工程部管理制度及措施(存儲版)
【正文】 發(fā)生費用后要經(jīng)過審核，然后統(tǒng)一報銷。C、各單項工程和分部分項工程負責(zé)人根據(jù)項目的工作目標、計劃制定單項和分部分項工種的工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到個人或監(jiān)理，施工單位。B、工程部定期組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。D、工程施工投資目標和計劃。工程部進度、質(zhì)量、投資管理采用上級監(jiān)督檢查，抽查與下級匯報結(jié)合的辦法。，有利于擴大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。（七）工程部招投標管理規(guī)定工程部會同預(yù)算部進行招投標工作，招投標工作以國家、行業(yè)及公司的相關(guān)管理規(guī)定為依據(jù)。D、招標文件的發(fā)放和現(xiàn)場答疑。工程部與信息的接受：A、工程部外部信息的接受原則上以工程部經(jīng)理為接受入口，防止信息的過濾效應(yīng)和信息的不必要擴散，工程部內(nèi)所有工作人員接受外部信息后，必須及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以使主管領(lǐng)導(dǎo)作出決策和匯報，由于接受信息人推委和延誤造成的損失，由接受信息人負全責(zé)。（二）工程部每年召開管理制度與措施修改民主會，經(jīng)會議作出的修改決議上報主管副總與總經(jīng)理批準后生效。工程部信息工作的考核：工程部每月、季度和年度組織相關(guān)人員對信息工作監(jiān)督檢查和總結(jié)，形成記錄并納入績效考核。工程部信息管理工作遵循及時、透明的原則。B、投標單位的考察和選擇投標單位。工程部的過程資料與文件必須具有真實性、準確性和及時性，如出現(xiàn)資料失真或不準確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的工作環(huán)節(jié)負責(zé)人和相關(guān)環(huán)節(jié)的負責(zé)人對該負全責(zé)。（五）工程部工程現(xiàn)場管理規(guī)定。（四）工程部工程進度、質(zhì)量、投資管理制度。B、工程質(zhì)量目標和計劃。工程部工作目標、計劃的考核A并將工作目標，計劃進行分解，落實到工程部和工種項目的工作上。1 不準接受外單位的宴請或接受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進行嚴厲處罰，開除出工程部，并退回公司人事部門進行處理。工作需要去外地出差，必須申請，節(jié)假日需離開項目所在地，同樣必須申請。工程部人員的變動考核遵循公開、公平和公正的原則。對于剛被招至單位的人員，個人根據(jù)應(yīng)聘崗位進行選擇，填寫應(yīng)聘申請并經(jīng)人事部門，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查，面試確定是否留用。B、 專業(yè)管理人員：根據(jù)項目的開展情況和任務(wù)量進行崗位權(quán)重的調(diào)整。工程部崗位管理規(guī)定（1）知工工程部參政工程投資估算的編制，負責(zé)建筑安裝工程投資費用的估算。經(jīng)進度計劃的過程控制工期目標與進度計劃的監(jiān)督檢查工期目標與進度計劃的落實施工單位編制周、月度、季度、年度計劃，施工上報審批監(jiān)理單位進行審批與監(jiān)督檢查并調(diào)整自身計劃上報審批工程部進行審批與監(jiān)督檢查并調(diào)整自身計劃總計劃并落實上報 上報 審批審批 審批 上報工程部審批與監(jiān)督檢查并調(diào)整自身總整工序質(zhì)量控制管理施工單監(jiān)理單位質(zhì)量目標與計劃生育的監(jiān)督檢查工程部質(zhì)量目標與計劃生育的實施進行工進行位提出工序驗進行工序質(zhì)量驗收進行工序質(zhì)量序質(zhì)量評定合格下一道工收申請抽檢序施工返圖紙會審與技術(shù)交底施工單位承包單位自審工程部會同監(jiān)理單位組織設(shè)計單位質(zhì)量監(jiān)督物資供應(yīng)單位參加圖紙會審設(shè)計交工（2） 研究和實驗報告資料：自然環(huán)境規(guī)律擬試驗研究報告，設(shè)計條件、力學(xué)模型試驗研究報告，新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料試驗報告等資料。提出項目產(chǎn)品的市不1參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目安裝施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。1負責(zé)項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。1負責(zé)審查土建工程相關(guān)單位提出的土建工程變更要求。參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。（5）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。負責(zé)工程監(jiān)理的管理（1） 對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策的處理。（3）組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。負責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。4工程部的崗位設(shè)置目前運作一個項目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理一名，土建裝修工程、綠化工程專業(yè)工程師一名，水電工程、水電相關(guān)市政工程專業(yè)工程師一名，資料管理員崗位一名。對工程管理過程中的文件、資料進行管理。負責(zé)項目管理（1）負責(zé)項目的工程人員管理。（7）對《施工組織設(shè)計方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。（4） 負責(zé)監(jiān)理費用的控制與結(jié)算。負責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。1參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程開工準備工作
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