【文章內(nèi)容簡介】 必須符合設(shè)計要求，其產(chǎn)品質(zhì)量要達到驗標的規(guī)定，合格產(chǎn)品才可投入使用。施工作業(yè)中必須做到下道工序的施工不得污染和損壞上道工序完成的產(chǎn)品。對于人為或操作不當造成的成品損壞，將視情節(jié)輕重給予處罰。本制度自公布之日起執(zhí)行！施工工藝流程設(shè)計制度為了保證各施工工序的施工工藝流程設(shè)計具有科學性、合理性、可操作性，同時讓所有技術(shù)人員熟知各工序施工工藝流程，確保各工序施工質(zhì)量。特制定本制度。各工序施工前都必須編制施工工藝流程。實行施工工藝流程設(shè)計審批制，由項目隊總工程師審批后執(zhí)行。編制施工工藝流程設(shè)計必須符合鐵路施工規(guī)范、施工設(shè)計圖的要求，依據(jù)橋、涵、隧、路基不同的施工方法、施工工序編制科學、合理的工藝流程圖。施工作業(yè)流程設(shè)計應具有科學性、合理性、可操作性。應根據(jù)設(shè)計圖紙和放線放樣、機械設(shè)備、材料、人員，結(jié)合施工現(xiàn)場實際，盡可能采取平行作業(yè)進行編制。施工工藝流程設(shè)計實行技術(shù)交底制，讓每個技術(shù)人員熟知工序的施工工藝流程設(shè)計。施工工序合理安排，實現(xiàn)合理的工序時間、最佳的進度、最省的材料、最好的質(zhì)量?；A(chǔ)資料管理制度內(nèi)業(yè)資料是真實記錄在建工程施工全過程的依據(jù)，是反映項目管理水平優(yōu)劣的重要標志。為了確?？瓦\專線技術(shù)資料的完整、準確、安全和有效利用，為將來工程質(zhì)量的驗收以及工程的維修、維護提供真實詳細的現(xiàn)場施工資料，結(jié)合武廣鐵路客運專線工程項目具體情況，特制定本管理制度。一、基礎(chǔ)資料的歸口管理部門項目隊工程部、綜合辦公室是內(nèi)業(yè)資料管理的監(jiān)控部門，負責本段內(nèi)業(yè)資料和文件的管理、監(jiān)督、檢查、指導以及項目隊內(nèi)部形成的及上下往來技術(shù)資料的收集、整理、歸檔、保管等工作。二、基礎(chǔ)資料管理職責負責本項目隊文件、資料的形成、積累和整理、分類、立卷、歸檔工作。自覺接受業(yè)主、經(jīng)理部和公司對本項目隊技術(shù)資料室的管理、監(jiān)督、指導和檢查。三、資料室的設(shè)置必須設(shè)專門的資料存放地即檔案室存放檔案，資料室設(shè)在技術(shù)室，由專人負責管理。管理人員必須全面負責檔案的分類、記錄、存放、借閱等一切事宜。四、管理范圍外部資料包括監(jiān)理站、局指等上級機構(gòu)所下發(fā)的需要嚴格執(zhí)行的或有指導意義和參考作用的通知、文件及相關(guān)條文通屬資料歸檔范圍。工程技術(shù)、試驗、合同、清方計價資料各種施工規(guī)范、《驗標》、施工圖紙及參考資料。五、資料管理文件下達以后，必須由相關(guān)部門（如辦公室）或檔案管理部門對下達的文件的類型、份數(shù)、以及下發(fā)日期做好詳實記錄以后再送達到相關(guān)領(lǐng)導和部門傳閱。之后再由檔案管理部門按文件的性質(zhì)，分類記錄歸檔保存。對于歸檔文件的借閱要嚴格執(zhí)行一下制度：借閱時間不得超過規(guī)定；借閱人必須簽字；檔案管理人員必須要嚴格記錄；對于涉及重大問題、機密的文檔，必須由領(lǐng)導批示才能借閱。施工圖紙管理：（1）圖紙一旦送達施工單位，首先按照說明對其內(nèi)容，份數(shù)等進行核實、記錄，一旦發(fā)現(xiàn)不符要及時上報。（2）對于所發(fā)放的圖紙必須做詳實的記錄，并且領(lǐng)取人必須簽字，否則不予發(fā)放。記錄內(nèi)容：圖紙名稱、冊、從頁到頁共頁、細目名稱、領(lǐng)取人簽字／領(lǐng)取時間、發(fā)放人簽字／發(fā)放時間。（3）無論是工程技術(shù)人員還是其他人員都應該養(yǎng)成愛惜、保護圖紙的習慣。借閱要及時歸還，閱覽時嚴禁在圖紙上涂寫、修改，保證圖紙的干凈，整潔。對于掉頁，或缺頁、破損的地方要及時修補。（4）圖紙屬于工程部特有文件，不得隨意借閱。（5）圖紙亦屬重要的上級下發(fā)文件，應歸檔存放。工程資料分兩級管理。初級為施工區(qū)對現(xiàn)場施工所形成檢驗資料以及原始資料的編制和收集。終級為工程部綜合工程師對資料的進一步核對，分類，整理以及存檔。檢驗資料包括：自檢、互檢、和監(jiān)理抽檢資料。原始資料包括：現(xiàn)場放樣資料、水準資料、施工現(xiàn)場技術(shù)交底、工程日志等對施工的某一環(huán)節(jié)起到控制作用的交底，能夠如實反映現(xiàn)場施工情況的記錄統(tǒng)屬原始資料范疇。必須妥善保存，并上報。各工區(qū)的資料管理由技術(shù)主管負責收集，整理，分項工程完交項目部存放，項目部由綜合工程師負責。工程資料必須設(shè)專柜存放，并且有明顯標識。工程技術(shù)資料的管理（1）工程資料的填寫模式參照《驗標》統(tǒng)一格式、規(guī)范填寫。填寫要及時、真實、有效。（2） 各工區(qū)應按照監(jiān)理、業(yè)主的時效要求，及時的簽字認證。及時整理形成完整的內(nèi)業(yè)資料，并送達項目工程部統(tǒng)一保存。（3）資料的管理必須程序化、規(guī)范化、統(tǒng)一化：程序化指：資料形成~監(jiān)理簽認～上報公司～內(nèi)業(yè)主管復核～工程部長審核～分類裝盒～存檔規(guī)范化：資料的填寫規(guī)范化、分類規(guī)范化、保存規(guī)范化（參照《驗標》）。統(tǒng)一化：填寫格式統(tǒng)一化。為了防止資料的失頁、丟失或損壞應嚴格資料的查閱方式。（1）工程部內(nèi)部人員查看資料征得內(nèi)業(yè)主管的同意即可。（2）資料的取出或存放必須由內(nèi)業(yè)主管親自執(zhí)行，防止資料的存放方式被打亂。（3）簡單的查閱必須在工程部內(nèi)完成，原件不得帶走。需要帶走的，可帶走復印件，帶走原件必須要領(lǐng)導批示。（4）無論是查閱還是借閱都必須做好登記。其他部門或其他單位需查看資料必須得到總工程師的批示，查閱必須在工程部，在內(nèi)業(yè)主管在場的情況下完成。一般資料不外借。人為損壞或丟失資料的人員，將給予200500元的經(jīng)濟處罰。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行！2006年4月1日 工程調(diào)度管理制度一、目的為了強化和規(guī)范調(diào)度管理工作，及時準確地掌握武廣鐵路客運專線工程建設(shè)的有關(guān)情況，建立快速反應的信息管理機制，達到及時發(fā)現(xiàn)和解決項目施工中存在問題的目的，根據(jù)本管段內(nèi)工程實際情況，特制定本辦法。二、調(diào)度工作歸口和職責項目隊調(diào)度設(shè)在項目隊工程部，配備專職調(diào)度，歸口于工程部管理。值班調(diào)度應配備專用的電話（有長話權(quán)）、計算機、打印機、傳真機等辦公設(shè)備，上網(wǎng)條件要滿足工程信息管理系統(tǒng)的傳輸要求。按照施工計劃、技術(shù)措施，督促檢查執(zhí)行情況，參加有關(guān)生產(chǎn)會議，了解施工組織的要求和有關(guān)生產(chǎn)的決定，掌握施工生產(chǎn)狀況。三、基本任務根據(jù)項目經(jīng)理部及公司下達的年、季、月度施工計劃，掌握施工進度、動態(tài)，督促檢查計劃的執(zhí)行情況。及時了解施工中存在的問題，整理后向領(lǐng)導匯報，迅速、準確地傳達上級和領(lǐng)導的指示、決議和要求。根據(jù)工程質(zhì)量信息管理要求，確保項目基本信息不漏項，按時上報有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，利用系統(tǒng)及時掌握和傳輸施工進度情況、施工中存在的問題，以供上級領(lǐng)導決策。對領(lǐng)導的各項生產(chǎn)會議做好會議記錄，并形成會議紀要以備查閱和參考。負責管理本項目隊車輛的調(diào)配，能充分的利用交通工具，為本項目隊服務。四、調(diào)度內(nèi)容掌握工程項目的重點工程數(shù)量，總工期及施工組織設(shè)計和技術(shù)措施執(zhí)行情況。掌握工程項目中材料、人員、設(shè)備的配備情況。建立工點臺帳、工點工程進度臺帳，調(diào)度記錄臺帳、編制施工簡報、繪制工程形象進度圖表。五、調(diào)度工作制度實行24小時值班制度，以保證調(diào)度系統(tǒng)通訊、信息暢通。工作期間要認真負責，做到當班工作當班清，工作不拖拉，要及時了解施工中存在的問題，反饋處理結(jié)果，并認真做好記錄。調(diào)度要根據(jù)項目經(jīng)理部的有關(guān)要求，建立能夠反映本單位施工任務、生產(chǎn)情況的施工圖表和臺帳，便于領(lǐng)導查閱和及時了解施工進度、計劃完成情況，分析生產(chǎn)形勢、指揮生產(chǎn)。臺帳建立的形式除必要的圖表為印刷品外，其余均可在計算機上建立電子文檔，以便日后保存查詢。六、上報公司調(diào)度報表月報告制度： 　（1）月度計劃：每月初在“工程信息管理系統(tǒng)”網(wǎng)上將經(jīng)理部的月度計劃數(shù)據(jù)上報完畢?！。?）旬報：每月中旬將本項目半月完成的建安價值上報公司調(diào)度。內(nèi)容主要是分項工程的價值，當完成任務不足月度計劃的50%時，要說明欠產(chǎn)的主要原因。（3）月報：每月底在“工程信息管理系統(tǒng)”網(wǎng)上將項目隊的月度完成數(shù)據(jù)上報完畢。當未完成月度計劃任務時，要說明分析欠產(chǎn)的主要原因。（4）調(diào)度月報（簡報）：每月28日前將項目隊當月《施工簡報》上報集團公司調(diào)度。內(nèi)容包括上月計劃完成情況，當前生產(chǎn)上存在的主要問題，擬采取的措施等等。周報告制度：將一周內(nèi)的施工生產(chǎn)進度情況一并匯總，上報項目經(jīng)理部和公司調(diào)度。日報告制度：每天將施工進度及生產(chǎn)情況，按要求上報項目經(jīng)理部和公司調(diào)度。七、調(diào)度工作的紀律調(diào)度人員要有高度的組織紀律性，應做到業(yè)務熟，情況明，行動快，辦事準，效率高。對上級和領(lǐng)導的指示與要求，必須認真貫徹，一絲不茍。要深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，掌握施工動態(tài)，準確如實地反映情況。上報工程進度、施工情況時，信息、數(shù)據(jù)必須做到及時、準確，嚴禁不負責任的隨意亂報、超報