【正文】 交資料室存檔。橋涵工程橋梁：主要是結(jié)合現(xiàn)場地形地質(zhì)條件，核對橋臺位置，立交跨路或其它建筑物的墩臺位置、梁底標高（橋下凈空）、承臺頂標高、相鄰橋梁是否可以合并等。（4）主要施工方法：對施工中，各工序采用的施工方法及工藝都要有作詳細的要求。按品種、規(guī)格分別放入成品場或料棚，規(guī)范堆垛進行保管，針對不同的自然環(huán)境對成品選擇適宜的保管防護方法。應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙和放線放樣、機械設(shè)備、材料、人員，結(jié)合施工現(xiàn)場實際，盡可能采取平行作業(yè)進行編制。（2）對于所發(fā)放的圖紙必須做詳實的記錄，并且領(lǐng)取人必須簽字，否則不予發(fā)放。填寫要及時、真實、有效。值班調(diào)度應(yīng)配備專用的電話（有長話權(quán)）、計算機、打印機、傳真機等辦公設(shè)備，上網(wǎng)條件要滿足工程信息管理系統(tǒng)的傳輸要求。內(nèi)容主要是分項工程的價值，當完成任務(wù)不足月度計劃的50%時，要說明欠產(chǎn)的主要原因。氣象、水文情況、地方防疫及其特點。更好地發(fā)揮技術(shù)工作的龍頭作用，保證工程質(zhì)量和施工進度，制定以下辦法。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題或事故，技術(shù)人員有責(zé)任及時向工程部長、總工程師匯報，不得隱瞞，以便及時分析、總結(jié)補救或整改措施，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。技術(shù)人員嚴格執(zhí)行測量雙檢制，技術(shù)交底制，未經(jīng)復(fù)核的測量成果不得使用。如果地下埋有光纜，管道等設(shè)施，應(yīng)先與有關(guān)部門聯(lián)系遷移，方可開挖。對檢測不合格的填層應(yīng)采取灑水、補壓或重新平整壓實措施。不能使用過期的圖紙需加蓋“作廢”圖章，防止錯用。附：五按：按經(jīng)過審核的圖紙進行施工，按規(guī)范、程序操作，按標準檢驗，按實際記錄，按合同和管理辦法及時獎懲。（4）項目隊制訂的安全質(zhì)量目標，工程實施過程中的質(zhì)量、安全信息。（3）對現(xiàn)場能夠簽認的資料要現(xiàn)場簽認，對現(xiàn)場不能確定的，在具備條件時，馬上找監(jiān)理工程師簽認。檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量申報簽認制度為確保工程質(zhì)量，進一步規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，提高工程質(zhì)量水平，增強企業(yè)的競爭力和信譽，使我隊承建的工程質(zhì)量處于有序、可控狀態(tài)，根據(jù)公司的工程質(zhì)量管理規(guī)定和規(guī)章制度，并結(jié)合項目隊實際情況，特制定如下制度：工程質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量檢查要從預(yù)防為主，以減少事故的發(fā)生和損失。一、職責(zé)項目隊設(shè)定一名專職的工程信息管理員，負責(zé)內(nèi)外部信息溝通和交流，使信息上傳下達。技術(shù)人員要認真負責(zé)、實事求是、提高辦事效率，不得無故拖延清方時間。橋工點由主管工程師撰寫，工程部負責(zé)審查、定稿。每日收工前，應(yīng)將松土攤平碾壓完畢。⑸本標段橋梁樁基普遍較深，地層中部含砂層及地下水，成孔后，必須盡量壓縮灌注時間，把孔上鋼筋籠孔口焊接吊放時間減至最短。方可做為施工放樣的依據(jù)，對控制樁、水準點及施工中自設(shè)的護樁、臨時水準點等應(yīng)采取水泥包埋形式的保護。每個施工技術(shù)管理人員應(yīng)對上級安排的工作，積極反應(yīng)，并在要求的期限內(nèi)努力完成，并及時進行匯報。說明生活物資供應(yīng)的安排意見。施工調(diào)查的主要目的是核對設(shè)計文件，掌握施工條件，為編制施工組織設(shè)計、合理部署施工力量、科學(xué)組織施工，提供基礎(chǔ)資料。調(diào)度要根據(jù)項目經(jīng)理部的有關(guān)要求，建立能夠反映本單位施工任務(wù)、生產(chǎn)情況的施工圖表和臺帳，便于領(lǐng)導(dǎo)查閱和及時了解施工進度、計劃完成情況，分析生產(chǎn)形勢、指揮生產(chǎn)。一般資料不外借。必須妥善保存，并上報。五、資料管理文件下達以后，必須由相關(guān)部門（如辦公室）或檔案管理部門對下達的文件的類型、份數(shù)、以及下發(fā)日期做好詳實記錄以后再送達到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門傳閱。各工序施工前都必須編制施工工藝流程。（5）確保信息系統(tǒng)安全可靠、狀態(tài)良好地運行，嚴禁自主更換硬件、軟件和隨意刪改數(shù)據(jù)等違規(guī)作業(yè)。技術(shù)交底內(nèi)容包括施工特點、各工序的技術(shù)要求、結(jié)構(gòu)尺寸、質(zhì)量要求、操作要點、安全及關(guān)鍵部位施工工藝等事項。三級審批（一級、二級以外的其他工程），其開工申請報告上報項目經(jīng)理部。4. 測量記錄規(guī)范化。四、測量記錄、測量資料和測量樁橛測量資料必須記錄規(guī)范，要求記錄齊全、采用簽字筆、書寫工整、嚴禁涂改、可以杠改、簽字齊全、規(guī)范。（3）負責(zé)管段控制樁及墩臺中心測設(shè)。三、生產(chǎn)交班會參會人員：項目隊領(lǐng)導(dǎo)、各部室負責(zé)人、各工區(qū)主管及技術(shù)負責(zé)人、調(diào)度，領(lǐng)工員參加，副經(jīng)理主持。參會人員：項目隊領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人、各工區(qū)主管及技術(shù)負責(zé)人。四、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量總結(jié)大會制度每月30號定期組織召開生產(chǎn)、安全質(zhì)量總結(jié)會議。二、測量雙檢制總體要求（1）按照《新建鐵路工程測量規(guī)范》（TB1010199）、《京滬高速鐵路測量暫行規(guī)定》要求，嚴格執(zhí)行測量雙檢制，確保施工測量準確無誤。本辦法自公布之日起執(zhí)行！2006年3月15日工程測量復(fù)核制度堅持項目隊總工程師技術(shù)負責(zé)制, 由項目隊總工組織對復(fù)測成果資料及現(xiàn)場導(dǎo)線點進行復(fù)核。本辦法自公布之日起執(zhí)行！2006年3月15日開工報告審批制度正式工程開工之前，按照項目經(jīng)理部、業(yè)主及監(jiān)理的開工有關(guān)規(guī)定，為規(guī)范工程的開工工作，特制定以下審批制度。涵洞：主要核對位置、方向、標高以及立交、排洪、灌溉等情況。（5）施工順序：對項目中各工程的施工順序以及和工程中每道工序的施工順序詳細介紹。成品的堆放儲存，應(yīng)按不同成品種類、生產(chǎn)日期分別堆碼，碼垛要平穩(wěn)整齊，妥善保管，不得混放。施工工藝流程設(shè)計實行技術(shù)交底制，讓每個技術(shù)人員熟知工序的施工工藝流程設(shè)計。記錄內(nèi)容：圖紙名稱、冊、從頁到頁共頁、細目名稱、領(lǐng)取人簽字／領(lǐng)取時間、發(fā)放人簽字／發(fā)放時間。（2） 各工區(qū)應(yīng)按照監(jiān)理、業(yè)主的時效要求，及時的簽字認證。按照施工計劃、技術(shù)措施，督促檢查執(zhí)行情況，參加有關(guān)生產(chǎn)會議，了解施工組織的要求和有關(guān)生產(chǎn)的決定，掌握施工生產(chǎn)狀況。（3）月報：每月底在“工程信息管理系統(tǒng)”網(wǎng)上將項目隊的月度完成數(shù)據(jù)上報完畢。生產(chǎn)、生活用水條件，砂、石、水泥、鋼材等主要物資的來源和供應(yīng)能力。一、管理制度工程管理部根據(jù)工作需要及崗位設(shè)工程部長、副部長、專業(yè)工程師、測量工程師和綜合工程師，兩個工區(qū)分設(shè)技術(shù)室，由技術(shù)負責(zé)人負責(zé)本管段內(nèi)的技術(shù)工作，各工區(qū)技術(shù)人員要負從安排，按時完成各自崗位工作，工程部采取分級負責(zé)，統(tǒng)一總工程師的技術(shù)指導(dǎo)下工作；同時接受單位領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的指導(dǎo)建議。二、施工準備在正式開工前，在總工程師主持下由工程部專業(yè)工程師參與、編制實施性施工組織設(shè)計，提交監(jiān)理、上級部門審查。未經(jīng)審核的技術(shù)交底，不得下發(fā)。⑻承臺是較大體積砼施工，立模、加固，應(yīng)認真檢查防止脹模，澆注應(yīng)從一側(cè)推進，選擇有經(jīng)驗的搗固人員。在不確認合格前，不得進行上層填筑。開工之初，即應(yīng)按有關(guān)方面的竣工文件編制要求，進行文件資料管理。十個不準：實施性施工組織設(shè)計未出臺的不得進行主體工程施工；構(gòu)造物沒經(jīng)過換手（必須在有經(jīng)驗的測量人員之間進行）復(fù)測和技術(shù)主管審核確認的不得施工；沒有進行技術(shù)交底或雖進行技術(shù)交底但操作者在沒有完全弄清楚的情況下不準開工；關(guān)鍵崗位（安全、質(zhì)量）的責(zé)任沒落實到人頭或落實到人但責(zé)任人沒完全弄明白的情況下不得動工；上道工序未經(jīng)檢驗合格的不準進行下道工序施工；凡是用新工藝的工程（新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等）在沒有實驗取得成功前，不準進行大面積的主體工程施工；凡在既有線上需要封鎖才能施工的項目，在封鎖的時間里沒有絕對把握安全優(yōu)質(zhì)地完成應(yīng)該完成的階段性工程任務(wù)的不能動工；沒有“三證”或雖有“三證”但沒簽正式合同的勞務(wù)隊，不得參與主體工程的施工（參與施工的特殊工種的操作人員必須持證上崗）；凡是質(zhì)量不合格的工程不予計價。（5）其它各類工程信息。分批、分項工程準備工作完成后，由領(lǐng)工員或工區(qū)負責(zé)人主持，技術(shù)主管參加進行檢查填制分項工程檢驗單，申報項目隊質(zhì)檢工程師或監(jiān)理驗收簽認，驗收合格后方可進行施工。四、溝通方式信息管理員將收集來的信息，按照要求將工程的基礎(chǔ)信息及時反饋到各部門，通過公告欄、網(wǎng)絡(luò)、口頭或書面形式以及其他可以利用的媒體、通訊等宣傳工具對信息進行溝通。為加強實施內(nèi)外部信息溝通,特制定本管理制度。每月26日工程部將清方資料報項目總工程師批準。工程施工小結(jié)，一般由技術(shù)人員按有關(guān)格式內(nèi)容撰寫，主管工程師審核。放設(shè)邊樁時每側(cè)放大應(yīng)不小于20cm，特別注意兩側(cè)一次填到位，以確保路基兩側(cè)的壓實質(zhì)量，填土應(yīng)隨鋪、隨平、隨壓、隨檢。記載各環(huán)節(jié)的工藝參數(shù)，為后續(xù)施工起示范作用。導(dǎo)線、水準點復(fù)測結(jié)束，確認成果無誤后。會議的地點設(shè)在工程部辦公室。主要工程材料供應(yīng)方案，結(jié)合料源，考慮外來料如何進入施工地段，列表說明產(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量、開采條件及運輸方法、缺