工程部管理制度(已修改)
2025-04-29 04:13 本頁面
【正文】 文件名：工程部管理制度 頁碼：1/22工程部管理制度撰稿：審議：批準：時間：AAAAAAAA有限公司文件名：工程部管理制度 頁碼：2/22編寫說明本管理制度所包含的任何條文和條款，由公司人力資源部和工程部負責解釋。本管理制度一經(jīng)批準下發(fā)，即為本部門最高行動準則，所屬員工必須嚴格遵守執(zhí)行。本管理制度在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容、職責的變化需要修訂、增刪管理制度中相關條款的，由公司領導批準后統(tǒng)一進行修正。本管理制度作為內(nèi)部文件其所有者AAAAAAAA有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示。文件名：工程部管理制度 頁碼：3/22目 錄第一章 總則第二章 工作制度第三章 部門職能暨各崗位職責第四章 工程施工技術、質(zhì)量管理第五章 簽證管理第六章工程技術檔案管理第七章電腦使用管理文件名：工程部管理制度 頁碼：4/22第一章 總 則工程項目現(xiàn)場管理是實現(xiàn)投資目標的重要環(huán)節(jié)，負有對工程投資、進度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責任，旨在工程前期準備至招投標和施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)。第二章 工作制度一、工作時間（一）上班時間冬季：周一至周六的08:0017:30，每天中午12:00—13:00為午餐和休息時間。夏季：周一至周六的08:0018:00，每天中午12:00—13:30為午餐和休息時間。（二）凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按公司規(guī)定執(zhí)行。（三）法定節(jié)假日工程部須安排人員值班。二、考勤（一）現(xiàn)場項目部指定專人負責考勤，并將名單交工程部領導審核、備案。（二）現(xiàn)場項目部對員工的出、缺勤、月底將考勤表（各種假條附后）交部門經(jīng)理審核簽字后于每月2日前報人力資源部，（三）考勤統(tǒng)計是本部對員工考核及獎金發(fā)放的重要依據(jù)，有特殊情況不能參加考勤必須有醫(yī)院病假條，否則按公司考勤管理辦法執(zhí)行。（四）本部員工要嚴格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤。（五）本部員工要嚴格遵守勞動紀律，在工作時間不得做與工作無關的事，不得隨意串崗、聊天等。如有違反，即作違紀處理。三、請銷假（一）員工請事假、病假及其它各類假，均應事先在公司人力資源部報批請假，事后銷假。具體要求按公司規(guī)定執(zhí)行。（二）員工因業(yè)務需要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門經(jīng)理外出工作，應及時通告主管領導或人力資源部。四、著裝、禮儀、禮節(jié)（一）員工到相關部門辦理業(yè)務時應著工裝，做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。文件名：工程部管理制度 頁碼：5/22（二）員工之間應互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。（三）員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語言。五、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)（一）本部門負責本工程部辦公場所的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束時應將個人桌面拾干凈。（二）員工對公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題發(fā)現(xiàn)后及時匯報、果斷處理。六、各種辦公設備的使用（一）電腦、打印機、本部員工因工作需要可以使用，但必須注意節(jié)約。（二）電話是聯(lián)系工作的重要工具，禁止利用辦公室電話辦私事、聊天。七、嚴守公司業(yè)務機密各級員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營策略、財務收支、經(jīng)營成果、領導資料、員工經(jīng)濟收入及其他有關商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。每月利用一定時間對員工進行職業(yè)道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。如有違者，公司及工程部有權(quán)追究責任。第三章 部門職能暨各崗位職責一、基本信息部門名稱：工程部。工作地點：總公司/項目部。上級部門：總經(jīng)辦。同級部門：營銷部，人力資源部，財務部。二、崗位定編現(xiàn)階段，根據(jù)“定崗不定人，一人多能”的人力布局思想，本部門暫定編如下：工程部經(jīng)理預決算土建工程師 水電工程師 綜合業(yè)務主辦采購施工管理員三、部門職能（一）負責公司工程建設和開發(fā)等各方面工作負責新開發(fā)項目的前期考察、規(guī)劃及可行性論證工作，為公司決策做好基礎工作。文件名：工程部管理制度 頁碼：6/22負責項目立項，辦理土地使用、規(guī)劃審批、招投標、施工報建等有關開工前的一切報批手續(xù)和后期配套及竣工規(guī)劃驗收、消防驗收工作。組織實施公司審定的各項工程的設計招標，設計任務書的編制及設計合同的簽訂工作。協(xié)助招投標單位編制審定新開項目標的，組織實施項目的招標及施工合同簽訂工作。組織圖紙會審、技術交底工作，及時整理下發(fā)會議紀要。負責項目“三通一平”的前期準備工作。負責審查批準施工單位的施工組織設計和各項安全保證措施。負責做好工程項目的施工質(zhì)量、進度監(jiān)理工作，按照公司審定的工程預（決）算，進行成本控制，實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量和工期目標。及時協(xié)調(diào)解決施工中發(fā)現(xiàn)的技術問題，負責做好施工過程中的設計變更、技術處理方案等。負責工程項目中所涉及的地質(zhì)勘察人工地基檢測、工程監(jiān)理公司等的招投標及合同簽訂工作。1負責主要設備的招投標及訂貨合同的簽訂，并負責主要材料、成品半成品的質(zhì)量及價格的認定工作。1負責做好工程項目的外部協(xié)調(diào)、配合工作。1積極響應新技術、新工藝、新材料、新設備的應用推廣工作。（二）協(xié)助工程現(xiàn)場監(jiān)理工作檢查督促監(jiān)理單位認真填寫施工日志：天氣情況、施工部位、工程質(zhì)量進度、安全；施工中存在問題及解決方案。協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理負責工程技術監(jiān)督、隱蔽工程驗收，對存在問題解決后復查認可進行下道工序的施工。嚴把工程質(zhì)量關，按照施工程序合理組織施工，嚴格按照設計要求和施工驗收規(guī)范進行施工。（三）負責工程驗收工作檢查分部分項工程的驗收情況，對驗收的真實性予以確認。負責組織質(zhì)監(jiān)站、設計部門、監(jiān)理單位、消防部門、人防、施工單位、物業(yè)部門、營銷部及公司有關人員參加工程竣工前的分戶驗收及竣工初驗；并負責督促施工單位對分戶驗收、初驗提出的問題限期整改。文件名：工程部管理制度 頁碼：7/22簽署施工單位提出的竣工驗收報告，進行工程正式驗收。組織工程質(zhì)量檢驗和評定工作。負責向物業(yè)公司辦理移交手續(xù)。負責工程項目的竣工資料整理分類、保管
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