【正文】 5員工績效考核的準確性員工績效考核沒有失誤，充分體現(xiàn)績效考核的公開、公正與合理性5信息管理和文件資料管理對信息管理十分重視，工作信息的流動有序及時。5工程招投標工作，完成情況招投標工作公開、公正、及時合理，10人才培養(yǎng)重視人才培養(yǎng)工作，管理層次無斷層現(xiàn)象10員工隊伍建設員工精神飽滿，群體素質(zhì)高，班組建設達到公司先進水平工作質(zhì)量50分10工程部或項目部及工程現(xiàn)場管理水平工程質(zhì)量達到公司要求，工作質(zhì)量高，少無差錯，文明施工和安全生產(chǎn)、管理水平在公司級以上評比中居一流水平10全局觀念服從公司的整體利益，本人分管工作與公司發(fā)生沖突時，能以全局利益為重，高校地完成，體現(xiàn)高質(zhì)量與高水平5工程部或項目員工勞動紀律管理情況員工能嚴格遵守勞動紀律，規(guī)章制度。７、 工程部各級主管必須了解與關(guān)心下屬的個人性格與特點，了解員工的思想動態(tài)，給予及時的關(guān)心與疏導。E、 項目經(jīng)理與工程部經(jīng)理得分為：附表1得分或附表2得分╳+附表3╳F、 附表1得分為：自評分╳+副總經(jīng)理評分╳+總經(jīng)理評分╳G、 附表2得分為：自評分╳+部門經(jīng)理評分╳+副總經(jīng)理評分╳+總經(jīng)理評分╳H、 附表3得分為：自評分╳+項目經(jīng)理評分╳+部門經(jīng)理評分╳+副總經(jīng)理評分╳+總經(jīng)理評分╳六、工程部員工激勵措施（一） 工程部員工激勵的原則４、 以鼓勵為主，以懲罰為輔的原則５、 輕獎勵、勤獎勵與重處罰、少處罰的原則６、 物質(zhì)激勵與精神激勵想結(jié)合的原則７、 以企業(yè)文化為內(nèi)核的原則（四） 工程部員工的激勵辦法１、 根據(jù)績效考核結(jié)果每月確定每個員工工作收入和獎勵、懲罰。C、 工程部根據(jù)工程開展情況及時向公司相關(guān)部門傳遞相關(guān)信息，以便形成良好的分工與協(xié)作。工程部內(nèi)所有工作人員接受外部信息后，必須及時向主管領導匯報，以便主管領導作出決策和匯報。４、 工程部按月、季度、年度和以工程項目為單位對工程資料進行檢查，并將檢查結(jié)果納入績效考核。５、 工程部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領導的意見召開一次工作例會，對工程的進度、質(zhì)量、和投資情況進行總結(jié)和調(diào)整。B、 工程部定期組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。（三） 工程部工作目標管理規(guī)定１、 工程部工作目標、計劃的制定A、 工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級領導的要求制定工程部的年度工作目標和計劃、季度工作目標和計劃、和月度工作目標和計劃。節(jié)假日需離開北京，同樣必須申請。A、 對于剛被招致單位的人員，個人根據(jù)應聘崗位進行選擇，填寫應聘申請單并經(jīng)人事部門、公司主管領導審查、面試確定是否留用。c、 程價款的結(jié)算控制：d、 工程部參與工程竣工決算的編制。（3）、工程技術(shù)資料：建筑材料供應及價格資料，主要設備技術(shù)資料及定貨價格資料。1 圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。 參與投標資料、文件的審查和評標工作。1負責工程項目各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作。 負責對投標單位進行電氣方面的現(xiàn)場答疑。1 負責對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。 負責《電氣施工組織設計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。（六）電氣管理崗位職責 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。1 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對水暖施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。 負責對投標單位進行水暖方面的現(xiàn)場答疑。1 負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。 負責《土建施工組織設計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。（四）土建工程管理崗位職責 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。（28） 對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。（20） 對工程中重大的不合格事項進行調(diào)查研究，提出處理意見。（12） 組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交。（4） 組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結(jié)果進行檢查。（5） 協(xié)調(diào)設計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（2） 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。（6） 負責組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（5） 參與合同談判與合同的簽定。 對工程管理過程中的文件、資料進行管理。項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調(diào)整安排。根據(jù)開展項目的情況每個項目增加4人。 負責對承包商、監(jiān)理、設計單位的管理工作。（2） 組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。（3） 對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。（11） 負責各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進行溝通平衡。（2） 參與設計方案的選擇工作。 負責項目的整體運作和管理（1） 項目開工準備階段，負責編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程部經(jīng)理批準。（9） 對施工組織設計的調(diào)整及修改進行審核。（17） 組織開工慶典。（25） 組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃。按合同進行工程款撥付。 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。1 根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。 對《水暖施工組織設計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。1 對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。1 根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對電氣工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。負責審查各單位提出的相關(guān)變更要求。（八）成本管理崗位職責（含內(nèi)勤資料） 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理作好工程項目的前期運作。 對工程款的發(fā)放進行檢查控制。收集提供相關(guān)資料及提出合理化建議。將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部組織相關(guān)人員進行評標，確定中標單位。B、 項目經(jīng)理和專業(yè)管理人員：根據(jù)項目的開展情況和任務量的情況進行崗位全重的調(diào)整。４、 不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫請假單，以備記錄并將記錄納入績效考核中。１１、 不準接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進行嚴厲處罰，開除出工程部，并退回公司人事部門進行處理。上級目標、計劃攤派后，下級在兩個工作日內(nèi)就目標、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標、計劃的情況達成一致，并上報主管副總或總經(jīng)理審批使目標、計劃生效。２、 工程部進度、質(zhì)量、投資管理采用上級監(jiān)督檢查、抽查與下級匯報相結(jié)合的辦法３、 工程部每周、月、季度組織一次工程進度、質(zhì)量、投資檢查并聽取項目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位的相關(guān)匯報。（六） 工程部資料與文件管理規(guī)定１、 工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴格按照ISO9001規(guī)定的管理程序進行。（八） 工程部工作信息管理規(guī)定１、 工程部的信息管理工作遵循及時、透明的原則２、 工程部的信息管理工作可分為工程部內(nèi)部與工程部外部兩個部分，所有工程部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即公司是一個整體信息系統(tǒng)，而工程部是公司的一個信息子系統(tǒng)。工程部經(jīng)理根據(jù)公司要求定期向公司領導匯報工作。B、 附表1中自評分、副總經(jīng)理評分、。４、 建立工程部光榮榜和集團內(nèi)的先進宣傳工作，增加獲獎員工的榮譽感、成就感和重視程度。（三） 在工程部管理制度與措施實施過程中，如有可操作性不強或與實際工作相沖突之處，必須向工程部經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理匯報審批后形成臨時決議方可改動執(zhí)行。主動承擔困難較大，復雜系數(shù)高的工作任務突出貢獻10分10貢獻突出，成績卓著在推動公司決策或管理創(chuàng)新方面有特殊貢獻，取得重大經(jīng)濟效益；榮獲市級以上獎勵總分考核人簽字最終得分考核結(jié)果項目經(jīng)理績效月度考核表 附表2考核指標分值考核內(nèi)容要 求自評得分工程部經(jīng)理評分主管副總評分總經(jīng)理評分工作實績50分25工程部或工程項目進度、量、投資、工程現(xiàn)場管理目標計劃完成情況對工程目標、計劃和工作任務高度重視，認真、抓緊有時效。具有很強的團隊精神，善于與工作相關(guān)部門與相關(guān)人員協(xié)作.工作創(chuàng)新10分5工作具有上進心和創(chuàng)新能力，具有敏銳的改革意識富有創(chuàng)新意識，能推廣運用新管理思想和手段主動改革不適應公司發(fā)展要求的做法和機制，管理意識與手段比上一年有創(chuàng)新5鉆研業(yè)務知識，高效率完成新型及復雜工作任務不斷自學與參加公司的學習，積累業(yè)務知識和豐富實踐經(jīng)驗。5員工激勵和員工士氣、積極性狀況能夠采用有效的辦法對下屬員工進行激勵，員工的士氣高漲，工作積極性高5