【正文】 階段（1）工程招投標(biāo) 不批準(zhǔn)工程部進行公開招標(biāo)或邀標(biāo)甲供材料供應(yīng)商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇組織工程現(xiàn)場踏勘與答疑，并接收投標(biāo)單位的投標(biāo)文件。七、凡收進檔案室的檔案應(yīng)分門別類并列明細(xì)目錄加以存放，檔案管理人員必須熟悉檔案庫存情況，建立檔案帳簿并定期輸入數(shù)據(jù)庫；八、接收檔案時，要認(rèn)真清點核實，辦理好交接手續(xù)；九、入檔案庫時要按照規(guī)定編好號、排列、裝盒、上架；十、確保檔案室的安全，嚴(yán)格做好防盜、防火、防潮工作，下班后，要關(guān)好門窗、上好鎖，禁止外單位人員進入檔案庫房內(nèi)；十一、要經(jīng)常保持檔案內(nèi)清潔衛(wèi)生、不準(zhǔn)將食品雜物帶入檔案室，禁止在檔案室內(nèi)吸煙；十二、檔案管理人員熱愛本職工作，加強組織紀(jì)律性，努力工作，不斷提高檔案管理水平。八、維修人員應(yīng)定期對大廈內(nèi)各種通風(fēng)、采暖、冷風(fēng)供應(yīng)及相關(guān)的設(shè)備、管道進行故障檢查，并按照設(shè)備維修保養(yǎng)計劃進行三級、月度、季度、年度保養(yǎng)。水電工程師崗位職責(zé)一、執(zhí)行業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的法令與法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；二、熟知國家設(shè)計規(guī)范要求，負(fù)責(zé)收集國家相關(guān)法律、法規(guī)等信息，建立設(shè)計規(guī)范信息庫，實行全面設(shè)計質(zhì)量管理。參與本單位定期檢查。認(rèn)真幫助施工隊組及時解決生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全的有關(guān)問題，合理組織施工流水作業(yè)和工種、工序和穿插，合理使用勞動力。（3） 組織工程技術(shù)人員進行圖紙預(yù)審。五、 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（4） 對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。七、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接工作清楚，并有記錄。二、認(rèn)真執(zhí)行保密制度，做到不該看的不看，不該說的不說，不該問的不問，不該聽的不聽，不該記的不記，凡對有關(guān)組織機構(gòu)、人員編制、通信設(shè)備分布、保安監(jiān)控系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、機要通信、文件、資料、通信設(shè)備圖紙等均屬保密項目，不得在公共場所議論，不得在私人通信中涉及。二、工程部會議制度　?、俟こ滩繉嵭卸ㄆ诂F(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議；　　②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。五、工程部處理各項事宜應(yīng)遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出此時限，應(yīng)把原因及時上報上級負(fù)責(zé)人。每天的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況由檔案員統(tǒng)一記錄。五、要害部位的消防設(shè)施和器材要嚴(yán)加管理。（1） 對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。組織項目部學(xué)習(xí)有關(guān)施工圖紙進行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面交底。組織督促隊組自檢，并填寫隱蔽工程記錄和分項工程質(zhì)量評定表，參加由單位工程負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)量檢查。八、按時計算出各種套型銷售面積。六、接到維修通知后，必須及時到達(dá)現(xiàn)場處理，服從工作安排，處理完畢，由報修單位驗收簽字，工單交回工程部。檔案員應(yīng)詳細(xì)記錄簽收日期和時間， 并應(yīng)在接件后即時轉(zhuǎn)交專業(yè)工程師或工程部負(fù)責(zé)人處理。 批準(zhǔn)(2)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理單位項目組織準(zhǔn)備總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項目施工組織準(zhǔn)備 上報 審批 審批 上報 審批 上報 上報 審批 施工單位組織準(zhǔn)備 監(jiān)理單位項目管理規(guī)劃總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項目管理規(guī)劃上報 上報審批 審批審批審批 上報 上報施工單位施工組織設(shè)計a、圖紙會審與技術(shù)交底分部分項工程交底會審紀(jì)錄圖紙會審、設(shè)計交底設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督、物資供應(yīng)單位參加工程部會同監(jiān)理單位組織施工承包單位自審b、施工組織設(shè)計工程部進行審批進入下一階段監(jiān)理單位上報審查結(jié)果工程部委托監(jiān)理單位進行審查施工承包單位編制施工組織設(shè)計監(jiān)理單位進行施工組織設(shè)計的審查 合格 合格 不合格 不合格落實施工安全與環(huán)保措施施工材料、設(shè)備的準(zhǔn)備施工臨時設(shè)施的準(zhǔn)備施工臨水、臨電的調(diào)查與準(zhǔn)備施工樁、點的引測、控制網(wǎng)的布置施工現(xiàn)場三通一平工程部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場開工條件檢查、確認(rèn)工程部填制《工程開工準(zhǔn)備檢查表》正式簽發(fā)施工單位《工程開工申請表》總經(jīng)理或主管副總審批工程部編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》工程部經(jīng)理批準(zhǔn)開工（3）、施工階段A、 工程質(zhì)量管理a、 質(zhì)量體系的建立施工單位質(zhì)量保證體系的建立監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系的建立工程部質(zhì)量保證體系的建立總經(jīng)理或主管副總審批 上報 上報 上報 審批 審批 審批質(zhì)量體系的調(diào)整質(zhì)量體系的運行與監(jiān)督檢查b、 質(zhì)量目標(biāo)與計劃的管理監(jiān)理單位質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計劃的編制施工單位質(zhì)量目標(biāo)與計劃的編制工程部質(zhì)量目標(biāo)與監(jiān)督計劃的編制總經(jīng)理或主管副總審批 審批 審批 審批 上報 上報 上報質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)整質(zhì)量目標(biāo)與計劃的實施質(zhì)量目標(biāo)與計劃的監(jiān)督檢查c、 質(zhì)量過程控制管理ⅰ工序質(zhì)量控制管理進行下一道工序施工進行工序質(zhì)量評定工程部或項目部進行工序質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進行工序質(zhì)量驗收施工單位提出工序驗收申請 合