【正文】 施工能力和設備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關情況進行調查研究。要由建設單位、設計單位和施工單位簽字，并及時上報公司工程部。四、施工技術資料管理辦法工程施工技術資料必須真實地反映工程實際情況。督促處理工程質量事故。，參加工程竣工預檢，交工驗收。，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。三、質量檢查辦法質量檢查工作辦法、政策、法律、法規(guī)。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄，凡無“三檢”記錄，上交不及時或不上交的均按該項目未完成論。，取消項目部工程提成。，保證安全技術措施和隱患整改項目費用到位；；；（見后附表）。二、進場材料質量驗收辦法對進場材料的規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認真驗收把關；建立健全物資進場驗收辦法，確保材料達到標準要求，滿足工程要求；對進入現(xiàn)場的各種材料、成品、半成品要索取產品質量合格證，建立合格登記臺帳；對合格材料的保管要根據其性質做好防護措施，保證材料在保管過程中不發(fā)生質量問題；對不合格質量、規(guī)格、數(shù)量要求的材料設備有權拒絕驗收，并報有關負責人。對于有虛報虛領者，處以材料總價3倍的罰款。三、臨時設施防火管理辦法每棟面積≤200㎡；每棟人數(shù)≤50人，出入門：門寬＞，高＞2米；樓梯寬度＞，扶手＞；四、消防器材配置標準廚房：s＜100㎡，配備滅火器3臺；庫房：s＜50㎡，配備泡沫滅火器1臺。出入口交叉作業(yè)要有防護棚，距地3m以上要有防護欄桿、欄板或安全網、安全帽、安全帶、安全網定期檢查，不符合要求的，嚴禁使用；五、施工現(xiàn)場電工、焊工必須經過專門訓練，有操作證，對于施工現(xiàn)場用電由電工負責，具體操作所發(fā)生一切電器故障由電工排除，其它人員無權處理，對私拉亂接電線未經允許者，處罰200元，發(fā)生用電事故概不負責；六、改革工藝、減少不安全因素，變高空作業(yè)為地面作業(yè)，手工操作為機械操作，減少事故的發(fā)生；七、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，安全員或項目經理領導在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)吸煙者，給予處罰50元/次，由此引起的火災事故，根據情節(jié)，追究安全員、當事人、施工隊領導三人的經濟和法律責任；八、高空作業(yè)衣著要靈活，禁止穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋，工具應隨手放入工具袋內，上下傳遞物件禁止拋擲。合同執(zhí)行時間自 年 月 日至 年 月 日止。2）乙方：①堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓，按工程部統(tǒng)一布置，組織好各項安全活動。評分標準：施工現(xiàn)場安全檢查標準分為100分，計分為扣分后的實得分。獎勵與處罰實際總分80分以上者予以獎勵，等級如下：①得分100分為特等獎，獎勵項目部5000元。獎罰對象：①獎勵：項目經理部安全生產第一責任人、直接責任人、專職安全員，按責任和貢獻大小進行獎勵，不按平均攤派。七、項目部將定期和不定期對各施工隊進行合法用工檢查，如有私招亂雇、安插串戶、違章使用“五種人”（即：童工、殘疾人、聾啞、呆傻、無技術女工），一經查出按每人500元對該隊進行罰款，并限期清退出場。十三、施工隊必須按操作規(guī)程、施工程序及項目部的要求進行施工，服從項目部質檢人員、技術人員的指揮，保證質量按合同規(guī)定的質量標準等級進行施工。二、施工隊每月25日上報項目部施工進度，項目部按時檢查其質量并附質檢表。項目部開工前編寫以下計劃（工程部批復后實施）：（1） 施工組織設計；（2） 主要施工措施；（3） 施工進度計劃網絡圖；（4） 施工平面圖；（5） 勞務計劃；（6） 機具計劃；（7） 材料計劃等。一、工程回訪每年年初，工程部應編制年度工程回訪計劃，確定回訪項目、回訪時間和回訪人員，重點做好季節(jié)性回訪工作。 三、其它對屬于我方承擔責任的修繕問題，應無條件組織人員進行保修；對不屬于我方承擔責任的修繕問題，應向業(yè)主提出解釋原因，必要時可以向業(yè)主提供有償修繕服務。（2）業(yè)主直接通知主管總經理或總經理的維修事項，由主管總經理或總經理通知辦公室記錄“工程維修記錄表”，辦公室在主管總經理或總經理的授權下通知相關部門或責任人落實，結果反饋總經理。同時也是維護公司誠信及業(yè)務的一個重要環(huán)節(jié)。三、若項目完工后，施工隊沒有任何罰款，則公司雙倍退還施工隊施工保證金，以資獎勵。凡不請假私自外出者：每人罰款50元；二十、造成嚴重后果，或對公司利益和信譽有損害者，扣除當月全部工資，清退出工隊，違法違紀者送交司法機關處理。十一、各施工人員必須提高文明施工意識，做到活完料凈腳下清，嚴格按定額要求的工作內容去完成各項生產任務，必須無條件的按項目部現(xiàn)場管理人員的要求去做，不準向項目部索取任何費用，施工隊不服從項目管理的，項目部可對其處以500元以上的罰款。五、機械操作人員必須持證上崗，嚴禁無證操作。②發(fā)生重傷事故一人及以上處罰項目經理3000元，其他人員1500元/人。⑤隱瞞事故不報查出后每起扣5分?？己耸┕がF(xiàn)場：由工程部組織公司有關人員，結合工程部定期不定期的對項目部實施現(xiàn)場檢查。⑥負責重傷的工傷事故調查工作。目標管理承包內容堅持實現(xiàn)“五無”即工程項目無死亡事故，無重傷事故，無重大設施事故，無重大生產性火災事故，無中毒、倒塌等事故的發(fā)生。第七節(jié) 工地安全管理辦法安全為了生產，生產必須安全，安全貫徹于生產的全過程，與工地生產有關的任何人和任何部門，都負有保證生產安全的責任，因此，我們結合本工程具體情況，制定以下辦法：一、在施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。第六節(jié) 消防與治安保衛(wèi)管理辦法一、防火安全的組織公司及各部門均實行防火安全責任制，設防火責任人，公司的防火責任人由總經理擔任；防火安全領導小組的職責；；；，主持整改事故隱患；，評比表彰先進。二、材料的發(fā)運 經驗收合格的材料，交運輸押送人員簽字后運往施工地，押運過程的責任執(zhí)行《工地材料運輸職責》，到達施工地后交工地材料保管員清點驗收，對與發(fā)運單不符的部分須單獨注明，由押運主管簽字后及時帶回公司處理。五、安全教育辦法三級教育（公司、項目部、班組）材料設備管理辦法。、設備安防材料，必須符合國家的安全標準；，對物品運輸加強管理，保證安全。，開展PDCA循環(huán)(P計劃，D實施，C檢查，A處置)。以樣板引路，施工中如達不到樣板的質量，視為不合格產品，要進行返工處理。，成品，構件等的質量標準，按訂貨合同的質量標準和封樣安排材料進場，對入庫保管的材料質量負責。質量員質量責任制、工藝標準、質量驗評標準和各種質量管理辦法和措施。，制定質量獎懲辦法，定期召開質量工作會議，組織落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。及時檢查施工操作原材料、成品及半成品的質量證明和設計要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。、分項工程施工方案由各段技術負責人向工長交底。具體標準由總經理辦公會確定。：項目部人員由項目經理自由組合，項目經理負責考評項目部其他成員并提出獎罰意見。1000萬元以上獎3‰。由項目經理和公司共同管理，項目部人員工資構成：項目部人員的工資＝底薪＋現(xiàn)場補貼（含交通、餐補和通訊）。四、績效考核辦法（一）100萬元以下（含）項目項目負責人的績效由兩部分組成，一是項目補助，二是績效獎勵。3.“誰使用、誰承擔”的原則。對于股東，同時喪失股東權利，股權無償收回公司。1負責制定的材料平面圖、材料供應管理流程圖、現(xiàn)場材料管理制度、降低材料消耗措施要布置上墻。對進入施工現(xiàn)場的材料作好驗收工作，并收集進貨小票與實物核對，互相認可簽字。負責對工程竣工驗收工作。對特殊過程進行重點的連續(xù)監(jiān)控和檢查。參加工程質量與安全事故的處理，督促項目部加強現(xiàn)場施工管理和文明施工、標準化管理等各項工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并積極向公司提出改進意見和有關建議。一協(xié)調：是全面的組織協(xié)調，協(xié)調與業(yè)主之間的關系，與監(jiān)理、設計的關系，以及與平行施工單位之間的關系）等施工標準化管理工作；加強與工程單位的管理溝通，保證按計劃、保質量、成本受控地完成施工任務。對現(xiàn)場的安全產生管理制度和安全技術操作規(guī)程的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。配合項目經理、設計落實施工前的技術質量準備工作及各工序開工前的技術質量準備工作。對庫房物資發(fā)放工作進行有效節(jié)約控制的監(jiān)控。指揮落實施工現(xiàn)場用電合格嚴格參照JGJ46—88規(guī)范設置。參與制定整體生產計劃和周、月計劃安排，組織落實生產計劃保證按期完成。1做好項目部的思想政治工作。負責在本項目內貫徹落實公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。協(xié)助部門經理抓好施工現(xiàn)場的管理工作，尤其要著力抓好施工質量、施工安全工作，并根據施工任務的多少和輕重緩急合理的調配人員和配送材料。八、 如發(fā)現(xiàn)某一員工不稱職，由項目經理提出，工程部審批后可辭退該員工。交接清單要齊全，并要求公司客服回訪客戶，了解是否存在未處理問題，回訪材料供應商/工長是否存在其他遺留問題，在各方面均無誤的情況下方可離職。第二節(jié) 人員的招募與解聘一、 工程部人員須為工民建專業(yè)或具有多年的工程（裝飾）管理工作經驗，具有高度的責任心、敬業(yè)和主動工作的精神。三、 對于滿足公司要求職員，項目經理應向工程部上報員工試用期情況表。十一、 如發(fā)現(xiàn)以下情形，應辭退或調換該員工： 專業(yè)技能差，不能勝任本職工作； 施工中有重大失誤，造成2萬元以上損失；不聽從項目部指揮；經常遲到、早退一個月內超過5次；本人身體狀況不適合本崗位；工作中表現(xiàn)不積極、造成施工隊窩工、材料損失。努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務水平和管理水平。負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。1完成領導交辦的其它工作項目經理承諾請?zhí)顚懭顺瓕懸韵挛淖郑? 本人自愿依照本崗位責任書上崗就職，認真履行本崗位各項職責，敬崗愛崗，抱著高度的責任感，完成公司所交付的工作任務。并且對其進行技術交底和安全技術交底，對沒完成生產任務者有權進行追究責任。注重深槽作業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)范要求。項目副經理承諾并簽字：年 月 日五、技術負責人崗位責任書崗位簡述崗位名稱：技術負責人負責項目名稱：工程地點：施工面積：中標合同總價：技術負責人崗位職責服從項目經理領導按時完成項目總工交給的各項工作。對施工過程中的技術、質量工作進行監(jiān)控，對不按質量要求施工者有權向上級反映并采取措施防止質量事故發(fā)生。監(jiān)督有關部門做好勞逸結合和女工保護工作。參加重要工序、部位的驗收與項目工程竣工初驗和竣工驗收。1協(xié)同、跟進辦理與本專業(yè)有關的報建、檢測、認證、驗收等相關手續(xù)。對現(xiàn)場存在的質量問題及時上報質量負責人。配合項目總工及質量負責人的工作?，F(xiàn)場需檢驗和實驗的材料樣品，及時提供質檢人員送試，結果將復印件存檔一份。材料員承諾請?zhí)顚懭顺瓕懸韵挛淖郑? 本人自愿依照本崗位責任書上崗就職，認真履行本崗位各項職責，敬崗愛崗，抱著高度的責任感，完成公司所交付的工作任務。一、推行績效考核的目標通過建立績效評價體系，引入激勵約束機制，以工程結算利潤最大化為核心指標對各經營部門和人員的經營績效進行科學合理的評價，為經營部門的績效工資掛鉤分配提供主要依據，調動各級經營人員的積極性。在推行績效評價過程中，必須從實際情況出發(fā)，合理設置各種調整參數(shù)，使績效計量更加接近各部門對公司總效益真實的貢獻水平。：項目驗收合格并且達到考核指標后，公司依據考核及結算情況給予項目部績效獎勵，項目負責人原則上分配50%，其余部分由項目部分配；超過考核指標部分，將根據考核結果，對相關人員予以總經理特別獎勵，客戶零星維修或改造工程（10萬元以下）公司根據重要程度、施工管理難度、完成情況給予獎勵。：實施本辦法的前提條件是項目結算利潤率必須達到公司測算的基準指標。主要考核指標為成本控制、質量控制、監(jiān)督及服務水平。，積極采用新技術、新材料、推廣應用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。圖紙會審要抓住以下幾個重點：，是否符合本地區(qū)的實際情況。三、施工技術交底管理規(guī)定技術交底必須使施工人員明確負擔作業(yè)項目的特點及技術要求、工藝流程、質量標準、安全措施，以便更好地組織施工。按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準確。掌握工程質量情況，定期分析，及時匯報，建立質量臺賬，并定期填寫質量報表、分項工程質量評定情況月報表、單位工程質量評定表及質量事故表。施工員質量責任制，協(xié)助項目經理搞好質量管理工作。，嚴格制度，防御為主，充分發(fā)揮質量檢查人員的積極作用。，并且無法達到要求的質量標準，施工隊承擔項目的所有經濟損失。二、安全管理目標目標；；