【正文】 有限責(zé)任公司工程管理制度匯編有限責(zé)任公司二〇一六年一月目 錄第一章 工程管理部門及職責(zé) 2 第二章 工程管理制度 3 第一節(jié) 設(shè)計(jì)方案（施工圖）會審制度 3 第二節(jié) 工程設(shè)計(jì)變更、施工變更管理制度 4 第三節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)(方案)會審流程 6 第四節(jié) 工程建設(shè)合同（協(xié)議）管理制度 9 第五節(jié) 工程技術(shù)（設(shè)計(jì)）交底管理制度 11 第六節(jié) 工程現(xiàn)場簽證管理制度 13 第七節(jié) 工程檔案管理制度 16 第八節(jié) 工程例會制度 17 第九節(jié) 成品保護(hù)制度 19 第十節(jié) 質(zhì)量事故報(bào)告制度 20 第三章 工程招標(biāo)管理程序 21 第四章 工程開竣驗(yàn)管理 25 第一節(jié) 工程開工管理辦法 25 第二節(jié) 工程竣工驗(yàn)收管理制度 26 第五章 工程預(yù)結(jié)算管理辦法 30 第六章 外委單位工程管理制度 33 第一節(jié) 外委施工單位施工前手續(xù)辦理流程 34 第二節(jié) 外委施工人員安全培訓(xùn) 34 第三節(jié) 外委施工人員入廠須知 35 第四節(jié) 工程安全施工管理辦法 35 第五節(jié) 施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理制度 38 第六節(jié) 施工現(xiàn)場安全檢查制度 40 第七章 工程內(nèi)部管理制度 41 第一節(jié) 廉潔自律制度 42 第二節(jié) 請假制度 43 第三節(jié) 獎(jiǎng)金分配制度 44 第四節(jié) 工程資料借閱制度 46 第五節(jié) 辦公環(huán)境管理制度 46 第六節(jié) 電腦管理制度 47 第八章 構(gòu)建筑物安全管理制度 47 III總 則 為加強(qiáng)我公司工程管理工作，提高管理效率，保證工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，有效控制工程造價(jià)，使工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定本制度。 工程建設(shè)管理總目標(biāo)：按照國家現(xiàn)行法律法規(guī)及集團(tuán)公司相關(guān)文件精神，做好工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等管理監(jiān)督工作。 本制度適用公司公司一二分廠新建項(xiàng)目、改造工程及零星維簡工程。 公司對工程建設(shè)管理實(shí)行“集中領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、統(tǒng)一計(jì)劃、逐項(xiàng)考核”的管理原則。 工程在實(shí)施前應(yīng)進(jìn)行合法性、可行性判定，綜合比較，選擇最佳方案。 51 第一章 工程管理部門及職責(zé)一、工程管理部門工程部為我公司工程項(xiàng)目的管理部門。工程部在公司公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策下開展工作，對公司一二分廠的工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)一管理。工程部部長為工程建設(shè)管理的第一負(fù)責(zé)人。二、工程部管理職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、地方及集團(tuán)公司有關(guān)工程建設(shè)的政策和法律法規(guī)，按照基建程序辦事，執(zhí)行工程建設(shè)管理制度；統(tǒng)計(jì)上報(bào)集團(tuán)公司年度工程建設(shè)項(xiàng)目資金計(jì)劃；按照各分廠（單位）OA審批的工程維修申請單安排施工；審查設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照，確保其符合工程建設(shè)要求；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工單位議標(biāo)和商務(wù)談判；負(fù)責(zé)組織審批施工方案、組織施工圖會審及查驗(yàn)技術(shù)交底；負(fù)責(zé)工程的預(yù)算的審核；負(fù)責(zé)工程建設(shè)合同的簽訂、管理及執(zhí)行；負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度及安全監(jiān)管；負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中的協(xié)調(diào)管理工作；1審查工程簽證、工程結(jié)算中的工程量審核；1組織工程竣工驗(yàn)收，審查竣工資料； 1督促施工單位辦理工程結(jié)算；1負(fù)責(zé)工程結(jié)算審核或委托造價(jià)咨詢單位進(jìn)行造價(jià)審核。第二章 工程管理制度第一節(jié) 設(shè)計(jì)方案（施工圖）會審制度目的為了規(guī)范設(shè)計(jì)施工圖審查工作，提高工程施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》，制定本制度。適用范圍適用于我公司工程設(shè)計(jì)方案（施工圖）審查管理。職責(zé)。、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位參加設(shè)計(jì)方案（施工圖）會審，并做好會審紀(jì)要。工作程序、監(jiān)理單位及公司公司各相關(guān)單位及部門。、監(jiān)理單位及公司公司相關(guān)單位對圖紙熟悉后，工程部組織會審。第二節(jié) 工程設(shè)計(jì)變更、施工變更管理制度目的通過加強(qiáng)對設(shè)計(jì)變更、施工變更管理，控制工程質(zhì)量及造價(jià)。適用范圍適用于工程項(xiàng)目施工過程中的設(shè)計(jì)變更、施工變更的管理。職責(zé)。，并提出建設(shè)性意見和建議。、施工變更的合理性、真實(shí)性進(jìn)行檢查、核實(shí)，并監(jiān)管實(shí)施情況。、施工變更所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行核定。，經(jīng)甲方和設(shè)計(jì)單位審核同意后施工。工程設(shè)計(jì)變更、施工變更定義：是施工圖設(shè)計(jì)完成后，在施工前或施工過程中對施工圖內(nèi)容的調(diào)整，是施工圖的進(jìn)一步完善。分為一般設(shè)計(jì)變更和重大設(shè)計(jì)變更。：不涉及設(shè)備參數(shù)等功能性、安全性的設(shè)計(jì)變更，或單項(xiàng)變更增加造價(jià)在1萬元以內(nèi)的工程變更。：涉及設(shè)備參數(shù)等功能性、安全性的設(shè)計(jì)變更，或單項(xiàng)變更增加造價(jià)在1萬元以上（含）的工程變更。：在施工過程中遇障礙物等出現(xiàn)的變更。工作程序、施工變更 對設(shè)計(jì)需求變更、施工圖設(shè)計(jì)缺陷、施工圖設(shè)計(jì)與現(xiàn)場實(shí)際不符的變更，由設(shè)計(jì)單位下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知單。 在施工過程中對原施工圖提出的方案變更、施工與圖樣要求不符的變更、現(xiàn)場施工與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求不符的變更，由施工單位提出變更需求，經(jīng)監(jiān)理、工程部確認(rèn)。材料代用變更，由工程項(xiàng)目部提出變更需求，經(jīng)施工單位確認(rèn)，上述變更提交設(shè)計(jì)單位審核后實(shí)施。，由預(yù)結(jié)算員進(jìn)行造價(jià)計(jì)算。 因變更導(dǎo)致延誤的工期相應(yīng)順延，并做好工期簽證。 設(shè)計(jì)變更和施工變更作為工程結(jié)算和審計(jì)的依據(jù)。，如遇意外情況來不及以書面的形式進(jìn)行變更時(shí)，必須在變更后的48小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦有關(guān)書面資料。，由工程部負(fù)責(zé)送發(fā)各相關(guān)部門。罰則、施工變更不予結(jié)算；由于工作失誤造成的不合理工程變更，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。：違反設(shè)計(jì)變更、施工變更造成10000元以下，一次處以35倍罰款，二次則予以清退。違規(guī)設(shè)計(jì)變更、施工變更造成10000元以上，一次處以510倍罰款，并清退。：違反設(shè)計(jì)變更、施工變更造成10000元以下，一次扣發(fā)全年獎(jiǎng)金，二次予以開除；違反設(shè)計(jì)變更、施工變更和工程簽證造成10000元以上，予以開除。情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。第三節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)(方案)會審流程目的為加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)(方案)審批管理，保證施工質(zhì)量，保障施工安全，降低工程成本，特制定本辦法。適用范圍適用于公司工程的施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批管理。職責(zé)（方案）編制。（方案）審核。（方案）審批。工作程序（方案）由施工單位負(fù)責(zé)編制，編寫人員應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)文件、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、合同文件，并掌握與工程有關(guān)的現(xiàn)場自然條件和社會經(jīng)濟(jì)條件。施工組織設(shè)計(jì)（方案）應(yīng)達(dá)到切合實(shí)際、先進(jìn)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)合理、指導(dǎo)性強(qiáng)的要求。（方案）依據(jù)下列資料編制：（1）國家、地方和行業(yè)的有關(guān)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；（2）設(shè)計(jì)文件和圖紙；（3）現(xiàn)場自然條件和社會經(jīng)濟(jì)條件；（4）物資供應(yīng)及機(jī)械設(shè)備具有的施工能力；（5）施工技術(shù)方案；（6）成熟的或經(jīng)論證并經(jīng)批準(zhǔn)的新工藝、新技術(shù)、新材料。（方案）按以下格式編寫：第1章 編制依據(jù)第2章 概述第3章 項(xiàng)目管理方針、目標(biāo)、指標(biāo)、指標(biāo)第4章 施工總體部署 施工總平面布置及臨時(shí)設(shè)施 資源配置及進(jìn)度計(jì)劃 組織機(jī)構(gòu)圖 管理體系圖 職能分配及職責(zé) 各類人員配備表 主要機(jī)械設(shè)備配備表 主要材料使用及供應(yīng)計(jì)劃 勞動(dòng)力需求計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃第5章 主要工程項(xiàng)目施工工藝和方法 主要施工工藝和方法 關(guān)鍵工序、特殊工序施工控制第6章 施工質(zhì)量控制 單位、分部、分項(xiàng)工程劃分 材料進(jìn)場驗(yàn)收 單位、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收 分項(xiàng)工程（工序）檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃第7章 安全施工保證措施第8章 文明施工保證措施（方案）的編制必須經(jīng)編制單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)后方可報(bào)審。（方案）的審批工作由工程部負(fù)責(zé)。（1）工程項(xiàng)目委托監(jiān)理的，該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（方案）由監(jiān)理單位和工程部共同負(fù)責(zé)審批；（2）工程項(xiàng)目未委托監(jiān)理的，該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（方案）的審批由工程部負(fù)責(zé)審批；（3）審批施工組織設(shè)計(jì)（方案）的權(quán)限：施工組織設(shè)計(jì)（方案）由工程部部長審批。（4）在收到報(bào)批的施工組織設(shè)計(jì)（方案）后應(yīng)及時(shí)審查，并提出書面的批復(fù)意見；對于施工時(shí)間緊急或技術(shù)上特殊的工程項(xiàng)目，可由審批單位組織有關(guān)人員到施工現(xiàn)場就地審批。（方案）在施工過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得任意修改。若工程有重大變更，或者施工工期、關(guān)鍵施工方案、主要施工設(shè)備等發(fā)生重大變化，需修改原施工組織設(shè)計(jì)（方案）時(shí)，施工方應(yīng)立即以書面形式報(bào)告工程部，并重新編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）中應(yīng)變動(dòng)的部分，報(bào)工程部審批。、施工單位、監(jiān)理單位。第四節(jié) 工程