【正文】 1包括（2）（3）（8）工程資料。包括工程產(chǎn)值報(bào)表審核意見(jiàn)，工作聯(lián)系單、付款申請(qǐng)、結(jié)算工程量清單，對(duì)工程部日常工作提出問(wèn)題和要求的回復(fù)。3對(duì)建設(shè)單位不須確認(rèn)的工程資料，工程部存檔即可返回。工程技術(shù)資料的編制，應(yīng)隨施工進(jìn)度反映工程質(zhì)量。編制文件資料應(yīng)使用微機(jī)打印或黑墨水或藍(lán)黑墨水書(shū)寫(xiě)。如遇交付清單不符或短缺，難以辯認(rèn)等問(wèn)題時(shí)，工程部應(yīng)立即通知總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦函告設(shè)計(jì)方限期補(bǔ)齊和更換。負(fù)責(zé)本公司總經(jīng)辦、施工單位等相關(guān)部門(mén)文件資料的收集、傳遞、回復(fù)、歸檔。四、計(jì)算工作量時(shí)，必須同時(shí)計(jì)算增、減工作量。第二節(jié) 辦理簽證的范圍和依據(jù)一、下列情況可以辦理工程簽證：施工單位依據(jù)設(shè)計(jì)院或建設(shè)單位出具的設(shè)計(jì)變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。經(jīng)設(shè)計(jì)和監(jiān)理同意后方可進(jìn)行處理。第十八節(jié) 持證上崗一、需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。施工過(guò)程中的上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序的施工，監(jiān)理單位組織施工單位責(zé)任人對(duì)分項(xiàng)工程的工序節(jié)點(diǎn)和成品驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)必須先向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，并提前24施工單位項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責(zé)任人。文件名：工程部管理制度 頁(yè)碼：15/22第十四節(jié) 設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)一、具備下列條件方可進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)安裝工作完成，并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格；技術(shù)文件規(guī)定的檢驗(yàn)工作完成并合格；試運(yùn)轉(zhuǎn)方案編制完畢；測(cè)試量具，工具齊備。第十一節(jié) 技術(shù)檢驗(yàn)施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗(yàn)（比如：強(qiáng)度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進(jìn)行，不得任意減少內(nèi)容和降低標(biāo)準(zhǔn)。二、施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出，經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計(jì)單位書(shū)文件名：工程部管理制度 頁(yè)碼：14/22面批準(zhǔn)后可以變更施工。第六節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)一、施工組織設(shè)計(jì)由施工單位編制。圖紙、文件是否互相矛盾。并對(duì)已確認(rèn)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)（但并不免除施工單位對(duì)施工質(zhì)量的責(zé)任）。及時(shí)按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進(jìn)工作，對(duì)建設(shè)單位及監(jiān)理的書(shū)面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書(shū)面答復(fù)。1認(rèn)真完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)等交辦的其他任務(wù)。負(fù)責(zé)施工計(jì)劃安排實(shí)施，根據(jù)總工期和總施工進(jìn)度計(jì)劃編制月或旬施工計(jì)劃進(jìn)度表，并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計(jì)劃施工，保證工程如期完成。全面負(fù)責(zé)本工程施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)量、施工組織和現(xiàn)場(chǎng)交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，安排臨時(shí)設(shè)施修筑等工程任務(wù)，對(duì)施工中的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)解決，向上報(bào)告并保證施工進(jìn)度。做好檔案的收集、分類(lèi)整理、借閱、登記、移運(yùn)移交，保管保存工作；（4）按照有關(guān)要求整理，歸檔各類(lèi)檔案材料，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目檔案立卷的整理，檢查并歸檔；（5）嚴(yán)格執(zhí)行檔案的借閱制度，確保檔案不丟失、不損壞、不涂改，保持檔案的原始風(fēng)貌；（6）借出的檔案要有等級(jí)，借閱人應(yīng)按時(shí)退還，如借用人未按時(shí)退還的，主管人員有權(quán)負(fù)責(zé)追還；（7）負(fù)責(zé)對(duì)保管期滿經(jīng)鑒定無(wú)保存價(jià)值的檔案及時(shí)進(jìn)行登記和銷(xiāo)毀，并及時(shí)進(jìn)行檔案統(tǒng)計(jì)工作；（8）負(fù)責(zé)做好檔案的防盜、防火、防塵、防霉、防鼠、防蟲(chóng)、防光等工作，確保檔案材料完整無(wú)缺和安全；（9）負(fù)責(zé)利用本部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行檔案管理，配合公司人力資源部工作，努力為各部門(mén)開(kāi)展檔案服務(wù)。依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的法律、制度、條例、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、工藝對(duì)本專(zhuān)業(yè)水電工程的質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控，檢查監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督落實(shí)和監(jiān)理合同執(zhí)行情況；監(jiān)督抽檢進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、審核水電設(shè)計(jì)變更、有關(guān)證明及試驗(yàn)報(bào)告。做好本專(zhuān)業(yè)的工作日志。有些物品涉及商業(yè)秘密的須做好保密工作。須嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)業(yè)務(wù)流程并做到貨比三家，控制降低采購(gòu)成本，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評(píng)，每年按一定比例更新供應(yīng)商（形成表單）。準(zhǔn)確執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的定額文件及費(fèi)率、稅收等規(guī)定。組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。文件名：工程部管理制度 頁(yè)碼：7/22簽署施工單位提出的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，進(jìn)行工程正式驗(yàn)收。1負(fù)責(zé)主要設(shè)備的招投標(biāo)及訂貨合同的簽訂，并負(fù)責(zé)主要材料、成品半成品的質(zhì)量及價(jià)格的認(rèn)定工作。組織實(shí)施公司審定的各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)招標(biāo)，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制及設(shè)計(jì)合同的簽訂工作。二、崗位定編現(xiàn)階段，根據(jù)“定崗不定人，一人多能”的人力布局思想，本部門(mén)暫定編如下：工程部經(jīng)理預(yù)決算土建工程師 水電工程師 綜合業(yè)務(wù)主辦采購(gòu)每月利用一定時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，做到不該問(wèn)的不問(wèn)，不該講的不講。文件名：工程部管理制度 頁(yè)碼：5/22（二）員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹(shù)立公司形象。日前報(bào)人力資源部，（三）考勤統(tǒng)計(jì)是本部對(duì)員工考核及獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)，有特殊情況不能參加考勤必須有醫(yī)院病假條，否則按公司考勤管理辦法執(zhí)行。08:0018:00，每天中午工程技術(shù)檔案管理第七章說(shuō)文件名：工程部管理制度 頁(yè)碼：1/22工程部管理制度撰明本管理制度所包含的任何條文和條款，由公司人力資源部和工程部負(fù)責(zé)解釋。電腦使用管理文件名：工程部管理制度 頁(yè)碼：4/22第一章 總 則工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，負(fù)有對(duì)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任，旨在工程前期準(zhǔn)備至招投標(biāo)和施工合同簽訂后開(kāi)展工作。12:00—13:30（四）本部員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)制度，不得無(wú)故遲到、早退、缺勤。（三）員工在接待來(lái)電、來(lái)訪時(shí)要用禮貌用語(yǔ)，不得在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語(yǔ)言。如有違者，公司及工程部有權(quán)追究責(zé)任。協(xié)助招投標(biāo)單位編制審定新開(kāi)項(xiàng)目標(biāo)的，組織實(shí)施項(xiàng)目的招標(biāo)及施工合同簽訂工作。1負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目的外部協(xié)調(diào)、配合工作。組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作。協(xié)助審核預(yù)算、簽證工程量和進(jìn)度部位，檢查付款申請(qǐng)與進(jìn)度是否相符。熟悉圖紙及設(shè)計(jì)變更，及時(shí)編制和審查各單位工程的預(yù)算，工程竣工后按各專(zhuān)業(yè)工程要求進(jìn)行單位工程的結(jié)算。嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給與項(xiàng)目相關(guān)的人員。認(rèn)真完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)等交辦的其他任務(wù)。核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)件的原始憑證及復(fù)檢報(bào)告。負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)有關(guān)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。負(fù)責(zé)工程部辦公場(chǎng)所日常管理。參加圖紙會(huì)審，審理和解決圖紙中的疑難問(wèn)題，碰到大的技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)部門(mén)聯(lián)系，妥善解決。根據(jù)施工計(jì)劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)表，合理安排勞動(dòng)力資源，合理組織實(shí)施施工。第四章 工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理第一節(jié) 責(zé)權(quán)劃分一、建設(shè)單位文件名：工程部管理制度 頁(yè)碼：12/22協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令，但必須陳述“拒絕”的正當(dāng)理由，并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認(rèn)。第二節(jié) 技術(shù)質(zhì)量管理方針三全管理（全員、全過(guò)程、全方位）、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。文件名：工程部管理制度 頁(yè)碼：13/22執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確。由監(jiān)理單位組織