【文章內(nèi)容簡介】 由施工單位、監(jiān)理單位、建設單位簽字蓋章確認。，監(jiān)理單位，建設單位各存一份。，由工程部同監(jiān)理工程師組織同施工單位進行商務談判，工程分管領導列席，明確簽證內(nèi)容及結(jié)算費用，形成會議紀要后實施。現(xiàn)場簽證的權(quán)限及監(jiān)督。，公司將追究施工單位、監(jiān)理單位、現(xiàn)場簽證人員的責任。1罰則，由于工作失誤造成的工程簽證，要追究當事人的責任。：違規(guī)工程簽證造成10000元以下，一次處以35倍罰款，二次則予以清退。違規(guī)工程簽證造成10000元以上，一次處以510倍罰款，并清退。：違規(guī)工程簽證造成10000元以下，一次留用察看并扣發(fā)全年獎金，二次予以開除；違規(guī)工程簽證造成10000元以上，予以開除。情節(jié)嚴重的移交司法機關(guān)追究法律責任。5做好工程檔案資料的更新工作，隨著工程資料的不斷積累、補充，應當及時、準確地進行歸檔整理，維護工程檔案的完整、系統(tǒng)、準確和安全，以便及時準確地提供利用。凡本公司技術(shù)人員、工作人員因工作需要借閱工程檔案，借閱人填寫文件借閱登記表，方可使用。用后按期歸還，經(jīng)管理人員檢查后無問題辦理歸還手續(xù)。借閱者應保持檔案的完整、安全、整潔，不得轉(zhuǎn)借、拆散、涂改、抽換和丟失。借、還雙方應共同清點份數(shù)、頁數(shù)，并檢查完整情況，做到認真負責。如發(fā)現(xiàn)問題或有損壞者根據(jù)實際情況對相關(guān)人員進行一定的經(jīng)濟懲罰。第八節(jié) 工程例會制度目的為了加強工程質(zhì)量、安全及進度的管理，有效控制項目投資計劃，制定本制度。適用范圍適用于公司特定工程項目的工程例會。職責。、施工單位參加工程例會。工作程序7（3）對各個工程項目前一階段的工程控制情況從進度、質(zhì)量和安全文明施工方面作出考核結(jié)論。（4）對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，提出合理化建議及整改意見。（5）對工程的下一步計劃情況進行分析。 例會每個單位提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議紀要上明確最終解決日期。、每次例會由工程部記錄人員做好會議記錄及參加人員簽字工作,并于會后將會議紀要送達相關(guān)領導和部門及歸檔保存。第九節(jié) 成品保護制度工程完工后，成立由施工單位負責人任組長，技術(shù)員、質(zhì)量員及有關(guān)人員組成的成品保護小組，負責成品交付前對成品工程的防護管理工作。施工單位設專職成品保護員做好現(xiàn)場成品的保護任務。各工點部位成品保護進行分工保護，責任到人。對現(xiàn)場施工人員進行成品保護教育，樹立產(chǎn)品保護意識，制定嚴格的獎罰制度。針對被保護對象的特點，采取各種防護措施。如：防護、包裹、覆蓋、封閉等等。9事故報告（1）發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位要及時上報工程部。（2）工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，對事故部位或工點應采用有效措施，積極組織救援，防止事故擴大，并保護事故現(xiàn)場。（3）工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位負責人必須在1小時內(nèi)報告工程部，并在三天內(nèi)由施工單位做出書面說明。報告內(nèi)容包括：、地點、工程項目。，損失情況。事故處理工程部組織有關(guān)人員對事故進行詳細調(diào)查核實，并按照“四不放過”原則進行處理，對事故責任單位及責任人根據(jù)事故大小進行處罰。1招標投標領導小組負責招標投標活動的全過程管理；會簽重大招標項目合同；總結(jié)、交流招投標工作經(jīng)驗。招標投標領導小組下設招標投標管理辦公室。管理辦公室設在公司企管中心，負責招投標項目的備案管理工作；參與招標投標的實施及監(jiān)督工作。公司各部門按職能劃分，分別負責職責范圍內(nèi)的招標投標項目的具體組織實施工作。評標小組負責評審投標文件。三、招標范圍及方式招標范圍：公司所有的工程建設項目，包括項目的勘察、設計、監(jiān)理、工程施工等。招標方式：公司內(nèi)部掛網(wǎng)議標。以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標，通過綜合評分原則評選候選人排名，逐一通候選人進行談判，并最終確定的中標單位。達到集團公司規(guī)定條件必須掛網(wǎng)招標的，須上報集團公司招標辦組織招標工作：因工程建設、生產(chǎn)管理、事故處理而來不及進行招標的項目或特定產(chǎn)品采購的情況，可進行直接議標。四、招 標3實質(zhì)性內(nèi)容進行談判。六、合同簽定中標單位按中標通知書規(guī)定的時間地點由法定代表人或法定代表人的委托代理人與公司的法定代表人或法定代表人的委托代理人簽訂合同。合同訂立前，公司相關(guān)人員應對合同的條款、內(nèi)容進行審核，防止合同風險。公司和中標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。按照合同簽訂管理辦法執(zhí)行其它規(guī)定（1）合同簽訂后中標單位不得轉(zhuǎn)讓中標項目；（2）招標單位應妥善保管招標投標文件以便備查。七、備案存檔招投標管理辦公室負責對招標活動的有關(guān)資料進行備案、存檔。招投標管理辦公室應在招標工作完成后的10個工作日內(nèi)將招標投標文件及相關(guān)資料按要求進行資料備案、存檔，其期限為15年。備案、存檔資料應包括：項目招標備案登記表、招標方案、投標邀請函、招標文件、投標文件、開標記錄、評標報告、中標通知書及其他與招投標活動有關(guān)的所有文件和資料。第四章 工程開竣驗管理5第二節(jié) 工程竣工驗收管理制度目的通過規(guī)范工程竣工驗收程序，保證工程質(zhì)量。適用范圍適用于工程竣工驗收。職責 施工單位負責工程竣工自驗； 監(jiān)理單位負責工程竣工預驗收； 工程部組織工程竣工驗收和備案管理； 工程質(zhì)量驗收小組負責工程竣工驗收，質(zhì)量驗收小組組長：由工程部部長擔任。工作程序完成工程全部設計，合同約定的各項內(nèi)容，達到使用要求； 工程竣工資料按規(guī)定匯編整理完畢； 工程完成自檢且監(jiān)理單位預驗收合格。 工程竣工驗收應以國家現(xiàn)行有關(guān)標準、施工驗收規(guī)范、工程承包合同、工程施工許可文件和本制度為依據(jù)； 工程文件（包括設計說明書、施工圖紙、工程變更單、施工聯(lián)絡單、技術(shù)交底會議紀要等）；7單位應及時解答竣工資料中存在的問題，及時詢問和記錄?？⒐べY料審查應全面檢查提供資料是否與資料清單相符，材料設備質(zhì)保書是否齊全有效,驗收小組根據(jù)會議意見，整理并形成竣工資料審查意見，填寫《工程竣工驗收報告》。如在資料審查中發(fā)現(xiàn)不符合要求時，驗收小組組長通知工程部責成施工單位進行整改，整改完畢后及時重新組織驗收。a現(xiàn)場檢查:工程驗收小組成員必須按照施工方案及圖紙及使用情況，根據(jù)各自的職責和分工，對竣工工程進行全面檢查，采取外觀檢查、實際測量等手段，對工程質(zhì)量、數(shù)量進行檢驗，并做好記錄。b驗收小組對現(xiàn)場檢查的結(jié)果應填寫《工程竣工驗收報告》，并經(jīng)驗收小組成員及施工單位代表簽字確認。:現(xiàn)場查驗結(jié)束后，工程質(zhì)量驗收小組組長召集驗收成員對施工質(zhì)量、安全、資料等進行工程綜合評議。:竣工驗收合格的工程，工程質(zhì)量驗收小組組長簽署《工程竣工驗收報告》。如果驗收不合格，驗收小組填寫《工程不合格報告單》，由工程部、監(jiān)理單位負責監(jiān)督施工單位限期整改，整改完畢并經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后，重新組織驗收。，工程項目應及時辦理工程移交。驗收合格的工程竣工資料由工程部存檔，計財部按照工程項目變更“固定資產(chǎn)清單”。9第五章 工程預結(jié)算管理辦法總則為了加強對工程預結(jié)算管理，提高工程預結(jié)算水平，保證工程結(jié)算符合實際，特制定本管理辦法。本管理辦法適用于工程預算、決算。職責（1）工程部（設計單位）預（決）算人員負責《工程預算書》的編制和初審。（2）現(xiàn)場施工管理人員負責對工程量進行核算。（3）工程部部長負責《工程預算書》的初審。（4）工程分管領導負責《工程預算書》的批準（5）材料庫房配合工程部進行設備、材料價格認價，有市場指導價的執(zhí)行市場指導價。（6）計財部負責向工程部提供《甲供材料匯總表》。工作程序 工程預算 工程部預（決）算人員編制主要依據(jù)： a)集團公司相關(guān)文件及簽訂合同；b)工程施工圖、材料表、施工說明等施工資料； c)現(xiàn)場簽證單；（決）算人員對《工程決算書》主要審查以下內(nèi)容： a)選用的決算定額及計算是否正確； b)； c)項目取費和計算是否準確。（決）《工程決算書》進行初審，審查項目決算金額，并對項目的工程量負責，填寫《工程決算審核單》后交計劃財務部，計劃財務部預（決）算人員對《工程決算書》進行復審。決算書金額在5萬元以上的項目需送交計財部規(guī)定的第三方咨詢公司進行審計，必要時，計劃財務部可送另一家咨詢公司進行再次審計。，施工單位及建設單位蓋章簽字確認。記錄管理決算完成后，工程部及計財務部預（決）算人員將《工程預結(jié)算算書》歸檔。第三節(jié) 外委施工人員入廠須知凡進入生產(chǎn)分廠的人員必須要遵守以下幾點： 安全方針：安全第一 預防為主安全理念：堅持以人為本、安全發(fā)展；安全生產(chǎn)，人人有責。外來人員未經(jīng)允許禁止進入生產(chǎn)區(qū)。外來及廠內(nèi)車輛不得超速，限制速度10公里。進入生產(chǎn)區(qū)內(nèi)要嚴禁吸煙，要加強明火管理。進入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內(nèi)要佩戴安全帽并按規(guī)定穿戴好勞動保護用品。煤氣區(qū)、粗苯區(qū)是易燃易爆的重點區(qū)域，非生產(chǎn)區(qū)人員不得隨意進入。生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內(nèi)非本崗位的機械電氣設備、工具不得擅自觸摸和動用。動火、高處、進入受限空間等危險作業(yè)一定要辦理作業(yè)票并按規(guī)定落實好安全措施后才可進行。粗苯裝車時禁止車輛、行人通行，禁止接打手機。廠區(qū)內(nèi)不能亂扔垃圾，不能破壞草坪。入廠人員要自覺遵守安全生產(chǎn)的其它規(guī)定。5工安全管理的具體職責范圍。，施工單位不得安排未接受過安全教育、技術(shù)培訓或未經(jīng)考核合格的施工人員上崗作業(yè)。、金屬焊接、起重機械設備操作等特種作業(yè)的人員須持證上崗，嚴禁無證作業(yè)。、使用、維護、保養(yǎng)施工機械、機具和電氣設備。，架空線必須用絕緣導線，過路電線應用鋼管保護?！叭壟潆姟杉壉Ｗo”，配電箱、分配電箱、開關(guān)箱、漏電保護器按規(guī)范進行設置，做到“一機、一閘、一漏、一箱”。，外殼做接地、接零保護措施。，防護罩應涂成黃色作為警示。、安全帽、安全網(wǎng)“三寶”防護，進入施工現(xiàn)場的施工人員一律帶安全帽，施工人員統(tǒng)一醒目著裝。，應拒絕執(zhí)行。、設備等禁火區(qū)進行動火作業(yè)，必須制定動火方案及安全技術(shù)措施，填寫《動火證》，并經(jīng)逐級審批后，方可進行動火7度。在建工程施工項目須成立文明衛(wèi)生領導小組，由項目經(jīng)理任組長，總?cè)藬?shù)不少于3人，并設立公示牌。無組織機構(gòu)罰款500元。施工現(xiàn)場四周應按規(guī)定設置圍擋，醒目位置設置企業(yè)標志，懸掛“六牌一圖”—工程概況牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明衛(wèi)生施工牌、施工現(xiàn)場“十不準”牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、施工現(xiàn)場平面圖。無圍擋