【正文】 業(yè)主管在場的情況下完成。及時(shí)了解施工中存在的問題，整理后向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，迅速、準(zhǔn)確地傳達(dá)上級和領(lǐng)導(dǎo)的指示、決議和要求。工作期間要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到當(dāng)班工作當(dāng)班清，工作不拖拉，要及時(shí)了解施工中存在的問題，反饋處理結(jié)果，并認(rèn)真做好記錄。（4）調(diào)度月報(bào)（簡報(bào)）：每月28日前將項(xiàng)目隊(duì)當(dāng)月《施工簡報(bào)》上報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度。開工前施工調(diào)查報(bào)告制度一、施工調(diào)查目的和程序工程項(xiàng)目中標(biāo)后開工前必須組織詳細(xì)的施工調(diào)查。三、技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查實(shí)地校核各項(xiàng)施工設(shè)計(jì)文件（如線路、站場、大中橋、涵洞、隧道、房建，給水、三電等工程），確定本管段內(nèi)工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)。主要工程材料供應(yīng)方案，結(jié)合料源，考慮外來料如何進(jìn)入施工地段，列表說明產(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量、開采條件及運(yùn)輸方法、缺料地段解決措施意見。向項(xiàng)目總工程師請假，項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，處理好手頭工作方準(zhǔn)離開工作崗位。會(huì)議的地點(diǎn)設(shè)在工程部辦公室。橋涵、路基、工點(diǎn)開始施工前，主管工程師有關(guān)技術(shù)人員，應(yīng)認(rèn)真閱讀審核設(shè)計(jì)文件，核對圖上平面尺寸與地形地貌的關(guān)系，向上級技術(shù)主管部門提交圖紙審核記錄。導(dǎo)線、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測結(jié)束，確認(rèn)成果無誤后。使用未經(jīng)復(fù)核審核的技術(shù)交底文件或施工草圖，后果由使用者承擔(dān)。記載各環(huán)節(jié)的工藝參數(shù)，為后續(xù)施工起示范作用。⑼墩身及頂帽采用大塊鋼模板組拼，施工前必須先試拼，對于大于2cm的接縫錯(cuò)臺(tái)應(yīng)打磨消除，模板縫以膩?zhàn)幽ㄆ?，再涂脫模劑，為了保證外觀質(zhì)量，先做試墩（小體積）確定脫模材料。放設(shè)邊樁時(shí)每側(cè)放大應(yīng)不小于20cm，特別注意兩側(cè)一次填到位，以確保路基兩側(cè)的壓實(shí)質(zhì)量，填土應(yīng)隨鋪、隨平、隨壓、隨檢。返工費(fèi)用由施工方自負(fù)⑹對待附屬工程應(yīng)和對待主體結(jié)構(gòu)工程一樣的要求，消滅重主體，輕附屬的不良傾向。工程施工小結(jié)，一般由技術(shù)人員按有關(guān)格式內(nèi)容撰寫，主管工程師審核。五、清方計(jì)價(jià)工作根據(jù)項(xiàng)目隊(duì)合同管理及驗(yàn)工計(jì)價(jià)的統(tǒng)一要求，每月2225日工區(qū)技術(shù)人員對管轄工程的月度完成情況，分合同號驗(yàn)工清方，為減少矛盾，提高效率，現(xiàn)場清方時(shí)，應(yīng)通知施工隊(duì)參加。每月26日工程部將清方資料報(bào)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)。一、工程日志填寫的要求及內(nèi)容：工程日志本為公司統(tǒng)一印制的工程日志本，填寫必須用黑色中性簽字筆。為加強(qiáng)實(shí)施內(nèi)外部信息溝通,特制定本管理制度。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部及公司下達(dá)的年度、季、月施工計(jì)劃。四、溝通方式信息管理員將收集來的信息，按照要求將工程的基礎(chǔ)信息及時(shí)反饋到各部門，通過公告欄、網(wǎng)絡(luò)、口頭或書面形式以及其他可以利用的媒體、通訊等宣傳工具對信息進(jìn)行溝通。單位工程完成后由項(xiàng)目隊(duì)總工程師主持，由工程部長、質(zhì)檢工程師、主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、工區(qū)負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管參加，檢查驗(yàn)收。分批、分項(xiàng)工程準(zhǔn)備工作完成后，由領(lǐng)工員或工區(qū)負(fù)責(zé)人主持，技術(shù)主管參加進(jìn)行檢查填制分項(xiàng)工程檢驗(yàn)單，申報(bào)項(xiàng)目隊(duì)質(zhì)檢工程師或監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行施工。項(xiàng)目隊(duì)確保在不同層次和部門之間進(jìn)行交流溝通，達(dá)到相互了解、相互信任、全員參與的效果。（5）其它各類工程信息。工程部將定期對工程日志的填制情況進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)不按要求記錄者，給予一定的處罰。十個(gè)不準(zhǔn)：實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)未出臺(tái)的不得進(jìn)行主體工程施工；構(gòu)造物沒經(jīng)過換手（必須在有經(jīng)驗(yàn)的測量人員之間進(jìn)行）復(fù)測和技術(shù)主管審核確認(rèn)的不得施工；沒有進(jìn)行技術(shù)交底或雖進(jìn)行技術(shù)交底但操作者在沒有完全弄清楚的情況下不準(zhǔn)開工；關(guān)鍵崗位（安全、質(zhì)量）的責(zé)任沒落實(shí)到人頭或落實(shí)到人但責(zé)任人沒完全弄明白的情況下不得動(dòng)工；上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格的不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工；凡是用新工藝的工程（新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等）在沒有實(shí)驗(yàn)取得成功前，不準(zhǔn)進(jìn)行大面積的主體工程施工；凡在既有線上需要封鎖才能施工的項(xiàng)目，在封鎖的時(shí)間里沒有絕對把握安全優(yōu)質(zhì)地完成應(yīng)該完成的階段性工程任務(wù)的不能動(dòng)工；沒有“三證”或雖有“三證”但沒簽正式合同的勞務(wù)隊(duì)，不得參與主體工程的施工（參與施工的特殊工種的操作人員必須持證上崗）；凡是質(zhì)量不合格的工程不予計(jì)價(jià)。（5）涵洞、橋梁、路基個(gè)別路基等工點(diǎn)末次清方前，報(bào)總工進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)其是否有未完工程。開工之初，即應(yīng)按有關(guān)方面的竣工文件編制要求，進(jìn)行文件資料管理。工程部應(yīng)隨時(shí)對各分部技術(shù)人員的工程日志進(jìn)行抽查評議。在不確認(rèn)合格前，不得進(jìn)行上層填筑。邊坡有防護(hù)地段，防護(hù)工程應(yīng)跟進(jìn)施工。⑻承臺(tái)是較大體積砼施工，立模、加固，應(yīng)認(rèn)真檢查防止脹模，澆注應(yīng)從一側(cè)推進(jìn)，選擇有經(jīng)驗(yàn)的搗固人員。⑶各分部技術(shù)、實(shí)驗(yàn)人員應(yīng)密切配合，注意工作接口的細(xì)節(jié)符合工程實(shí)際，不出漏洞，文件資料真實(shí)、嚴(yán)密、齊全，與工程進(jìn)展同步。未經(jīng)審核的技術(shù)交底，不得下發(fā)。路基施工測量時(shí)，在靠近橋頭一端應(yīng)使路基中線與橋中線貫通，避免橋臺(tái)方向與路基不吻合的現(xiàn)象出現(xiàn)。二、施工準(zhǔn)備在正式開工前，在總工程師主持下由工程部專業(yè)工程師參與、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，提交監(jiān)理、上級部門審查。聽取意見和領(lǐng)導(dǎo)要求，對施工安排及時(shí)調(diào)整。一、管理制度工程管理部根據(jù)工作需要及崗位設(shè)工程部長、副部長、專業(yè)工程師、測量工程師和綜合工程師，兩個(gè)工區(qū)分設(shè)技術(shù)室，由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本管段內(nèi)的技術(shù)工作，各工區(qū)技術(shù)人員要負(fù)從安排，按時(shí)完成各自崗位工作，工程部采取分級負(fù)責(zé)，統(tǒng)一總工程師的技術(shù)指導(dǎo)下工作；同時(shí)接受單位領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的指導(dǎo)建議。施工調(diào)查報(bào)告主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況和主要工程數(shù)量，本標(biāo)段重點(diǎn)、難點(diǎn)以及地質(zhì)特點(diǎn)，施工的主要有利條件和困難因素，重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工方案和措施。生產(chǎn)、生活用水條件，砂、石、水泥、鋼材等主要物資的來源和供應(yīng)能力。要深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，掌握施工動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確如實(shí)地反映情況。（3）月報(bào)：每月底在“工程信息管理系統(tǒng)”網(wǎng)上將項(xiàng)目隊(duì)的月度完成數(shù)據(jù)上報(bào)完畢。建立工點(diǎn)臺(tái)帳、工點(diǎn)工程進(jìn)度臺(tái)帳，調(diào)度記錄臺(tái)帳、編制施工簡報(bào)、繪制工程形象進(jìn)度圖表。按照施工計(jì)劃、技術(shù)措施，督促檢查執(zhí)行情況，參加有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議，了解施工組織的要求和有關(guān)生產(chǎn)的決定，掌握施工生產(chǎn)狀況。需要帶走的，可帶走復(fù)印件，帶走原件必須要領(lǐng)導(dǎo)批示。（2） 各工區(qū)應(yīng)按照監(jiān)理、業(yè)主的時(shí)效要求，及時(shí)的簽字認(rèn)證。終級為工程部綜合工程師對資料的進(jìn)一步核對，分類，整理以及存檔。記錄內(nèi)容：圖紙名稱、冊、從頁到頁共頁、細(xì)目名稱、領(lǐng)取人簽字／領(lǐng)取時(shí)間、發(fā)放人簽字／發(fā)放時(shí)間。管理人員必須全面負(fù)責(zé)檔案的分類、記錄、存放、借閱等一切事宜。施工工藝流程設(shè)計(jì)實(shí)行技術(shù)交底制，讓每個(gè)技術(shù)人員熟知工序的施工工藝流程設(shè)計(jì)。對于人為或操作不當(dāng)造成的成品損壞，將視情節(jié)輕重給予處罰。成品的堆放儲(chǔ)存，應(yīng)按不同成品種類、生產(chǎn)日期分別堆碼，碼垛要平穩(wěn)整齊，妥善保管，不得混放。組織機(jī)構(gòu)：主 任：總工程師副主任：工程部部長、安質(zhì)部部長成 員：各部門成員信息管理小組職責(zé)（1）認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)各部門及各工區(qū)的信息管理工作。（5）施工順序：對項(xiàng)目中各工程的施工順序以及和工程中每道工序的施工順序詳細(xì)介紹。二、職責(zé)及范圍劃分技術(shù)交底實(shí)行分層交底,貫徹于施工全過程，向施工隊(duì)（班組）的交底應(yīng)分批、段進(jìn)行；技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字，并形成文件，予以保存。涵洞：主要核對位置、方向、標(biāo)高以及立交、排洪、灌溉等情況。標(biāo)段工程開工申請報(bào)告按單位工程一級審批程序辦理。本辦法自公布之日起執(zhí)行！2006年3月15日開工報(bào)告審批制度正式工程開工之前，按照項(xiàng)目經(jīng)理部、業(yè)主及監(jiān)理的開工有關(guān)規(guī)定，為規(guī)范工程的開工工作，特制定以下審批制度。測量精度及誤差調(diào)整必須滿足相關(guān)測量規(guī)范要求。本辦法自公布之日起執(zhí)行！2006年3月15日工程測量復(fù)核制度堅(jiān)持項(xiàng)目隊(duì)總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制, 由項(xiàng)目隊(duì)總工組織對復(fù)測成果資料及現(xiàn)場導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核。三、施工測量施工測量必須由專職測量工程師測量，總工程師或工程部長復(fù)核測量成果，檢查測量記錄，確保施工測量的正確性。二、測量雙檢制總體要求（1）按照《新建鐵路工程測量規(guī)范》（TB1010199）、《京滬高速鐵路測量暫行規(guī)定》要求，嚴(yán)格執(zhí)行測量雙檢制，確保施工測量準(zhǔn)確無誤。項(xiàng)目總工：申永利工程部：李宗軍技術(shù)主管 張凱華技術(shù)主管 陸韶峰測量主管 張耀軍測量主管 李斌人員職責(zé)項(xiàng)目隊(duì)測量主管工程師是規(guī)定復(fù)測工作的第一負(fù)責(zé)人,各工區(qū)技術(shù)主管為各工區(qū)測量工作的第一責(zé)任人，所有中線水平測量都必須有詳細(xì)的圖表計(jì)算和交底，并由主管測量技術(shù)人員復(fù)核簽認(rèn)后方可實(shí)施。四、生產(chǎn)