工程部管理制度1(存儲(chǔ)版)
【正文】 隊(duì)必須嚴(yán)格注意施工安全，否則，后果自負(fù)。（２）、因公司內(nèi)部原因的，必須有相關(guān)部門簽認(rèn)的通用單，以區(qū)分責(zé)任。竣工報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位法人代表簽字并加蓋監(jiān)理單位公章后，由工程部向項(xiàng)目部申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。（九）、辦理經(jīng)濟(jì)簽證的條件增加的工作內(nèi)容未含在工程建設(shè)合同內(nèi)；因設(shè)計(jì)圖紙變更引起我方額外支付費(fèi)用和延長(zhǎng)工期的；因業(yè)主違約導(dǎo)致我方人力窩工和機(jī)械、料具閑置的；非我方原因造成我方的損失；項(xiàng)目部提供的機(jī)械設(shè)備故障，一次或累計(jì)停止運(yùn)轉(zhuǎn)超過(guò)協(xié)議約定時(shí)間的，也要辦理工期順延簽證及相關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證；其它超出合同約定的內(nèi)容。同時(shí)向工區(qū)及監(jiān)理同時(shí)上報(bào)。 以上資料，相關(guān)項(xiàng)目主管保存復(fù)印件一份。 工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂(lè)活動(dòng)，影響他人工作。 十、工程部工作信息管理規(guī)定 工程部的信息管理工作遵循及時(shí)、透明的原則 工程部的信息管理工作可分為工程部?jī)?nèi)部與工程部外部?jī)蓚€(gè)部分，所有工程部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念。 工程部的工程資料與文件必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，如出現(xiàn)資料失真或不準(zhǔn)確、不及時(shí)的情況，資料管理人員與資料反映的工作環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人和相關(guān) 環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人對(duì)該工作負(fù)全責(zé)。七、工程部人員及勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定 工程部的人員變動(dòng)和調(diào)整遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則 工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則 工作時(shí)間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時(shí)間規(guī)定參見公司總體管理制度。 檔案搜集由工程部相關(guān)項(xiàng)目主管具體負(fù)責(zé)，收集完成后交由工程部檔案管理人員進(jìn)行分類歸檔。同時(shí)辦公室每周周日按時(shí)給監(jiān)理及公司上報(bào)每周周報(bào)。（七）、工程簽證、索賠在工程建設(shè)期間，預(yù)算員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，做好簽證和索賠的工作。 （五）竣工驗(yàn)收 1．工程承包商完成設(shè)計(jì)圖紙按合同約定的全部?jī)?nèi)容后，工程部組織驗(yàn)收，并按國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)質(zhì)量合格、編制竣工報(bào)告，由單位法人代表和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并蓋公章后，提交給監(jiān)理單位竣工報(bào)告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：已完工程情況，技術(shù)檔案和施工管理資料情況等。由于施工隊(duì)自身原因造成工期拖延，工期賠償由施工隊(duì)承擔(dān)。施工人員要服從公司管理人員的指導(dǎo)，不服從項(xiàng)目部管理人員管理的，公司將視情況輕重，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育、罰款及清退。 （4）、 負(fù)責(zé)各施工單位的施工資料及監(jiān)理資料的檢查監(jiān)督工作?！。?）、貫徹實(shí)行技術(shù)交底制定，以保證技術(shù)責(zé)任制落實(shí)。（５）、負(fù)責(zé)各測(cè)量分隊(duì)測(cè)量?jī)x器的調(diào)配和購(gòu)置工作。（７）、配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，克服質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量：收集、整理小組活動(dòng)成果、工程創(chuàng)優(yōu)的資料，按有關(guān)要求簽寫申報(bào)表并附申報(bào)資料。（８）、做好廉潔奉公，按章辦事，不吃請(qǐng)不受賄，據(jù)實(shí)結(jié)算民工工費(fèi)及其他各項(xiàng)費(fèi)用，積極主動(dòng)的為項(xiàng)目部滾動(dòng)開發(fā)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，全力以赴地搞好項(xiàng)目部開發(fā)工作。 工程質(zhì)檢部下轄各施工隊(duì)工長(zhǎng)，在項(xiàng)目施工中，工程質(zhì)檢對(duì)對(duì)施工隊(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行全權(quán)管理。參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和成本核算。 本規(guī)定適用于成安渝高
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