【正文】 文件名：工程部管理制度 頁碼：1/22工程部管理制度撰稿：審議：批準(zhǔn)：時(shí)間：AAAAAAAA有限公司文件名：工程部管理制度 頁碼：2/22編寫說明本管理制度所包含的任何條文和條款，由公司人力資源部和工程部負(fù)責(zé)解釋。本管理制度一經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為本部門最高行動(dòng)準(zhǔn)則，所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。本管理制度在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪管理制度中相關(guān)條款的，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。本管理制度作為內(nèi)部文件其所有者AAAAAAAA有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示。文件名：工程部管理制度 頁碼：3/22目 錄第一章 總則第二章 工作制度第三章 部門職能暨各崗位職責(zé)第四章 工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理第五章 簽證管理第六章工程技術(shù)檔案管理第七章電腦使用管理文件名：工程部管理制度 頁碼：4/22第一章 總 則工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，負(fù)有對工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任，旨在工程前期準(zhǔn)備至招投標(biāo)和施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。第二章 工作制度一、工作時(shí)間（一）上班時(shí)間冬季：周一至周六的08:0017:30，每天中午12:00—13:00為午餐和休息時(shí)間。夏季：周一至周六的08:0018:00，每天中午12:00—13:30為午餐和休息時(shí)間。（二）凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按公司規(guī)定執(zhí)行。（三）法定節(jié)假日工程部須安排人員值班。二、考勤（一）現(xiàn)場項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)考勤，并將名單交工程部領(lǐng)導(dǎo)審核、備案。（二）現(xiàn)場項(xiàng)目部對員工的出、缺勤、月底將考勤表（各種假條附后）交部門經(jīng)理審核簽字后于每月2日前報(bào)人力資源部，（三）考勤統(tǒng)計(jì)是本部對員工考核及獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)，有特殊情況不能參加考勤必須有醫(yī)院病假條，否則按公司考勤管理辦法執(zhí)行。（四）本部員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)制度，不得無故遲到、早退、缺勤。（五）本部員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，在工作時(shí)間不得做與工作無關(guān)的事，不得隨意串崗、聊天等。如有違反，即作違紀(jì)處理。三、請銷假（一）員工請事假、病假及其它各類假，均應(yīng)事先在公司人力資源部報(bào)批請假，事后銷假。具體要求按公司規(guī)定執(zhí)行。（二）員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門經(jīng)理外出工作，應(yīng)及時(shí)通告主管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部。四、著裝、禮儀、禮節(jié)（一）員工到相關(guān)部門辦理業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)著工裝，做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。文件名：工程部管理制度 頁碼：5/22（二）員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。（三）員工在接待來電、來訪時(shí)要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語言。五、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)（一）本部門負(fù)責(zé)本工程部辦公場所的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料、報(bào)紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束時(shí)應(yīng)將個(gè)人桌面拾干凈。（二）員工對公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題發(fā)現(xiàn)后及時(shí)匯報(bào)、果斷處理。六、各種辦公設(shè)備的使用（一）電腦、打印機(jī)、本部員工因工作需要可以使用，但必須注意節(jié)約。（二）電話是聯(lián)系工作的重要工具，禁止利用辦公室電話辦私事、聊天。七、嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)機(jī)密各級員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營策略、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營成果、領(lǐng)導(dǎo)資料、員工經(jīng)濟(jì)收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。每月利用一定時(shí)間對員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。如有違者，公司及工程部有權(quán)追究責(zé)任。第三章 部門職能暨各崗位職責(zé)一、基本信息部門名稱：工程部。工作地點(diǎn)：總公司/項(xiàng)目部。上級部門：總經(jīng)辦。同級部門：營銷部，人力資源部，財(cái)務(wù)部。二、崗位定編現(xiàn)階段，根據(jù)“定崗不定人，一人多能”的人力布局思想，本部門暫定編如下：工程部經(jīng)理預(yù)決算土建工程師 水電工程師 綜合業(yè)務(wù)主辦采購施工管理員三、部門職能（一）負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)和開發(fā)等各方面工作負(fù)責(zé)新開發(fā)項(xiàng)目的前期考察、規(guī)劃及可行性論證工作，為公司決策做好基礎(chǔ)工作。文件名：工程部管理制度 頁碼：6/22負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)，辦理土地使用、規(guī)劃審批、招投標(biāo)、施工報(bào)建等有關(guān)開工前的一切報(bào)批手續(xù)和后期配套及竣工規(guī)劃驗(yàn)收、消防驗(yàn)收工作。組織實(shí)施公司審定的各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)招標(biāo)，設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及設(shè)計(jì)合同的簽訂工作。協(xié)助招投標(biāo)單位編制審定新開項(xiàng)目標(biāo)的，組織實(shí)施項(xiàng)目的招標(biāo)及施工合同簽訂工作。組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，及時(shí)整理下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。負(fù)責(zé)項(xiàng)目“三通一平”的前期準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)安全保證措施。負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)理工作，按照公司審定的工程預(yù)（決）算，進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工期目標(biāo)。及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)做好施工過程中的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)處理方案等。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中所涉及的地質(zhì)勘察人工地基檢測、工程監(jiān)理公司等的招投標(biāo)及合同簽訂工作。1負(fù)責(zé)主要設(shè)備的招投標(biāo)及訂貨合同的簽訂，并負(fù)責(zé)主要材料、成品半成品的質(zhì)量及價(jià)格的認(rèn)定工作。1負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目的外部協(xié)調(diào)、配合工作。1積極響應(yīng)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用推廣工作。（二）協(xié)助工程現(xiàn)場監(jiān)理工作檢查督促監(jiān)理單位認(rèn)真填寫施工日志：天氣情況、施工部位、工程質(zhì)量進(jìn)度、安全；施工中存在問題及解決方案。協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)工程技術(shù)監(jiān)督、隱蔽工程驗(yàn)收，對存在問題解決后復(fù)查認(rèn)可進(jìn)行下道工序的施工。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，按照施工程序合理組織施工，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工。（三）負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收工作檢查分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收情況，對驗(yàn)收的真實(shí)性予以確認(rèn)。負(fù)責(zé)組織質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理單位、消防部門、人防、施工單位、物業(yè)部門、營銷部及公司有關(guān)人員參加工程竣工前的分戶驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)；并負(fù)責(zé)督促施工單位對分戶驗(yàn)收、初驗(yàn)提出的問題限期整改。文件名：工程部管理制度 頁碼：7/22簽署施工單位提出的竣工驗(yàn)收報(bào)告，進(jìn)行工程正式驗(yàn)收。組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評定工作。負(fù)責(zé)向物業(yè)公司辦理移交手續(xù)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工資料整理分類、保管