【正文】 工程實際，不出漏洞，文件資料真實、嚴密、齊全，與工程進展同步。灌注過程有技術實驗人員值班，備料、拌合站、運輸各環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，確保砼灌注連續(xù)進行和封孔質量。⑻承臺是較大體積砼施工，立模、加固，應認真檢查防止脹模，澆注應從一側推進，選擇有經驗的搗固人員。初凝后，頂面應覆蓋，養(yǎng)生不得中斷，有專人負責，養(yǎng)生期不得少于7天。邊坡有防護地段，防護工程應跟進施工。⑶填挖銜接地段，在即有線旁幫寬地段，必須采取挖臺階措施。在不確認合格前，不得進行上層填筑。主抓全標段的設計文件、資料收集、歸檔整理、督促檢查，施工圖、定型圖、通用圖、部頒驗標及日常文件管理工作。工程部應隨時對各分部技術人員的工程日志進行抽查評議。完工工點的文件資料由主管工程師交文件管理人員歸檔保存。開工之初，即應按有關方面的竣工文件編制要求，進行文件資料管理。（2）除橋梁外、涵洞工程各分部工程必須完工、才能計量（如基礎、涵身、涵板安裝及防水層、附屬）涵洞只完成挖基的不予計量。（5）涵洞、橋梁、路基個別路基等工點末次清方前，報總工進行驗收，確認其是否有未完工程。更不得對協(xié)作隊伍吃、拿、卡、要，進行為難。十個不準：實施性施工組織設計未出臺的不得進行主體工程施工；構造物沒經過換手（必須在有經驗的測量人員之間進行）復測和技術主管審核確認的不得施工；沒有進行技術交底或雖進行技術交底但操作者在沒有完全弄清楚的情況下不準開工；關鍵崗位（安全、質量）的責任沒落實到人頭或落實到人但責任人沒完全弄明白的情況下不得動工；上道工序未經檢驗合格的不準進行下道工序施工；凡是用新工藝的工程（新技術、新材料、新設備等）在沒有實驗取得成功前，不準進行大面積的主體工程施工；凡在既有線上需要封鎖才能施工的項目，在封鎖的時間里沒有絕對把握安全優(yōu)質地完成應該完成的階段性工程任務的不能動工；沒有“三證”或雖有“三證”但沒簽正式合同的勞務隊，不得參與主體工程的施工（參與施工的特殊工種的操作人員必須持證上崗）；凡是質量不合格的工程不予計價。填寫負責人按規(guī)定內容逐日詳細填寫，字跡工整，表述簡潔、清楚，每天工程日志記錄結束后應有填寫人簽名。工程部將定期對工程日志的填制情況進行檢查，如發(fā)現(xiàn)不按要求記錄者，給予一定的處罰。二、管理內容內部信息（1）實施性施工組織設計中的工程數量、工期目標、節(jié)點工期目標、單位、分項工程工期目標，項目隊制訂的施工計劃。（5）其它各類工程信息。（4）建筑市場動向和市場環(huán)境變化信息、外部相關方的要求和意見等。項目隊確保在不同層次和部門之間進行交流溝通，達到相互了解、相互信任、全員參與的效果。堅持日常檢查制度，在工序完成以后由領工員負責“自檢、互檢、交接檢”的三檢制。分批、分項工程準備工作完成后，由領工員或工區(qū)負責人主持，技術主管參加進行檢查填制分項工程檢驗單，申報項目隊質檢工程師或監(jiān)理驗收簽認，驗收合格后方可進行施工。其他程序按規(guī)定逐級審批驗收。單位工程完成后由項目隊總工程師主持，由工程部長、質檢工程師、主管生產的領導、工區(qū)負責人、技術主管參加，檢查驗收。（2）質檢工程師對施工現(xiàn)場的準備情況及相應的資料進行檢驗，自檢合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行檢查，檢查合格并同意施工后，方可進行施工。四、溝通方式信息管理員將收集來的信息，按照要求將工程的基礎信息及時反饋到各部門，通過公告欄、網絡、口頭或書面形式以及其他可以利用的媒體、通訊等宣傳工具對信息進行溝通。三、信息的收集與處理工程信息收集工程信息產生后(前)，對工程信息進行篩選，選取有價值的工程信息及時向本部門或調度通報，信息存儲必須為固定介質存儲。（2）項目經理部及公司下達的年度、季、月施工計劃。（3）施工進度信息，施工進度與施工計劃比較提前或滯后的信息，施工中存在問題的信息。為加強實施內外部信息溝通,特制定本管理制度。應寫清日期、星期、天氣情況、氣溫等。一、工程日志填寫的要求及內容：工程日志本為公司統(tǒng)一印制的工程日志本，填寫必須用黑色中性簽字筆。5清方工作是施工技術合同管理的重要內容，經辦人要客觀、公正以按我方要求施工完成的合格工程為計量依據，清方數量不得超前，更不得隨意增添項目。每月26日工程部將清方資料報項目總工程師批準。（4）附屬工程清方前施工技術人員應對擬清方點破檢，如發(fā)現(xiàn)不合格的不予清方。五、清方計價工作根據項目隊合同管理及驗工計價的統(tǒng)一要求，每月2225日工區(qū)技術人員對管轄工程的月度完成情況，分合同號驗工清方，為減少矛盾，提高效率，現(xiàn)場清方時，應通知施工隊參加。施工圖為受控文件、應保管使用，有變更設計內容的圖紙，應該在封面相應張次、頁次加蓋“變更”圖章，以示區(qū)別。工程施工小結，一般由技術人員按有關格式內容撰寫，主管工程師審核。消除規(guī)范、驗標應用中的空白。返工費用由施工方自負⑹對待附屬工程應和對待主體結構工程一樣的要求，消滅重主體，輕附屬的不良傾向。⑸在填筑施工中，技術人員、試驗人員及其他管理人員均有責任監(jiān)督檢查施工質量。放設邊樁時每側放大應不小于20cm，特別注意兩側一次填到位，以確保路基兩側的壓實質量，填土應隨鋪、隨平、隨壓、隨檢。各個橋涵工點必須懸掛標識牌。⑼墩身及頂帽采用大塊鋼模板組拼，施工前必須先試拼，對于大于2cm的接縫錯臺應打磨消除，模板縫以膩子抹平，再涂脫模劑，為了保證外觀質量，先做試墩（小體積）確定脫模材料。⑺承臺施工前，應確認設計資料中有無地下管線內容。記載各環(huán)節(jié)的工藝參數，為后續(xù)施工起示范作用。每項工序進行前，必須嚴格自檢，參加人員：項目主管工程師、技術人員、質檢員。使用未經復核審核的技術交底文件或施工草圖，后果由使用者承擔。特大橋要設立相應的施工控制三角網和水準網。導線、水準點復測結束，確認成果無誤后。3路基開工前，應先對原地面進行水準測量和橫斷面測量，取得地面標高的原始記錄。橋涵、路基、工點開始施工前，主管工程師有關技術人員，應認真閱讀審核設計文件，核對圖上平面尺寸與地形地貌的關系，向上級技術主管部門提交圖紙審核記錄。根據實際情況，不定期或適時召開現(xiàn)場會，對較大疑難問題進行討論商議或請公司、集團公司專家到場指導，言傳身教。會議的地點設在工程部辦公室。各工區(qū)主管工程師除對本分部管轄范圍內的施工技術工作全面負責，并結合項目部對質量、進度、工期的整體要求，對生產中的施工技術工作超前合理安排，較重大技術問題，應向工程部長匯報，方案經審核總工程師批準后實施。向項目總工程師請假，項目部主管領導批準后，處理好手頭工作方準離開工作崗位。 施工技術管理標準化作業(yè)制度為強化施工技術基礎工作的管理，規(guī)范作業(yè)程序，科學組織施工。主要工程材料供應方案，結合料源，考慮外來料如何進入施工地段，列表說明產地、產量、質量、開采條件及運輸方法、缺料地段解決措施意見。當地可利用的人力資源、房屋以及機械設備等。三、技術經濟調查實地校核各項施工設計文件（如線路、站場、大中橋、涵洞、隧道、房建，給水、三電等工程），確定本管段內工程的重點和難點。地質情況調查，當地環(huán)境保護的要求，確定不良地質分布以及對工程的影響。開工前施工調查報告制度一、施工調查目的和程序工程項目中標后開工前必須組織詳細的施工調查。七、調度工作的紀律調度人員要有高度的組織紀律性，應做到業(yè)務熟，情況明，行動快，辦事準，效率高。（4）調度月報（簡報）：每月28日前將項目隊當月《施工簡報》上報集團公司調度。?。?）旬報：每月中旬將本項目半月完成的建安價值上報公司調度。工作期間要認真負責，做到當班工作當班清，工作不拖拉，要及時了解施工中存在的問題，反饋處理結果，并認真做好記錄。四、調度內容掌握工程項目的重點工程數量，總工期及施工組織設計和技術措施執(zhí)行情況。及時了解施工中存在的問題，整理后向領導匯報，迅速、準確地傳達上級和領導的指示、決議和要求。二、調度工作歸口和職責項目隊調度設在項目隊工程部，配備專職調度，歸口于工程部管理。其他部門或其他單位需查看資料必須得到總工程師的批示，查閱必須在工程部，在內業(yè)主管在場的情況下完成。（2）資料的取出或存放必須由內業(yè)主管親自執(zhí)行，防止資料的存放方式被打亂。（3）資料的管理必須程序化、規(guī)范化、統(tǒng)一化：程序化指：資料形成~監(jiān)理簽認～上報公司～內業(yè)主管復核～工程部長審核～分類裝盒～存檔規(guī)范化：資料的填寫規(guī)范化、分類規(guī)范化、保存規(guī)范化（參照《驗標》）。工程技