【正文】 施工單位對(duì)存在的問題進(jìn)行整改，并分析原因、制定相應(yīng)措施。對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，在當(dāng)日調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。禁止員工強(qiáng)行向施工單位介紹建筑材料、備品備件和設(shè)備供應(yīng)單位，或強(qiáng)行向施工單位介紹勞保用品等其他商品。如私分、私賣公司財(cái)物，冒批材料、多算工程量、多計(jì)費(fèi)用、擅定材料價(jià)格等行為。禁止擅自簽證和蓋章，或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，或改變工程合同條款進(jìn)行結(jié)算。（5）請(qǐng)婚假，探親假，產(chǎn)假工傷假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)金發(fā)放。（4）因個(gè)人工作失誤給部門造成較壞影響的，或給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失的，視情況扣除相應(yīng)獎(jiǎng)金。第五節(jié) 辦公環(huán)境管理制度 辦公用品擺放整齊有序 辦公場(chǎng)所不準(zhǔn)擺放于工作無關(guān)的物品 每天對(duì)辦公場(chǎng)所衛(wèi)生進(jìn)行清潔打掃，保持干凈 按照公司統(tǒng)一安排，完成辦公區(qū)域周圍環(huán)衛(wèi)工作。主要職責(zé)有：負(fù)責(zé)公司內(nèi)建筑物、構(gòu)筑物固定資產(chǎn)的管理，健全臺(tái)帳。（4）各使用單位負(fù)責(zé)建筑物、構(gòu)筑物的使用和保護(hù)，積極配合工程部及施工部門搞好維修管理。（2）大維修施工完成后，負(fù)責(zé)大維修的預(yù)檢人員嚴(yán)格檢查施工質(zhì)量，合格后方可簽字驗(yàn)收，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。不得在建筑物、構(gòu)筑物周圍挖坑取土，或采取其它影響建筑物壽命和安全的行為。（2）各單位使用的建筑物、構(gòu)筑物，不準(zhǔn)自行調(diào)劑，確因工藝變動(dòng)或生產(chǎn)需要時(shí)，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能進(jìn)行。第八章 構(gòu)建筑物安全管理制度 為了規(guī)范公司建筑安全管理工作，明確建筑安全管理工作的任務(wù)和要求，特制定本制度。 外單位人員借閱資料的，需經(jīng)部長(zhǎng)同意后再辦理借閱手續(xù)。：1）違反部門有關(guān)制度及規(guī)定，根據(jù)情況扣除一定比例獎(jiǎng)金；2）不服從上級(jí)工作安排者，根據(jù)情況扣除一定比例獎(jiǎng)金；態(tài)度惡劣者停發(fā)獎(jiǎng)金兩個(gè)月；：（1）能為圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)，或工作受到領(lǐng)導(dǎo)肯定及表揚(yáng)的，根據(jù)實(shí)際情況增加獎(jiǎng)金；（2）由于個(gè)人原因未完成工作，根據(jù)情況扣除相應(yīng)比例獎(jiǎng)金。（2）曠工：曠工半天扣獎(jiǎng)50，曠工一天扣獎(jiǎng)150，月累計(jì)曠工1天以上停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。禁止違背設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范要求降低施工要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。禁止接受施工單位安排的高消費(fèi)娛樂活動(dòng)項(xiàng)目，包括唱歌、跳舞、洗浴、保齡球等。禁止員工向施工單位索要錢物，或接受施工單位的勞務(wù)費(fèi)、辛苦費(fèi)和加班費(fèi)等變相的現(xiàn)金賄賂，或接受施工單位的禮品饋贈(zèng)，或向施工單位借貸現(xiàn)金和財(cái)務(wù)。4）查隱患：查施工現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患及整改情況，查違章違紀(jì)，查安全設(shè)施和安全標(biāo)志的設(shè)置，查文明施工情況。1施工人員盜取公司各分廠的任何財(cái)物，發(fā)現(xiàn)一次處罰 500元，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理。工程完工必須及時(shí)打掃衛(wèi)生清理現(xiàn)場(chǎng)，做到“工完料凈場(chǎng)地清”。無圍擋、企業(yè)標(biāo)志、“六牌一圖”罰款300元。嚴(yán)禁無證駕駛，酒后駕駛、疲勞駕駛、違章行車。，應(yīng)拒絕執(zhí)行。，施工單位不得安排未接受過安全教育、技術(shù)培訓(xùn)或未經(jīng)考核合格的施工人員上崗作業(yè)。、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工進(jìn)行監(jiān)督和管理。生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內(nèi)非本崗位的機(jī)械電氣設(shè)備、工具不得擅自觸摸和動(dòng)用。記錄管理決算完成后，工程部及計(jì)財(cái)務(wù)部預(yù)（決）算人員將《工程預(yù)結(jié)算算書》歸檔?！豆こ填A(yù)算書》應(yīng)具有預(yù)算編制說明、各單項(xiàng)計(jì)算、匯總計(jì)算和總造價(jià)，且要求內(nèi)容準(zhǔn)確、完整、齊全。職責(zé)（1） 工程部（設(shè)計(jì)單位）預(yù)（決）算人員負(fù)責(zé)《工程預(yù)算書》的編制和初審?？⒐D必須與設(shè)計(jì)變更資料、隱蔽工程記錄相對(duì)應(yīng)?？⒐べY料審查應(yīng)全面檢查提供資料是否與資料清單相符，材料設(shè)備質(zhì)保書是否齊全有效,驗(yàn)收小組根據(jù)會(huì)議意見，整理并形成竣工資料審查意見，填寫《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。 竣工驗(yàn)收由工程質(zhì)量驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)組織，工程部、使用單位、監(jiān)理單位、施工單位等參加。，工程部在辦妥工程施工的前期相關(guān)手續(xù)方能審批開工報(bào)告。第四章 工程開竣驗(yàn)管理第一節(jié) 工程開工管理辦法目的 為了加強(qiáng)工程開工管理，提高工程管理水平，制定本辦法。在確定中標(biāo)人前，公司不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。由公司企管中心組織開標(biāo)。評(píng)標(biāo)小組負(fù)責(zé)評(píng)審?fù)稑?biāo)文件。第三章 工程招標(biāo)管理規(guī)定一、工程招標(biāo)的項(xiàng)目的條件及原則（一）、工程項(xiàng)目招標(biāo)條件報(bào)批下發(fā)公司年度計(jì)劃的項(xiàng)目；部室或分廠車間通過公司OA系統(tǒng)獲批準(zhǔn)的項(xiàng)目。（3）工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位負(fù)責(zé)人必須在1小時(shí)內(nèi)報(bào)告工程部，并在三天內(nèi)由施工單位做出書面說明。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度控制半成品的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，制定產(chǎn)品到場(chǎng)后的收發(fā)保管制度。施工單位設(shè)專職成品保護(hù)員做好現(xiàn)場(chǎng)成品的保護(hù)任務(wù)。：（1）前一階段工程各個(gè)工程項(xiàng)目的工程進(jìn)展情況。工作程序 工程例會(huì)由工程部每周五定期主持召開，如不能召開另行通知。用后按期歸還，經(jīng)管理人員檢查后無問題辦理歸還手續(xù)。所提交的各類工程資料應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字、蓋章。：違規(guī)工程簽證造成10000元以下，一次處以35倍罰款，二次則予以清退。，必須準(zhǔn)確反映工程地點(diǎn)、工程內(nèi)容、簽證時(shí)間以及工程量?，F(xiàn)場(chǎng)簽證的范圍現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容必須是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的，并且不在施工圖和合同內(nèi)或超出了按正常施工條件下正常施工工藝能完成的工作內(nèi)容。罰則 任何有關(guān)人員如違反工程交底相關(guān)規(guī)定，將追究相關(guān)人員的責(zé)任并進(jìn)行考核。對(duì)方當(dāng)事人涉嫌合同詐騙的，應(yīng)立即報(bào)告公司分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理。四、工程合同內(nèi)容要求工程項(xiàng)目采用招標(biāo)方式的，合同的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)文件要求和投標(biāo)文件相一致。若工程有重大變更，或者施工工期、關(guān)鍵施工方案、主要施工設(shè)備等發(fā)生重大變化，需修改原施工組織設(shè)計(jì)（方案）時(shí)，施工方應(yīng)立即以書面形式報(bào)告工程部，并重新編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）中應(yīng)變動(dòng)的部分，報(bào)工程部審批。工作程序（方案）由施工單位負(fù)責(zé)編制，編寫人員應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)文件、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、合同文件，并掌握與工程有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)自然條件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件。違規(guī)設(shè)計(jì)變更、施工變更造成10000元以上，一次處以510倍罰款，并清退。材料代用變更，由工程項(xiàng)目部提出變更需求，經(jīng)施工單位確認(rèn)，上述變更提交設(shè)計(jì)單位審核后實(shí)施。，經(jīng)甲方和設(shè)計(jì)單位審核同意后施工。適用范圍適用于我公司工程設(shè)計(jì)方案（施工圖）審查管理。 本制度適用公司公司一二分廠新建項(xiàng)目、改造工程及零星維簡(jiǎn)工程。 51 第一章 工程管理部門及職責(zé)一、工程管理部門工程部為我公司工程項(xiàng)目的管理部門。適用范圍適用于工程項(xiàng)目施工過程中的設(shè)計(jì)變更、施工變更的管理。：不涉及設(shè)備參數(shù)等功能性、安全性的設(shè)計(jì)變更，或單項(xiàng)變更增加造價(jià)在1萬元以內(nèi)的工程變更。 設(shè)計(jì)變更和施工變更作為工程結(jié)算和審計(jì)的依據(jù)。第三節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)(方案)會(huì)審流程目的為加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)(方案)審批管理，保證施工質(zhì)量，保障施工安全，降低工程成本，特制定本辦法。（方案）按以下格式編寫：第1章 編制依據(jù)第2章 概述第3章 項(xiàng)目管理方針、目標(biāo)、指標(biāo)、指標(biāo)第4章 施工總體部署 施工總平面布置及臨時(shí)設(shè)施 資源配置及進(jìn)度計(jì)劃 組織機(jī)構(gòu)圖 管理體系圖 職能分配及職責(zé) 各類人員配備表 主要機(jī)械設(shè)備配備表 主要材料使用及供應(yīng)計(jì)劃 勞動(dòng)力需求計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃第5章 主要工程項(xiàng)目施工工藝和方法 主要施工工藝和方法 關(guān)鍵工序、特殊工序施工控制第6章 施工質(zhì)量控制 單位、分部、分項(xiàng)工程劃分 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 單位、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收 分項(xiàng)工程（工序）檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃第7章 安全施工保證措施第8章 文明施工保證措施（方案）的編制必須經(jīng)編制單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)后方可報(bào)審。第四節(jié) 工程建設(shè)合同（協(xié)議）管理制度一、目的 為規(guī)范工程建設(shè)合同（協(xié)議）管理，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，做到管理有規(guī)章，簽約有約束，履行有檢查，以維護(hù)公司的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，制定本制度。工程施工合同還應(yīng)包括工程范圍、建設(shè)周期、開工時(shí)間、竣工時(shí)間、工程造價(jià)、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期及雙方相互協(xié)作等條款。工程合同要分門別類加以保管，一般合同保存15年，重要合同永久保存。工作程序，須在工程施工前進(jìn)行。職責(zé)。（照相、攝像）的相片作為簽證的附件，工程量由施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位共同審核確認(rèn)。，監(jiān)理單位，建設(shè)單位各存一份。情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。經(jīng)常保持室內(nèi)清潔通風(fēng)，注意防塵、防火、防水、防潮、防曬和防盜。如發(fā)現(xiàn)問題或有損壞者根據(jù)實(shí)際情況對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)懲罰。 參加對(duì)象（1） 建設(shè)方：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員及其他技術(shù)、管理人員；（2） 監(jiān)理方：監(jiān)理工程師；（3） 施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)員；（4） 其他相關(guān)單位：負(fù)責(zé)人（或委派他人）。（4）對(duì)工程進(jìn)展過程中遇到的問題進(jìn)行匯總，提出合理化建議及整改意見。對(duì)現(xiàn)