)。注意收集本專業(yè)先進技術(shù)、工藝等信息，及時匯總及整理學(xué)習(xí)。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標準。嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質(zhì)量，確保安全，負責(zé)對新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗收標準要求，組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護能力。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進工作。對違反國家規(guī)定和設(shè)計文件的行為發(fā)出整改指令。第四節(jié) 圖紙收發(fā)和審核一、工程圖紙及設(shè)計文件（包括設(shè)計變更）一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人（或檔案員）以及監(jiān)理工程師。有無危及安全的因素。第七節(jié) 技術(shù)交底由各單位技術(shù)負責(zé)人向各自的屬下進行技術(shù)交底。第十節(jié) 材料檢驗一、主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、檢驗報告方可使用。二、監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應(yīng)注明項目、部位、檢查內(nèi)容，并書面通知建設(shè)單位和施工單位。二、竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理聯(lián)合進行。各分包施工單位應(yīng)服從總包單位質(zhì)檢員的各項口頭或書面的整改要求，對不服從管理的施工單位，總包單位應(yīng)報建設(shè)方和監(jiān)理，經(jīng)批準后可采取強制措施。1工程竣工時，施工單位必須交建設(shè)方一套完整的竣工資料（包括音像資料），必須是原件，復(fù)印件必須字跡清晰，有關(guān)簽字完整有效。質(zhì)量保證資料應(yīng)報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷，一式三份報監(jiān)理核定。第二十二節(jié) 分包工程質(zhì)量分包單位的資質(zhì)由建設(shè)單位和監(jiān)理確定，分包工程質(zhì)量由總包單位負責(zé)，分包單位的施工技術(shù)由總包單位出具。合同預(yù)算中對該品種的材料，加工件或半成品沒有包死價格，并規(guī)定可以計算價差。負責(zé)工程施工組織設(shè)計、施工方案、環(huán)境控制措施等文件的初審、督促實施，以及相關(guān)文件的歸檔管理。名稱相同的改版文件，如是整卷冊（整袋）改版的則在圖紙袋上加注版次，如是對前版文件某一張（某幾張、某一部分）進行改版的，要在文件袋上清楚的注明將前卷冊文件哪一張（哪幾張，哪一部分）作廢更換。工程部及時督促總經(jīng)辦/物資采購人員協(xié)調(diào)解決并負責(zé)與材料、設(shè)備廠商聯(lián)系處理。七、工程文件資料的借閱、復(fù)印工程文件資料需要借閱時，應(yīng)由借閱人填寫《工程文件資料借閱申請單》（暫定名），經(jīng)借閱人所屬部門或單位負責(zé)人核準，簽字確認，工程文件資料借閱“即借即還”不得將文件資料帶至文件資料借閱指定區(qū)域之外。工程技術(shù)資料的編制流程：工程技術(shù)資料應(yīng)采用國家統(tǒng)一的格式、表格。工程竣工資料由施工單位按當(dāng)?shù)貦n案部門規(guī)定順序整理。年，需要銷毀時要辦理銷毀手續(xù)，逐級審批，監(jiān)督銷毀。質(zhì)量保證資料、技術(shù)保證資料、評定資料、管理資料等。財務(wù)部⑸⑷⑶設(shè)計社會檔案管理（6）⑺外部相關(guān)部門⑾⑽文件名：工程部管理制度 頁碼：23/22