【正文】 施工、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)人員審核。圖紙錯(cuò)誤；合理化建議；施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計(jì)要求。關(guān)鍵的檢驗(yàn)應(yīng)通知監(jiān)理到場。二、試運(yùn)轉(zhuǎn)由施工單位主持實(shí)施，建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。建設(shè)方要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)參與全部工程質(zhì)量管理，總承包單位應(yīng)按照總體質(zhì)量目標(biāo)，針對充分滿足使用功能、設(shè)計(jì)效果和觀感質(zhì)量，全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的，提出合理化建議，各分包施工單位應(yīng)給予配合執(zhí)行。小時(shí)向監(jiān)理單位送報(bào)驗(yàn)材料。二、建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時(shí)檢查特殊工種的持證情況，并有權(quán)停止無證人員工作或拒絕確認(rèn)由無證人員進(jìn)行施工的工程質(zhì)量。三、事故處理完畢，施工單位應(yīng)寫出事故報(bào)告，報(bào)告應(yīng)說明事故原因，處理方法和處理結(jié)果，并對處理結(jié)果進(jìn)行檢查、登記備案。由于建設(shè)單位的責(zé)任引起的停工，返工損失。文件名：工程部管理制度 頁碼：18/22第六章 工程技術(shù)檔案管理第一節(jié) 目的為了規(guī)范工程文件資料管理，明確工程中有關(guān)文件資料的范圍、接收、分發(fā)、回收、存檔的具體工作程序，劃分各部門的職責(zé)，確保各有關(guān)方均能及時(shí)獲得，順利進(jìn)行工作，以利工程建設(shè)和竣工移交，特制定本資料管理制度。第四節(jié) 管理內(nèi)容及要求一、文件資料的接收、分發(fā)對施工方、監(jiān)理方、總經(jīng)辦等相關(guān)單位或部門發(fā)送至我部門的文件資料進(jìn)行整理、分類、歸檔。如圖紙資料末按合同日期提供，工程部應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門，督促落實(shí)。在竣工后移交給有關(guān)單位和部門。新工藝的實(shí)施，新結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)，地基檢測，現(xiàn)場安全，文明施工，工程相關(guān)的照片，音像資料，能夠反映工程的實(shí)施情況。對于施工管理資料，工程竣工資料，施工單位應(yīng)向監(jiān)理公司申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理公司審查后會(huì)同監(jiān)理公司的資料統(tǒng)一上報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位統(tǒng)一審查、歸檔、移交社會(huì)檔案管理中心。年（從工程竣工備案之日起），期滿后由工程部綜合業(yè)務(wù)主辦人員辦理相關(guān)手續(xù)，負(fù)責(zé)移交給綜合辦檔案室。與公司各部門往來文件（包括會(huì)議紀(jì)要、報(bào)告、報(bào)表、工作安排、對公司各部門工作提出問題和要求的回復(fù)）。1包括（3）（4）（6）（8）等資料。1包括（2）等管理資料。工程技術(shù)資料（施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、監(jiān)理規(guī)劃）等資料，計(jì)量資料（匯簽單、現(xiàn)場鑒證、現(xiàn)場計(jì)量）等資料，工程產(chǎn)值報(bào)表、工程現(xiàn)場會(huì)議記要、工程進(jìn)度計(jì)劃安排、工程甲供材料管理計(jì)劃、工程認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料進(jìn)度安排、工作聯(lián)系單、對總經(jīng)辦日常提出要求的回復(fù)。十、工程部檔案資料的銷毀工程部接收施工單位報(bào)來的竣工工程檔案資料，在本部存放時(shí)間為建設(shè)單位對監(jiān)理公司上報(bào)的工程技術(shù)資料進(jìn)一步審核，根據(jù)資料的類型交相關(guān)負(fù)責(zé)人，包括總經(jīng)辦（材料部、造價(jià)部）各專業(yè)工程師的核實(shí)、給予簽認(rèn)，并留檔備查，同時(shí)復(fù)回監(jiān)理公司。文件名：工程部管理制度 頁碼：20/22八、工程技術(shù)檔案資料編制要求工程技術(shù)資料主要?jiǎng)澐譃槲孱悾海?）工程質(zhì)量保證資料；（2）工程分部分項(xiàng)（觀感質(zhì)量評定）評定資料；（3）工程技術(shù)資料；（4）施工管理資料；（5）竣工資料（竣工圖）。文件應(yīng)齊全、規(guī)范、完整、符合要求，歸檔文件資料要字跡清晰，圖面整潔。三、圖紙資料的補(bǔ)遺和索賠圖紙資料負(fù)責(zé)施工單位、監(jiān)理公司、質(zhì)檢單位等的相關(guān)工程文件，進(jìn)行回復(fù)、收集、歸檔。元的項(xiàng)目只辦理技術(shù)洽商，不辦理簽證。三、工程部負(fù)責(zé)會(huì)同審查工程簽證的金額，確認(rèn)材料價(jià)差補(bǔ)償范圍、種類及預(yù)算量，確認(rèn)價(jià)差。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因，寫出書面方案報(bào)監(jiān)理。施工單位自檢核定合格報(bào)監(jiān)理單位核準(zhǔn)。對施工單位私自更換工序做法及材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將給予嚴(yán)厲處罰，并對已施工的部位予以返工處理。施工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，控制工程質(zhì)量，按照“驗(yàn)評分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想，采取有效的手段，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。第十三節(jié) 中間驗(yàn)收根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求對主體工程分層次、某一部分特殊工藝、特殊設(shè)備的分部工程完成之后，由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收，做出書面記錄，后續(xù)的分部工程方可插入。三、建設(shè)單位、監(jiān)理對材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問，可以抽樣復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格由建設(shè)單位承擔(dān)費(fèi)用，復(fù)驗(yàn)不合格，施工單位承擔(dān)費(fèi)用，并嚴(yán)禁使用。第九節(jié) 設(shè)計(jì)變更一、變更設(shè)計(jì)施工必須按設(shè)計(jì)變更圖（通知）及洽商記錄進(jìn)行。設(shè)計(jì)交底記錄由設(shè)計(jì)單位整理，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。重要構(gòu)造是否合理。確認(rèn)施工質(zhì)量。施工組織設(shè)計(jì)和國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程駿工后的決算上報(bào)。負(fù)責(zé)安排各分部分項(xiàng)的檢測。對設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。（六）綜合業(yè)務(wù)主辦負(fù)責(zé)工程報(bào)建業(yè)務(wù)（1）對工程部負(fù)責(zé)，在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)委托建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃、市政方案規(guī)劃及施工圖設(shè)計(jì)、單位工程的施工圖、小區(qū)內(nèi)部市政工程圖設(shè)計(jì)等報(bào)批；文件名：工程部管理制度 頁碼：10/22（2）根據(jù)公司的要求，負(fù)責(zé)向政府申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃；（3）在公司總經(jīng)理、工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)辦理征用土地的相關(guān)手續(xù)；（4）負(fù)責(zé)辦理方案的報(bào)批并辦理領(lǐng)取各項(xiàng)許可證的手續(xù)；（5）負(fù)責(zé)確定征地界限及拆遷范圍；（6）在公司總經(jīng)理、工程部經(jīng)理的主持下，參與招投標(biāo)、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，會(huì)同設(shè)計(jì)單位做好委托設(shè)計(jì)，并辦理好設(shè)計(jì)洽談；（7）根據(jù)開發(fā)手續(xù)流程范圍，辦理工程前期各種手續(xù)及繳費(fèi)的管理，保證工程的順利開工；（8）參與工程竣工驗(yàn)收，會(huì)同營銷部等相關(guān)部門及時(shí)辦理客戶入住手續(xù)；（9）做好前期開發(fā)工程資料的搜集、保管、移交；負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案的管理（1）學(xué)習(xí)檔案業(yè)務(wù)知識(shí)，遵守檔案工作規(guī)章制度，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平；（2）負(fù)責(zé)做好檔案接收工作，并對接收入庫的檔案進(jìn)行分類整理、保管、編制檢索工具；積極開發(fā)檔案信息資源，努力為本部各項(xiàng)工作提供檔案利用；（3）負(fù)責(zé)開展檔案宣傳教育工作，并督促、檢查和指導(dǎo)施工單位立卷人員做好文件材料的形成、積累、整理和歸檔工作。負(fù)責(zé)本專業(yè)施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)管理；審查水電安裝工程施工單位的資質(zhì)以及施工組織設(shè)計(jì)和施工方案合理完整性；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的材料計(jì)劃、技術(shù)方案、技術(shù)變更、申請，并及時(shí)向上級(jí)提出報(bào)告；確保施工進(jìn)度及質(zhì)量按合同和公司要求執(zhí)行落實(shí)。參與重大質(zhì)量、安全問題的處理，并及時(shí)向部門經(jīng)理請示和匯報(bào)。加強(qiáng)票據(jù)管理，防止丟失。（三）采購在工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的詢價(jià)報(bào)價(jià)原則進(jìn)行對外詢價(jià)報(bào)價(jià)；協(xié)助經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。按照各專業(yè)工程要求完成各單位工程的預(yù)（結(jié)）算工作。協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理單位、消防部門、人防、施工單位、物業(yè)部門、營銷部及公司有關(guān)人員參加工程竣工前的分戶驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)；并負(fù)責(zé)督促施工單位對分戶驗(yàn)收、初驗(yàn)提出的問題限期整改。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)