【正文】 工 程承包單位： 合同號： 監(jiān)理單位： 編 號： 工 程 開 工 報 審 表 致：　　　　 　　?。ńㄔO(shè)單位） 　　 　　?。椖勘O(jiān)理機(jī)構(gòu)）　 我方承擔(dān)的　　　　　　　　　　　　　　　　　工程，已完成下列所述的工程/分包工程相關(guān)準(zhǔn)備工作，具備開工條件，申請于　　　年　 　月　　　日開工，請予以審核，批準(zhǔn)。編制依據(jù)（1）、《變更設(shè)計實施暫行辦法的通知》（股司工〔2000〕079）；（2）、43關(guān)于印發(fā)《常州市軌道交通工程設(shè)計變更管理辦法（試行）》的通知；（3）、《中鐵二局工程項目精細(xì)化管理手冊匯編》；管理目標(biāo)明確變更設(shè)計程序，及時完善變更設(shè)計資料；杜絕擅自改變設(shè)計。10標(biāo)經(jīng)理部工程部聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查研究，形成《變更設(shè)計會堪紀(jì)要》（格式見附表二，如有不同意見應(yīng)一并納入）。 4. 一次性變更影響工程投資增或減 100萬元 (含)以上的。2）各單位在設(shè)計文件審核、施工調(diào)查階段，有下列情況應(yīng)申請變更設(shè)計：①原設(shè)計與實際地形、地貌不符；②原設(shè)計有錯；③原設(shè)計考慮不周、設(shè)計中有遺漏；④考慮到工程安全、環(huán)境保護(hù)而需要增設(shè)項目；⑤其它需要變更的項目。5）全面講求經(jīng)濟(jì)效益的原則。在申請未被審批同意前，不得擅自變更施工。變更設(shè)計歸檔文件1）《變更設(shè)計建議書》。、職責(zé)分工及人員配備1）項目部總工程師負(fù)責(zé)本單位工程調(diào)度管理制度的執(zhí)行情況、人員配置、辦公設(shè)備等方面的具體落實、過程復(fù)查。 4）對施工中的重大問題和突發(fā)事件，以最快速度向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門以及經(jīng)理部調(diào)度匯報，轉(zhuǎn)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的處置指示和意見，并跟蹤、反饋處理情況。 3）發(fā)生行車、工程、災(zāi)害事故和人員傷亡事故時，必須立即向經(jīng)理部調(diào)度報告，同時按規(guī)定逐級上報，做好記錄。 2）各類臺帳、記錄、統(tǒng)計表應(yīng)完整、真實、及時、準(zhǔn)確。 調(diào)度報表實行逐級上報制度，各報表報經(jīng)理部的時間為：日報表為每日的 16 時之前；周報表為每周四的 18 時之前；月報表為每月 20 日 18 時之前；年終報表截止時間為 12 月31 日。對未按計劃推進(jìn)的工點(diǎn)進(jìn)行簡單原因分析。 第九篇 施工日志管理制度編制依據(jù)及目的、編制目的施工日志是重要的工程施工技術(shù)履歷檔案，為真實反映工程施工全過程，保證工程質(zhì)量具有可追朔性，使工程日志的填寫更規(guī)范。采用藍(lán)黑或碳素墨汁筆書寫，字跡工整清晰，不得涂改；不得使用其它墨汁書寫或電腦打印。4）每日使用的主要材料規(guī)格、數(shù)量及檢測結(jié)果。日常檢查施工日志管理領(lǐng)導(dǎo)小組每周一次對各個技術(shù)人員及領(lǐng)工員的施工日志進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括施工日志的真實性、填寫格式、填寫內(nèi)容是否齊全等。要求：施工日志的記錄要盡量能簡明、快捷地反映每項工程施工的每個環(huán)節(jié)和形成過程，確保查閱方便、快捷、全面。施工日志應(yīng)采用“記敘文”的形式來填寫，不得采用“總結(jié)報告、議論文”等形式。（四）填寫內(nèi)容至少應(yīng)包括：1. 在首頁上單獨(dú)描述本工程的基本概況。（7）停工及原因（停工期間重要事件應(yīng)記錄）。附件2：《施工日志》填寫范例：常 州 軌 道 交 通 工 程承包單位： 合同號： 監(jiān)理單位： 編 號： 施 工 日 志 日期： 年 月 日 星期 天 氣 狀 況風(fēng) 力最高/最底溫度（℃）備 注白 天夜 間生產(chǎn)情況記錄（部位、項目、機(jī)械作業(yè)、班組工作，生產(chǎn)存在問題等）：技術(shù)質(zhì)量安全工作記錄（技術(shù)質(zhì)量安全活動，技術(shù)質(zhì)量安全問題，檢查評定驗收等）：材料、構(gòu)配件進(jìn)場記錄：項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人記錄人第十篇 工程測量管理制度目 的為明確公司工程測量的組織機(jī)構(gòu)、測量職責(zé)與分工、測量管理職能，確保工程測量質(zhì)量體系有效運(yùn)行，制定本辦法。執(zhí)行本制度，將有助于管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化，對測量過程控制、減少測量事故發(fā)生、提高測量工作效率、質(zhì)量，均有積極意義。、職 責(zé)項目部測量組主管職責(zé)1）負(fù)責(zé)測量復(fù)核制的落實；2）執(zhí)行有關(guān)測量技術(shù)規(guī)范，按照技術(shù)要求進(jìn)行測量設(shè)計、作業(yè)、檢查和驗收，保證各項成果的精度和可靠性；3）負(fù)責(zé)牽頭組織線路測量的樁點(diǎn)、資料接收工作；4）負(fù)責(zé)開工前CPI、CPII及加密控制測量復(fù)測工作的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，組織施工過程中部分控制網(wǎng)的加密測量工作；5）組織與測量相關(guān)的圖紙審查工作；6）組織橋梁墩臺定位測量后復(fù)測，橋梁各部位首次灌注前的放樣檢查及階段性檢測；7）竣工后，負(fù)責(zé)牽頭組織經(jīng)理部范圍內(nèi)的線路竣工測量；8）抽查、指導(dǎo)經(jīng)理部所屬工區(qū)的測量工作并形成記錄；9）擬訂有關(guān)加強(qiáng)和改善經(jīng)理部測量工作的辦法和措施；對經(jīng)理部測量任務(wù)劃分、儀器調(diào)配進(jìn)行協(xié)調(diào)安排；10）負(fù)責(zé)對經(jīng)理部測量儀器臺帳及測量人員臺賬的建立以及經(jīng)理部測量隊儀器的使用、保管和養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行檢查，督促經(jīng)理部儀器按時周檢；11）負(fù)責(zé)保管經(jīng)理部測量隊測量資料和各工區(qū)工程結(jié)束后上交的測量資料，并制訂管理使用辦法；12）主持測量管理工作的考評；13）配合上級測量部門的檢查；項目部測量主管職責(zé)1)負(fù)責(zé)測量復(fù)核制的落實；2)執(zhí)行有關(guān)測量技術(shù)規(guī)范，按照規(guī)范技術(shù)要求進(jìn)行測量設(shè)計、作業(yè)、檢查和驗收，保證各項成果的精度和可靠性；3)進(jìn)行線路曲線關(guān)系的復(fù)核計算，以及橋梁墩臺相關(guān)坐標(biāo)的計算與復(fù)核；4)參加與本隊施工有關(guān)的線路接樁工作和施工復(fù)測。經(jīng)理部各級測量機(jī)構(gòu)及人員都必須遵循復(fù)核制的基本要求，在測量工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。不合格時，應(yīng)按規(guī)范要求補(bǔ)測或重測。測量任務(wù)按項目部、項目部二級劃分。經(jīng)駐地監(jiān)理現(xiàn)場檢測合格后，施工單位、設(shè)計單位、駐地監(jiān)理辦理交接簽證手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提交勘測設(shè)計單位研究解決。7）施工單位負(fù)責(zé)對復(fù)測后的測量控制樁采取必要的保護(hù)措施，在施工前設(shè)置護(hù)樁，護(hù)樁宜固樁，并經(jīng)常復(fù)核，檢查其可靠性。第十一篇 技術(shù)總結(jié)管理制度總則施工技術(shù)總結(jié)是工程建設(shè)的實踐記錄和經(jīng)驗總結(jié)，是重要的科技資料，是企業(yè)的無形資產(chǎn)和寶貴財富，是施工技術(shù)管理的一項重要工作。對隨意毀壞的情況，項目部應(yīng)按所毀樁點(diǎn)的價值責(zé)令有關(guān)班組或個人賠償后，通知測量組補(bǔ)樁。5）復(fù)測過程中由監(jiān)理單位組織相鄰施工單位對分界點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，并在《復(fù)查報告》中記錄。項目部測量組在各施工階段必須按以下要求進(jìn)行復(fù)核測量1）交接樁時各主要標(biāo)樁確保完整、穩(wěn)固。進(jìn)行大型工程項目的局部段施工復(fù)測時，必須超越管段范圍與相鄰、相關(guān)的控制點(diǎn)和高程點(diǎn)聯(lián)測，并與有關(guān)的施工單位共同確認(rèn)相關(guān)的樁點(diǎn)和測量資料。各種測量的原始觀測記錄，必須在現(xiàn)場同步作出，嚴(yán)禁事后補(bǔ)記、補(bǔ)繪。測量儀器設(shè)備檢定/校準(zhǔn)1) 測量儀器嚴(yán)格按周期送國家法定計量檢定機(jī)構(gòu)周檢，妥善保管檢定記錄；不得發(fā)生漏檢；2) 測量管理人員應(yīng)對委外檢定/校準(zhǔn)單位進(jìn)行資質(zhì)調(diào)查，查明其是否具有對外檢定/校準(zhǔn)資格、檢定/校準(zhǔn)范圍是否覆蓋待送檢測量器具；形成記錄；3) 測量器具有效期到期前一個月，測量管理人員聯(lián)系送檢事宜，不得發(fā)生漏檢；4) 使用過程中定期進(jìn)行自行校準(zhǔn)，形成記錄，不得漏檢；5) 不出具檢測數(shù)據(jù)的設(shè)備，應(yīng)定期進(jìn)行功能檢查，保證處于正常技術(shù)狀態(tài)；6) 測量器具經(jīng)調(diào)修后應(yīng)重新進(jìn)行檢定/校準(zhǔn)；測量儀器設(shè)備分類及標(biāo)識管理1) 測量管理人員按照《中鐵二局集團(tuán)有限公司監(jiān)視和測量設(shè)備分類管理辦法》，對本隊測量儀器設(shè)備進(jìn)行A、B、C分類，建立總臺賬及分類臺賬；分類正確，臺賬欄目齊全，及時更新；2) 對儀器設(shè)備實行色標(biāo)管理，色標(biāo)使用正確，填寫齊全；儀器設(shè)備使用、維護(hù)1) 使用者應(yīng)熟練掌握測量儀器設(shè)備操作方法，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，減少人為的損壞；2) 測量工作結(jié)束后應(yīng)對儀器設(shè)備進(jìn)行清潔，并填寫使用記錄；3) 定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，延長儀器設(shè)備使用壽命，減少故障發(fā)生；測量儀器設(shè)備的報廢1) 事故、故障發(fā)生后，應(yīng)立即報告測量主管；測量主管根據(jù)具體損壞情況和修理結(jié)果，決定是否提出報廢申請；儀器報廢應(yīng)有檢定結(jié)果通知書為依據(jù)；2) 事故調(diào)查小組對儀器設(shè)備損壞的原因、程度所做的調(diào)查分析應(yīng)客觀、公正，確定性質(zhì)、責(zé)任人；3) 事故調(diào)查應(yīng)形成報告送經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)審閱后呈公司領(lǐng)導(dǎo)審定；4) 必要時對責(zé)任人進(jìn)行一定處罰。2）項目部測量組人員及必備儀器如下表項目部測量組專業(yè)人員定員表人 員人 數(shù)備 注測量工程師3測量助工1測 工2～4項目部測量組儀器設(shè)備配備表名 稱級 別數(shù)量萊卡全站儀2秒1臺水 準(zhǔn) 儀S3 級4臺計 算 器可 編 程 序 型4 個項目部測量組負(fù)責(zé)人從事本專業(yè)工作不少于3年。（2）、建設(shè)單位各項管理制度管理目標(biāo)（1）、測量工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；（2）、施工放樣正確率100%；（3）、測量記錄與測量過程對應(yīng)，測量過程要有測量記錄，資料可查；（4）、測量工作100%受控。切忌只記錄問題而沒有糾正、驗證和驗證記錄。（5）施工中遇到的重大技術(shù)問題，變更設(shè)計、主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果記錄。（4）過程：要寫明每個關(guān)鍵工序或事件由誰做的、如何做的、檢測項目和數(shù)據(jù)如何、及有關(guān)定性描述。與工程施工和質(zhì)量形成無關(guān)的內(nèi)容不得寫入其中。附件1：施工日志填寫指南 一、《施工日志》中填寫說明的解釋（一）施工日志是重要的工程施工技術(shù)履歷檔案，應(yīng)按單位或單項工程分別單獨(dú)填寫，并納入竣工文件。施工日志中記錄的問題必須有糾正和驗證記錄，做到問題閉合。2）相關(guān)工作記錄，如現(xiàn)場取樣、檢測、測量、技術(shù)交底等，并應(yīng)與相關(guān)資料進(jìn)行現(xiàn)場核對，防止差、錯、漏、缺、誤記現(xiàn)象，確保相關(guān)資料的一致性。工作要求工程日志按項目分段單獨(dú)填寫并編號。 本辦法由經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé)解釋。 4）投資完成情況：本期完成投資情況，年累、開累完成情況。 工程調(diào)度報表 調(diào)度報表分日報、周報、旬報、月報、年報等，一般實行周報、月報、年報制度。處理中有新的重大變化時，應(yīng)隨時報告。 2）調(diào)度記錄應(yīng)完整、真實、及時、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁補(bǔ)記。匯總編報各類報表并做簡要分析，編寫調(diào)度報告。、編制依據(jù)1）《中鐵二局工程項目精細(xì)化管理手冊匯編》；2）建設(shè)單位相關(guān)管理制度。但屬于合同包干范圍內(nèi)的變更設(shè)計應(yīng)充分考慮自身的利弊，特別要嚴(yán)格控制把關(guān)。9）各部門必須按批準(zhǔn)的變更設(shè)計項目、范圍組織施工，任何人不得突破已批準(zhǔn)的變更設(shè)計的深度和廣度。3）當(dāng)發(fā)生變更設(shè)計時，應(yīng)提出變更設(shè)計的充分理由和變更設(shè)計內(nèi)容，內(nèi)容包括：①變更設(shè)計的具體內(nèi)容即為什么變更，變更成什么；②變更設(shè)計對接口技術(shù)影響；③變更設(shè)計引起的工程造價的增減；④變更設(shè)計對工期的影響。2）.一次性變更金額影響工程投資增或減在20萬元以下的。 圍護(hù)結(jié)構(gòu)的主要類型等發(fā)生重大變化。管理流程各單位在施工中若需要變更設(shè)計，應(yīng)詳實填寫《變更設(shè)計提議單》（格式見附表一），詳細(xì)說明變更理由，提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)比較資料。第七篇 設(shè)計變更管理制度編制目的在工程建設(shè)過程中，凡對已經(jīng)審定的設(shè)計文件進(jìn)行變更、增、減，稱為變更設(shè)計。附則在市民廣場站施工全過程中必須遵照執(zhí)行本辦法。5）進(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)備報驗單TA4。交項目部總工程師再次復(fù)核，然后交總監(jiān)辦審批。根據(jù)本工程的特點(diǎn)及有關(guān)要求，特制定本制度。13）砼、砂漿、防水、特殊水泥材料等配合比及試件、試塊的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。10）交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。3）高、難及重點(diǎn)工程的施工方案及所采取的技術(shù)措施、安全質(zhì)量保證措施。一是對設(shè)計文件的交底，目的在于領(lǐng)會設(shè)計意圖，了解工程概況、技術(shù)參數(shù)、工程特點(diǎn)等，以便發(fā)現(xiàn)問題，提出改善意見，對有異議的問題，要本著對工程負(fù)責(zé)的態(tài)度，共同研究，協(xié)商解決。編制依據(jù)《技術(shù)交底實施辦法的通知》（股司工〔2000〕077）；《中鐵二局工程項目精細(xì)化管理手冊匯編》；管理目標(biāo)杜絕未進(jìn)行技術(shù)交底進(jìn)行開工；凡已經(jīng)進(jìn)行技術(shù)交底，但直接生產(chǎn)操作工人仍不理解者，不得開工。檢查與考核 總工程師、工程部長、項目部技術(shù)員應(yīng)把主要精力放到施工技術(shù)方案的研究和管理上，抓好技術(shù)方案的組織實施和總結(jié)提高工作。 項目部總工程師負(fù)責(zé)檢查、督促、指導(dǎo)項目部嚴(yán)格按照已經(jīng)審定的技術(shù)方案實施，負(fù)責(zé)解決實施過程中出現(xiàn)的重大問題。一般技術(shù)方案報公司審定，報湘桂指批準(zhǔn)。詳細(xì)介紹計算依據(jù)、計算公式及計算過程，附列參考書目，計算、復(fù)核簽認(rèn)齊全。4）主要施工技術(shù)方案。5）本單位的管理水平、隊伍素質(zhì)、專業(yè)化程度和施工能力。技術(shù)方案管理體系1）、項目部→領(lǐng)工員→工班組三級管理體制；