【正文】 認(rèn)。各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關(guān)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計和相關(guān)合同文件要求，材料進(jìn)場時，提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件，按照規(guī)定需要復(fù)檢的材料，必須有施工單位和監(jiān)理方見證取樣，并送具有檢測資質(zhì)的單位檢驗。二、質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。2000原件歸檔，同時按照有關(guān)要求發(fā)放給有關(guān)單位，并做好收發(fā)記錄。復(fù)印件按照受控文件控制要求執(zhí)行?？⒐D（有竣工圖章內(nèi)容齊全）竣工工程結(jié)算書（造價咨詢單位審查三家蓋章）入檔的文件資料要按照有序、成卷、分類存放，便于查詢、有條件利用的原則進(jìn)行保管。包括（1）、（4）等管理資料?？⒐べY料。工程技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度同步收集、整理、整編，應(yīng)做到齊全、準(zhǔn)確、真實、可信，不得弄虛作假，對確認(rèn)歸檔的資料，不得涂改、刪除、更換，工程資料由工程部專人負(fù)責(zé)。有關(guān)人員對竣工資料的編制、整理、審核、交接、驗收等鑒定合格，檔案管理人員逐項檢查，全部合格后接收資料，由工程部保管，歸檔文件應(yīng)為原件。將整理完畢的圖紙資料，經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按規(guī)定的份數(shù)分發(fā)至相關(guān)單位，并做好發(fā)放記錄。施工單位應(yīng)建設(shè)單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。第十九節(jié) 質(zhì)量保證資料施工單位應(yīng)按安徽省市的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料?？偝邪鼏挝慌浜媳O(jiān)理單位加強施工單位自身質(zhì)量管理能力，充分強化和調(diào)動各施工單位的質(zhì)量意識和積極性，實現(xiàn)全員、全過程的質(zhì)量管理。施工單位應(yīng)將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。二、施工組織設(shè)計應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：工程概況施工總平面圖；綜合計劃：包括進(jìn)度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動力、施工機(jī)具、臨時設(shè)施計劃；施工方法及技術(shù)措施；季節(jié)施工措施；質(zhì)量保證措施；安全技術(shù)措施；環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。第三節(jié) 技術(shù)質(zhì)量管理體系一、建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況，建立以總工程師（或總經(jīng)理）為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計（方案）、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。堅持按圖施工，分項工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。根據(jù)監(jiān)理工作情況，監(jiān)督做好監(jiān)理日志。（四）土建工程師配合監(jiān)理公司，落實專業(yè)的具體監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)本專業(yè)監(jiān)理和施工單位關(guān)系。按照各專業(yè)成本工程師要求審查施工單位工程月進(jìn)度報表，計算其完成的工程量、工作量及付款額度。負(fù)責(zé)向物業(yè)公司辦理移交手續(xù)。組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，及時整理下發(fā)會議紀(jì)要。第三章 部門職能暨各崗位職責(zé)一、基本信息部門名稱：工程部。（五）本部員工要嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，在工作時間不得做與工作無關(guān)的事，不得隨意串崗、聊天等。工程部是工程項目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。稿：審文件名：工程部管理制度 頁碼：3/22目 錄第一章 總則第二章 工作制度第三章 部門職能暨各崗位職責(zé)第四章 工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理第五章 簽證管理第六章2七、嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)機(jī)密各級員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營策略、財務(wù)收支、經(jīng)營成果、領(lǐng)導(dǎo)資料、員工經(jīng)濟(jì)收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。文件名：工程部管理制度 頁碼：6/22負(fù)責(zé)項目立項，辦理土地使用、規(guī)劃審批、招投標(biāo)、施工報建等有關(guān)開工前的一切報批手續(xù)和后期配套及竣工規(guī)劃驗收、消防驗收工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計部門、監(jiān)理單位、消防部門、人防、施工單位、物業(yè)部門、營銷部及公司有關(guān)人員參加工程竣工前的分戶驗收及竣工初驗；并負(fù)責(zé)督促施工單位對分戶驗收、初驗提出的問題限期整改。按照各專業(yè)工程要求完成各單位工程的預(yù)（結(jié)）算工作。加強票據(jù)管理，防止丟失。負(fù)責(zé)本專業(yè)施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)管理；審查水電安裝工程施工單位的資質(zhì)以及施工組織設(shè)計和施工方案合理完整性；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的材料計劃、技術(shù)方案、技術(shù)變更、申請，并及時向上級提出報告；確保施工進(jìn)度及質(zhì)量按合同和公司要求執(zhí)行落實。對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。負(fù)責(zé)工程駿工后的決算上報。確認(rèn)施工質(zhì)量。設(shè)計交底記錄由設(shè)計單位整理，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。三、建設(shè)單位、監(jiān)理對材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問，可以抽樣復(fù)驗，復(fù)驗合格由建設(shè)單位承擔(dān)費用，復(fù)驗不合格，施工單位承擔(dān)費用，并嚴(yán)禁使用。施工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，控制工程質(zhì)量，按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想，采取有效的手段，加強施工過程中的質(zhì)量控制。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準(zhǔn)。三、工程部負(fù)責(zé)會同審查工程簽證的金額，確認(rèn)材料價差補償范圍、種類及預(yù)算量，確認(rèn)價差。負(fù)責(zé)施工單位、監(jiān)理公司、質(zhì)檢單位等的相關(guān)工程文件，進(jìn)行回復(fù)、收集、歸檔。文件應(yīng)齊全、規(guī)范、完整、符合要求，歸檔文件資料要字跡清晰，圖面整潔。建設(shè)單位對監(jiān)理公司上報的工程技術(shù)資料進(jìn)一步審核，根據(jù)資料的類型交相關(guān)負(fù)責(zé)人，包括總經(jīng)辦（材料部、造價部）各專業(yè)工程師的核實、給予簽認(rèn)，并留檔備查，同時復(fù)回監(jiān)理公司。工程技術(shù)資料（施工組織設(shè)計、施工方案、監(jiān)理規(guī)劃）等資料，計量資料（匯簽單、現(xiàn)場鑒證、現(xiàn)場計量）等資料，工程產(chǎn)值報表、工程現(xiàn)場會議記要、工程進(jìn)度計劃安排、工程甲供材料管理計劃、工程認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料進(jìn)度安排、工作聯(lián)系單、對總經(jīng)辦日常提出要求的回復(fù)。1包括（3）（4）（6）（8）等資料。年（從工程竣工備案之日起），期滿后由工程部綜合業(yè)務(wù)主辦人員辦理相關(guān)手續(xù)，負(fù)責(zé)移交給綜合辦檔案室。新工藝的實施，新結(jié)構(gòu)的試驗，地基檢測，現(xiàn)場安全，文明施工，工程相關(guān)的照片，音像資料，能夠反映工程的實施情況。如圖紙資料末按合同日期提供，工程部應(yīng)及時上報公司相關(guān)部門，督促落實。文件名：工程部管理制度 頁碼：18/22第六章 工程技術(shù)檔案管理第一節(jié) 目的為了規(guī)范工程文件資料管理，明確工程中有關(guān)文件資料的范圍、接收、分發(fā)、回收、存檔的具體工作程序，劃分各部門的職責(zé)，確保各有關(guān)方均能及時獲得，順利進(jìn)行工作，以利工程建設(shè)和竣工移交，特制定本資料管理制度。三、事故處理完畢，施工單位應(yīng)寫出事故報告，報告應(yīng)說明事故原因，處理方法和處理結(jié)果，并對處理結(jié)果進(jìn)行檢查、登記備案。小時向監(jiān)理單位送報驗材料。二、試運轉(zhuǎn)由施工單位主持實施，建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。圖紙錯誤；合理化建議；施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計要求。文件名：工程部管理制度 頁碼：13/22執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令，但必須陳述“拒絕”的正當(dāng)理由，并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認(rèn)。根據(jù)施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。負(fù)責(zé)工程部辦公場所日常管理。核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)件的原始憑證及復(fù)檢報告。嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一時間將合同傳遞給與項目相關(guān)的人員。協(xié)助審核預(yù)算、簽證工程量和進(jìn)度部位，檢查付款