【正文】 工 程承包單位： 合同號： 監(jiān)理單位： 編 號： 工 程 開 工 報 審 表 致：　　　　 　　?。ńㄔO單位） 　　 　　?。椖勘O(jiān)理機構）　 我方承擔的　　　　　　　　　　　　　　　　　工程，已完成下列所述的工程/分包工程相關準備工作，具備開工條件，申請于　　　年　 　月　　　日開工，請予以審核，批準。編制依據（1）、《變更設計實施暫行辦法的通知》（股司工〔2000〕079）；（2）、43關于印發(fā)《常州市軌道交通工程設計變更管理辦法（試行）》的通知；（3）、《中鐵二局工程項目精細化管理手冊匯編》；管理目標明確變更設計程序，及時完善變更設計資料；杜絕擅自改變設計。10標經理部工程部聯系相關單位進行現場調查研究，形成《變更設計會堪紀要》（格式見附表二，如有不同意見應一并納入）。 4. 一次性變更影響工程投資增或減 100萬元 (含)以上的。2）各單位在設計文件審核、施工調查階段，有下列情況應申請變更設計：①原設計與實際地形、地貌不符；②原設計有錯；③原設計考慮不周、設計中有遺漏；④考慮到工程安全、環(huán)境保護而需要增設項目；⑤其它需要變更的項目。5）全面講求經濟效益的原則。在申請未被審批同意前，不得擅自變更施工。變更設計歸檔文件1）《變更設計建議書》。、職責分工及人員配備1）項目部總工程師負責本單位工程調度管理制度的執(zhí)行情況、人員配置、辦公設備等方面的具體落實、過程復查。 4）對施工中的重大問題和突發(fā)事件，以最快速度向有關領導和部門以及經理部調度匯報，轉發(fā)領導的處置指示和意見，并跟蹤、反饋處理情況。 3）發(fā)生行車、工程、災害事故和人員傷亡事故時，必須立即向經理部調度報告，同時按規(guī)定逐級上報，做好記錄。 2）各類臺帳、記錄、統(tǒng)計表應完整、真實、及時、準確。 調度報表實行逐級上報制度，各報表報經理部的時間為：日報表為每日的 16 時之前；周報表為每周四的 18 時之前；月報表為每月 20 日 18 時之前；年終報表截止時間為 12 月31 日。對未按計劃推進的工點進行簡單原因分析。 第九篇 施工日志管理制度編制依據及目的、編制目的施工日志是重要的工程施工技術履歷檔案，為真實反映工程施工全過程，保證工程質量具有可追朔性，使工程日志的填寫更規(guī)范。采用藍黑或碳素墨汁筆書寫，字跡工整清晰，不得涂改；不得使用其它墨汁書寫或電腦打印。4）每日使用的主要材料規(guī)格、數量及檢測結果。日常檢查施工日志管理領導小組每周一次對各個技術人員及領工員的施工日志進行檢查，檢查內容包括施工日志的真實性、填寫格式、填寫內容是否齊全等。要求：施工日志的記錄要盡量能簡明、快捷地反映每項工程施工的每個環(huán)節(jié)和形成過程，確保查閱方便、快捷、全面。施工日志應采用“記敘文”的形式來填寫，不得采用“總結報告、議論文”等形式。（四）填寫內容至少應包括：1. 在首頁上單獨描述本工程的基本概況。（7）停工及原因（停工期間重要事件應記錄）。附件2：《施工日志》填寫范例：常 州 軌 道 交 通 工 程承包單位： 合同號： 監(jiān)理單位： 編 號： 施 工 日 志 日期： 年 月 日 星期 天 氣 狀 況風 力最高/最底溫度（℃）備 注白 天夜 間生產情況記錄（部位、項目、機械作業(yè)、班組工作，生產存在問題等）：技術質量安全工作記錄（技術質量安全活動，技術質量安全問題，檢查評定驗收等）：材料、構配件進場記錄：項目經理或項目技術負責人記錄人第十篇 工程測量管理制度目 的為明確公司工程測量的組織機構、測量職責與分工、測量管理職能，確保工程測量質量體系有效運行，制定本辦法。執(zhí)行本制度，將有助于管理工作的標準化、制度化、正規(guī)化，對測量過程控制、減少測量事故發(fā)生、提高測量工作效率、質量，均有積極意義。、職 責項目部測量組主管職責1）負責測量復核制的落實；2）執(zhí)行有關測量技術規(guī)范，按照技術要求進行測量設計、作業(yè)、檢查和驗收，保證各項成果的精度和可靠性；3）負責牽頭組織線路測量的樁點、資料接收工作；4）負責開工前CPI、CPII及加密控制測量復測工作的聯系與協(xié)調，組織施工過程中部分控制網的加密測量工作；5）組織與測量相關的圖紙審查工作；6）組織橋梁墩臺定位測量后復測，橋梁各部位首次灌注前的放樣檢查及階段性檢測；7）竣工后，負責牽頭組織經理部范圍內的線路竣工測量；8）抽查、指導經理部所屬工區(qū)的測量工作并形成記錄；9）擬訂有關加強和改善經理部測量工作的辦法和措施；對經理部測量任務劃分、儀器調配進行協(xié)調安排；10）負責對經理部測量儀器臺帳及測量人員臺賬的建立以及經理部測量隊儀器的使用、保管和養(yǎng)護工作進行檢查，督促經理部儀器按時周檢；11）負責保管經理部測量隊測量資料和各工區(qū)工程結束后上交的測量資料，并制訂管理使用辦法；12）主持測量管理工作的考評；13）配合上級測量部門的檢查；項目部測量主管職責1)負責測量復核制的落實；2)執(zhí)行有關測量技術規(guī)范，按照規(guī)范技術要求進行測量設計、作業(yè)、檢查和驗收，保證各項成果的精度和可靠性；3)進行線路曲線關系的復核計算，以及橋梁墩臺相關坐標的計算與復核；4)參加與本隊施工有關的線路接樁工作和施工復測。經理部各級測量機構及人員都必須遵循復核制的基本要求，在測量工作中認真貫徹執(zhí)行。不合格時，應按規(guī)范要求補測或重測。測量任務按項目部、項目部二級劃分。經駐地監(jiān)理現場檢測合格后，施工單位、設計單位、駐地監(jiān)理辦理交接簽證手續(xù)，若發(fā)現問題應及時提交勘測設計單位研究解決。7）施工單位負責對復測后的測量控制樁采取必要的保護措施，在施工前設置護樁，護樁宜固樁，并經常復核，檢查其可靠性。第十一篇 技術總結管理制度總則施工技術總結是工程建設的實踐記錄和經驗總結，是重要的科技資料，是企業(yè)的無形資產和寶貴財富，是施工技術管理的一項重要工作。對隨意毀壞的情況，項目部應按所毀樁點的價值責令有關班組或個人賠償后，通知測量組補樁。5）復測過程中由監(jiān)理單位組織相鄰施工單位對分界點進行確認，并在《復查報告》中記錄。項目部測量組在各施工階段必須按以下要求進行復核測量1）交接樁時各主要標樁確保完整、穩(wěn)固。進行大型工程項目的局部段施工復測時，必須超越管段范圍與相鄰、相關的控制點和高程點聯測，并與有關的施工單位共同確認相關的樁點和測量資料。各種測量的原始觀測記錄，必須在現場同步作出，嚴禁事后補記、補繪。測量儀器設備檢定/校準1) 測量儀器嚴格按周期送國家法定計量檢定機構周檢，妥善保管檢定記錄；不得發(fā)生漏檢；2) 測量管理人員應對委外檢定/校準單位進行資質調查，查明其是否具有對外檢定/校準資格、檢定/校準范圍是否覆蓋待送檢測量器具；形成記錄；3) 測量器具有效期到期前一個月，測量管理人員聯系送檢事宜，不得發(fā)生漏檢；4) 使用過程中定期進行自行校準，形成記錄，不得漏檢；5) 不出具檢測數據的設備，應定期進行功能檢查，保證處于正常技術狀態(tài)；6) 測量器具經調修后應重新進行檢定/校準；測量儀器設備分類及標識管理1) 測量管理人員按照《中鐵二局集團有限公司監(jiān)視和測量設備分類管理辦法》，對本隊測量儀器設備進行A、B、C分類，建立總臺賬及分類臺賬；分類正確，臺賬欄目齊全，及時更新；2) 對儀器設備實行色標管理，色標使用正確，填寫齊全；儀器設備使用、維護1) 使用者應熟練掌握測量儀器設備操作方法，嚴格按照操作規(guī)程進行操作，減少人為的損壞；2) 測量工作結束后應對儀器設備進行清潔，并填寫使用記錄；3) 定期進行維護、保養(yǎng)，延長儀器設備使用壽命，減少故障發(fā)生；測量儀器設備的報廢1) 事故、故障發(fā)生后，應立即報告測量主管；測量主管根據具體損壞情況和修理結果，決定是否提出報廢申請；儀器報廢應有檢定結果通知書為依據；2) 事故調查小組對儀器設備損壞的原因、程度所做的調查分析應客觀、公正，確定性質、責任人；3) 事故調查應形成報告送經理部領導審閱后呈公司領導審定；4) 必要時對責任人進行一定處罰。2）項目部測量組人員及必備儀器如下表項目部測量組專業(yè)人員定員表人 員人 數備 注測量工程師3測量助工1測 工2～4項目部測量組儀器設備配備表名 稱級 別數量萊卡全站儀2秒1臺水 準 儀S3 級4臺計 算 器可 編 程 序 型4 個項目部測量組負責人從事本專業(yè)工作不少于3年。（2）、建設單位各項管理制度管理目標（1）、測量工作系統(tǒng)化、標準化、規(guī)范化；（2）、施工放樣正確率100%；（3）、測量記錄與測量過程對應，測量過程要有測量記錄，資料可查；（4）、測量工作100%受控。切忌只記錄問題而沒有糾正、驗證和驗證記錄。（5）施工中遇到的重大技術問題，變更設計、主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果記錄。（4）過程：要寫明每個關鍵工序或事件由誰做的、如何做的、檢測項目和數據如何、及有關定性描述。與工程施工和質量形成無關的內容不得寫入其中。附件1：施工日志填寫指南 一、《施工日志》中填寫說明的解釋（一）施工日志是重要的工程施工技術履歷檔案，應按單位或單項工程分別單獨填寫，并納入竣工文件。施工日志中記錄的問題必須有糾正和驗證記錄，做到問題閉合。2）相關工作記錄，如現場取樣、檢測、測量、技術交底等，并應與相關資料進行現場核對，防止差、錯、漏、缺、誤記現象，確保相關資料的一致性。工作要求工程日志按項目分段單獨填寫并編號。 本辦法由經理部工程部負責解釋。 4）投資完成情況：本期完成投資情況，年累、開累完成情況。 工程調度報表 調度報表分日報、周報、旬報、月報、年報等，一般實行周報、月報、年報制度。處理中有新的重大變化時，應隨時報告。 2）調度記錄應完整、真實、及時、準確，嚴禁補記。匯總編報各類報表并做簡要分析，編寫調度報告。、編制依據1）《中鐵二局工程項目精細化管理手冊匯編》；2）建設單位相關管理制度。但屬于合同包干范圍內的變更設計應充分考慮自身的利弊，特別要嚴格控制把關。9）各部門必須按批準的變更設計項目、范圍組織施工，任何人不得突破已批準的變更設計的深度和廣度。3）當發(fā)生變更設計時，應提出變更設計的充分理由和變更設計內容，內容包括：①變更設計的具體內容即為什么變更，變更成什么；②變更設計對接口技術影響；③變更設計引起的工程造價的增減；④變更設計對工期的影響。2）.一次性變更金額影響工程投資增或減在20萬元以下的。 圍護結構的主要類型等發(fā)生重大變化。管理流程各單位在施工中若需要變更設計，應詳實填寫《變更設計提議單》（格式見附表一），詳細說明變更理由，提供技術、經濟比較資料。第七篇 設計變更管理制度編制目的在工程建設過程中，凡對已經審定的設計文件進行變更、增、減，稱為變更設計。附則在市民廣場站施工全過程中必須遵照執(zhí)行本辦法。5）進場施工機械、設備報驗單TA4。交項目部總工程師再次復核，然后交總監(jiān)辦審批。根據本工程的特點及有關要求，特制定本制度。13）砼、砂漿、防水、特殊水泥材料等配合比及試件、試塊的取樣、養(yǎng)護方法等。5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。10）交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。3）高、難及重點工程的施工方案及所采取的技術措施、安全質量保證措施。一是對設計文件的交底，目的在于領會設計意圖，了解工程概況、技術參數、工程特點等，以便發(fā)現問題，提出改善意見，對有異議的問題，要本著對工程負責的態(tài)度，共同研究，協(xié)商解決。編制依據《技術交底實施辦法的通知》（股司工〔2000〕077）；《中鐵二局工程項目精細化管理手冊匯編》；管理目標杜絕未進行技術交底進行開工；凡已經進行技術交底，但直接生產操作工人仍不理解者，不得開工。檢查與考核 總工程師、工程部長、項目部技術員應把主要精力放到施工技術方案的研究和管理上，抓好技術方案的組織實施和總結提高工作。 項目部總工程師負責檢查、督促、指導項目部嚴格按照已經審定的技術方案實施，負責解決實施過程中出現的重大問題。一般技術方案報公司審定，報湘桂指批準。詳細介紹計算依據、計算公式及計算過程，附列參考書目，計算、復核簽認齊全。4）主要施工技術方案。5）本單位的管理水平、隊伍素質、專業(yè)化程度和施工能力。技術方案管理體系1）、項目部→領工員→工班組三級管理體制；