【文章內容簡介】 程管理部備案。職責分工重點工程開工報告由項目部工程部牽頭，項目部各部門及項目部配合編制，項目部總工程師復核。管段其它開工報告（如：單位工程開工報告）由項目部技術室牽頭編制，技術員復核。管理流程、重點工程開工報告審批程序重點工程開工報告由項目部工程部牽頭，項目部各部門及項目部配合編制，項目部工程部組卷上報，項目部總工程師復核，交總監(jiān)辦審核，報地鐵公司審批。 其他部門項目部工程部作業(yè)隊總工程師復核總監(jiān)辦審核地鐵公司審批 、其他工程開工報告審批程序管段其它開工報告（如：單位工程開工報告）由項目部技術室牽頭編制，工程部部長復核。交項目部總工程師再次復核，然后交總監(jiān)辦審批。工程部部長復核總工程師復核總監(jiān)辦審批作業(yè)隊技術負責人開工條件、開工報告內容及工作要求開工應具備的條件1)重點工程開工條件：（1）承發(fā)包合同已經簽訂；（2）項目部、項目部現(xiàn)場管理機構已設立，主要管理人員按承諾書或合同規(guī)定已到位；項目負責人、技術員以及質量責任人、安全責任人已經明確；（3）主要施工圖紙已經完成審核工作；施工組織設計已經完成，并按規(guī)定的程序完成審批；（4）施工指南、施工規(guī)范、質量驗收標準、實施細則和工序、工藝施工要求已經駐地監(jiān)理和總監(jiān)理審核；（5）主要施工便道已經貫通，工地布置、施工用水、用電、臨時房屋和便道能滿足開工要求；水保、環(huán)保、安全等措施符合要求；（6）設計單位的設計交底及現(xiàn)場交樁已經完成，施工貫通復測已完成并且復測測量結果滿足有關規(guī)定要求；（7）征地、拆遷工作能滿足施工進度要求；（8）工地實驗室已經建立，儀器設備齊全已標定并已取得試驗資質；檢測儀器齊全且經檢驗合格，檢測方案已經標段工程總監(jiān)審批；（9）主要物資（材料）儲備滿足連續(xù)施工要求；并已完成材料檢驗、水質化驗、配合比選定等必要的試驗工作；（10）項目部人員、施工用機具、設備已按照承諾書全部進場，并且到場人員（含勞務人員）均經培訓，且考試合格；（11）針對標段工程特點的突發(fā)事件處理辦法和保證措施已經制訂。2）單位工程開工必須具備的條件：（1）設計文件、施工圖紙經審核能滿足施工需要； （2）單位工程實施性施工組織設計已經編制完成并經審批；（3）測量放線準確無誤；工點放樣已完成，并已經監(jiān)理工程師確認；（4）按規(guī)定單位工程施工圖核對工作已經完成；地質復核工作已經完成；需完善、優(yōu)化的變更設計圖已到齊，且經核對無誤；（5）機械、設備已按投標承諾進場，材料儲備能滿足連續(xù)施工需要；（6）已明確該單位工程的現(xiàn)場技術員、質量責任人、安全責任人。進場人員（含勞務人員）滿足施工需要，且全部經培訓合格；（7）征地、拆遷已完成，施工場地清理、平整、硬化達到規(guī)定要求，臨時道路、水、電滿足施工需要；（8）先期施工的需要的試驗檢驗工作已完成；（9）針對該單位工程特點的突發(fā)事件處理辦法和保證措施已經制訂；（10）編制有關的施工工序及施工工藝并已經審核；涉及重大施工方案、技術方案已經工程總監(jiān)單位審核通過；觀測、檢測方案已通過駐地監(jiān)理審查。開工報告內容開工報告目錄如下：1）工程開工報審表TA2（其它TA表作為附件、計劃工期時間必須符合標段投標文件土建部份工期時間安排）。2）施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄表（見監(jiān)理用表第一冊P97）。3）工程設計現(xiàn)場核對表（要有設計簽字）。4）施工組織設計報審表（在附件欄注明根據(jù)工程規(guī)模劃分一、二、三級在簽字欄內預留，并直到所有單位人員簽字完成為該開工報告完成，施組要求按照指導性施組的格式編制）。5）進場施工機械、設備報驗單TA4。6）主要進場人員報審表TA5（含附件，人員資質，監(jiān)理簽字要求將監(jiān)理意見一欄簽寫）。7）進場材料報驗單TA6，開工采用的配合比審批表（全部試驗資料為全項目試驗資料否則不同意開工）。8）施工復測/測量放樣報驗單TA7。9）其它證明文件（單位工程必須附五控制施工單位自控及緊急預案報審通過的表格）。工作要求1）簽字、蓋章項目部重點工程、其它工程開工報告報審：蓋中鐵二局股份有限公司常州地鐵1號線經理部公章，項目負責人欄簽字：xxx，不得出現(xiàn)其他簽字及公章。（此項需討論）2）報送份數(shù)開工報告份數(shù)：標段、單位工程開工申請報告電子文檔一份；紙質開工申請報告采用A4紙、非簽字欄應打印，字體采用4號宋體字。紙質開工申請報告一式4份，施工單位存2份，工程管理部、現(xiàn)場經理部、監(jiān)理各存1份。附則在市民廣場站施工全過程中必須遵照執(zhí)行本辦法。本辦法至頒布之日起執(zhí)行，由項目部工程部負責解釋。常 州 軌 道 交 通 工 程承包單位： 合同號： 監(jiān)理單位： 編 號： 工 程 開 工 報 審 表 致：　　　　 　　　（建設單位） 　　 　　?。椖勘O(jiān)理機構）　 我方承擔的　　　　　　　　　　　　　　　　　工程，已完成下列所述的工程/分包工程相關準備工作，具備開工條件，申請于　　　年　 　月　　　日開工，請予以審核，批準?！酢≡O計交底和圖紙會審□ 施工組織設計/施工方案（）□ 施工進度計劃（）□ 施工質量、安全生產管理體系（）□ 進場道路及水、電、通信、臨設等□　　　　　　 施工單位（章）：　　 　 　 　 　　　　　　　　　 項目經理（簽字、執(zhí)業(yè)印章）：　　　　 　 年 月 日項目監(jiān)理機構簽收人姓名及時間施工單位簽收 人姓名及時間審核意見： 　□　施工單位的施工準備工作已滿足開工要求 　□　施工單位的施工準備工作尚不具備開工條件　　　　 項目監(jiān)理機構(章): 總監(jiān)理工程師（簽字、執(zhí)業(yè)印章）：　　 　 年 月 日建設單位簽收人姓名及時間項目監(jiān)理機構簽收人姓名及時間建設單位審批意見： 建設單位(章): 建設單位代表（簽字）：　 　 　 年 月 日注：施工單位應提前15天提報標段、（子）單位工程開工報告，提前5天提報其他開工報告。施工單位未取得《工程開工令》不得擅自開工。分管領導審批標段開工報告、工程管理處/設備技術處負責人審批（子）單位開工報告。本表與審核單同時使用。本表一式三份，項目監(jiān)理機構、建設單位、施工單位各一份。第七篇 設計變更管理制度編制目的在工程建設過程中，凡對已經審定的設計文件進行變更、增、減，稱為變更設計。為強化變更設計管理工作，明確變更設計原則、范圍、分類、程序和管理，便于及時驗工計價，調整設計概算，進行工程索賠和竣工清算，根據(jù)本項目特點特制定本辦法。編制依據(jù)（1）、《變更設計實施暫行辦法的通知》（股司工〔2000〕079）；（2）、43關于印發(fā)《常州市軌道交通工程設計變更管理辦法（試行）》的通知；（3）、《中鐵二局工程項目精細化管理手冊匯編》；管理目標明確變更設計程序，及時完善變更設計資料；杜絕擅自改變設計。適用范圍中鐵二局股份有限公司常州地鐵1號線10標市民廣場站范圍內一切設計變更。職責分工項目總工程師為變更設計第一責任人。《變更設計提議單》由工程部填寫，經項目總工程師復核后交10標經理部揮部工程部初審，10標經理部揮部總工程師審核簽發(fā)，提交相應監(jiān)理單位，由其總監(jiān)理工程師審核簽署意見后，報送地鐵公司、相應咨詢單位、設計單位。現(xiàn)場調查研究相關單位的聯(lián)系由10標經理部工程部負責聯(lián)系，項目部提供相關資料。項目部根據(jù)《變更設計單》完善變更設計資料，經項目部總工程師復核后交10標經理部工程部、合同成本部初審，10標經理部總工程師審核。管理流程各單位在施工中若需要變更設計，應詳實填寫《變更設計提議單》（格式見附表一），詳細說明變更理由，提供技術、經濟比較資料。經項目部總工程師（或技術員）復核后交10標經理部工程部初審，10標經理部總工程師審核簽發(fā)，提交相應監(jiān)理單位，由其總監(jiān)理工程師審核簽署意見后，報送相應經理部，抄送相應咨詢單位、設計單位。10標經理部工程部聯(lián)系相關單位進行現(xiàn)場調查研究，形成《變更設計會堪紀要》（格式見附表二，如有不同意見應一并納入）。Ⅰ類和Ⅱ類變更設計由地鐵公司委托相應咨詢單位總咨詢師組持，地鐵公司指有關部門、咨詢單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位參加，進行現(xiàn)場會堪，討論變更的必要性，分析變更原因和責任，初定責任單位和責任比重。Ⅲ類變更設計由10標經理部主持，地鐵公司、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、提議單位參加。變更設計流程（見附件8）變更設計分類及管理要求設計變更根據(jù)部分的規(guī)模、標準技術條件金額大小等共分Ⅰ、ⅡⅢ三類。（一）符合下列條件之者為Ⅰ類變更 、技術標準線位站和路坡的重大調整。、地下體工程施法圍護結構的主要類型等發(fā)生重大變化。 圍護結構的主要類型等發(fā)生重大變化。、制式規(guī)格等發(fā)生變化。 4. 一次性變更影響工程投資增或減 100萬元 (含)以上的。（二）符合下列條件之一者為Ⅱ類變更 、縱坡和建筑平面發(fā)生變化，但仍符合設計標準。，但改變附屬工程的基礎類型和主體局部，但 不降低設計承載力；主體工程局部或附屬圍護結構類型及施工法發(fā)生變化。 ，但不降低使用效果。 萬元（含）～ 100 萬元的 。（三）符合下列條件之一者為Ⅲ類變更 1）.土建、設備安裝飾修工程小范圍數(shù)量變化，不土建、設備安裝飾修工程小范圍數(shù)量變化，不影響使用功能的。2）.一次性變更金額影響工程投資增或減在20萬元以下的。 變更設計的原因1）在工程建設過程中，如發(fā)現(xiàn)有更經濟、合理的設計方案，可申請變更設計。2）各單位在設計文件審核、施工調查階段，有下列情況應申請變更設計：①原設計與實際地形、地貌不符；②原設計有錯；③原設計考慮不周、設計中有遺漏；④考慮到工程安全、環(huán)境保護而需要增設項目；⑤其它需要變更的項目。3）各單位在施工過程中，有下列情況應申請變更設計：①設計的施工方法不當，無法提供施工設備實施；②開挖后，地質與原設計不符；③當?shù)鼐用?、政府提出需要增設建筑物；④市場上無法采購設計文件規(guī)定的材料、設備；⑤自然災害引起病害，造成設計無法實施；⑥施工失誤，已施工部分尚可利用；⑦其它需要變更的項目。變更設計管理1）變更設計是施工技術管理中的一項基礎工作，變更設計文件不僅是組織施工生產的依據(jù)，也是驗工計價必不可少的資料；變更設計是一項技術性很強的工作，必須按科學規(guī)律辦事。須指派素質較高、責任心強的工程技術人員擔任變更設計工作。2）設計單位在辦理變更設計文件過程中，要求我們協(xié)助提供的資料，應積極配合，做好資料收集報送工作。報送資料必須圖文清楚，圖幅整潔、有經辦人與總工程師共同簽字、有日期，認真做到切實可靠。3）當發(fā)生變更設計時，應提出變更設計的充分理由和變更設計內容，內容包括：①變更設計的具體內容即為什么變更，變更成什么；②變更設計對接口技術影響；③變更設計引起的工程造價的增減；④變更設計對工期的影響。4）變更設計資料由各項目部總工程師復核后報10標經理部工程部、合同成本部初審，10標經理部總工程師或領導進行審查，同意后報業(yè)主。5）全面講求經濟效益的原則。變更設計既要符合技術規(guī)范的要求，體現(xiàn)技術先進、可行、優(yōu)化的特點，又要符合經濟合理的要求，達到既節(jié)省投資、又降低工程成本的目的。各單位在申報變更設計時，必須認真進行技術經濟分析比較，有利于縮短工期、提高質量、確保安全和提高效益。6）變更設計的申報、審批手續(xù)必須齊全、完備，任何部門或個人不得擅自變更設計，或不按批準的變更設計范圍、項目進行施工。7）在變更設計工作中，建設單位是關鍵，設計單位是主體，各單位應緊緊依靠建設單位，積極主動與設計單位配合，在監(jiān)理工程師的大力支持下搞好變更設計。8）發(fā)生變更設計時，必須嚴格履行申請、報批手續(xù)，不得自作主張，更不得認為改變設計后對施工有利，先斬后奏后再向業(yè)主、設計單位補辦手續(xù)。9）各部門必須按批準的變更設計項目、范圍組織施工，任何人不得突破已批準的變更設計的深度和廣度。如變更設計實施過程中，遇到其它問題時，則應再按變更設計申請、審批程序辦理變更設計手續(xù)。在申請未被審批同意前，不得擅自變更施工。10）建立詳實的變更設計臺帳。凡是成立的變更設計，都要有相應的工程增減數(shù)量表、簡圖、計算單。隨時將其增減數(shù)量按項目規(guī)格統(tǒng)計好，分別納入各項工程臺帳，并及時修正原設計的工程數(shù)量（即竣工數(shù)量＝原設計數(shù)量177。變更設計數(shù)量），切忌混淆工程項目不按規(guī)格、不分混凝土等級籠統(tǒng)計列數(shù)量。11）變更設計工作，貫穿于施工的全過程，對于按期、安全、優(yōu)質、低耗完成合同的施工任務有重要影響，各單位必須高度重視，認真對待，切實做好變更設計及其管理工作，如有變更設計的可能應認真收集資料，提出變更設計理由和申請。但