【正文】 路面揚(yáng)塵罰款200元?，F(xiàn)場(chǎng)清理不到位罰款200元。發(fā)現(xiàn)一人次罰款200元。92）查制度：應(yīng)建立的安全管理制度和臺(tái)帳是否齊全，各級(jí)安全施工管理制度是否落實(shí)。4）查隱患：查施工現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患及整改情況，查違章違紀(jì)，查安全設(shè)施和安全標(biāo)志的設(shè)置，查文明施工情況。對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，在當(dāng)日調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。對(duì)因故不能立即整改的問(wèn)題，要制定整改計(jì)劃，定人、定措施、定完成期限，并組織實(shí)施。1不準(zhǔn)參加公款高消費(fèi)等娛樂(lè)活動(dòng)。不準(zhǔn)以各種名義挖國(guó)家和企業(yè)墻角為小團(tuán)體和個(gè)別人抹去私利，損害國(guó)家和企業(yè)的利益。不準(zhǔn)刁難施工單位和外來(lái)辦事人員。不準(zhǔn)借故拖延應(yīng)辦的事情。不準(zhǔn)擅自降低工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。10不準(zhǔn)擅自抬高工程造價(jià)，損害公司利益。第二節(jié) 請(qǐng)假制度職工因事不能到崗或提前離崗必須辦理請(qǐng)假手續(xù)。努力激勵(lì)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更好的完成工作。獎(jiǎng)金與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，參照個(gè)人考勤情況，工作表現(xiàn)及部門(mén)貢獻(xiàn)等進(jìn)行分配，合理拉開(kāi)差距的原則。：1）違反部門(mén)有關(guān)制度及規(guī)定，根據(jù)情況扣除一定比例獎(jiǎng)金； 2）不服從上級(jí)工作安排者，根據(jù)情況扣除一定比例獎(jiǎng)金；態(tài)度惡劣者停發(fā)獎(jiǎng)金兩個(gè)月；：（1）能為圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)，或工作受到領(lǐng)導(dǎo)肯定及表?yè)P(yáng)的，根據(jù)實(shí)際情況增加獎(jiǎng)金；（2）由于個(gè)人原因未完成工作，根據(jù)情況扣除相應(yīng)比例獎(jiǎng)金。（4）因個(gè)人工作失誤給部門(mén)造成較壞影響的，或給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)5辦公場(chǎng)所不準(zhǔn)擺放于工作無(wú)關(guān)的物品每天對(duì)辦公場(chǎng)所衛(wèi)生進(jìn)行清潔打掃，保持干凈按照公司統(tǒng)一安排，完成辦公區(qū)域周?chē)h(huán)衛(wèi)工作。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。電腦定期進(jìn)行維護(hù)，及時(shí)更新升級(jí)殺毒軟件電腦使用時(shí)要嚴(yán)格按照說(shuō)明正確操作電腦不工作時(shí)要正確切斷電源，做到人走機(jī)停禁止使用電腦從事與工作無(wú)關(guān)的事情。第八章 構(gòu)建筑物安全管理制度為了規(guī)范公司建筑安全管理工作，明確建筑安全管理工作的任務(wù)和要求，特制定本制度。主要職責(zé)有：第三篇：工程部管理制度工程部管理制度一、總則，促進(jìn)本工程施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)工程建設(shè)的需要，制定本制度。本制度是規(guī)范項(xiàng)目部的管理行為、明確項(xiàng)目部各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。二、項(xiàng)目技術(shù)管理制度為加強(qiáng)本公司的施工技術(shù)管理，結(jié)合我公司的具體情況，特制定施工技術(shù)管理制度。接到圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)安排設(shè)計(jì)工程師、現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行自審，并提出自審記錄。對(duì)圖紙進(jìn)行修改再次確認(rèn)后報(bào)相關(guān)部門(mén)審核。其內(nèi)容簡(jiǎn)要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。，合理安排材料設(shè)備的采購(gòu)，減少貨物運(yùn)輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。交底應(yīng)有記錄，由資料員負(fù)責(zé)登記發(fā)放簽字后存檔發(fā)放，施工隊(duì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。由現(xiàn)場(chǎng)工程師向現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底并做好記錄。②對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。④技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。： ①施工圖紙。③重要的施工內(nèi)容的具體部位、尺寸、位置及規(guī)格。⑤重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項(xiàng)。⑦管線(xiàn)平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。⑨焊接程序和工藝。工程施工記錄現(xiàn)場(chǎng)工程師在每天施工完成后，要將每日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫(xiě)在工作日志上簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。工程技術(shù)資料是施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。工程必須從工程準(zhǔn)備開(kāi)始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過(guò)程，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。、施工隊(duì)必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄,整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。,不合格的材料不準(zhǔn)入庫(kù),不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。，現(xiàn)場(chǎng)要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄。，公司要將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。四、項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃制度目 的為使公司承擔(dān)的所有工程的施工進(jìn)度、形象都有條不紊、按計(jì)劃進(jìn)行，以確保公司全年形象計(jì)劃的完成，特制定本制度。對(duì)沒(méi)按時(shí)完成的工程項(xiàng)目，要在施工實(shí)際完成情況中注明原因。五、項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，必須接受安全、技術(shù)教育。必須正確使用個(gè)人勞保用品。，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。嚴(yán)禁在高空中沒(méi)有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。由專(zhuān)職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。嚴(yán)禁用花線(xiàn)、銅芯線(xiàn)亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。，必須要有可靠接地。若帶電作業(yè)，必須由電工操作。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案。，不合格的原材料堅(jiān)決不用。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。、及時(shí)解決問(wèn)題。、半月例會(huì)、旬例會(huì)和周例會(huì)形式。，相關(guān)人員不得無(wú)故缺席會(huì)議，參加人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并做好必要準(zhǔn)備。，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。提出合理化建議。、主持。第四篇：工程部管理制度總則工程部管理制度第一條：為加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理需要，規(guī)范公司工程部管理行為，建立行之有效的技術(shù)、質(zhì)量及安全文明施工的管理機(jī)制，明確工程部管理職責(zé)，提升工程部管理水平，更好的體現(xiàn)工程部的服務(wù)職能。在本管理制度中未涵蓋的相關(guān)內(nèi)容，遵照公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。工程部工作職責(zé)全面履行部門(mén)職責(zé)；負(fù)責(zé)本部門(mén)的隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng)；負(fù)責(zé)規(guī)范部門(mén)內(nèi)部管理，建立、健全部門(mén)規(guī)章制度、工作規(guī)程；全面執(zhí)行房地山開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)章制度，并檢查、督促部門(mén)員工執(zhí)行；總體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作；代表甲方行使合同權(quán)利、履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù)；督促、檢查、審核各項(xiàng)目部編制的開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃方案、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)編制的項(xiàng)目建設(shè)總體策劃方則、專(zhuān)項(xiàng)施工方案等；案切實(shí)可行；督促、檢查、審核各項(xiàng)目部制定的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃、招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、材料立項(xiàng)計(jì)劃及甲供材料申報(bào)計(jì)劃；督促、檢查各項(xiàng)目部的臺(tái)帳管理情況、資料管理情況等基礎(chǔ)工作；審定工程簽證、進(jìn)度申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)及組織審定竣工資料；1督促、檢查部門(mén)員工熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范，組織相關(guān)單位、部門(mén)進(jìn)行圖紙會(huì)審；1督促、檢查各項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀觀感的，須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查；1督促、檢查各項(xiàng)目部的材料驗(yàn)收工作，并親自參加對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料（如：鋼筋、電線(xiàn)、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等）的驗(yàn)收；1督促、檢查工地現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理，每周組織相關(guān)施工單位進(jìn)行一次安全文明生產(chǎn)檢查；1督促、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)人力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織滿(mǎn)足工期、進(jìn)度的需求；1督促、檢查項(xiàng)目部進(jìn)度控制工作，對(duì)于進(jìn)度延誤較嚴(yán)重情況協(xié)調(diào)施工單位予以解決；1驗(yàn)收施工樣板；1主持處理重大質(zhì)量事故、安全事故；1協(xié)調(diào)公司各部門(mén)，及時(shí)解決制約工程的較大問(wèn)題；協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，及時(shí)解決影響工程的較大問(wèn)題； 人員編制及崗位職責(zé)一、人員編制工程部經(jīng)理1名土建工程師3名、園林工程師1名，水電工程師1名。、地方、行業(yè)及公司工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)質(zhì)量通病的防治和消除；，復(fù)核本專(zhuān)業(yè)的施工總體進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃是否方向一致，控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；、檢查每周月施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)工程部負(fù)責(zé)人，協(xié)助進(jìn)行分解調(diào)整，保證施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)實(shí)施。，監(jiān)督執(zhí)行情況；參與監(jiān)理例會(huì)，提出本專(zhuān)業(yè)的整改意見(jiàn)并監(jiān)督實(shí)施；收集、整理監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)，參與對(duì)其考核、評(píng)價(jià)。，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況落實(shí)本專(zhuān)業(yè)變更、簽證的辦理與審核，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)工程量；對(duì)本專(zhuān)業(yè)工程付款確認(rèn)工程量及合同履行情況。；配合參與其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)驗(yàn)收及工程項(xiàng)目部組織的工程驗(yàn)收；、監(jiān)理、土建工程施工單位，各分包單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系； 、分包配合工作及現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，做好施工記錄；，協(xié)調(diào)其他專(zhuān)業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作； 、跟蹤落實(shí)及回饋工作。按安全文明管理要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理； 園林工程師崗位職責(zé)在設(shè)計(jì)部、造價(jià)部及工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，配合跟進(jìn)園林景觀工程設(shè)計(jì)管理工作，控制圖紙及變更的交付進(jìn)度，深度及合理性，督導(dǎo)設(shè)計(jì)單位按要求完成設(shè)計(jì)。通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化合理控制成本，并實(shí)現(xiàn)預(yù)期的景觀設(shè)計(jì)效果。審查施工單位的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范的要求施工，檢查施工過(guò)程中的重要部位及隱蔽工程的驗(yàn)收，以及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，對(duì)工程的關(guān)鍵工序進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。及時(shí)準(zhǔn)確的完成每日施工記錄，及時(shí)解決施工工程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。協(xié)調(diào)園林與其他專(zhuān)業(yè)的銜接，確保與其他專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)時(shí)協(xié)調(diào)有序。協(xié)調(diào)各項(xiàng)景觀功能到位及時(shí)正常投入使用，并收集園林工程竣工資料匯總整理。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部 2018年3月9日第五篇：工程部管理制度茂縣羌地文化旅游發(fā)展有限責(zé)任公司工程部管理制度為加強(qiáng)中國(guó)古羌城景區(qū)的工程管理，讓景區(qū)的設(shè)施設(shè)備時(shí)刻保持良好狀態(tài)，提供良好的景區(qū)優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái)，制定本管理制度。(二)對(duì)于景區(qū)內(nèi)的大型建設(shè)、維修項(xiàng)目，工程部部門(mén)經(jīng)理要參與負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)劃的可行性，并按規(guī)劃的要求監(jiān)督協(xié)調(diào)建設(shè)景區(qū)的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施和輔助設(shè)施。(三)工程部每個(gè)月和節(jié)假日前要負(fù)責(zé)對(duì)景區(qū)內(nèi)的游覽基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)安全設(shè)施做定期檢查、維修，及時(shí)排除景區(qū)內(nèi)因設(shè)施失修而造成的各種不安全隱患。(五)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證必須由本公司現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)事實(shí)的確定，上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)由分管領(lǐng)導(dǎo)向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理報(bào)告，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議通過(guò)方可確定。（七）景區(qū)其它部門(mén)使用的設(shè)施如有出現(xiàn)需維修現(xiàn)象，要及時(shí)報(bào)告工程部。（九）如屬緊急維修的，價(jià)格在100元以?xún)?nèi)的；維修人員有權(quán)自行購(gòu)買(mǎi)材料，將景區(qū)的損失降到最低。（十一）每個(gè)月初部門(mén)經(jīng)理要做好上月部門(mén)使用資金的明細(xì)。