【正文】 遵守勞動(dòng)紀(jì)律，在工作時(shí)間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，不得隨意串崗、聊天等。（二）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部對(duì)員工的出、缺勤、月底將考勤表（各種假條附后）交部門經(jīng)理審核簽字后于每月為午餐和休息時(shí)間。為午餐和休息時(shí)間。工程部是工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)唯一的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的場(chǎng)合出示。本管理制度一經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為本部門最高行動(dòng)準(zhǔn)則，所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。有限公司文件名：工程部管理制度 頁(yè)碼：2/22編稿：審議：批寫本管理制度在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪管理制度中相關(guān)條款的，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。文件名：工程部管理制度 頁(yè)碼：3/22目 錄第一章 總則第二章 工作制度第三章 部門職能暨各崗位職責(zé)第四章 工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理第五章 簽證管理第六章第二章 工作制度一、工作時(shí)間（一）上班時(shí)間冬季：周一至周六的夏季：周一至周六的（二）凡屬國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按公司規(guī)定執(zhí)行。2如有違反，即作違紀(jì)處理。四、著裝、禮儀、禮節(jié)（一）員工到相關(guān)部門辦理業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)著工裝，做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。所有的文件、資料、報(bào)紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束時(shí)應(yīng)將個(gè)人桌面拾干凈。七、嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)機(jī)密各級(jí)員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)成果、領(lǐng)導(dǎo)資料、員工經(jīng)濟(jì)收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。工作地點(diǎn)：總公司同級(jí)部門：營(yíng)銷部，人力資源部，財(cái)務(wù)部。文件名：工程部管理制度 頁(yè)碼：6/22負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)，辦理土地使用、規(guī)劃審批、招投標(biāo)、施工報(bào)建等有關(guān)開(kāi)工前的一切報(bào)批手續(xù)和后期配套及竣工規(guī)劃驗(yàn)收、消防驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目“三通一平”的前期準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中所涉及的地質(zhì)勘察人工地基檢測(cè)、工程監(jiān)理公司等的招投標(biāo)及合同簽訂工作。（二）協(xié)助工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作檢查督促監(jiān)理單位認(rèn)真填寫施工日志：天氣情況、施工部位、工程質(zhì)量進(jìn)度、安全；施工中存在問(wèn)題及解決方案。負(fù)責(zé)組織質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理單位、消防部門、人防、施工單位、物業(yè)部門、營(yíng)銷部及公司有關(guān)人員參加工程竣工前的分戶驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)；并負(fù)責(zé)督促施工單位對(duì)分戶驗(yàn)收、初驗(yàn)提出的問(wèn)題限期整改。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工資料整理分類、保管、歸檔工作。協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)手續(xù)的征辦。按照各專業(yè)工程要求完成各單位工程的預(yù)（結(jié)）算工作。文件名：工程部管理制度 頁(yè)碼：8/22掌握和了解市場(chǎng)情況，對(duì)項(xiàng)目中所用的設(shè)備、材料、半成品訂貨價(jià)格，進(jìn)行經(jīng)常的詢價(jià)工作。（三）采購(gòu)在工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的詢價(jià)報(bào)價(jià)原則進(jìn)行對(duì)外詢價(jià)報(bào)價(jià)；協(xié)助經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。嚴(yán)格按照材料計(jì)劃、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)采購(gòu)，不得盲目采購(gòu)，采購(gòu)過(guò)程中價(jià)格合理力求便降。加強(qiáng)票據(jù)管理，防止丟失。參與圖紙會(huì)審，配合總經(jīng)理簽發(fā)土建專業(yè)的變更，并對(duì)其合理性提出建議。參與重大質(zhì)量、安全問(wèn)題的處理，并及時(shí)向部門經(jīng)理請(qǐng)示和匯報(bào)。負(fù)責(zé)檢查本專業(yè)資料的收集、匯總、整理工作。負(fù)責(zé)本專業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)管理；審查水電安裝工程施工單位的資質(zhì)以及施工組織設(shè)計(jì)和施工方案合理完整性；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的材料計(jì)劃、技術(shù)方案、技術(shù)變更、申請(qǐng)，并及時(shí)向上級(jí)提出報(bào)告；確保施工進(jìn)度及質(zhì)量按合同和公司要求執(zhí)行落實(shí)。對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向本部門經(jīng)理匯報(bào)，并適當(dāng)提出具體的處理方案。（六）綜合業(yè)務(wù)主辦負(fù)責(zé)工程報(bào)建業(yè)務(wù)（1）對(duì)工程部負(fù)責(zé)，在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)委托建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃、市政方案規(guī)劃及施工圖設(shè)計(jì)、單位工程的施工圖、小區(qū)內(nèi)部市政工程圖設(shè)計(jì)等報(bào)批；文件名：工程部管理制度 頁(yè)碼：10/22（2）根據(jù)公司的要求，負(fù)責(zé)向政府申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃；（3）在公司總經(jīng)理、工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)辦理征用土地的相關(guān)手續(xù)；（4）負(fù)責(zé)辦理方案的報(bào)批并辦理領(lǐng)取各項(xiàng)許可證的手續(xù)；（5）負(fù)責(zé)確定征地界限及拆遷范圍；（6）在公司總經(jīng)理、工程部經(jīng)理的主持下，參與招投標(biāo)、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，會(huì)同設(shè)計(jì)單位做好委托設(shè)計(jì)，并辦理好設(shè)計(jì)洽談；（7）根據(jù)開(kāi)發(fā)手續(xù)流程范圍，辦理工程前期各種手續(xù)及繳費(fèi)的管理，保證工程的順利開(kāi)工；（8）參與工程竣工驗(yàn)收，會(huì)同營(yíng)銷部等相關(guān)部門及時(shí)辦理客戶入住手續(xù)；（9）做好前期開(kāi)發(fā)工程資料的搜集、保管、移交；負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案的管理（1）學(xué)習(xí)檔案業(yè)務(wù)知識(shí)，遵守檔案工作規(guī)章制度，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平；（2）負(fù)責(zé)做好檔案接收工作，并對(duì)接收入庫(kù)的檔案進(jìn)行分類整理、保管、編制檢索工具；積極開(kāi)發(fā)檔案信息資源，努力為本部各項(xiàng)工作提供檔案利用；（3）負(fù)責(zé)開(kāi)展檔案宣傳教育工作，并督促、檢查和指導(dǎo)施工單位立卷人員做好文件材料的形成、積累、整理和歸檔工作。文件名：工程部管理制度 頁(yè)碼：11/22（七）施工管理員貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度。對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。負(fù)責(zé)安排各分部分項(xiàng)的檢測(cè)。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。負(fù)責(zé)工程駿工后的決算上報(bào)。對(duì)不符合國(guó)家規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出整改要求。施工組織設(shè)計(jì)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。三、監(jiān)理單位根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件代表建設(shè)單位對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。確認(rèn)施工質(zhì)量。二、管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責(zé)必須劃分明確、管理到位。重要構(gòu)造是否合理?，F(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點(diǎn)的特殊要求。設(shè)計(jì)交底記錄由設(shè)計(jì)單位整理，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。三、施工組織設(shè)計(jì)的修改、批準(zhǔn)程序要符合施工單位的管理制度，同時(shí)應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。第九節(jié) 設(shè)計(jì)變更一、變更設(shè)計(jì)施工必須按設(shè)計(jì)變更圖（通知）及洽商記錄進(jìn)行。四、設(shè)計(jì)變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計(jì)文件的組成部分，是監(jiān)理的依據(jù)。三、建設(shè)單位、監(jiān)理對(duì)材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問(wèn)，可以抽樣復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格由建設(shè)單位承擔(dān)費(fèi)用，復(fù)驗(yàn)不合格，施工單位承擔(dān)費(fèi)用，并嚴(yán)禁使用。第十二節(jié) 隱蔽驗(yàn)收一、上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋，無(wú)法或很難進(jìn)行再次檢查；發(fā)生錯(cuò)誤無(wú)法或很難彌補(bǔ)的工程部位，必須進(jìn)行隱蔽檢查合格后方準(zhǔn)開(kāi)始下道工序。第十三節(jié) 中間驗(yàn)收根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求對(duì)主體工程分層次、某一部分特殊工藝、特殊設(shè)備的分部工程完成之后，由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收，做出書面記錄，后續(xù)的分部工程方可插入。第十五節(jié) 竣工驗(yàn)收一、竣工驗(yàn)收條件：合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；檔案齊備，已通過(guò)監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門審核。施工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量