【正文】 工作的原則性與合作性自身清正廉潔，能堅(jiān)持原則，重大問題及時(shí)向組織匯報(bào)。（二） 工程部每年召開管理制度與措施修改民主會(huì)。３、 為鼓勵(lì)專業(yè)與專長的發(fā)展，根據(jù)工作績(jī)效考核結(jié)果與評(píng)價(jià)決定專業(yè)培訓(xùn)的派送。２、 工程部經(jīng)理（附表1與附表3）與項(xiàng)目經(jīng)理（附表2與附表3）為兩張考核表，員工為一張考核表（附表3）。C、 工程部接受公司外部信息后要匯報(bào)給工程部經(jīng)理，由工程部經(jīng)理進(jìn)行分析后匯報(bào)給公司主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門。３、 工程部招投標(biāo)工作必須遵循以下原則：A、 公開、公正的原則B、 標(biāo)價(jià)與成本相結(jié)合的原則C、 工程性質(zhì)與施工能力相結(jié)合的原則４、 工程部招投標(biāo)工作必須遵循的工作程序：A、 工程招投標(biāo)投標(biāo)單位考察工作申請(qǐng)及領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。２、 工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴(kuò)大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。４、 工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計(jì)劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對(duì)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃和下級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。C、 各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程主管根據(jù)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定單項(xiàng)和分部分項(xiàng)工程的工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到個(gè)人或監(jiān)理單位、施工單位。９、 辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計(jì)劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用，避免浪費(fèi)。（7） 工程部崗位的增加與取消：隨著項(xiàng)目的開展和工程量增加，或項(xiàng)目的完工和工程量的減少工程部的崗位會(huì)隨之增加或減少，工程部對(duì)實(shí)際情況作出全面評(píng)價(jià)后向主管副總或總經(jīng)理提交工程部崗位申請(qǐng)，批準(zhǔn)后進(jìn)行變更。（3） 隨著項(xiàng)目的完工，工程部的崗位隨之減少，每完工一個(gè)項(xiàng)目工程部相應(yīng)減少四個(gè)崗位。工程項(xiàng)目施工階段（1）、工程招投標(biāo) 不批準(zhǔn)工程部進(jìn)行公開招標(biāo)或邀標(biāo)甲供材料供應(yīng)商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇組織工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘與答疑，并接收投標(biāo)單位的投標(biāo)文件。工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、可行性研究報(bào)告階段工程部配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部、預(yù)算部等部門，對(duì)各部門的工作進(jìn)行技術(shù)支持。 對(duì)變更引起的工程量增減進(jìn)行檢查確認(rèn)。1負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查。1 負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗(yàn)收。1 負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。 參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。1 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。 審查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。1 負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。1 負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。（31） 負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。（23） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。（15） 對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。（7） 對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。 負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。（4） 負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。（9） 組織竣工驗(yàn)收及移交。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。工程部管理制度及措施一、 工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（一） 工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：１、 精干高效的原則２、 靈活彈性的原則（二） 工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置１、 工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編制為４人。 工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。 配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。（1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。（8） 對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（7） 對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。（6） 組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。（14） 組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評(píng)審。（22） 對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。（30） 負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。 參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。 監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。1 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目水暖施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。 參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。 監(jiān)督檢查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。1現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實(shí)、檢查、評(píng)比。 根據(jù)成本目標(biāo)編制項(xiàng)目成本成本控制計(jì)劃。三、工作流程圖（信息流程）（一） 工程部?jī)?nèi)部工作流程項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研階段研發(fā)中心、銷售部、開發(fā)部采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)研發(fā)中心、銷售部、開發(fā)部、工程部對(duì)采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析放棄或暫時(shí)放棄項(xiàng)目開發(fā)提出項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)定位及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)估報(bào)告不可行總經(jīng)理審批可行：編制項(xiàng)目發(fā)展建議書在該階段工程部負(fù)責(zé)對(duì)采集到的項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和技術(shù)可行性的評(píng)估，并提供初步技術(shù)可行性的評(píng)估報(bào)告。包括水、電、煤氣天然氣、電信、征地、拆遷、安置等。（2） 隨著項(xiàng)目的增加，工程部崗位隨之增加，每增加一個(gè)項(xiàng)目工程部增加四個(gè)崗位，分別為項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)，三個(gè)專業(yè)工程管理及預(yù)算、資料管理崗位。B、 對(duì)于工程部?jī)?nèi)現(xiàn)有崗位人員如有調(diào)整崗位意愿，填寫崗位變更申請(qǐng)后，由工程部對(duì)其進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)審批確定崗位是否調(diào)整。８、 必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔，愛護(hù)公共設(shè)施與財(cái)物。B、 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定項(xiàng)目的總體目標(biāo)、計(jì)劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程的工作上。D、 工程部將工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審閱。（五） 工程部工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定１、 工程部工程現(xiàn)場(chǎng)管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)。２、 招投標(biāo)工作一般工程施工或監(jiān)理單位采用公開招標(biāo)與邀標(biāo)相結(jié)合的辦法，甲控材料設(shè)備的招投標(biāo)采用邀標(biāo)的形式進(jìn)行。B、 工程部接受公司或其他部門的信息指令后回復(fù)要及時(shí)。五、工程部工作績(jī)效考核措施（一） 績(jī)效考核的原則１、 公開、公平、公正的原則２、 與經(jīng)濟(jì)和晉升、任用結(jié)合的原則３、 工作關(guān)系和工作內(nèi)容相結(jié)合的原則４、 自我評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)和主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則（二） 績(jī)效考核的辦法見附表：（三） 績(jī)效考核分值計(jì)算法１、 考核總分值為120分，根據(jù)考核評(píng)出的最終得分確定每個(gè)人的績(jī)效工資系數(shù)。每一級(jí)別設(shè)相應(yīng)的企業(yè)紀(jì)念章和和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)（具體辦法待商討）。七、工程部管理制度及措施修改管理辦法（試行）（一） 工程部管（試行）理制度及措施經(jīng)主管副總與總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。文件與工程資料收集、整理、歸檔及時(shí)、準(zhǔn)確。10員工激勵(lì)和員工士氣、積極性狀況能夠采用有效的辦法對(duì)下屬員工進(jìn)行激勵(lì)，員工的士氣高漲，工作積極性高5工作的原則性與合作性自身清正廉潔，能堅(jiān)持原則，重大問題及時(shí)向組織匯報(bào)。想方設(shè)法依靠自身的力量，積極克服困難，按時(shí)完成任務(wù)。工程部經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效月度考核表 附表1考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容要 求自評(píng)得分主管副總評(píng)分總經(jīng)理經(jīng)理評(píng)分工作實(shí)績(jī)50分25工程部工作進(jìn)度、量、投資、工程現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)計(jì)劃完成情況對(duì)工程目標(biāo)、計(jì)劃和工作任務(wù)高度重視，認(rèn)真、抓緊有時(shí)效。５、 定期組織員工進(jìn)行集體活動(dòng)，增加員工的溝通與團(tuán)隊(duì)感。C、 附表2中自評(píng)分、部門經(jīng)理評(píng)分、副總經(jīng)理評(píng)分、。B、 工程部各級(jí)主管必須深入實(shí)際，了解收集信息。為使公司整體良性運(yùn)作，必須使公司與外部、工程部與公司及工作相關(guān)部門的信息流動(dòng)及時(shí)、準(zhǔn)確，從而引起良好的組織行為，減少消耗，提高效率。２、 工程部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強(qiáng)或資料上分不清責(zé)任的情況，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員對(duì)資料工作和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。并將檢查結(jié)果形成記錄上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。目標(biāo)、計(jì)劃生效后，作為工作績(jī)效的考核依據(jù)。１２、 工程部人員如需進(jìn)行對(duì)外招待，必須進(jìn)行申請(qǐng)，核實(shí)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。５、 工作中需外出辦事的必須進(jìn)行申請(qǐng)，填寫申請(qǐng)單，以備記錄和考核。具體可分為三種情況：a、 項(xiàng)目前期b、 項(xiàng)目施工階段c、 項(xiàng)目收尾階段（5） 本著穩(wěn)定隊(duì)伍、培養(yǎng)人才的策略，工程部?jī)?nèi)部根據(jù)實(shí)際情況和項(xiàng)目情況進(jìn)行崗位輪換，以培養(yǎng)復(fù)合型人才和利于崗位的內(nèi)部晉升，增加工程部組織機(jī)構(gòu)的精干和高效性。