【正文】 十四、檔案借閱制度凡查閱文件、檔案、資料者，應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù)；查閱者要愛護檔案，嚴(yán)禁在文件、檔案資料上涂改、拆散、抽出、增添、剪裁等，如違反，要進行處罰；嚴(yán)守文件、檔案、資料機密，借出檔案不得轉(zhuǎn)借，在借出檔案時必須嚴(yán)格辦理借出登記手續(xù)并當(dāng)面查點清楚，借出者必須嚴(yán)守文件、檔案、資料機密，借出檔案不得轉(zhuǎn)借，借出的檔案要限期歸還，借出者歸還檔案時，接待人員要認(rèn)真檢查，點交清楚后登記注銷。十、對于跑水事故一定要反應(yīng)靈敏，行動迅速，處理果斷，匯報及時。四、參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)利用提出建設(shè)性的工程設(shè)計方案；五、參與審查工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的可行性，并提出建設(shè)性方案。二、承辦人對所承辦事宜應(yīng)詳細調(diào)查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、匯報真實情況， 并提出相應(yīng)解決方案，為審核人、批準(zhǔn)人正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)提 供有力技術(shù)支持。項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作，并對所分管的工作負責(zé)。（4） 委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（1） 對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。（5） 負責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。鑰匙管理制度一、鑰匙柜內(nèi)保存有鑰匙清單，柜內(nèi)存放的鑰匙位置與清單對照一致便于使用者查找。四、嚴(yán)禁竊聽電話，偶然監(jiān)聽不得超過3秒鐘，偶然聽到的內(nèi)容，要嚴(yán)守秘密，不得外泄，機房測試時，遇到有通話，機件須等復(fù)原后再進行測試?！　∪z查制度　?、僖髮I(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，組織周小查，由工程師負責(zé)人與監(jiān)理方負責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負責(zé)人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。 四、工程部實行“專業(yè)工程師責(zé)任制”。 二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類書籍資 料排列整齊無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，廢棄 紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機、打印機 等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。保持通道暢通。三、 負責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。六、 負責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)項目經(jīng)理崗位責(zé)任制一、工作標(biāo)準(zhǔn)在項目領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作安排，努力完成領(lǐng)導(dǎo)落實工作任務(wù)。要把上級規(guī)定的施工規(guī)范、質(zhì)量要求等通過技術(shù)交底向隊組工人交待清楚，并在施工過程中認(rèn)真檢查和貫徹。四、負責(zé)施工現(xiàn)場臨時簽證及設(shè)計變更的經(jīng)濟核定五、負責(zé)及時提供銷售及策劃部門需要的各項數(shù)據(jù)、資料六、負責(zé)原材料市場價格的收集匯總。四、協(xié)助空調(diào)運行人員清洗新風(fēng)過濾網(wǎng)、風(fēng)機盤管翅片、空調(diào)機過濾網(wǎng)。 四、各類工程合同、設(shè)備合同、協(xié)議的正本原件由公司歸檔，工程部留復(fù) 印件供隨時查閱。c、 程價款的結(jié)算控制：d、 工程部參與工程竣工決算的編制。工程文員崗位職責(zé)一、在工程經(jīng)理的指導(dǎo)下，負責(zé)工程部辦公室的各項事務(wù)性工作及接待來訪客人；二、負責(zé)辦公室的衛(wèi)生，協(xié)助工程經(jīng)理做好工程部的文字處理工作；三、打印各類文件，管理好工程部各類工程圖紙、資料；四、負責(zé)工程部各類會議的記錄；五、填報有關(guān)報表，經(jīng)工程經(jīng)理審核簽字后上報總經(jīng)理辦公室；六、負責(zé)工程內(nèi)部的文件、資料、通知的傳閱和回收；七、配合人事行政部進行工程用品的申報；八、建立完善工程部的檔案管理工作；九、完成工程經(jīng)理交辦的其他工作。二、按時到崗，更換工服，清點工具，須在十五分鐘內(nèi)做好工作準(zhǔn)備。為本專業(yè)工作的承辦人，部門負責(zé)人為審核人，工程總監(jiān) 和公司領(lǐng)導(dǎo)為最終批準(zhǔn)人。認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、和上級批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案，要修改必須經(jīng)原編制單位批準(zhǔn)。（4） 負責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。（1） 負責(zé)項目的工程人員管理。二、 配合開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。三、凡在要害部位工作的人員，要忠于職守，熟悉和嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和作業(yè)規(guī)程，積極做好安全防范工作，對安全承擔(dān)責(zé)任。六、主動與各部門的工作互相協(xié)調(diào)、溝通，團結(jié)友好地發(fā)展工作。 二、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項設(shè)計、工程、設(shè)備以及其它與工程相關(guān)的合同。 四、施工管理人員的工作制度：上班時不得遲到、早退，有事離開崗位，必須得到經(jīng)理批準(zhǔn)，休、請假得到同意后方可休、請假，并安排好工作，做好工作交底，如有違反按照項目有關(guān)規(guī)定進行處罰。六、每年進行三次安全保密教育和檢查工作，并及時處理問題，確保安全。三、如發(fā)生鑰匙遺失應(yīng)立即通知工程部，并提供鑰匙遺失書面報告。（6） 負責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（2） 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。（5） 協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)工人隊組嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作，對施工危險部位提出安全措施。六、參加施工圖紙的會審，并提出修改意見；七、負責(zé)審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出修改要求；八、負責(zé)檢查開工前準(zhǔn)備工作，核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議；九、對施工過程中各施工隊伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、設(shè)計施工圖及施工規(guī)范的情況，嚴(yán)格按工地管理制度對施工現(xiàn)場人、事、物進行監(jiān)督管理，及時了解工程進度、質(zhì)量情況。八、負責(zé)檢查開工前準(zhǔn)備工作，核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議；九、對施工過程中各施工隊伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、設(shè)計施工圖及施工規(guī)范的情況，嚴(yán)格按工地管理制度對施工現(xiàn)場人、事、物進行監(jiān)督管理，及時了解工程進度、質(zhì)量情況；十、負責(zé)工地現(xiàn)場值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改意見；十一、負責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對各種原材料隨機抽樣檢查，監(jiān)督承建方是否如約履行《施工合同補充協(xié)議》，是否按照協(xié)議要求購買，使用雙方指定品牌的材料，保證工程質(zhì)量的可靠性，杜絕不符合設(shè)計要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上。十二、給排水系統(tǒng)各類維修，必須做到各閥門、接口，安裝位置合理，不漏水。工程部管理流程圖形表一、 工程部組織機構(gòu)圖工程部經(jīng)理項目經(jīng)理3…項目經(jīng)理2項目經(jīng)理1土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員水暖工程、水暖工程相關(guān)市政工程管理兼水暖工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員二、工作流程圖（一）工程部內(nèi)部工作流程研發(fā)中心、銷售部、開發(fā)部采集項目數(shù)據(jù)研發(fā)中心、銷售部、開發(fā)部、工程部對采集項目數(shù)據(jù)進行分析放棄或暫時放棄項目開發(fā)提出項目產(chǎn)品的市場定位及技術(shù)、經(jīng)濟可行性評估報告不可行總經(jīng)理審批可行：編制項目發(fā)展建議書2．工程項目施工