【正文】 施工前進行，作為整個工程施工前準備工作的一部分。，合理安排材料設備的采購，減少貨物運輸量，科學地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。二、項目技術管理制度為加強本公司的施工技術管理，結合我公司的具體情況，特制定施工技術管理制度。電腦定期進行維護，及時更新升級殺毒軟件電腦使用時要嚴格按照說明正確操作電腦不工作時要正確切斷電源，做到人走機停禁止使用電腦從事與工作無關的事情。獎金與個人績效考核結果掛鉤，參照個人考勤情況，工作表現(xiàn)及部門貢獻等進行分配，合理拉開差距的原則。不準擅自降低工程質量驗收標準。1不準參加公款高消費等娛樂活動。92）查制度：應建立的安全管理制度和臺帳是否齊全，各級安全施工管理制度是否落實。施工現(xiàn)場應保持整潔干凈有序，余土及時外運，施工現(xiàn)場要求落實專人管理，應定時清掃。在建工程施工項目須成立文明衛(wèi)生領導小組，由項目經理任組長，總人數(shù)不少于3人，并設立公示牌。、使用、維護、保養(yǎng)施工機械、機具和電氣設備。生產作業(yè)區(qū)內非本崗位的機械電氣設備、工具不得擅自觸摸和動用。記錄管理決算完成后，工程部及計財務部預（決）算人員將《工程預結算算書》歸檔。（2）現(xiàn)場施工管理人員負責對工程量進行核算。:現(xiàn)場查驗結束后，工程質量驗收小組組長召集驗收成員對施工質量、安全、資料等進行工程綜合評議。適用范圍適用于工程竣工驗收。六、合同簽定中標單位按中標通知書規(guī)定的時間地點由法定代表人或法定代表人的委托代理人與公司的法定代表人或法定代表人的委托代理人簽訂合同。管理辦公室設在公司企管中心，負責招投標項目的備案管理工作；參與招標投標的實施及監(jiān)督工作。（2）工程重大質量事故發(fā)生后，對事故部位或工點應采用有效措施，積極組織救援，防止事故擴大，并保護事故現(xiàn)場。、每次例會由工程部記錄人員做好會議記錄及參加人員簽字工作,并于會后將會議紀要送達相關領導和部門及歸檔保存。第八節(jié) 工程例會制度目的為了加強工程質量、安全及進度的管理，有效控制項目投資計劃，制定本制度。：違規(guī)工程簽證造成10000元以下，一次留用察看并扣發(fā)全年獎金，二次予以開除；違規(guī)工程簽證造成10000元以上，予以開除。，簽證內容經監(jiān)理工程師及現(xiàn)場代表審核后，由施工單位、監(jiān)理單位、建設單位簽字蓋章確認。適用范圍適用于我公司工程現(xiàn)場簽證管理。六、合同的履行在履行合同過程中，工程部及工程項目使用單位應派專人對合同執(zhí)行情況進行跟蹤，檢查監(jiān)督施工單位合同履行情況，并及時匯報工程部部長及分管領導。（方案）按以下格式編寫： 第1章編制依據(jù) 第2章概述第3章項目管理方針、目標、指標 、指標 第4章施工總體部署 施工總平面布置及臨時設施 資源配置及進度計劃 組織機構圖 管理體系圖 職能分配及職責 各類人員配備表 主要機械設備配備表 主要材料使用及供應計劃（4）在收到報批的施工組織設計（方案）后應及時審查，并提出書面的批復意見；對于施工時間緊急或技術上特殊的工程項目，可由審批單位組織有關人員到施工現(xiàn)場就地審批。 因變更導致延誤的工期相應順延，并做好工期簽證。工程在實施前應進行合法性、可行性判定，綜合比較，選擇最佳方案。項目開工費不得超過承包價的15%，以后按每個月實際進度的80%支款，工程竣工后一周后支付至總承包價的80%；其余在工程結束結算后付至95%，剩余5%工程款至一年保修期滿后付清。根據(jù)工程完成50%進度，提前三天通知客戶交納二期款及催交增項款?？⒐を炇蘸?，由客戶購置新鎖，當客戶面更換入戶門鎖。非經公司及客戶同意現(xiàn)場不得留宿。維修過程中由施工主管負責協(xié)調客戶與公司之間的關系，處理及時，重大維修項目由部門經理親自出面處理。初驗提出的整改意見必須在三日內完成，必須符合《家裝管理質量驗收標準》。地面防水必須做24小時閉水試驗，經客戶簽字驗收。2）施工用料未進場，此種情況應會同預算部、材料部共同處理，根據(jù)客戶重新選定的品牌材料。公司供應材料，施工隊應及時準確查驗名稱、規(guī)格、質量和數(shù)量后，簽字驗收。b、因公司內部原因的，必須有相關部門簽認的聯(lián)系單，以區(qū)分責任。三、項目管理（一）開工管理開工工程必須在客戶簽訂合同，交納完預付工程款之后進行。經等級審查合格的施工隊，由公司工程部發(fā)給《等級證書》。負責協(xié)調客戶、設計及材料等部門關系。（二）崗位職責部門經理職責：負責工程部的全面工作。此規(guī)定由工程部與公司共同制定。及時解決施工中出現(xiàn)的問題，一般問題當日解決，重大問題立即報部門經理處理。在公司的第一個工程款，應由施工隊墊付工程承包總造價的 %，待該工程驗收合格后，公司將此款正常結算，但該工程總承包價的 %應暫留公司，做為該支工程隊日后施工項目的質保金。施工隊必須及時匯報各工地的施工動向，以便問題得到及時解決。施工隊應在工程施工前制定詳細進度計劃，報公司工程部審批，并嚴格按計劃施工。增項材料需下材料單，附客戶簽字的增項單。嚴禁在成品上擺放材料機具和穿鞋踩踏地板。高檔材料進場，施工主管負責并通知客戶兩日內驗收，不合格產品無條件退回。（五）項目增減簽證施工中出現(xiàn)增項，需提前三日通知預算合約部，經核算后送達客戶簽字認可，送預算、材料部備存。（七）客服制度確認維修項目、制定維修方案填報維修審報表，經預算部核算后，報分管副總核批。施工現(xiàn)場應有明確的作息時間。文明服務：施工隊應尊重客戶，嚴禁與客戶爭吵；在遵守公司規(guī)定維護公司利益時，與客戶產生不同意見，應友好協(xié)商或上報公司工程部處理。四、工程款管理（一）物業(yè)押金由施工隊繳納，施工主管協(xié)助辦理物業(yè)。（三）承包價管理工程部負責確定負責施工的施工隊項目承包價由總經理指定的專門核算人員核定。工程建設管理總目標：按照國家現(xiàn)行法律法規(guī)及集團公司相關文件精神，做好工程投資、質量、進度、安全文明施工及優(yōu)質服務等管理監(jiān)督工作。 在施工過程中對原施工圖提出的方案變更、施工與圖樣要求不符的變更、現(xiàn)場施工與規(guī)范標準要求不符的變更，由施工單位提出變更需求，經監(jiān)理、工程部確認。：違反設計變更、施工變更造成10000元以下，一次處以35倍罰款，二次則予以清退。第四節(jié) 工程建設合同（協(xié)議）管理制度一、目的為規(guī)范工程建設合同（協(xié)議）管理，防范與控制合同風險，做到管理有規(guī)章，簽約有約束，履行有檢查，以維護公司的合法權益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》相關規(guī)定，結合實際情況，制定本制度。八、本辦法自發(fā)布之日起開始實施。工程現(xiàn)場簽證定義工程現(xiàn)場簽證是指在施工現(xiàn)場由工程部、使用單位、監(jiān)理工程師、施工單位負責人共同簽署的，用以證實施工活動中某些特殊情況的一種書面手續(xù)，是作為工程竣工結算調整的重要依據(jù)。1罰則，由于工作失誤造成的工程簽證，要追究當事人的責任。借閱者應保持檔案的完整、安全、整潔，不得轉借、拆散、涂改、抽換和丟失。（4）對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，提出合理化建議及整改意見。針對被保護對象的特點，采取各種防護措施。事故處理工程部組織有關人員對事故進行詳細調查核實，并按照“四不放過”原則進行處理，對事故責任單位及責任人根據(jù)事故大小進行處罰。以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標，通過綜合評分原則評選候選人排名，逐一通候選人進行談判，并最終確定的中標單位。招投標管理辦公室應在招標工作完成后的10個工作日內將招標投標文件及相關資料按要求進行資料備案、存檔，其期限為15年。如在資料審查中發(fā)現(xiàn)不符合要求時，驗收小組組長通知工程部責成施工單位進行整改，整改完畢后及時重新組織驗收。9第五章 工程預結算管理辦法總則為了加強對工程預結算管理，提高工程預結算水平，保證工程結算符合實際，特制定本管理辦法。（決）《工程決算書》進行初審，審查項目決算金額，并對項目的工程量負責，填寫《工程決算審核單》后交計劃財務部，計劃財務部預（決）算人員對《工程決算書》進行復審。進入生產區(qū)內要嚴禁吸煙，要加強明火管理。5工安全管理的具體職責范圍。、安全帽、安全網“三寶”防護，進入施工現(xiàn)場的施工人員一律帶安全帽，施工人員統(tǒng)一醒目著裝。無標語、標志牌罰款300元。施工現(xiàn)場不得隨地大小便，亂扔垃圾、飯菜等雜物。存在問題或隱患，責任單位要積極認真整改，并建立隱患整改登記、檢查、銷號、反饋制度。對辦理業(yè)務的施工單位和外來辦事人員、要熱情接待、周到服務，嚴禁故意刁難、推諉扯皮。請假批準權限3原則。不得隨意丟棄，傾倒垃圾雜物，破壞公共衛(wèi)生保持資料室內，會議室，辦公場所，公共區(qū)域的衛(wèi)生清潔。施工組織設計施工組織設計是指導工程施工的文件，也是工程編制總、月、周作業(yè)計劃的基礎，設計由現(xiàn)場工程師主持，組織項目部各管理員和施工隊按照有關技術標準、施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程進行設計。：①整個施工過程均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。④各施工單位之間，在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。工程施工中要及時做好需要隱蔽部分的隱蔽工作，要在取得監(jiān)理方的驗收簽字后才能進行工程隱蔽，隱蔽工程的驗收一定要隨工程進度一起完成。堅持做到每施工階段施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工，需要返工的一定要返工。內容要求，要求施工單位項目部根據(jù)施工圖紙，獲得施工信息，結合人員、機械、設備材料制定總施工進度計劃，月施工進度計劃，周進度計劃，經項目經理批準后下發(fā)到施工班組作為施工生產的依據(jù)。如安 全帶等。，注意用電安全。，有好的工藝，可以達到事半功倍的效果。：項目部所有管理人員、施工班組管理人員。第二條：本管理制度由公司工程部制定，經公司最高領導及公司其他部門討論通過并負責監(jiān)督實施。參加土建工程現(xiàn)場經濟簽證的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現(xiàn)。參與園林施工圖紙會審和技術交底工作，對發(fā)現(xiàn)的問題匯總后及時協(xié)調處理。11配合后期物業(yè)管理，做好園林日常管理技術支持。(四)對現(xiàn)場正在實施的項目過程中對現(xiàn)場監(jiān)理、甲方現(xiàn)場代表的現(xiàn)場工作的監(jiān)管及資料完整性、真實性的督促。（十二）完成領導臨時交辦的其它工作。(六)對羌城配套設施項目建設的控制價通過有資質的造價咨詢單位或造價員預算后，由公司聘請的專業(yè)機構作出評審，作為工程項目的控制價；聘請專業(yè)的項目管理公司全程參與每個項目，最終以審計價結算。水電工程師崗位職責