【正文】 護(hù)措施。，架空線必須用絕緣導(dǎo)線，過路電線應(yīng)用鋼管保護(hù)。、金屬焊接、起重機(jī)械設(shè)備操作等特種作業(yè)的人員須持證上崗，嚴(yán)禁無證作業(yè)。5工安全管理的具體職責(zé)范圍。廠區(qū)內(nèi)不能亂扔垃圾，不能破壞草坪。動(dòng)火、高處、進(jìn)入受限空間等危險(xiǎn)作業(yè)一定要辦理作業(yè)票并按規(guī)定落實(shí)好安全措施后才可進(jìn)行。煤氣區(qū)、粗苯區(qū)是易燃易爆的重點(diǎn)區(qū)域，非生產(chǎn)區(qū)人員不得隨意進(jìn)入。進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)內(nèi)要嚴(yán)禁吸煙，要加強(qiáng)明火管理。外來人員未經(jīng)允許禁止進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。，施工單位及建設(shè)單位蓋章簽字確認(rèn)。（決）《工程決算書》進(jìn)行初審，審查項(xiàng)目決算金額，并對(duì)項(xiàng)目的工程量負(fù)責(zé)，填寫《工程決算審核單》后交計(jì)劃財(cái)務(wù)部，計(jì)劃財(cái)務(wù)部預(yù)（決）算人員對(duì)《工程決算書》進(jìn)行復(fù)審。（6）計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)向工程部提供《甲供材料匯總表》。（3）工程部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)《工程預(yù)算書》的初審。職責(zé)（1）工程部（設(shè)計(jì)單位）預(yù)（決）算人員負(fù)責(zé)《工程預(yù)算書》的編制和初審。9第五章 工程預(yù)結(jié)算管理辦法總則為了加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)結(jié)算管理，提高工程預(yù)結(jié)算水平，保證工程結(jié)算符合實(shí)際，特制定本管理辦法。，工程項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)辦理工程移交。:竣工驗(yàn)收合格的工程，工程質(zhì)量驗(yàn)收小組組長(zhǎng)簽署《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。b驗(yàn)收小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查的結(jié)果應(yīng)填寫《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，并經(jīng)驗(yàn)收小組成員及施工單位代表簽字確認(rèn)。如在資料審查中發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)，驗(yàn)收小組組長(zhǎng)通知工程部責(zé)成施工單位進(jìn)行整改，整改完畢后及時(shí)重新組織驗(yàn)收。 工程竣工驗(yàn)收應(yīng)以國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、工程承包合同、工程施工許可文件和本制度為依據(jù)； 工程文件（包括設(shè)計(jì)說明書、施工圖紙、工程變更單、施工聯(lián)絡(luò)單、技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要等）；7單位應(yīng)及時(shí)解答竣工資料中存在的問題，及時(shí)詢問和記錄。職責(zé) 施工單位負(fù)責(zé)工程竣工自驗(yàn)； 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程竣工預(yù)驗(yàn)收； 工程部組織工程竣工驗(yàn)收和備案管理； 工程質(zhì)量驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收，質(zhì)量驗(yàn)收小組組長(zhǎng)：由工程部部長(zhǎng)擔(dān)任。第四章 工程開竣驗(yàn)管理5第二節(jié) 工程竣工驗(yàn)收管理制度目的通過規(guī)范工程竣工驗(yàn)收程序，保證工程質(zhì)量。招投標(biāo)管理辦公室應(yīng)在招標(biāo)工作完成后的10個(gè)工作日內(nèi)將招標(biāo)投標(biāo)文件及相關(guān)資料按要求進(jìn)行資料備案、存檔，其期限為15年。按照合同簽訂管理辦法執(zhí)行其它規(guī)定（1）合同簽訂后中標(biāo)單位不得轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項(xiàng)目；（2）招標(biāo)單位應(yīng)妥善保管招標(biāo)投標(biāo)文件以便備查。合同訂立前，公司相關(guān)人員應(yīng)對(duì)合同的條款、內(nèi)容進(jìn)行審核，防止合同風(fēng)險(xiǎn)。四、招 標(biāo)3實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)，通過綜合評(píng)分原則評(píng)選候選人排名，逐一通候選人進(jìn)行談判，并最終確定的中標(biāo)單位。三、招標(biāo)范圍及方式招標(biāo)范圍：公司所有的工程建設(shè)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程施工等。公司各部門按職能劃分，分別負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的招標(biāo)投標(biāo)項(xiàng)目的具體組織實(shí)施工作。招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室。事故處理工程部組織有關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查核實(shí)，并按照“四不放過”原則進(jìn)行處理，對(duì)事故責(zé)任單位及責(zé)任人根據(jù)事故大小進(jìn)行處罰。損失情況。（3）工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位負(fù)責(zé)人必須在1小時(shí)內(nèi)報(bào)告工程部，并在三天內(nèi)由施工單位做出書面說明。9事故報(bào)告（1）發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位要及時(shí)上報(bào)工程部。針對(duì)被保護(hù)對(duì)象的特點(diǎn)，采取各種防護(hù)措施。各工點(diǎn)部位成品保護(hù)進(jìn)行分工保護(hù)，責(zé)任到人。第九節(jié) 成品保護(hù)制度工程完工后，成立由施工單位負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，技術(shù)員、質(zhì)量員及有關(guān)人員組成的成品保護(hù)小組，負(fù)責(zé)成品交付前對(duì)成品工程的防護(hù)管理工作。 例會(huì)每個(gè)單位提出的問題或優(yōu)化建議在會(huì)議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對(duì)需要再次討論的問題，在會(huì)議紀(jì)要上明確最終解決日期。（4）對(duì)工程進(jìn)展過程中遇到的問題進(jìn)行匯總，提出合理化建議及整改意見。、施工單位參加工程例會(huì)。適用范圍適用于公司特定工程項(xiàng)目的工程例會(huì)。如發(fā)現(xiàn)問題或有損壞者根據(jù)實(shí)際情況對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)懲罰。借閱者應(yīng)保持檔案的完整、安全、整潔，不得轉(zhuǎn)借、拆散、涂改、抽換和丟失。凡本公司技術(shù)人員、工作人員因工作需要借閱工程檔案，借閱人填寫文件借閱登記表，方可使用。情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。違規(guī)工程簽證造成10000元以上，一次處以510倍罰款，并清退。1罰則，由于工作失誤造成的工程簽證，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。現(xiàn)場(chǎng)簽證的權(quán)限及監(jiān)督。，監(jiān)理單位，建設(shè)單位各存一份?，F(xiàn)場(chǎng)簽證的及時(shí)性現(xiàn)場(chǎng)簽證作為竣工結(jié)算的依據(jù)必須標(biāo)明事情發(fā)生的時(shí)間，發(fā)生現(xiàn)3相、攝像。工程現(xiàn)場(chǎng)簽證定義工程現(xiàn)場(chǎng)簽證是指在施工現(xiàn)場(chǎng)由工程部、使用單位、監(jiān)理工程師、施工單位負(fù)責(zé)人共同簽署的，用以證實(shí)施工活動(dòng)中某些特殊情況的一種書面手續(xù)，是作為工程竣工結(jié)算調(diào)整的重要依據(jù)。，做好工程現(xiàn)場(chǎng)簽證審查工作。職責(zé)。適用范圍1第六節(jié) 工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度目的為規(guī)范工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，有效控制工程造價(jià)，制定本制度。八、本辦法自發(fā)布之日起開始實(shí)施。單項(xiàng)工程合同，一式六份，甲方持四份，乙方持二份。對(duì)方當(dāng)事人涉嫌合同詐騙的，應(yīng)立即報(bào)告公司分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理。三、一般規(guī)定審批公示→辦公室蓋章。第四節(jié) 工程建設(shè)合同（協(xié)議）管理制度一、目的為規(guī)范工程建設(shè)合同（協(xié)議）管理，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，做到管理有規(guī)章，簽約有約束，履行有檢查，以維護(hù)公司的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，制定本制度。、施工單位、監(jiān)理單位。（方案）在施工過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得任意修改。（2）設(shè)計(jì)文件和圖紙；（3）現(xiàn)場(chǎng)自然條件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件；（4）物資供應(yīng)及機(jī)械設(shè)備具有的施工能力；（5）施工技術(shù)方案；（6）成熟的或經(jīng)論證并經(jīng)批準(zhǔn)的新工藝、新技術(shù)、新材料。：違反設(shè)計(jì)變更、施工變更造成10000元以下，一次處以35倍罰款，二次則予以清退。，由工程部負(fù)責(zé)送發(fā)各相關(guān)部門。 設(shè)計(jì)變更和施工變更作為工程結(jié)算和審計(jì)的依據(jù)。，由預(yù)結(jié)算員進(jìn)行造價(jià)計(jì)算。 在施工過程中對(duì)原施工圖提出的方案變更、施工與圖樣要求不符的變更、現(xiàn)場(chǎng)施工與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求不符的變更，由施工單位提出變更需求，經(jīng)監(jiān)理、工程部確認(rèn)。：在施工過程中遇障礙物等出現(xiàn)的變更。、監(jiān)理單位及公司公司相關(guān)單位對(duì)圖紙熟悉后，工程部組織會(huì)審。職責(zé)。第二章 工程管理制度第一節(jié) 設(shè)計(jì)方案（施工圖）會(huì)審制度目的為了規(guī)范設(shè)計(jì)施工圖審查工作，提高工程施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》，制定本制度。公司對(duì)工程建設(shè)管理實(shí)行“集中領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、統(tǒng)一計(jì)劃、逐項(xiàng)考核”的管理原則。工程建設(shè)管理總目標(biāo)：按照國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)及集團(tuán)公司相關(guān)文件精神，做好工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等管理監(jiān)督工作。如因項(xiàng)目減項(xiàng)較多，則按減項(xiàng)比例遞減支款。公司供應(yīng)施工隊(duì)承包價(jià)所含材料視同支款。（四）支款管理項(xiàng)目支款應(yīng)按進(jìn)度逐筆支付。（三）承包價(jià)管理工程部負(fù)責(zé)確定負(fù)責(zé)施工的施工隊(duì)項(xiàng)目承包價(jià)由總經(jīng)理指定的專門核算人員核定。工程部有及時(shí)按進(jìn)度催款的義務(wù)。完工驗(yàn)收后，七日內(nèi)結(jié)清工程尾款。嚴(yán)禁擅自減免應(yīng)交款金額。四、工程款管理（一）物業(yè)押金由施工隊(duì)繳納，施工主管協(xié)助辦理物業(yè)。并承擔(dān)由于承接私活而引起的一切責(zé)任。嚴(yán)禁施工隊(duì)接私活。嚴(yán)禁施工隊(duì)動(dòng)用客戶用品及使用客戶電話，嚴(yán)禁施工隊(duì)自行停工。文明服務(wù)：施工隊(duì)?wèi)?yīng)尊重客戶，嚴(yán)禁與客戶爭(zhēng)吵；在遵守公司規(guī)定維護(hù)公司利益時(shí)，與客戶產(chǎn)生不同意見，應(yīng)友好協(xié)商或上報(bào)公司工程部處理。嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)墻面上亂寫亂畫?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔，建筑垃圾應(yīng)一日一清。在非施工時(shí)間，如非加班，應(yīng)杜絕機(jī)械、音響等噪音干擾鄰里。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有明確的作息時(shí)間。施工人員嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)賭博、打鬧、吸煙。（八）文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理：施工隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按公司圖紙、任務(wù)書及項(xiàng)目增減通知單施工，嚴(yán)禁與客戶私定協(xié)議。維修結(jié)束，由客戶簽維修驗(yàn)收合格單，憑此單結(jié)帳。（七）客服制度確認(rèn)維修項(xiàng)目、制定維修方案填報(bào)維修審報(bào)表，經(jīng)預(yù)算部核算后，報(bào)分管副總核批。整體驗(yàn)收必須由客戶在驗(yàn)收單上簽字，驗(yàn)收結(jié)論由客戶寫上“整體驗(yàn)收合格”。工程竣工時(shí)應(yīng)向用戶提供電氣竣工簡(jiǎn)圖，標(biāo)明導(dǎo)線規(guī)格及暗管走向。（六）竣工驗(yàn)收工程竣工前一周內(nèi)通知工程部初驗(yàn)，初驗(yàn)時(shí)衛(wèi)生間做二次閉水。（五）項(xiàng)目增減簽證施工中出現(xiàn)增項(xiàng)，需提前三日通知預(yù)算合約部，經(jīng)核算后送達(dá)客戶簽字認(rèn)可，送預(yù)算、材料部備存。骨架、管線、衛(wèi)生間防水等有關(guān)隱蔽工程項(xiàng)目完工一日內(nèi)通知客戶現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，經(jīng)客戶與項(xiàng)目主管簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工，否則由此造成的一切損失和責(zé)任由施工隊(duì)、施工主管共同承擔(dān)。電氣工程施工完成后，必須進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方能使用。特別注意衛(wèi)生器具及管道安裝工程、電氣工程的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。高檔材料進(jìn)場(chǎng)，施工主管負(fù)責(zé)并通知客戶兩日內(nèi)驗(yàn)收，不合格產(chǎn)品無條件退回。高檔材料下單必須由客戶交二期款之后再下。對(duì)定做的非標(biāo)材料，施工主管應(yīng)跟蹤管理，安裝完畢后，兩日內(nèi)驗(yàn)收。施工用材更換分以下二種情況處理：1）施工用料已到場(chǎng)，此種情況應(yīng)會(huì)同客戶、設(shè)計(jì)師共同處理，分析原因，明確責(zé)任，由責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。嚴(yán)禁在成品上擺放材料機(jī)具和穿鞋踩踏地板。現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)分類堆放整齊，成品和半成品及材料應(yīng)分開，易燃品和普通材料應(yīng)分開。如其后發(fā)現(xiàn)問題，施工隊(duì)責(zé)任自負(fù)。若超過規(guī)定次數(shù)由此發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、管理費(fèi)由施工主管承擔(dān)。增項(xiàng)材料需下材料單，附客戶簽字的增項(xiàng)單。工程延期由施工主管會(huì)同客戶分析原因并簽工程延期單。c、因材料商原因的，辦聯(lián)系單，材料部證明。按合同工期交工，遇以下情況分別處理：a、因客戶原因(出差、外包工程、設(shè)計(jì)變更等)的，需由客戶簽字延期。施工隊(duì)?wèi)?yīng)在工程施工前制定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)公司工程部審批，并嚴(yán)格按計(jì)劃施工。施工前，認(rèn)真熟悉施工圖紙、工程預(yù)算書及工程任務(wù)書，會(huì)同設(shè)計(jì)部認(rèn)真審圖，實(shí)測(cè)主材用量，三日內(nèi)準(zhǔn)確無誤地向材料部提交項(xiàng)目工程中材料使用計(jì)劃書。接到工程開工通知，兩日內(nèi)和客戶取得聯(lián)系，辦理開工手續(xù)，做客戶檔案資料冊(cè)，并將客戶簽署的“客戶須知”等資料帶回公司，以便工程部管理并存檔。施工隊(duì)錄用、定級(jí)及管理細(xì)則見附件。施工隊(duì)必須及時(shí)匯報(bào)各工地的施工動(dòng)向，以便問題得到及時(shí)解決。施工隊(duì)嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定。定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和定級(jí)管理由工程部另行制訂實(shí)施細(xì)則。等級(jí)施工隊(duì)的等級(jí)實(shí)行分級(jí)審批。在公司的第一個(gè)工