工程部管理制度1(存儲版)
【正文】 隊必須嚴格注意施工安全，否則，后果自負。（２）、因公司內(nèi)部原因的，必須有相關部門簽認的通用單，以區(qū)分責任。竣工報告經(jīng)總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位法人代表簽字并加蓋監(jiān)理單位公章后，由工程部向項目部申請竣工驗收。（九）、辦理經(jīng)濟簽證的條件增加的工作內(nèi)容未含在工程建設合同內(nèi)；因設計圖紙變更引起我方額外支付費用和延長工期的；因業(yè)主違約導致我方人力窩工和機械、料具閑置的；非我方原因造成我方的損失；項目部提供的機械設備故障，一次或累計停止運轉(zhuǎn)超過協(xié)議約定時間的，也要辦理工期順延簽證及相關經(jīng)濟簽證；其它超出合同約定的內(nèi)容。同時向工區(qū)及監(jiān)理同時上報。 以上資料，相關項目主管保存復印件一份。 工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。 十、工程部工作信息管理規(guī)定 工程部的信息管理工作遵循及時、透明的原則 工程部的信息管理工作可分為工程部內(nèi)部與工程部外部兩個部分，所有工程部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念。 工程部的工程資料與文件必須具有真實性、準確性和及時性，如出現(xiàn)資料失真或不準確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的工作環(huán)節(jié)負責人和相關 環(huán)節(jié)的負責人對該工作負全責。七、工程部人員及勞動紀律管理規(guī)定 工程部的人員變動和調(diào)整遵循嚴進嚴出的原則 工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則 工作時間的規(guī)定：有關工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見公司總體管理制度。 檔案搜集由工程部相關項目主管具體負責，收集完成后交由工程部檔案管理人員進行分類歸檔。同時辦公室每周周日按時給監(jiān)理及公司上報每周周報。（七）、工程簽證、索賠在工程建設期間，預算員應深入現(xiàn)場，做好簽證和索賠的工作。 （五）竣工驗收 1．工程承包商完成設計圖紙按合同約定的全部內(nèi)容后，工程部組織驗收，并按國家有關技術標準自評質(zhì)量合格、編制竣工報告，由單位法人代表和技術負責人簽字并蓋公章后，提交給監(jiān)理單位竣工報告應包括以下主要內(nèi)容：已完工程情況，技術檔案和施工管理資料情況等。由于施工隊自身原因造成工期拖延，工期賠償由施工隊承擔。施工人員要服從公司管理人員的指導，不服從項目部管理人員管理的，公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款及清退。 （4）、 負責各施工單位的施工資料及監(jiān)理資料的檢查監(jiān)督工作?！。?）、貫徹實行技術交底制定，以保證技術責任制落實。（５）、負責各測量分隊測量儀器的調(diào)配和購置工作。（７）、配合技術人員進行技術攻關，克服質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量：收集、整理小組活動成果、工程創(chuàng)優(yōu)的資料，按有關要求簽寫申報表并附申報資料。（８）、做好廉潔奉公，按章辦事，不吃請不受賄，據(jù)實結算民工工費及其他各項費用，積極主動的為項目部滾動開發(fā)獻計獻策，全力以赴地搞好項目部開發(fā)工作。 工程質(zhì)檢部下轄各施工隊工長，在項目施工中，工程質(zhì)檢對對施工隊工長進行全權管理。參與經(jīng)濟活動分析和成本核算。 本規(guī)定適用于成安渝高
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