【正文】 施工單位對存在的問題進行整改，并分析原因、制定相應措施。對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，在當日調(diào)度會上進行通報。禁止員工強行向施工單位介紹建筑材料、備品備件和設備供應單位，或強行向施工單位介紹勞保用品等其他商品。如私分、私賣公司財物，冒批材料、多算工程量、多計費用、擅定材料價格等行為。禁止擅自簽證和蓋章，或提高建設標準，或改變工程合同條款進行結(jié)算。（5）請婚假，探親假，產(chǎn)假工傷假按照公司相關規(guī)定執(zhí)行獎金發(fā)放。（4）因個人工作失誤給部門造成較壞影響的，或給公司帶來經(jīng)濟損失的，視情況扣除相應獎金。第五節(jié) 辦公環(huán)境管理制度 辦公用品擺放整齊有序 辦公場所不準擺放于工作無關的物品 每天對辦公場所衛(wèi)生進行清潔打掃，保持干凈 按照公司統(tǒng)一安排，完成辦公區(qū)域周圍環(huán)衛(wèi)工作。主要職責有：負責公司內(nèi)建筑物、構筑物固定資產(chǎn)的管理，健全臺帳。（4）各使用單位負責建筑物、構筑物的使用和保護，積極配合工程部及施工部門搞好維修管理。（2）大維修施工完成后，負責大維修的預檢人員嚴格檢查施工質(zhì)量，合格后方可簽字驗收，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。不得在建筑物、構筑物周圍挖坑取土，或采取其它影響建筑物壽命和安全的行為。（2）各單位使用的建筑物、構筑物，不準自行調(diào)劑，確因工藝變動或生產(chǎn)需要時，須經(jīng)公司領導批準后方能進行。第八章 構建筑物安全管理制度 為了規(guī)范公司建筑安全管理工作，明確建筑安全管理工作的任務和要求，特制定本制度。 外單位人員借閱資料的，需經(jīng)部長同意后再辦理借閱手續(xù)。：1）違反部門有關制度及規(guī)定，根據(jù)情況扣除一定比例獎金；2）不服從上級工作安排者，根據(jù)情況扣除一定比例獎金；態(tài)度惡劣者停發(fā)獎金兩個月；：（1）能為圓滿完成領導交代的工作任務，或工作受到領導肯定及表揚的，根據(jù)實際情況增加獎金；（2）由于個人原因未完成工作，根據(jù)情況扣除相應比例獎金。（2）曠工：曠工半天扣獎50，曠工一天扣獎150，月累計曠工1天以上停發(fā)當月獎金。禁止違背設計圖紙和施工規(guī)范要求降低施工要求和驗收標準。禁止接受施工單位安排的高消費娛樂活動項目，包括唱歌、跳舞、洗浴、保齡球等。禁止員工向施工單位索要錢物，或接受施工單位的勞務費、辛苦費和加班費等變相的現(xiàn)金賄賂，或接受施工單位的禮品饋贈，或向施工單位借貸現(xiàn)金和財務。4）查隱患：查施工現(xiàn)場存在的隱患及整改情況，查違章違紀，查安全設施和安全標志的設置，查文明施工情況。1施工人員盜取公司各分廠的任何財物，發(fā)現(xiàn)一次處罰 500元，情節(jié)嚴重者移交司法機關處理。工程完工必須及時打掃衛(wèi)生清理現(xiàn)場，做到“工完料凈場地清”。無圍擋、企業(yè)標志、“六牌一圖”罰款300元。嚴禁無證駕駛，酒后駕駛、疲勞駕駛、違章行車。，應拒絕執(zhí)行。，施工單位不得安排未接受過安全教育、技術培訓或未經(jīng)考核合格的施工人員上崗作業(yè)。、監(jiān)理單位負責對施工單位的施工現(xiàn)場的安全施工進行監(jiān)督和管理。生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內(nèi)非本崗位的機械電氣設備、工具不得擅自觸摸和動用。記錄管理決算完成后，工程部及計財務部預（決）算人員將《工程預結(jié)算算書》歸檔?！豆こ填A算書》應具有預算編制說明、各單項計算、匯總計算和總造價，且要求內(nèi)容準確、完整、齊全。職責（1） 工程部（設計單位）預（決）算人員負責《工程預算書》的編制和初審?？⒐D必須與設計變更資料、隱蔽工程記錄相對應?？⒐べY料審查應全面檢查提供資料是否與資料清單相符，材料設備質(zhì)保書是否齊全有效,驗收小組根據(jù)會議意見，整理并形成竣工資料審查意見，填寫《工程竣工驗收報告》。 竣工驗收由工程質(zhì)量驗收小組負責組織，工程部、使用單位、監(jiān)理單位、施工單位等參加。，工程部在辦妥工程施工的前期相關手續(xù)方能審批開工報告。第四章 工程開竣驗管理第一節(jié) 工程開工管理辦法目的 為了加強工程開工管理，提高工程管理水平，制定本辦法。在確定中標人前，公司不得與投標人就投標價格、投標方案等實質(zhì)性內(nèi)容進行談判。由公司企管中心組織開標。評標小組負責評審投標文件。第三章 工程招標管理規(guī)定一、工程招標的項目的條件及原則（一）、工程項目招標條件報批下發(fā)公司年度計劃的項目；部室或分廠車間通過公司OA系統(tǒng)獲批準的項目。（3）工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位負責人必須在1小時內(nèi)報告工程部，并在三天內(nèi)由施工單位做出書面說明。根據(jù)工程實際進度控制半成品的進場時間，制定產(chǎn)品到場后的收發(fā)保管制度。施工單位設專職成品保護員做好現(xiàn)場成品的保護任務。：（1）前一階段工程各個工程項目的工程進展情況。工作程序 工程例會由工程部每周五定期主持召開，如不能召開另行通知。用后按期歸還，經(jīng)管理人員檢查后無問題辦理歸還手續(xù)。所提交的各類工程資料應由相關負責人簽字、蓋章。：違規(guī)工程簽證造成10000元以下，一次處以35倍罰款，二次則予以清退。，必須準確反映工程地點、工程內(nèi)容、簽證時間以及工程量。現(xiàn)場簽證的范圍現(xiàn)場簽證的內(nèi)容必須是現(xiàn)場實際發(fā)生的，并且不在施工圖和合同內(nèi)或超出了按正常施工條件下正常施工工藝能完成的工作內(nèi)容。罰則 任何有關人員如違反工程交底相關規(guī)定，將追究相關人員的責任并進行考核。對方當事人涉嫌合同詐騙的，應立即報告公司分管領導和總經(jīng)理。四、工程合同內(nèi)容要求工程項目采用招標方式的，合同的內(nèi)容應當與招標文件要求和投標文件相一致。若工程有重大變更，或者施工工期、關鍵施工方案、主要施工設備等發(fā)生重大變化，需修改原施工組織設計（方案）時，施工方應立即以書面形式報告工程部，并重新編制施工組織設計（方案）中應變動的部分，報工程部審批。工作程序（方案）由施工單位負責編制，編寫人員應熟悉設計文件、有關技術標準、規(guī)范、規(guī)程、合同文件，并掌握與工程有關的現(xiàn)場自然條件和社會經(jīng)濟條件。違規(guī)設計變更、施工變更造成10000元以上，一次處以510倍罰款，并清退。材料代用變更，由工程項目部提出變更需求，經(jīng)施工單位確認，上述變更提交設計單位審核后實施。，經(jīng)甲方和設計單位審核同意后施工。適用范圍適用于我公司工程設計方案（施工圖）審查管理。 本制度適用公司公司一二分廠新建項目、改造工程及零星維簡工程。 51 第一章 工程管理部門及職責一、工程管理部門工程部為我公司工程項目的管理部門。適用范圍適用于工程項目施工過程中的設計變更、施工變更的管理。：不涉及設備參數(shù)等功能性、安全性的設計變更，或單項變更增加造價在1萬元以內(nèi)的工程變更。 設計變更和施工變更作為工程結(jié)算和審計的依據(jù)。第三節(jié) 施工組織設計(方案)會審流程目的為加強施工組織設計(方案)審批管理，保證施工質(zhì)量，保障施工安全，降低工程成本，特制定本辦法。（方案）按以下格式編寫：第1章 編制依據(jù)第2章 概述第3章 項目管理方針、目標、指標、指標第4章 施工總體部署 施工總平面布置及臨時設施 資源配置及進度計劃 組織機構圖 管理體系圖 職能分配及職責 各類人員配備表 主要機械設備配備表 主要材料使用及供應計劃 勞動力需求計劃 施工進度計劃第5章 主要工程項目施工工藝和方法 主要施工工藝和方法 關鍵工序、特殊工序施工控制第6章 施工質(zhì)量控制 單位、分部、分項工程劃分 材料進場驗收 單位、分部、分項工程驗收 分項工程（工序）檢驗和試驗計劃第7章 安全施工保證措施第8章 文明施工保證措施（方案）的編制必須經(jīng)編制單位技術負責人的批準后方可報審。第四節(jié) 工程建設合同（協(xié)議）管理制度一、目的 為規(guī)范工程建設合同（協(xié)議）管理，防范與控制合同風險，做到管理有規(guī)章，簽約有約束，履行有檢查，以維護公司的合法權益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》相關規(guī)定，結(jié)合實際情況，制定本制度。工程施工合同還應包括工程范圍、建設周期、開工時間、竣工時間、工程造價、材料和設備供應責任、結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期及雙方相互協(xié)作等條款。工程合同要分門別類加以保管，一般合同保存15年，重要合同永久保存。工作程序，須在工程施工前進行。職責。（照相、攝像）的相片作為簽證的附件，工程量由施工單位、監(jiān)理單位、建設單位共同審核確認。，監(jiān)理單位，建設單位各存一份。情節(jié)嚴重的移交司法機關追究法律責任。經(jīng)常保持室內(nèi)清潔通風，注意防塵、防火、防水、防潮、防曬和防盜。如發(fā)現(xiàn)問題或有損壞者根據(jù)實際情況對相關人員進行一定的經(jīng)濟懲罰。 參加對象（1） 建設方：現(xiàn)場負責人員及其他技術、管理人員；（2） 監(jiān)理方：監(jiān)理工程師；（3） 施工單位：項目經(jīng)理、工程技術員；（4） 其他相關單位：負責人（或委派他人）。（4）對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，提出合理化建議及整改意見。對現(xiàn)