【正文】 指揮，忠于職守。完成部門經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。負(fù)責(zé)工程部各項會議通知及會議記錄； 負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙和設(shè)計變更的收發(fā)及保管工作； 負(fù)責(zé)公司、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各項文件的收發(fā)登記及保管工作； 任職資格 ：大專以上，工程及文秘等相關(guān)專業(yè)； ： 2年以上相關(guān)工作經(jīng)歷； ：熟練辦公自動化及內(nèi)務(wù)管理。聯(lián)系土房局、規(guī)劃局、建設(shè)局、消防支隊等等相關(guān)政府部門，熟悉辦事流程，保證建設(shè)手續(xù)辦理的順利進(jìn)行； 建設(shè)手續(xù)辦理過程中的相關(guān)稅費繳交； 定期編制工作計劃和工作總結(jié)； 建設(shè)手續(xù)辦理； 熟悉設(shè)計及施工驗收規(guī)范。上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。施工圖紙變更、現(xiàn)場簽證等的審核工作。參與項目設(shè)備材料批價的審核工作。項目進(jìn)度工程量、單價的審核、并登記工程款支付臺帳。對各項目涉及造價控制的隱蔽工程資料和工程聯(lián)系單的收集、審核、歸檔。項目合同的履行情況及中間進(jìn)度、竣工結(jié)算的審核工作。項目工程招標(biāo)中的設(shè)備安裝專業(yè)的標(biāo)底編制、審核工作。執(zhí)行預(yù)算部設(shè)備專業(yè)（電氣、給排水、暖通等）的預(yù)算工作。熟悉設(shè)計及施工驗收規(guī)范。上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。施工圖紙變更、現(xiàn)場簽證等的審核工作。參與項目土建材料批價的審核工作。項目進(jìn)度工程量、單價的審核、并登記工程款支付臺帳。對各項目涉及造價控制的隱蔽工程資料和工程聯(lián)系單的收集、審核、歸檔。項目合同的履行情況及中間進(jìn)度結(jié)算、竣工結(jié)算的審核工作。項目工程招標(biāo)中土建預(yù)算的標(biāo)底編制、審核工作。執(zhí)行預(yù)算部土建（建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾、景觀等）專業(yè)的預(yù)算工作。 任職資格 ：大專以上，給排水、電氣自動化等相關(guān)專業(yè)； ： 5年以上水電安裝工作經(jīng)歷； ：熟悉安裝工程的定額及造價構(gòu)成，能較好地領(lǐng)會強制性標(biāo)準(zhǔn)與使用功能的合理性，對燈光的效果有較好的審美觀和把握能力。根據(jù)項目的施工計劃和實際進(jìn)度，落實材料設(shè)備的采購計劃和預(yù)報匯編工作 建立庫存材料和設(shè)備的帳目設(shè)立和 回收利用工作。收集和整理本專業(yè)工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝。樹立成本控制意識，嚴(yán)格控制施工成本。完成本專業(yè)工程從確定方案、委托設(shè)計、辦理各種建設(shè)手續(xù)到組織施工單位進(jìn)場；與相關(guān)政府部門聯(lián)系，申請減免費用，負(fù)責(zé)繳費。掌握本專業(yè)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對各系統(tǒng)的驗收辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定?？己吮O(jiān)理公司的日常監(jiān)理工作，提供書面報告。協(xié)調(diào)本專業(yè)與相關(guān)土建的關(guān)系，合理運用本專業(yè)業(yè)知識技巧，使工程施工達(dá)到設(shè)計要求。參與工程建設(shè)后期的竣工驗收，參與移交工程給物業(yè)。掌握相關(guān)的專業(yè)知識，指導(dǎo)和組織工程施工。掌握圖紙內(nèi)容、工藝要求、材料的選用要求等，審核本專業(yè)工程圖紙。審查施工組織設(shè)計，參與施工圖紙技術(shù)交底會，提出建設(shè)性意見。編制和完善本專業(yè)工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書，參與工程招標(biāo)文件編制。 任職資格 ：大專以上，工民建等相關(guān)專業(yè)； ： 3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗； ：對建筑常見病有豐富的處理經(jīng)驗，熟悉設(shè)計及施工驗收規(guī)范，具備系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)力學(xué)分析能力。 崗位名稱 土建工程師 崗位編號 PM（ 2021） 03 所在部門 工程部 直接上級 副經(jīng)理 明發(fā)集團(tuán)（天津濱海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 6 頁 共 106 頁 直接下級 無 主要職責(zé) 上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。協(xié)調(diào)和落實工程整改、保修事宜。工程技術(shù)資料的收集、整理、及時歸檔。組織分部工程和單項工程的中間驗收和竣工驗收。組織設(shè)備安裝 的驗收、安全檢查的報批手續(xù)。參與協(xié)調(diào)項目與社區(qū)、鄰里的關(guān)系，為施工創(chuàng)造外部條件。初步審核確認(rèn)各階段完成的工程量。及時處理設(shè)計變更和工程簽證，建立項目設(shè)計變更臺帳和工程簽證臺帳。檢查日常性的項目建設(shè)情況和工作成果，處理項目現(xiàn)場出現(xiàn)的異常情況、重大問題和突發(fā)事件，及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)。監(jiān)督審核總承包單位的采購計劃、采購程序和采購的質(zhì)量，對其違規(guī)行為具有質(zhì)詢權(quán)和處罰建議權(quán)。項目材料的進(jìn)場檢驗，填報有關(guān)記錄，收集相關(guān)質(zhì)量證明材料。對施工單位的施工過程和監(jiān)理單位的監(jiān)理程序進(jìn)行監(jiān)督。執(zhí)行和落實項目建設(shè)過程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本 、安全、文明施工的目標(biāo)。發(fā)起工程停工、復(fù)工的部門內(nèi)部管理申請。組織召開工程例會、協(xié)調(diào)會議，負(fù)責(zé)向承包單位發(fā)出《工程施工管理配合要求》。施工中，與設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位的信息傳遞和協(xié)調(diào)工作。項目的測量放樣、復(fù)核、核定等工作；組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場地移交。組織做好施工現(xiàn)場的開工準(zhǔn)備工作，對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實。辦理項目開工前的施工用水、用電手續(xù)，移交給施工單位。參與審查《施工組織設(shè)計》關(guān)鍵程序的施工方案。參與審查《施工組織設(shè)計》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。做好設(shè)計變更及重大規(guī)劃設(shè)計的調(diào)整工作。參與項目施工圖紙會審和專項技術(shù)交底工作。審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。組織隱蔽工程的驗收，確保所記錄的資料的真實、完整。組織工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作。參與招標(biāo)程序，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款起草和評估工作。 組織項目施工審批所需資料。 任職資格 ：大專以上學(xué)歷，工民建、工程管理等相關(guān)專業(yè)； ： 5年以上房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗； ：熟悉房地產(chǎn)項目工藝流程和現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)、溝通能力強，具有較好的語言文字表達(dá)能力，熟悉工程預(yù)決算。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。施工過程中的工程檔案管理，定期移交工程檔案。根據(jù)各項目的施工進(jìn)度，督促、落實材料設(shè)備的采購計劃和預(yù)報匯編工作，配合工程材料、設(shè)備采購的招投標(biāo)。跟蹤監(jiān)督庫存材料和設(shè)備的帳目設(shè)立和回收利用工作。對施工現(xiàn)場工程材料的不定期抽查。組織專業(yè)工程師和相關(guān)部門對《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計》進(jìn)行審查。主持設(shè)計圖紙會審及各項技術(shù)研討會、專題論證會等。審查和處理工程變更、經(jīng)濟簽證等，簽發(fā)相關(guān)文件和指令。項目工程各階段驗收和竣工驗收。對工程技術(shù)人員進(jìn)行績效考核。解決項目涉及工程技術(shù)的各項難題，提供措施辦法的技術(shù)指導(dǎo)和落實監(jiān)督。 起草、跟辦、保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書。對土建工程師和安裝工程師的工作進(jìn)行分工和監(jiān)督，各專業(yè)工程師根據(jù)項目數(shù)量和進(jìn)展等情況進(jìn)行配置。工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的實施監(jiān)督。項目施工中的質(zhì)量檢查和不定時抽查。協(xié)調(diào)、解決項目部與承建商、供應(yīng)商、監(jiān)理單位和設(shè)計院等單位之間存在的相關(guān)問題，重大問題及時上報，并提供合理化建議。編制項目管理的工程月（周）報。安排、落實、監(jiān)督工程項目管理工作，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全等進(jìn)行有效控制。（天津濱海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程管理制度 （內(nèi)部發(fā)行） 二〇一二年六月二十九日 第一版 明發(fā)集團(tuán)（天津濱海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 明發(fā)集團(tuán)（天津濱海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程管理制度 第 1 頁 共 106 頁 目 錄 工程部管理總則 ............................................................................................................... 3 一、目的 ................................................................................................................... 3 二、部門組織架構(gòu)及人員配備 ................................................................................... 3 三、崗位職責(zé) ............................................................................................................ 3 四、工程部人員管理制度 .......................................................................................... 9 五、定期會議制度 ..................................................................................................... 9 晨會制度（碰頭會制度） .............................................................................. 9 周例會制度 ................................................................................................... 9 六、工作流程及請示制度 ........................................................................................ 10 七、工程部的工程管理范圍 ......................................................................................11 八、工程管理的報表制度 ........................................................................................ 18 工程管理日報制度 ...................................................................................... 18 工程管理周、月報制度 ................................................................