【正文】 四、施工管理人員的工作制度：上班時不得遲到、早退，有事離開崗位，必須得到經(jīng)理批準，休、請假得到同意后方可休、請假，并安排好工作，做好工作交底，如有違反按照項目有關(guān)規(guī)定進行處罰。施工工人進場后，首先要簽訂好本部門要求的規(guī)章制度，要經(jīng)常對工人進行安全生產(chǎn)教育和技術(shù)施工交底。五、認真執(zhí)行項目的招投標文件，做到公平、公正、公開，做好本部門的招投標各項工作，同時也積極配合其它部門有關(guān)各項招投標工作。衛(wèi)生管理制度一、衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室。 三、衛(wèi)生清理實行輪流值日制度，由部門負責人統(tǒng)一安排，全體員工監(jiān)督 執(zhí)行。 四、 為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應加強自律：檔案、文件查閱后及時 歸位； 圖紙翻閱完后及時整理；廢棄紙張統(tǒng)一擺放，定時清理。二、認真執(zhí)行保密制度，做到不該看的不看，不該說的不說，不該問的不問，不該聽的不聽，不該記的不記，凡對有關(guān)組織機構(gòu)、人員編制、通信設(shè)備分布、保安監(jiān)控系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、機要通信、文件、資料、通信設(shè)備圖紙等均屬保密項目，不得在公共場所議論，不得在私人通信中涉及。四、嚴禁竊聽電話，偶然監(jiān)聽不得超過3秒鐘，偶然聽到的內(nèi)容，要嚴守秘密，不得外泄，機房測試時，遇到有通話，機件須等復原后再進行測試。六、每年進行三次安全保密教育和檢查工作，并及時處理問題，確保安全。二、未經(jīng)所屬的部門經(jīng)理同意，非要害部位的工作人員，不得入內(nèi)。并注明進出原因、時間及批準人。四、凡在要害部位，不準亂放雜物。并保持通風良好。保證完好，嚴禁移位或移做它用，工作人員要熟知安全消防知識。七、嚴格執(zhí)行交接班制度，交接工作清楚，并有記錄。鑰匙管理制度一、鑰匙柜內(nèi)保存有鑰匙清單，柜內(nèi)存放的鑰匙位置與清單對照一致便于使用者查找。三、如發(fā)生鑰匙遺失應立即通知工程部，并提供鑰匙遺失書面報告。工程部各職能崗位職責如下：工程部經(jīng)理崗位職責：包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。（2） 項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（3） 對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。（4） 對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。（5） 負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。（6） 負責組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（7） 對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。（8） 對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認。（9） 配合項目部進行竣工驗收及移交。（10） 監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。（11） 負責各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進行溝通平衡。五、 負責工程監(jiān)理的管理。（1） 對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。（2） 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。（3） 對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。（1） 參與設(shè)計單位的選擇。（2） 參與設(shè)計方案的選擇工作。（3） 組織工程技術(shù)人員進行圖紙預審。（4） 委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（5） 協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（6） 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。（7） 對設(shè)計費用進行控制。七、 負責整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。對項目部的生產(chǎn)活動包括計劃指標、安全、質(zhì)量、工期有經(jīng)濟效益等全面負責。按審定施工組織設(shè)計進行精心組織施工，未經(jīng)上級批準不得擅自變動。認真幫助施工隊組及時解決生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全的有關(guān)問題，合理組織施工流水作業(yè)和工種、工序和穿插，合理使用勞動力。項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作，并對所分管的工作負責。領(lǐng)導工人隊組嚴格按照操作規(guī)程進行操作，對施工危險部位提出安全措施。對違反操作規(guī)程現(xiàn)象，應立即令其糾正，在未改正之前不能繼續(xù)施工。對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全的一切安全防護措施（水電、架子、四口）等的完整、齊全、有效是否符合要求負有直接責任。三、質(zhì)量責任制在項目領(lǐng)導下直接指揮生產(chǎn)，對產(chǎn)品的質(zhì)量負直接責任。對工程測量標高等負直接責任。認真檢查、復核原材料、半成品、構(gòu)件、加工鐵件和設(shè)備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴禁將不合格產(chǎn)品用到工程上確保工程質(zhì)量。參與本單位定期檢查。二、承辦人對所承辦事宜應詳細調(diào)查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、匯報真實情況， 并提出相應解決方案，為審核人、批準人正確履行審核、批準職責提 供有力技術(shù)支持。六、參加施工圖紙的會審，并提出修改意見；七、負責審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出修改要求；八、負責檢查開工前準備工作，核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議；九、對施工過程中各施工隊伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、設(shè)計施工圖及施工規(guī)范的情況，嚴格按工地管理制度對施工現(xiàn)場人、事、物進行監(jiān)督管理，及時了解工程進度、質(zhì)量情況。十一、負責核對建筑物在定位、標高、軸線和布局是否符合設(shè)計圖紙和合同的要求；十二、負責監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計要求及質(zhì)量驗收標準，對工程質(zhì)量的主控項目、一般項目隨時隨機進行抽查，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，加強工程質(zhì)量的預先控制工作，及時返饋工程質(zhì)量信息給項目部主管；十三、根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，負責向經(jīng)理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、停工令、復工令、備忘錄等指令；十四、與有關(guān)部門配合，根據(jù)合同約定的時間，審核施工單位提出的工程量清單；十五、與有關(guān)部門配合，根據(jù)其權(quán)限對負責單位工程施工過程中的變更工程簽證單的檢查、復核工作，保證簽證單的合理性和準確性；十六、了解市場材料信息，進行材料的市場調(diào)查的比較，建議工程材料的選用；十七、負責落實上級有關(guān)部門提出的整改意見和整改通知，負責隱蔽工程（地質(zhì)情況、基礎(chǔ)工程、鋼筋、各種管網(wǎng)暗敷、衛(wèi)生間滲漏試驗等）驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見；十八、負責傳遞與落實開發(fā)項目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料；十九、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；二十、負責組織工程保修期間的工程維修工作；二十一、學習新規(guī)范，了解市場新工藝；二十二、與有關(guān)部門配合，完成協(xié)調(diào)工作；二十三、完成公司安排的其它工作；二十四、向部門經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。二、負責工程預決算工作，嚴格按照合同審核后簽證，及時完成預決算工作。三、負責月工程進度報表的統(tǒng)計匯總，承辦人作出具體工作行為之前，應經(jīng)審核人審核、批準人批準。七、參加圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)圖上的錯、漏、碰、缺，以書面形式匯報本部門和分管領(lǐng)導，并交設(shè)計單位處理。九、為本專業(yè)工作的承辦人，部門負責人為審核人，工程總監(jiān) 和公司領(lǐng)導為最終批準人。水電工程師崗位職責一、執(zhí)行業(yè)務范圍內(nèi)的法令與法規(guī)、標準與規(guī)范；二、熟知國家設(shè)計規(guī)范要求，負責收集國家相關(guān)法律、法規(guī)等信息，建立設(shè)