工程部管理制度()-文庫吧資料
2025-04-18 03:05本頁面
【正文】 制度、規(guī)程、規(guī)范和標準,牢固樹立“保證安全前提下確保質(zhì)量第一”的思想。也是竣工后存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。工程施工中要及時做好需要隱蔽部分的隱蔽工作，要在取得監(jiān)理方的驗收簽字后才能進行工程隱蔽，隱蔽工程的驗收一定要隨工程進度一起完成。技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。⑧單位工程平面布置圖，試塊的取樣、養(yǎng)護方法等。⑥保證質(zhì)量、安全的措施。④各施工單位之間，在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。②施工組織設計或施工方案。⑤重點和特殊施工內(nèi)容設計圖紙，應根據(jù)工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術措施。③技術交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。：①整個施工過程均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。技術交底在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。，項目經(jīng)理向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。主要內(nèi)容如下：，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流程、施工方法，人員配置等。施工組織設計施工組織設計是指導工程施工的文件，也是工程編制總、月、周作業(yè)計劃的基礎，設計由現(xiàn)場工程師主持，組織項目部各管理員和施工隊按照有關技術標準、施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程進行設計。針對自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。圖紙自審圖紙自審由項目經(jīng)理組織。對有關上級對項目部檢查下達的整改書，及時整改、回復。檢查時按照有關規(guī)范標準進行，并對照質(zhì)量保證措施及安全
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