freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

工程部管理制度內(nèi)(編輯修改稿)

2025-05-14 04:13 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 必須符合設(shè)計(jì)要求,其產(chǎn)品質(zhì)量要達(dá)到驗(yàn)標(biāo)的規(guī)定,合格產(chǎn)品才可投入使用。施工作業(yè)中必須做到下道工序的施工不得污染和損壞上道工序完成的產(chǎn)品。對(duì)于人為或操作不當(dāng)造成的成品損壞,將視情節(jié)輕重給予處罰。本制度自公布之日起執(zhí)行!施工工藝流程設(shè)計(jì)制度為了保證各施工工序的施工工藝流程設(shè)計(jì)具有科學(xué)性、合理性、可操作性,同時(shí)讓所有技術(shù)人員熟知各工序施工工藝流程,確保各工序施工質(zhì)量。特制定本制度。各工序施工前都必須編制施工工藝流程。實(shí)行施工工藝流程設(shè)計(jì)審批制,由項(xiàng)目隊(duì)總工程師審批后執(zhí)行。編制施工工藝流程設(shè)計(jì)必須符合鐵路施工規(guī)范、施工設(shè)計(jì)圖的要求,依據(jù)橋、涵、隧、路基不同的施工方法、施工工序編制科學(xué)、合理的工藝流程圖。施工作業(yè)流程設(shè)計(jì)應(yīng)具有科學(xué)性、合理性、可操作性。應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和放線放樣、機(jī)械設(shè)備、材料、人員,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,盡可能采取平行作業(yè)進(jìn)行編制。施工工藝流程設(shè)計(jì)實(shí)行技術(shù)交底制,讓每個(gè)技術(shù)人員熟知工序的施工工藝流程設(shè)計(jì)。施工工序合理安排,實(shí)現(xiàn)合理的工序時(shí)間、最佳的進(jìn)度、最省的材料、最好的質(zhì)量?;A(chǔ)資料管理制度內(nèi)業(yè)資料是真實(shí)記錄在建工程施工全過(guò)程的依據(jù),是反映項(xiàng)目管理水平優(yōu)劣的重要標(biāo)志。為了確??瓦\(yùn)專線技術(shù)資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用,為將來(lái)工程質(zhì)量的驗(yàn)收以及工程的維修、維護(hù)提供真實(shí)詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)施工資料,結(jié)合武廣鐵路客運(yùn)專線工程項(xiàng)目具體情況,特制定本管理制度。一、基礎(chǔ)資料的歸口管理部門項(xiàng)目隊(duì)工程部、綜合辦公室是內(nèi)業(yè)資料管理的監(jiān)控部門,負(fù)責(zé)本段內(nèi)業(yè)資料和文件的管理、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)以及項(xiàng)目隊(duì)內(nèi)部形成的及上下往來(lái)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔、保管等工作。二、基礎(chǔ)資料管理職責(zé)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目隊(duì)文件、資料的形成、積累和整理、分類、立卷、歸檔工作。自覺(jué)接受業(yè)主、經(jīng)理部和公司對(duì)本項(xiàng)目隊(duì)技術(shù)資料室的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查。三、資料室的設(shè)置必須設(shè)專門的資料存放地即檔案室存放檔案,資料室設(shè)在技術(shù)室,由專人負(fù)責(zé)管理。管理人員必須全面負(fù)責(zé)檔案的分類、記錄、存放、借閱等一切事宜。四、管理范圍外部資料包括監(jiān)理站、局指等上級(jí)機(jī)構(gòu)所下發(fā)的需要嚴(yán)格執(zhí)行的或有指導(dǎo)意義和參考作用的通知、文件及相關(guān)條文通屬資料歸檔范圍。工程技術(shù)、試驗(yàn)、合同、清方計(jì)價(jià)資料各種施工規(guī)范、《驗(yàn)標(biāo)》、施工圖紙及參考資料。五、資料管理文件下達(dá)以后,必須由相關(guān)部門(如辦公室)或檔案管理部門對(duì)下達(dá)的文件的類型、份數(shù)、以及下發(fā)日期做好詳實(shí)記錄以后再送達(dá)到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門傳閱。之后再由檔案管理部門按文件的性質(zhì),分類記錄歸檔保存。對(duì)于歸檔文件的借閱要嚴(yán)格執(zhí)行一下制度:借閱時(shí)間不得超過(guò)規(guī)定;借閱人必須簽字;檔案管理人員必須要嚴(yán)格記錄;對(duì)于涉及重大問(wèn)題、機(jī)密的文檔,必須由領(lǐng)導(dǎo)批示才能借閱。施工圖紙管理:(1)圖紙一旦送達(dá)施工單位,首先按照說(shuō)明對(duì)其內(nèi)容,份數(shù)等進(jìn)行核實(shí)、記錄,一旦發(fā)現(xiàn)不符要及時(shí)上報(bào)。(2)對(duì)于所發(fā)放的圖紙必須做詳實(shí)的記錄,并且領(lǐng)取人必須簽字,否則不予發(fā)放。記錄內(nèi)容:圖紙名稱、冊(cè)、從頁(yè)到頁(yè)共頁(yè)、細(xì)目名稱、領(lǐng)取人簽字/領(lǐng)取時(shí)間、發(fā)放人簽字/發(fā)放時(shí)間。(3)無(wú)論是工程技術(shù)人員還是其他人員都應(yīng)該養(yǎng)成愛(ài)惜、保護(hù)圖紙的習(xí)慣。借閱要及時(shí)歸還,閱覽時(shí)嚴(yán)禁在圖紙上涂寫、修改,保證圖紙的干凈,整潔。對(duì)于掉頁(yè),或缺頁(yè)、破損的地方要及時(shí)修補(bǔ)。(4)圖紙屬于工程部特有文件,不得隨意借閱。(5)圖紙亦屬重要的上級(jí)下發(fā)文件,應(yīng)歸檔存放。工程資料分兩級(jí)管理。初級(jí)為施工區(qū)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工所形成檢驗(yàn)資料以及原始資料的編制和收集。終級(jí)為工程部綜合工程師對(duì)資料的進(jìn)一步核對(duì),分類,整理以及存檔。檢驗(yàn)資料包括:自檢、互檢、和監(jiān)理抽檢資料。原始資料包括:現(xiàn)場(chǎng)放樣資料、水準(zhǔn)資料、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底、工程日志等對(duì)施工的某一環(huán)節(jié)起到控制作用的交底,能夠如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)施工情況的記錄統(tǒng)屬原始資料范疇。必須妥善保存,并上報(bào)。各工區(qū)的資料管理由技術(shù)主管負(fù)責(zé)收集,整理,分項(xiàng)工程完交項(xiàng)目部存放,項(xiàng)目部由綜合工程師負(fù)責(zé)。工程資料必須設(shè)專柜存放,并且有明顯標(biāo)識(shí)。工程技術(shù)資料的管理(1)工程資料的填寫模式參照《驗(yàn)標(biāo)》統(tǒng)一格式、規(guī)范填寫。填寫要及時(shí)、真實(shí)、有效。(2) 各工區(qū)應(yīng)按照監(jiān)理、業(yè)主的時(shí)效要求,及時(shí)的簽字認(rèn)證。及時(shí)整理形成完整的內(nèi)業(yè)資料,并送達(dá)項(xiàng)目工程部統(tǒng)一保存。(3)資料的管理必須程序化、規(guī)范化、統(tǒng)一化:程序化指:資料形成~監(jiān)理簽認(rèn)~上報(bào)公司~內(nèi)業(yè)主管復(fù)核~工程部長(zhǎng)審核~分類裝盒~存檔規(guī)范化:資料的填寫規(guī)范化、分類規(guī)范化、保存規(guī)范化(參照《驗(yàn)標(biāo)》)。統(tǒng)一化:填寫格式統(tǒng)一化。為了防止資料的失頁(yè)、丟失或損壞應(yīng)嚴(yán)格資料的查閱方式。(1)工程部?jī)?nèi)部人員查看資料征得內(nèi)業(yè)主管的同意即可。(2)資料的取出或存放必須由內(nèi)業(yè)主管親自執(zhí)行,防止資料的存放方式被打亂。(3)簡(jiǎn)單的查閱必須在工程部?jī)?nèi)完成,原件不得帶走。需要帶走的,可帶走復(fù)印件,帶走原件必須要領(lǐng)導(dǎo)批示。(4)無(wú)論是查閱還是借閱都必須做好登記。其他部門或其他單位需查看資料必須得到總工程師的批示,查閱必須在工程部,在內(nèi)業(yè)主管在場(chǎng)的情況下完成。一般資料不外借。人為損壞或丟失資料的人員,將給予200500元的經(jīng)濟(jì)處罰。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行!2006年4月1日 工程調(diào)度管理制度一、目的為了強(qiáng)化和規(guī)范調(diào)度管理工作,及時(shí)準(zhǔn)確地掌握武廣鐵路客運(yùn)專線工程建設(shè)的有關(guān)情況,建立快速反應(yīng)的信息管理機(jī)制,達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目施工中存在問(wèn)題的目的,根據(jù)本管段內(nèi)工程實(shí)際情況,特制定本辦法。二、調(diào)度工作歸口和職責(zé)項(xiàng)目隊(duì)調(diào)度設(shè)在項(xiàng)目隊(duì)工程部,配備專職調(diào)度,歸口于工程部管理。值班調(diào)度應(yīng)配備專用的電話(有長(zhǎng)話權(quán))、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備,上網(wǎng)條件要滿足工程信息管理系統(tǒng)的傳輸要求。按照施工計(jì)劃、技術(shù)措施,督促檢查執(zhí)行情況,參加有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議,了解施工組織的要求和有關(guān)生產(chǎn)的決定,掌握施工生產(chǎn)狀況。三、基本任務(wù)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部及公司下達(dá)的年、季、月度施工計(jì)劃,掌握施工進(jìn)度、動(dòng)態(tài),督促檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。及時(shí)了解施工中存在的問(wèn)題,整理后向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),迅速、準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)的指示、決議和要求。根據(jù)工程質(zhì)量信息管理要求,確保項(xiàng)目基本信息不漏項(xiàng),按時(shí)上報(bào)有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù),利用系統(tǒng)及時(shí)掌握和傳輸施工進(jìn)度情況、施工中存在的問(wèn)題,以供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議做好會(huì)議記錄,并形成會(huì)議紀(jì)要以備查閱和參考。負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目隊(duì)車輛的調(diào)配,能充分的利用交通工具,為本項(xiàng)目隊(duì)服務(wù)。四、調(diào)度內(nèi)容掌握工程項(xiàng)目的重點(diǎn)工程數(shù)量,總工期及施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施執(zhí)行情況。掌握工程項(xiàng)目中材料、人員、設(shè)備的配備情況。建立工點(diǎn)臺(tái)帳、工點(diǎn)工程進(jìn)度臺(tái)帳,調(diào)度記錄臺(tái)帳、編制施工簡(jiǎn)報(bào)、繪制工程形象進(jìn)度圖表。五、調(diào)度工作制度實(shí)行24小時(shí)值班制度,以保證調(diào)度系統(tǒng)通訊、信息暢通。工作期間要認(rèn)真負(fù)責(zé),做到當(dāng)班工作當(dāng)班清,工作不拖拉,要及時(shí)了解施工中存在的問(wèn)題,反饋處理結(jié)果,并認(rèn)真做好記錄。調(diào)度要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)要求,建立能夠反映本單位施工任務(wù)、生產(chǎn)情況的施工圖表和臺(tái)帳,便于領(lǐng)導(dǎo)查閱和及時(shí)了解施工進(jìn)度、計(jì)劃完成情況,分析生產(chǎn)形勢(shì)、指揮生產(chǎn)。臺(tái)帳建立的形式除必要的圖表為印刷品外,其余均可在計(jì)算機(jī)上建立電子文檔,以便日后保存查詢。六、上報(bào)公司調(diào)度報(bào)表月報(bào)告制度: ?。?)月度計(jì)劃:每月初在“工程信息管理系統(tǒng)”網(wǎng)上將經(jīng)理部的月度計(jì)劃數(shù)據(jù)上報(bào)完畢?!。?)旬報(bào):每月中旬將本項(xiàng)目半月完成的建安價(jià)值上報(bào)公司調(diào)度。內(nèi)容主要是分項(xiàng)工程的價(jià)值,當(dāng)完成任務(wù)不足月度計(jì)劃的50%時(shí),要說(shuō)明欠產(chǎn)的主要原因。(3)月報(bào):每月底在“工程信息管理系統(tǒng)”網(wǎng)上將項(xiàng)目隊(duì)的月度完成數(shù)據(jù)上報(bào)完畢。當(dāng)未完成月度計(jì)劃任務(wù)時(shí),要說(shuō)明分析欠產(chǎn)的主要原因。(4)調(diào)度月報(bào)(簡(jiǎn)報(bào)):每月28日前將項(xiàng)目隊(duì)當(dāng)月《施工簡(jiǎn)報(bào)》上報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度。內(nèi)容包括上月計(jì)劃完成情況,當(dāng)前生產(chǎn)上存在的主要問(wèn)題,擬采取的措施等等。周報(bào)告制度:將一周內(nèi)的施工生產(chǎn)進(jìn)度情況一并匯總,上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部和公司調(diào)度。日?qǐng)?bào)告制度:每天將施工進(jìn)度及生產(chǎn)情況,按要求上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部和公司調(diào)度。七、調(diào)度工作的紀(jì)律調(diào)度人員要有高度的組織紀(jì)律性,應(yīng)做到業(yè)務(wù)熟,情況明,行動(dòng)快,辦事準(zhǔn),效率高。對(duì)上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)的指示與要求,必須認(rèn)真貫徹,一絲不茍。要深入現(xiàn)場(chǎng),調(diào)查研究,掌握施工動(dòng)態(tài),準(zhǔn)確如實(shí)地反映情況。上報(bào)工程進(jìn)度、施工情況時(shí),信息、數(shù)據(jù)必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確,嚴(yán)禁不負(fù)責(zé)任的隨意亂報(bào)、超報(bào)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1