【正文】 針對充分滿足使用功能、設(shè)計效果和觀感質(zhì)量，全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的，提出合理化建議，各分包施工單位應(yīng)給予配合執(zhí)行。施工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規(guī)范的標準，控制工程質(zhì)量，按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想，采取有效的手段，加強施工過程中的質(zhì)量控制。三、竣工驗收應(yīng)填寫驗收單。第十五節(jié) 竣工驗收一、竣工驗收條件：合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達到質(zhì)量標準；檔案齊備，已通過監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門審核。二、試運轉(zhuǎn)由施工單位主持實施，建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。第十三節(jié) 中間驗收根據(jù)施工組織設(shè)計要求對主體工程分層次、某一部分特殊工藝、特殊設(shè)備的分部工程完成之后，由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)合進行驗收，做出書面記錄，后續(xù)的分部工程方可插入。三、工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位，施工單位在自己進行了技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評定之后，準備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗工（量）具，報請監(jiān)理驗收。第十二節(jié) 隱蔽驗收一、上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋，無法或很難進行再次檢查；發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位，必須進行隱蔽檢查合格后方準開始下道工序。關(guān)鍵的檢驗應(yīng)通知監(jiān)理到場。三、建設(shè)單位、監(jiān)理對材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問，可以抽樣復(fù)驗，復(fù)驗合格由建設(shè)單位承擔(dān)費用，復(fù)驗不合格，施工單位承擔(dān)費用，并嚴禁使用。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求方可使用。四、設(shè)計變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計文件的組成部分，是監(jiān)理的依據(jù)。圖紙錯誤；合理化建議；施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計要求。第九節(jié) 設(shè)計變更一、變更設(shè)計施工必須按設(shè)計變更圖（通知）及洽商記錄進行。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層，交底應(yīng)有針對性，說明操作要點、質(zhì)量標準和安全注意事項。三、施工組織設(shè)計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度，同時應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計單位等有關(guān)人員審核。設(shè)計交底記錄由設(shè)計單位整理，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。第五節(jié) 設(shè)計交底設(shè)計交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進行?，F(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點的特殊要求。文件名：工程部管理制度 頁碼：13/22執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。重要構(gòu)造是否合理。二、各單位技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認真審查圖紙。二、管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責(zé)必須劃分明確、管理到位。第二節(jié) 技術(shù)質(zhì)量管理方針三全管理（全員、全過程、全方位）、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。確認施工質(zhì)量。施工單位無正當(dāng)理由拒絕監(jiān)理指令，監(jiān)理可發(fā)出停工令。三、監(jiān)理單位根據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計文件代表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量進行監(jiān)理。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令，但必須陳述“拒絕”的正當(dāng)理由，并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認。施工組織設(shè)計和國家標準、規(guī)范、規(guī)程施工，對施工質(zhì)量負責(zé)。二、施工單位嚴格按照設(shè)計文件。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。第四章 工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理第一節(jié) 責(zé)權(quán)劃分一、建設(shè)單位文件名：工程部管理制度 頁碼：12/22協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。負責(zé)工程駿工后的決算上報。對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機械設(shè)備等安全防護裝置經(jīng)組織驗收合格后方可進行工程項目的施工。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。根據(jù)施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。負責(zé)安排各分部分項的檢測。編制單位工程生產(chǎn)計劃。參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題負責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計部門聯(lián)系，妥善解決。對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認真按圖施工。負責(zé)本工程項目的施工質(zhì)量，對工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負責(zé)。文件名：工程部管理制度 頁碼：11/22（七）施工管理員貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度。負責(zé)工程部辦公場所日常管理。（六）綜合業(yè)務(wù)主辦負責(zé)工程報建業(yè)務(wù)（1）對工程部負責(zé)，在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，負責(zé)委托建設(shè)項目的總體規(guī)劃、詳細規(guī)劃、市政方案規(guī)劃及施工圖設(shè)計、單位工程的施工圖、小區(qū)內(nèi)部市政工程圖設(shè)計等報批；文件名：工程部管理制度 頁碼：10/22（2）根據(jù)公司的要求，負責(zé)向政府申報項目建設(shè)計劃；（3）在公司總經(jīng)理、工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)辦理征用土地的相關(guān)手續(xù)；（4）負責(zé)辦理方案的報批并辦理領(lǐng)取各項許可證的手續(xù)；（5）負責(zé)確定征地界限及拆遷范圍；（6）在公司總經(jīng)理、工程部經(jīng)理的主持下，參與招投標、圖紙會審、技術(shù)交底，會同設(shè)計單位做好委托設(shè)計，并辦理好設(shè)計洽談；（7）根據(jù)開發(fā)手續(xù)流程范圍，辦理工程前期各種手續(xù)及繳費的管理，保證工程的順利開工；（8）參與工程竣工驗收，會同營銷部等相關(guān)部門及時辦理客戶入住手續(xù)；（9）做好前期開發(fā)工程資料的搜集、保管、移交；負責(zé)工程技術(shù)檔案的管理（1）學(xué)習(xí)檔案業(yè)務(wù)知識，遵守檔案工作規(guī)章制度，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平；（2）負責(zé)做好檔案接收工作，并對接收入庫的檔案進行分類整理、保管、編制檢索工具；積極開發(fā)檔案信息資源，努力為本部各項工作提供檔案利用；（3）負責(zé)開展檔案宣傳教育工作，并督促、檢查和指導(dǎo)施工單位立卷人員做好文件材料的形成、積累、整理和歸檔工作。落實本單位、物業(yè)單位的竣工移交辦理工作。對重大問題及時向本部門經(jīng)理匯報，并適當(dāng)提出具體的處理方案。負責(zé)本專業(yè)有關(guān)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。負責(zé)本專業(yè)施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)管理；審查水電安裝工程施工單位的資質(zhì)以及施工組織設(shè)計和施工方案合理完整性；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的材料計劃、技術(shù)方案、技術(shù)變更、申請，并及時向上級提出報告；確保施工進度及質(zhì)量按合同和公司要求執(zhí)行落實。（五）水電工程師根據(jù)總經(jīng)辦的指示和工程部的安排，對本專業(yè)施工技術(shù)階段進行管理，保證施工圖紙的深度及質(zhì)量，參與圖紙的會審及技術(shù)交底。負責(zé)檢查本專業(yè)資料的收集、匯總、整理工作。核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)件的原始憑證及復(fù)檢報告。參與重大質(zhì)量、安全問題的處理，并及時向部門經(jīng)理請示和匯報。審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的材料計劃、變更、方案、申請，并就此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。參與圖紙會審，配合總經(jīng)理簽發(fā)土建專業(yè)的變更，并對其合理性提出建議。認真完成部門領(lǐng)導(dǎo)等交辦的其他任務(wù)。加強票據(jù)管理，防止丟失。綜合調(diào)配公司庫存資源，訂貨時掌握好實際庫存和在途物料情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。嚴格按照材料計劃、數(shù)量、規(guī)格、型號采購，不得盲目采購，采購過程中價格合理力求便降。嚴格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一時間將合同傳遞給與項目相關(guān)的人員。（三）采購在工程部經(jīng)理的直接