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工程部管理制度和流程-文庫吧資料

2025-04-23 05:20本頁面
  

【正文】 審批 審批 上報 上報 審批 上報工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃,對施工單位、監(jiān)理單位的計劃執(zhí)行進行評價,作出相應(yīng)的獎、罰等管理措施 審批 總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理 上報 審批 審批C、工程現(xiàn)場管理監(jiān)理單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法工程部編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法總經(jīng)理或主管副總施工單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 上報 上報 上報 審批 審批 審批設(shè)計及相關(guān)單位和部門工程部檢查、監(jiān)督、落實現(xiàn)場管理措施工程部現(xiàn)場協(xié)調(diào)各參施單位現(xiàn)場管理措施的調(diào)整D、工程施工投資管理 工程項目投資管理分為以下四階段:工程竣工決算編制工程價款的結(jié)算工程概(預(yù))算控制工程投資估算控制a、 工程部參與工程投資估算的編制,負責(zé)建筑安裝工程投資費用的估算。工程部會同預(yù)算部編制招投標(biāo)文件并發(fā)放至投標(biāo)單位,將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn)進入施工準(zhǔn)備階段將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部會同預(yù)算部與中標(biāo)單位進行合同談判,簽定供貨或承包合同。外單位人員借用或復(fù)印檔案資料必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),并辦理有關(guān)手續(xù)。十三、檔案管理人員休假、出差或工作調(diào)動時,必須做好檔案、資料的交接工作。檔案員應(yīng)詳細記錄簽發(fā)日期和時間。檔案員應(yīng)詳細記錄簽收日期和時間, 并應(yīng)在接件后即時轉(zhuǎn)交專業(yè)工程師或工程部負責(zé)人處理。 四、各類工程合同、設(shè)備合同、協(xié)議的正本原件由公司歸檔,工程部留復(fù) 印件供隨時查閱。工程文員崗位職責(zé)一、在工程經(jīng)理的指導(dǎo)下,負責(zé)工程部辦公室的各項事務(wù)性工作及接待來訪客人;二、負責(zé)辦公室的衛(wèi)生,協(xié)助工程經(jīng)理做好工程部的文字處理工作;三、打印各類文件,管理好工程部各類工程圖紙、資料;四、負責(zé)工程部各類會議的記錄;五、填報有關(guān)報表,經(jīng)工程經(jīng)理審核簽字后上報總經(jīng)理辦公室;六、負責(zé)工程內(nèi)部的文件、資料、通知的傳閱和回收;七、配合人事行政部進行工程用品的申報;八、建立完善工程部的檔案管理工作;九、完成工程經(jīng)理交辦的其他工作。十三、各閥門、管線、接口不得有跑冒滴漏現(xiàn)象,并必須做好保溫、防腐處理,功能正常。管線布局合理,橫平豎直。十一、加強工具的使用與保管,包括自用工具和公用工具,交接班時工具要帳物相符。九、定期檢查設(shè)備的運行狀況,按時認真填寫工作記錄,包括維修記錄、保養(yǎng)記錄及維修記錄卡。并將處理結(jié)果報告上級。六、接到維修通知后,必須及時到達現(xiàn)場處理,服從工作安排,處理完畢,由報修單位驗收簽字,工單交回工程部。四、協(xié)助空調(diào)運行人員清洗新風(fēng)過濾網(wǎng)、風(fēng)機盤管翅片、空調(diào)機過濾網(wǎng)。二、按時到崗,更換工服,清點工具,須在十五分鐘內(nèi)做好工作準(zhǔn)備。給排水技工崗位職責(zé)一、給排水維修技工必須熟練掌握各類設(shè)備操作、運行及維修保養(yǎng)規(guī)程。十二、負責(zé)編寫工地日記,詳細記錄工地每天發(fā)生的情況;十三、督促監(jiān)理單位按照合同協(xié)議及《工程質(zhì)量管理條例》要求切實抓好職責(zé)范圍內(nèi)的工程質(zhì)量及進度,保障項目月、季、年生產(chǎn)進度計劃實施細則順利完成;十四、根據(jù)年度項目工程開發(fā)實施細則要求,負責(zé)實施施工現(xiàn)場的七通一平(通水、電、道路、電話、有線電視、煤氣、寬帶網(wǎng)及場地平整),及單位工程、附屬配套工程的生產(chǎn)步驟和工作時間的具體安排;十五、負責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計要求及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),對工程質(zhì)量的主控項目、一般項目隨時隨機進行抽查,嚴格把關(guān),發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見,加強工程質(zhì)量的預(yù)先控制工作,及時返饋工程質(zhì)量信息給項目部主管;十六、根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況,負責(zé)向經(jīng)理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、停工令、復(fù)工令、備忘錄等指令;十七、與有關(guān)部門配合,根據(jù)合同約定的時間,審核施工單位提出的工程量清單;十八、了解市場材料信息,進行材料的市場調(diào)查的比較,建議工程材料的選用;十九、負責(zé)落實上級有關(guān)部門提出的整改意見和整改通知,負責(zé)各種管網(wǎng)暗敷、防雷等隱蔽工程驗收,及參加工程竣工驗收,提出工程竣工驗收意見;二十、負責(zé)傳遞與落實開發(fā)項目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系,收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料;二十一、審查承建方的竣工資料,做好工程資料的移交工作;二十二、負責(zé)組織工程保修期間的工程維修工作;二十三、負責(zé)配電室設(shè)備的操作、監(jiān)控、記錄和緊急故障的處理;二十四、觀察各分路用電負荷的變化,按時填寫《強電專業(yè)值班日志》;二十五、根據(jù)分路用電負荷的變化,及時檢查電容器的投入和退出運行,保證有功功率因數(shù)維持在正常水平;二十六、每天填寫運行記錄于《交接班記錄本》上;二十七、檢查配電室及消防設(shè)備情況并保持完好狀態(tài);二十八、巡查設(shè)備運行情況,并填寫巡查表;二十九、嚴格按照設(shè)備的操作規(guī)程操作運行;三十、定期做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作;三十一、做好配電室、值班室的環(huán)境衛(wèi)生工作;三十二、負責(zé)電氣設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)、維護,執(zhí)行《電氣設(shè)備年度計劃檢修表》;三十三、配合其他專業(yè)的電氣設(shè)備檢修、維修工作;三十四、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時排除,重大問題及時向上級匯報;三十五、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。六、參加施工圖紙的會審,并提出修改意見;七、認真熟悉設(shè)計施工圖、會審記錄、設(shè)計變更、地質(zhì)資料、技術(shù)交底、施工規(guī)范、國家頒發(fā)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),參與審核施工單位編制的施工組織設(shè)計方案,并認真復(fù)核設(shè)計施工圖所列技術(shù)參數(shù)。三、負責(zé)項目整體開發(fā)及單體工程內(nèi)、外供電系統(tǒng)安裝工程以及變電室、電動設(shè)備、電話、有線電視、網(wǎng)絡(luò)工程、內(nèi)外給排水管網(wǎng)、消防管道、煤氣管道、城市排污管網(wǎng)等系統(tǒng)工程的質(zhì)量、進度的檢查、整改、驗收的管理工作。十、承辦人作出具體工作行為之前,應(yīng)經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。八、按時計算出各種套型銷售面積。四、負責(zé)施工現(xiàn)場臨時簽證及設(shè)計變更的經(jīng)濟核定五、負責(zé)及時提供銷售及策劃部門需要的各項數(shù)據(jù)、資料六、負責(zé)原材料市場價格的收集匯總。為本專業(yè)工作的承辦人,部門負責(zé)人為審核人,工程總監(jiān) 和公司領(lǐng)導(dǎo)為最終批準(zhǔn)人
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